Як бути "зірковим" інженером

Питання продуктивності

В інтернеті існує дуже багато статей та відео з теми продуктивності розробників. Деякі говорять навіть про "міфічних" 10X інженерів - людей, які можуть робити в десятки разів більше за той самий відведений час. Або про інженерів, які мають надзвичайні здібності дуже швидко знаходити розв'язання найскладніших задач.

Виявляється. питання продуктивності інженерів - не нове. Ще наприкінці 80-х - на початку 90-х років це питання хвилювало менеджерів з компанії Bell Laboratories.

Провівши багато досліджень, опитувань, тестів та інтерв'ю серед своїх працівників багатьох рівнів - дослідники з Bell змогли виділити дев'ять стратегій, якими користуються "зіркові" інженери.

Результати своїх досліджень вони опублікували у роботі під назвою "How to be a star engineer".

Сьогодні ми коротко розберемося, що це за стратегії. Для більшості із них може виникнути думка "Це ж було вже!". Але деякі стратегії можуть бути Вам корисними в роботі.

Для того, щоб отримати повну картину та безліч крутих прикладів кожної зі стратегій - рекомендую прочитати дослідницьку роботу повністю!

Стратегії "зіркових" інженерів

Blazing trails

Звичайні інженери вважають, що найголовніше для кар'єри це генерувати нові ідеї та працювати трохи краще, ніж інші.

Зіркові інженери шукають можливостей працювати за межами своїх прямих обов'язків. Такі люди знаходять роботу, які дійсно потрібно зробити (навіть в інших командах чи відділах) та пропонують свою допомогу там. Зірки також розуміють, що результат приносять не стільки "великі" та "проривні" проєкти, а кропітка робота кожного дня.

Knowing who knows

Посередні інженерні вважають, що нетворкінг - це щось про розповсюдження чуток всередині компанії або розмова з рекрутерами для пошуку нової роботи.

Зіркові інженери знають, що у сучасних великих проєктах дуже важко знати все, що потрібно для виконання роботи. Нетворкінг у таких інженерів дозволяє їм швидко взнати необхідну інформацію від потрібних людей.

Proactive self-management

Зіркові інженери завжди мають план свого подальшого розвитку не тільки в голові, але й зафіксований у вигляді карти.

Getting the big picture

Посередні інженери з часом (або зазвичай) страждають від "тунельного" бачення (в силу обмеженого доступу до інформації). Зірки, своєю чергою, завжди прагнуть отримати доступ до "повної картини речей". Також такі інженери частіше мислять паттернами - як у коді, так і в інших робочих питаннях.

The right kind of followership

Зіркові інженери не прагнуть повністю підтримувати свого менеджера у будь-яких питаннях. Там де потрібно - вони висловлюють думки про ризики та не бояться сперечатися та відстоювати свою думку - навіть якщо вона суперечить думці керівника.

Teamwork as joint ownership of a project

Зіркові інженери завжди знають, що успіх проєкту залежить від спільної роботи багатьох людей. Внесок кожного - важливий.

Small-l leadership

Посередні інженери вважають, що лідерство можливе тільки з великої літери: Big Vision, Big Charisma, Big Success. Тільки так можна досягти успіхів.

Зіркові інженери думають про те, як згуртувати команду або багато різних команд, переконати їх роботи те, що потрібно для досягнення задач.

Street smarts

Для зіркових інженерів побудова кар'єри - це не вміння грати в офісну політику чи правильно давати умовні "масні конверти" потрібним людям. Це - вміння лавірувати між купою людей, команд та бізнесом - кожен з яких має свої, найважливіші цілі. Вміння, як допомогти людям досягти їх цілей, як зробити союзників навіть із потенційних ворогів.

Show and tell

Зіркові інженери розуміють важливість вміння публічно донести свої думки: чи то у формі мітингу, чи майстеркласу, чи у будь-який інший спосіб. Вони вміють адаптувати свої виступи та матеріали в залежності від аудиторії. Вміють доносити свої думки чітко та переконливо.