Задачей центра инвестиций является

✅ ️Нужны деньги? Хочешь заработать? Ищешь возможность?✅ ️

✅ ️Заходи к нам в VIP телеграм канал БЕСПЛАТНО!✅ ️

✅ ️Это твой шанс! Успей вступить пока БЕСПЛАТНО!✅ ️

======================

>>>🔥🔥🔥(Вступить в VIP Telegram канал БЕСПЛАТНО)🔥🔥🔥<<<

======================

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

Учет по центрам инвестиций

Задачей центра инвестиций является

ЦЕНТР ИНВЕСТИЦИЙ

Центр инвестиций — подразделение, руководитель которого отвечает не только за выручку и затраты, но и за капиталовложения. Примером может служить дочернее предприятие, имеющее право инвестировать собственную прибыль. Цель ЦИ — не только получение максимальной прибыли, но и достижение максимальной рентабельности вложенного капитала, максимальной доходности инвестиций, увеличение акционерной стоимости. ЦИ можно рассматривать как совокупность центра затрат и центра прибыли. Поэтому к нему в равной мере применимы те же учетно-аналитические инструменты, что и к центрам ответственности других видов. Управление затратами ЦИ осуществляют при помощи операционного бюджета, отчета о его исполнении, баланса и отчета о денежных потоках. Оценка эффективности функционирования ЦИ осуществляется путем расчета аналитических показателей: традиционных рентабельность капиталовложений, окупаемость вложенного капитала и дисконтированием денежных потоков внутренняя норма рентабельности, чистая приведенная стоимость. Поскольку обычно центром инвестиций является предприятие, то отчетность представляет собой традиционную финансовую отчетность предприятия. По абсолютным величинам прибыли нельзя сравнить деятельность подразделений. Относительную эффективность подразделения определяют при помощи специального аналитического показателя — рентабельность активов. В качестве базы активов можно принять: 1 суммарные активы, непосредственно идентифицируемые с отделением; 2 операционные используемые активы суммарные минус незанятые, купленные для будущего использования ; 3 оборотный капитал текущие активы минус текущие обязательства плюс другие активы ОС ; при этом исключается часть текущих активов, финансируемых краткосрочными кредитами. Для оценки и сравнения результатов деятельности отделений показатель прибыли в формуле ROA можно определять как: 1 операционная прибыль отделения прибыль до выплаты процентов и налогов на прибыль , учитывающая распределенные на отделения операционные расходы предприятия в целом; 2 остаточный доход. Показатель ROS предпочитают предприятия с относительно низким уровнем инвестиций в здания, оборудование и другие долгосрочные активы. Например, многие японские компании большее значение придают показателю рентабельности продаж, чем рентабельности активов. Эти компании имеют годовые обороты во много раз больше стоимость их активов. Другие показатель деятельности центров инвестиций — рентабельность вложения капитала, абсолютные величины продаж, прибыли, оценка движения денежных средств. Специальные плановые и фактические аналитические показатели, рассчитываемые для оценки деятельности центров инвестиций составляют третий уровень внутренней управленческой отчетности. Управленческий учет и принятие решений в предпринимательской деятельности. Особое значение среди целей УУ имеет установление цены на продукцию. Определяя цены в условиях рыночных отношений, нельзя подходить к этому процессу от затратного метода как при командно-административном управлении. Необходимо анализировать положение на рынке в целом, в предсказании реакции потребителя на предлагаемый товар и его цену. Устанавливая цену, менеджер должен, в первую очередь, определить, будет ли спрос на его продукцию по такой цене. Долгосрочный нижний предел цены показывает какую минимальную цену можно установить, чтобы покрыть полные затраты предприятия на производство и реализацию товара. Этот предел соответствует полной себестоимости. Краткосрочный нижний предел цены — цена, которая может покрыть лишь переменную часть издержек. Этот предел соответствует себестоимости, рассчитанной по системе «директ-костинг». Предприятие производит калькуляторы и продает их оптом по цене руб. Прямые материальные затраты — 40; прямые трудовые — 60; переменные косвенные расходы — 20; постоянные косвенные — 50; издержки обращения переменные — 10; издержки обращения постоянные — 5. Итого руб. Производственная мощность предприятия — штук месяц. Фактический объем производства за месяц — шт. Мощности загружены не полностью, имеются резервы дальнейшего наращивания. Предприятие получает предложение выпускать дополнительно шт. Стоит ли принимать такое решение? Но так как речь идет о дополнительном заказе, все постоянные расходы уже учтены калькуляций фактического выпуска изделий, то есть заложены в себестоимость и цену производственной программы предприятия. В рамках краткосрочного периода постоянные расходы неизменны. Принимая решение в отношении дополнительного заказа, предполагаемую цену необходимо сравнивать с суммой переменных издержек, а не с полной себестоимостью. В данном случае переменные издержки — рублей, цена - Следовательно, поступившее предложение выгодно предприятию, и каждый калькулятор принесет прибыль — 40 рублей. Перед предприятием, производящим не один вид продукции, стоит задача не только определения оптимального объема производства анализ безубыточности , но определения ассортимента реализуемой продукции. Предприятие производит продукцию четырех наименований: А, Б, В, Г. Цена соответственно: 38; 25; 44; Информация о расходах на предстоящий месяц:. Руководству нужно знать, сколько единиц каждого изделия необходимо продать, чтобы получить эту прибыль. Для каждого вида изделий составим уравнение:. Затем необходимо проанализировать рентабельность производства отдельных видов продукции запланированной производственной программы. Рентабельность — соотношение прибыли и полной себестоимости. Поэтому необходимо рассчитать полную себестоимость, а значит распределить накладные расходы. Базой распределения накладных расходов будет стоимость основных материалов, так как они имеют наибольший удельный вес в прямых затратах на производство изделия. Ожидаемый объем производства — ед. Выполненные расчеты свидетельствуют об убыточности производства изделия В и Г. Совокупная прибыль составит около рублей. Такой вывод следует из калькулирования полной себестоимости продукции. Как оптимизировать производственную программу? Что последует, если для улучшения финансового положения снять с производства, например, изделие Г? Независимо от сокращения объемов производства постоянные расходы останутся на прежнем уровне — руб. Распределив их между оставшимися изделиями по тому же принципу и скалькулировав полную себестоимость, получим:. Из таблицы видно, что финансовые результаты значительно ухудшились. Рентабельность товаров А и Б снизилась и возросла убыточность В. Следовательно, принятое управленческое решение было неверным, и снятие с производства изделия Г не только не улучшит финансовое положение, но и приведет к снижению прибыли, при этом произойдет снижение рентабельности по всем позициям производственной программы. Целесообразность снятия с производства изделия можно определить по системе директ-костинг. Если продукция носит положительный маржинальный доход, то прекращение его производства может ухудшить финансовое положение. Такой вопрос решать калькулированием полной себестоимости нельзя. В нашем случае для изделия Г маржинальный доход на единицу — 4 58 - 54 ; на весь объем — Следовательно, оно не является убыточным, поскольку реализация единицы изделия приносит предприятию 4 руб. МД, следовательно, вносится вклад в формирование прибыли. Рассмотрим другую ситуацию. Предположим, что отсутствие материалов не позволяет предприятию производить изделие А. Как будет выглядеть производственная программа для достижения желаемого уровня прибыли тысяч. Совокупные постоянные расходы те же — тыс. Переменные расходы на единицу те же - 23; 42; Сможет ли предприятие получить запланированную прибыль?. Решая эту задачу, получим, что при реализации изделий Б, — В, — Г, предприятие получит прибыль рублей. Главная Обратная связь Поможем написать вашу работу!

Заработок онлайн бизнес