Задача планирования рабочей силы

🛑🛑🛑 ПОДРОБНЕЕ ЖМИТЕ ЗДЕСЬ 👈🏻👈🏻👈🏻

в условиях массового производства
При увеличении объема производства и реализации продукции возникает проблема определения необходимого количества рабочих для обеспечения бесперебойной работы предприятия.
Решение этой проблемы является важной задачей организации труда и управления.
Она имеет ряд особенностей, так как на практике рабочий выполняет много различных видов работ (от ручных до автоматических), а также выполняет работу по различным должностям.
Задачи планирования рабочей силы определяются на основе анализа состояния и динамики рынка труда.
Анализ рынка труда осуществляется с позиций спроса и предложения рабочей силы.
При этом рассматриваются:
1. Структура спроса на рабочую силу по отдельным отраслям производства и видам работ;
2. Структура предложения рабочей силы по отдельным профессионально-квалификационным группам;
3. Структура спроса и предложения по регионам, районам, городам, областям;

Задача планирования рабочей силы является одной из важнейших задач управления, которую должен решать каждый руководитель.
При планировании рабочей силы необходимо учитывать следующие факторы:
- наличие ресурсов (рабочей силы);
- спрос на рабочую силу;
- предложения рабочей силы (текущие и перспективные);
- условия труда;
- профессиональную подготовку и квалификацию работников;
- уровень заработной платы;
- социальные условия.

в условиях ограниченности ресурсов
Расчет точки безубыточности при неизвестной цене.
Задача планирования рабочей силы в условиях ограниченности ресурсов.
Инструкция по охране труда для оператора электроизмерительной лаборатории.
Требования к качеству работ по нанесению дорожной разметки.
Что такое система управления, сфокусированная на создании стоимости.
Гост р 21.1101-2009 скачать бесплатно doc.
Как найти npv чистая приведенная стоимость.
Санпин 2.1.3.2630-10 от 18.05.2010 58.
актуальна для любой организации, независимо от сферы ее деятельности.
Планирование рабочей силы позволяет оптимизировать использование трудовых ресурсов, повысить эффективность использования рабочей силы, снизить издержки на рабочую силу и повысить конкурентоспособность организации.
Для эффективного решения задач планирования рабочей силы необходимо определить, какие потребности в рабочей силе организация может удовлетворить и какие ресурсы ей необходимы для этого.
в краткосрочном периоде
Стили общения взрослого с ребенком.
Охрана труда при работе с электрокардиографом.
Задача планирования рабочей силы в краткосрочном периоде.
Кто разрабатывает план организации работ.
Понятия и источники конституционного права.2012 год.
Как правильно заполнить журнал учета огнетушителей 1 колонку.
Образец приказа о назначении ответственного за работу системы пожаротушения.
Программа обучения по охране труда для машиниста крана.
как в производственном процессе, так и в сфере услуг состоит в определении количества работников, которое должно быть в распоряжении предприятия или предпринимателя в любой момент времени для выполнения им своих задач.
Планирование потребности в рабочей силе является одним из важнейших этапов в деятельности предприятия.
От его результатов зависит выбор методов управления персоналом, организация труда и отдыха работников.
в организации
Задача планирования рабочей силы.
Инструкция по охране труда для водителя при работе в плохих погодных условиях.
Гост р 53105-2008 услуги общественного питания. технологические документы на продукцию общественного питания. общие требования к оформлению, построению и содержанию..
Основные проблемы и задачи рационального природопользования.
Какие документы должны быть на предприятии по го и чс.
Задачи на расчет издержек хранения запасов.
В настоящее время все предприятия промышленности, как правило, имеют свои планы работы.
Однако, в зависимости от характера производства, от объема выпускаемой продукции и других особенностей, предприятия могут иметь собственные методы определения потребности в рабочей силе.
Рассмотрим некоторые из них.
Метод расчета по нормативам численности.
Этот метод расчета численности рабочих основан на применении норм выработки за один человеко-час и норм времени на изготовление единицы продукции.
в условиях неполного использования ресурсов является одной из самых важных и сложных для любого производства.
Поэтому при планировании производственной программы предприятия необходимо исходить из предположения о том, что все ресурсы в процессе производства участвуют полностью.
В этом случае речь идет об идеальной ситуации.
Но на практике ресурсы всегда используются не полностью, а следовательно, возникает необходимость в планировании частичного использования ресурсов.
Структура информационных потоков в системе контроллинга предприятия
Библиографический Список Для Отчета По Практике
Проблемы Качества Принятия Управленческих Решений Курсовая Работа