Японско российское сотрудничество инвестиции

Японско российское сотрудничество инвестиции

Японско российское сотрудничество инвестиции

🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥


✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?

✅Ты ошибаешься!

✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!

________________



>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<



________________

✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:

✅Юридическая гарантия

✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой

(лицензия ЦБ прикреплена выше).

Дорогие инвесторы‼️

Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис

г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17

ОГРН : 1152468048655

ИНН : 2464122732

________________



>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<



________________

✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️


‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :

Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!

________________


>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<


________________





«Японский бизнес действует крайне медленно»

Глава представительства Японской ассоциации по торговле с Россией и новыми независимыми государствами. Однако он явно не достигает того уровня, на который можно рассчитывать, учитывая размеры японской экономики и возможности, которые открываются для японских компаний в России. Господин Саито, как вы оцениваете текущую инвестиционную активность японских компаний в России? Конечно, я недоволен текущим состоянием японско-российского экономического взаимодействия. В Китае работает около 32 тысяч японских компаний, в США — около 10 тысяч. В России же их всего — — это очень мало. В году из-за кризиса в Украине отношения России, США и стран ЕС были испорчены, в силу вступили экономические санкции, и это оказало негативный эффект на японско-российские экономические отношения. Несмотря на то, что из-за санкций значительного сокращения числа японских фирм, входящих в Россию, не наблюдалось, процесс продвижения новых компаний на российском рынке стагнировал. С другой стороны, у наших отношений есть хороший потенциал. Последние пару лет я наблюдаю позитивную тенденцию: торговый оборот и количество японских компаний в России все-таки постепенно растут. Косвенно эту динамику подтверждает, например, тот факт, что весной года японская авиакомпания планирует открыть регулярные рейсы между Владивостоком и Токио, другие японские авиакомпании планируют открыть регулярное сообщение между Токио и Москвой. Открытие регулярных рейсов означает увеличение потока бизнесменов и туристов. В последние годы растет количество японских малых и средних предприятий на Дальнем Востоке, и на данный момент оно составляет приблизительно 70 компаний. Сферы их деятельности обширны — от лесопереработки и сельского хозяйства до логистики, финансов, медицины и т. Японо-российские отношения на Дальнем Востоке имеют совершенно другое лицо по сравнению с японо-российскими отношениями в Москве, где собраны самые крупные японские компании. Японская ассоциация по торговле с Россией и новыми независимыми государствами была основана 16 января года. РОТОБО является единственной в Японии организацией, содействующей развитию делового сотрудничества с бывшими социалистическими государствами. На сегодняшний момент в нее входят компаний. Давайте поговорим о конкретных примерах или проектах сотрудничества. Расскажите, пожалуйста, о наиболее знаковых историях? Это очень много — аналогичных по масштабу совместных проектов не было в течение последних 30 лет. Можно сказать, что этот проект — символ экономического сотрудничества между Японией и Россией. Япония с советских времен была традиционным инвестором при разработке месторождений нефти, газа, угля и других ресурсов, лесозаготовке и переработке древесины. На территории нашей страны природных ресурсов почти нет; Россия же — огромная страна, богатая полезными ископаемыми, поэтому для японских предприятий, безусловно, наиболее привлекательны проекты, связанные с их добычей. Но сейчас уже появились новые сферы интересов — это сельское хозяйство, медицина и ИT. В них есть уже несколько успешных историй российско-японского сотрудничества. Например, японская крупная инженерная компания JGC, дочернее предприятие которой занимается сельским хозяйством, построила свои тепличные хозяйства в Хабаровске. Они выращивают огурцы, помидоры и другие овощи, поставляют их на местный рынок. Еще пример: мелкая торговая компания «Хоккайдо корпорейшн» инвестирует в тепличное хозяйство на территории Республики Саха. Еще несколько японских компаний рассматривают возможность строительства тепличного комплекса и животноводческого комплекса на территории Дальнего Востока России. Японская торговая компания Sumitomo совместно с российской компанией управляет лесоперерабатывающим заводом в маленьком поселке Пластун в км от Владивостока. На заводе работают сотни сотрудников, и компания обеспечивает не только их, но и всех местных жителей. Для японских компаний очень важно максимально сохранить занятость сотрудников. Инвестирование и строительство новых предприятий означает создание новых рабочих мест, что влечет за собой социальную ответственность. В медицинской сфере уже есть три проекта. Из уже реализованных — та же JGC в прошлом году открыла на территории Свободного порта Владивосток реабилитационный центр. В дальнейших планах находится создание больницы. В рамках форума мы провели B2B питч-сессию, в ней приняли участие несколько десятков предприятий из Японии. Они быстро нашли общий язык с российскими компаниями, думаю, результаты скоро будут. В Японии Россия считается достаточно развитой страной с точки зрения IT, поэтому японцы заинтересованы в поиске российских партнеров в этой сфере. Японо-российское сотрудничество в сферах IT, дрон-технологии, искусственного интеллекта и т. И используя сильные стороны России и Японии, можно построить успешные взаимовыгодные отношения. В Японии Россия считается достаточно развитой страной с точки зрения ИT, поэтому японцы заинтересованы в поиске российских партнеров в этой сфере. Как вы думаете, можно ли ожидать каких-то крупных проектов в ближайшее время? Есть ли сейчас в процессе разработки новые идеи? У меня есть эта информация, но пока я не могу сказать более конкретно. Несколько японских компаний ведут переговоры с российскими потенциальными партнерами, может быть, в следующем месяце или в начале следующего года об этом будет объявлено. О чем можно рассказать — несколько японских компаний сейчас планируют строить тепличные комплексы в Подмосковье и на Дальнем Востоке. Еще один новый проект — создание совместно с РЖД медицинского центра профилактической диагностики в Хабаровске. Вы много упоминаете Дальний Восток, что логично в контексте японских инвестиций. Скажите, пожалуйста, как японские инвесторы оценивают эффективность территорий опережающего развития ТОР , созданных на Дальнем Востоке? В настоящий момент количество резидентов ТОР — более предприятий, Свободного порта Владивосток — свыше Японских компаний из них всего около десятка. Важно продолжать эту политику, не менять ее — больше всего инвесторы боятся перемен. Многие страны, включая Россию, используют налоговые льготы для привлечения иностранных инвестиций, но для японских компаний наличие налоговых льгот не является решающим фактором. Наиболее важным для нас является активный подход к привлечению инвестиций и поддержка инвесторов со стороны местного правительства. Поддержка инвесторов в затруднительных ситуациях является важнейшим пунктом для многих японских компаний. Еще один важный момент, который волнует инвесторов, — это своевременное решение вопросов, связанных с инфраструктурой: электричество, канализация, водоснабжение, газ и так далее. В настоящее время на территории Дальнего Востока России созданы 20 ТОР, но инфраструктуры почти нигде нет, а ее создание, как вы знаете, иногда задерживается. В такой ситуации резиденты не могут вложить свои деньги и запустить свое производство по плану. Сейчас многие регионы России говорят о продвижении сервиса «единое окно». Но по факту уровень его реализации очень низкий. Конечно, легко сказать one stop service, но сделать его действительно эффективным крайне сложно. Это еще один фактор, который отталкивает инвесторов. Им важно, чтобы общение представителей общественности, бизнеса и правительства было максимально быстрым и удобным. В последние годы Япония тоже фокусируется на привлечении иностранных инвестиций. Для этого используются такие механизмы, как налоговые льготы для иностранных компаний. На самом деле Япония давно не занималась активным привлечением иностранных инвестиций. Откровенно говоря, в Японии исторически сложилась культура стыда, обусловленная долгой закрытостью страны от внешнего мира. Стыдно просить иностранца о помощи, стыдно привлекать инвестиции извне. Японцы привыкли всегда справляться своими силами. Именно поэтому после Второй мировой войны японские компании смогли восстановить страну и поднять её на новый уровень, развить передовые технологии, производя их в Японии и экспортируя за рубеж. При этом Япония всегда вкладывала средства в зарубежные страны и никогда не требовала никаких иностранных инвестиций взамен. Но времена изменились, и сейчас Япония тоже активно работает над привлечением иностранных инвестиций. Однако влияние сложившегося менталитета всё еще очень сильно, и японцы всё еще не привыкли искать помощи у зарубежных коллег. Поэтому иностранных инвестиций в стране не так много. Согласен, инфраструктура — крайне важный фактор для инвестора. Что еще, на ваш взгляд, Россия могла бы улучшить для того, чтобы более успешно конкурировать с другими странами и увеличить объем инвестиций со стороны японских компаний? Если Россия хочет привлечь инвестиции из Японии, ей нужно понимать японский характер. Японцы постоянно стремятся к точности, для нас очень большое значение имеет соблюдение достигнутых договоренностей. Японские компании всегда осторожны. Это наша особенность не только в России, но во всем мире: мы всегда тщательно собираем информацию и долго ведем переговоры с потенциальными партнерами. Японцам требуется много времени для принятия инвестиционного решения, но, если оно принято, мы никогда не свернем с намеченного курса, даже при возникновении сложных ситуаций. Главное отличие японских предприятий от китайских и других — это осторожность, последовательность и тщательность принятия инвестиционного решения. Еще для японских бизнесменов очень важно создать доверительные отношения с партнерами. Японские предприятия очень ценят доверие в бизнесе. Отдельно стоит вопрос с восприятием вашей страны: к сожалению, пока в Японии по телевидению и радио передают в основном негатив про Россию. Такое отношение японцев необходимо поменять — это самое важное. Чтобы изменить текущую ситуацию в японо-российских отношениях, важно расширить взаимодействие между людьми. Если японцы и русские начнут налаживать больше контактов, то как в экономике, так и в политике, японо-российские отношения станут крепче. Насколько в этом может помочь российский бизнес, российские предприниматели? Российские компании не активны в Японии. Работают несколько десятков предприятий, в том числе РЖД, «Касперский» и так далее. Для развития экономических отношений между Японией и Россией российская сторона должна активнее выходить на рынок Японии. Мы сейчас помогаем нескольким российским компаниям, которым интересна Япония. Это не только крупный бизнес, но также средние и малые российские предприятия. Например, производители продуктов питания очень активно интересуются выходом на азиатский рынок. Не только японский — их интересуют Гонконг, Китай, Южная Корея. Из продовольственных товаров в супермаркетах Японии уже появились пиво «Балтика», водка, вино из Краснодарского края, мед. Петр имеет обширный опыт в области инвестиций в России. Занимался различными аспектами инвестирования в сфере недвижимости и промышленного производства. С года Петр работал в группе стратегии КПМГ, где получил большой опыт в разработке инвестиционных стратегий и управленческого консультирования. В году Петр присоединился к группе интеграции и сепарации в Москве. Войти Регистрация. Все публикации Проверка на прочность: как пандемия повлияла на горно-металлургический рынок? Выйти на связь: как государство регулирует телеком? CDO Talks: цифровизация в горной металлургии. CDO Talks: цифровизация в ресторанах быстрого питания. Аварийное снижение: переживут ли аэропорты пандемию? Человек и медицина через 20 лет: пока мы еще не киборги. Ключевые показатели российского страхового рынка. Дорого и страшно: почему банки не спешат внедрять биометрию. Все публикации 1. Налоги и право. Мимо цели: что не так с российской налоговой политикой? Коронавирус: какие правовые последствия несет пандемия для бизнеса? Вирус закрывает офшоры: что теперь делать российским бизнесменам? Фискальный каток: что потеряли налогоплательщики в год пандемии. Павел Сорокин: «Налоговая нагрузка на нефтедобывающий сектор в России считается одной из самых высоких в мире». Тест: как изменилось международное налогообложение в году? Международное налогооблoжение. Кадастровая ошибка: как правильно реформировать налог на имущество. Заплатите за нематериальное. Чем грозит бизнесу новая атака на офшоры. Уйти по-русски: чем грозит бизнесу разрыв налогового соглашения России и Нидерландов. Покидая Кипр: как адаптировать бизнес к новым налоговым условиям. Технический момент: почему письмо ФНС может запутать бизнес. CDO Talks: цифровизация в целлюлозно-бумажной промышленности. Служба безопасности 2. Почему на производстве продолжают гибнуть люди? Что бизнесу нужно знать про изменение климата? Как защитить корпоративные данные при удаленной работе? Думание «ни о чем» очень важно для принятия эффективных решений. Тест: есть ли у вашего бизнеса шанс пережить кризис? Как кратно увеличить эффективность функции закупок? Как сохранить контроль над производством при эпидемии? Уроки эпидемии: как компаниям стать эффективнее в будущем? Лучшие практики подбора и мотивации ИТ-специалистов. Как оптимизировать управление оборотным капиталом с помощью digital-инструментов? Все публикации 5. Тест: сможете ли вы закрыть сделку с иностранным инвестором? Почему инвестиции в российский нефтегаз — снова хорошая идея? Инвестиции Интервью. Саито Даисукэ Глава представительства Японской ассоциации по торговле с Россией и новыми независимыми государствами. Подписаться на рассылку. Задать вопрос эксперту. Вам может быть интересно. Индустрии Интервью. Управление Интервью. Павел Христолюбов о строительстве собственной штаб-квартиры «Тинькофф» и влиянии пандемии на будущее офисных пространств. Ольга Филатова о том, как люди с разными типами потребностей адаптируются к новой реальности. Зачем нужна регистрация? Вход Регистрация. Настоящим я подтверждаю свое ознакомление с Заявлением КПМГ о соблюдении конфиденциальности и Пользовательским соглашением , а также на основании ст. Предоставленные персональные данные могут также обрабатываться АО «КПМГ» с целью направления мне информационных рассылок и иных маркетинговых активностей. Нажимая кнопку «ОК» и оставаясь на сайте, вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных и Пользовательским соглашением , в том числе с условиями обработки файлов cookies для улучшения навигации по сайту, анализа его использования и содействия в нашей маркетинговой деятельности. Подписаться на рассылку Только эксклюзивный контент. Все рубрики Выбрать рубрики. Добавить в закладки. Пожалуйста, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь.

Купить пальто акция

Где купить биткоин в беларуси

Документы, подписанные по итогам российско-японских переговоров

Федерации инвестиции

39 фз об инвестиционной деятельности

Прямые инвестиции Японии в российскую экономику: масштабы, проблемы, перспективы

Тинькофф инвестиции подарок акция 2020

Синергия инвестиционная компания

«Если Россия хочет привлечь инвестиции из Японии, ей нужно понимать японский характер»

Куда вложить 50 тыс

Оценка эффективности государственных инвестиций