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Aktuelle Nachrichten Coronavirus Ukraine
Ist der Hund größer als eine Katze? Dann behandelt ihn die Deutsche Bahn quasi wie einen Menschen.
Das Neun-Euro-Ticket bringt Tierhalter gegen die Bahn auf. Sie müssen jetzt nämlich mehr bezahlen.
Es sorgt immer wieder für ein Aha-Erlebnis, wenn man amtliche Schreiben liest, zum Beispiel die "Beförderungsbedingungen und Beförderungsentgelte des Aktionsangebots ,9-Euro-Ticket für Neukunden'", respektive die "Beförderungsbedingungen und Beförderungsentgelte des Aktionsangebots ,Anerkennung von Abonnementzeitkarten des SPNV und ÖPNV zur deutschlandweiten Nutzung des 9-Euro-Ticket für Stammkunden'". Oder kurz und verständlich: "9-Euro-Ticket für Stammkunden". Unter dem jeweiligen Punkt 5 ("Beförderungsentgelt") heißt es da: "Das 9-Euro-Ticket kostet 9,00 €." Aha! Wer hätte das gedacht?
Angesichts der einführenden Bekanntmachungen überrascht es also nicht, dass der Preis von neun Euro sowohl für Neu- als auch für Stammkunden gilt. Es verwundert jedoch, dass Hundekunden respektive Kundenhunde von der Aktion ausgeschlossen sind. In den Bestimmungen heißt es dazu ausdrücklich: "Das 9-Euro-Ticket kann nicht für einen entgeltpflichtigen Hund erworben werden."
Warum jetzt nicht? Und was ist überhaupt ein "entgeltpflichtiger Hund"? Laut Definition der Bahn ein Hund, der "größer ist als eine Hauskatze". Die dürfte unentgeltlich mitgenommen werden. Aha!
Der Umstand, dass sie für ihre Haustiere kein Neun-Euro-Ticket erstehen können, hat bereits in der ersten Woche der Aktion Hundehalter gegen die Bahn aufgebracht. Eine Leserin aus München, die häufig mit ihrem Hund in Regionalzügen durch den Freistaat fährt, hat ausgerechnet, dass das vermeintliche Billigangebot in Wirklichkeit für ihr Haustier eine Verteuerung um mehr als 300 Prozent bedeutet! "Ich bin sicher", schreibt sie, "dass ich nicht die einzige Zugfahrerin mit Hund bin, die gerade die Hände über dem Kopf zusammenschlägt."
Bislang nutzte die Frau für ihre Ausflüge das Bayern-Ticket für 26 Euro und konnte für weitere acht Euro den Hund mitnehmen, weil der in diesem Fall - so die Geschäftsbedingungen der Bahn - "wie ein erwachsener Mitfahrer" zählt. Fährt die Frau nun aber mit dem Neun-Euro-Ticket, braucht ihr Hund einen eigenen Fahrschein - und den kriegt er für den Erwachsenen-Preis von 26 Euro.
Für die Bahn zählt ein Hund, der größer ist als eine Katze, also irgendwie schon als Mensch, aber irgendwie auch nicht. Sonst müsste er ja ein Neun-Euro-Ticket erwerben dürfen, als Neukunde sozusagen.
Ob es sich bei dem Vorfall am Kurfürstendamm um einen Unfall oder eine vorsätzliche Tat handelt, ist noch unklar. Die Polizei hält den Fahrer fest, er wird befragt.
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Arbeitgeber nutzen immer raffiniertere psychologische Methoden, um Mitarbeiter zu lenken. So können Arbeitnehmer erkennen, was läuft – und klare Grenzen setzen.
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Auf ins Licht – oder lieber doch mal stehen bleiben?
Beruflich unzufrieden, aber warum eigentlich genau? Wer über diese Frage nachdenkt, tut sich heute oft schwer mit einer Antwort. Gehalt und Arbeitsbedingungen sind meist nicht schlecht, auch wenn man beispielsweise auf das angeblich »kommunikative«, vor allem aber überfüllte, unruhige Großraumbüro verzichten könnte. Zu viele Aufgaben sind es meist, dafür kann man sich aber auch »selbstbestimmt organisieren«. Der Vorgesetzte fordert viel und kritisiert manchmal, aber immer »wertschätzend«. Das Unternehmen gibt sich betont »achtsam«, bietet etwa Kurse gegen Stress an. Woher dann trotzdem das häufige Gefühl, ständig überlastet, fremdbestimmt und unlösbaren Zielkonflikten ausgesetzt zu sein?
Attila Albert , geboren 1972, ist Kommunikationsexperte, Karrierecoach und Autor mehrerer Bücher. Aktuell erschienen ist: »Ich will doch nur meinen Job machen: Warum man am Arbeitsplatz nicht immer gleich die Welt retten und mit allen befreundet sein muss«.
Die beruflichen Fehlzeiten wegen Depressionen, Angst- und Belastungsstörungen steigen seit Jahren, bei der AOK um 56 Prozent seit 2010. Längst bilden sie die zweithäufigste Ursache für Krankschreibungen. Mit 30 Tagen je Fall dauern sie auch mehr als doppelt so lang wie der Durchschnitt mit 14 Tagen. In der Coachingpraxis fällt dabei besonders auf, wie viele Berufstätige bereits unter 40 völlig erschöpft sind, obwohl sie im Grunde einer recht unspektakulären Bürotätigkeit in Regelarbeitszeit nachgehen und ein oder zwei Kinder haben. Vielfach suchen die Betroffenen die Gründe zuerst bei sich: Bin ich nicht gut genug organisiert, setze ich die falschen Prioritäten, kann ich »einfach nicht Nein sagen«?
Erhellend kann folgende einfache Selbstanalyse sein: Protokollieren Sie den ganzen Arbeitstag über in 15-Minuten-Schritten, woran Sie gerade arbeiten und wer Sie dafür jeweils beauftragt hat. Mindestens eine Woche lang, am besten über einen Monat. Oft zeigt sich da bereits, dass die Überlastung nicht etwa an mangelnder Selbstorganisation oder Motivation liegt. Sondern: Das Arbeitsvolumen ist objektiv zu hoch.
Ganz überraschend ist diese Erkenntnis selten, führt aber zur entscheidenden nächsten Frage: Warum hat man das zwar lange irgendwie gespürt, aber nie so klar gesehen und entsprechend gehandelt?
Der Grund liegt darin, dass Arbeitgeber heute immer raffiniertere Methoden aus Coaching, Psychologie und Spiritualität nutzen, um ihre Mitarbeiter in ihrem Sinne zu lenken. Das kann motivierend wirken, verschleiert aber häufig die wahren Absichten und Motive, verschiebt subtil die Verantwortlichkeiten und empfundenen Möglichkeiten. Für Mitarbeiter ist es wichtig, diese Methoden zu kennen, um entscheiden zu können, welche für sie akzeptabel sind und welche Anlass, den Job zu wechseln oder sich selbstständig zu machen.
Der Appell an den guten Willen ist der einfachste Trick: »Wir sitzen doch alle im selben Boot«, »Wir müssen jetzt zusammenhalten«. Die meisten Mitarbeiter wollen helfen, wenn sie von einer Notlage im Unternehmen (zum Beispiel Gewinneinbruch) erfahren und glauben, dass ihr Verzicht einer guten Sache dient. Nur spricht hier eventuell der CEO mit zweistelligem Millionengehalt zu einer Belegschaft, in der viele nicht einmal Tariflohn verdienen. Die Gleichheit ist nur vorgegaukelt, die Interessen unterscheiden sich. Die Empfehlung: Achten Sie bei allem idealistischen Reden und demonstrativer Gleichheit (Duzen für alle, Chef mit Hoodie) auf Ihre Interessen, etwa auf eine angemessene Bezahlung.
Andere Arbeitgeber argumentieren mit einer höheren Mission. Wer hochfliegende, am besten gleich weltverändernde Ambitionen (»die Erde retten«) verkündet, sieht sich heute oft berechtigt, sich nicht mehr von den Wünschen anderer aufhalten zu lassen. Berechtigte Eigeninteressen von Mitarbeitern, etwa der Wunsch nach einem angemessenen Gehalt und den vereinbarten Arbeitszeiten, wirken damit auf einmal wie kleingeistiger Egoismus. Sie wehren sich dagegen, indem Sie unbeeindruckt für sich verhandeln. Zudem ist der beste Plan für die angebliche Weltverbesserung unglaubwürdig, wenn er bereits bei den zuerst Betroffenen scheitert – nämlich denen, die ihn praktisch umsetzen sollen.
Ein weiterer Trick ist, Mitarbeitern die Verantwortung für etwas zu übertragen, aber ohne die dafür notwendigen Kompetenzen und Ressourcen (zum Beispiel ausreichend viele Kollegen, Zeit, Budget). Junge Berufstätige merken oft erst, wenn sie schon fast gescheitert sind, dass sie eine unlösbare Aufgabe erhalten haben. Man schmeichelt ihnen hier mit einer angeblichen »Chance« und schaut zu, wie sie sich völlig erschöpfen. Sie wehren sich, indem Sie den realen Bedarf ermitteln, um die Aufgabe zu erledigen (zum Beispiel wie viele Mitarbeiter es dafür wirklich braucht). Manchmal lassen Vorgesetzte dann mit sich verhandeln. Wenn nicht, sollten Sie sich nicht weiter aufreiben, sondern intern wechseln oder ganz gehen.
Wenn es gerade passt, führen Chefs heute neuerdings ständig »die Wissenschaft« an, nach der sie sich nur richten würden. Etwa bei der Arbeitsorganisation (zum Beispiel angeblich bessere Großraumbüros) oder Personalführung (zum Beispiel ständige Selbst- und Fremdbewertungen für angeblich bessere Ergebnisse). Der argumentative Trick liegt hier darin, sich auf höhere Autoritäten zu beziehen, gegen die angeblich keiner ankommt. Es empfiehlt sich natürlich, neue Theorien und Konzepte zu bedenken, sie aber immer mit der Praxis am Arbeitsplatz und eigenen Erfahrungen abzugleichen. Was im Versuchsaufbau einer Universität oder Beratungsfirma vielleicht funktioniert hat, kann im Unternehmen komplett scheitern.
Manchmal werden schon in der Stellenanzeige alle Nachteile zu Vorteilen umgedeutet. Viel Arbeit (»anspruchsvolles Umfeld«), unterbesetztes Team (»flache Hierarchien«), Jahresvertrag mit sechs Monaten Probezeit (»langfristige Perspektiven«). Ein wenig sarkastisch könnte man sagen, dass der Arbeitgeber damit testet, wie weit sich Bewerber für dumm verkaufen lassen. Ob sie beispielsweise nicht rechnen können und ernsthaft glauben, dass »freie Getränke und Obst« das fehlende Tarifgehalt aufwiegen. Ein wenig Schönfärberei gehört im Job für beide Seiten dazu. Aber Sie sollten immer die Realitäten im Blick behalten und verhandeln – damit die Interessen am Ende für beide ausgeglichen sind.
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Humboldt-Universität zu Berlin – 2022
Willkommen zu unserem Online-Experiment "Wahrnehmung von
virtuellen Personen". Vielen Dank für Ihr Interesse an der Teilnahme!
Technische Grundvoraussetzung Aus technischen Gründen bitten wir Sie die Studie nur mit dem Chrome-Browser durchzuführen. Vielen Dank!
Kurzbeschreibung Die Studie wird ca. 30 Minuten dauern. Sie müssen lediglich einige
kurze Videosequenzen von Personen betrachten und bewerten. In diesen Videosequenzen werden sie Ton hören, der mit Kopfhörer angehört werden sollte. Es ist wichtig, dass
Sie die Studie nur an einem Computer (Desktop oder Laptop) und nicht auf Ihrem
Smartphone oder Tablet durchführen. Sie können nur an der Studie teilnehmen, wenn Sie zwischen 18 und 45 Jahre alt sind.
Ausführliche Teilnahmeinformation
Lesen Sie sich bitte folgenden Text und die hier (öffnet in neuem Tab/Fenster) abrufbare Teilnahmeinformation aufmerksam durch, um zu
entscheiden, ob Sie an der Studie teilnehmen möchten.
Wichtige Hinweise! Bitte nehmen Sie daher nur an diesem Experiment teil, wenn Sie
1) eine aktivierte Webcam an Ihrem Laptop/Computer haben,
2) mit einer Videoaufnahme durch die Webcam einverstanden sind,
3) eine freie Sicht der Webcam auf Sie möglich ist ( z.B. korrekte Sitzposition frontal vor dem Bildschirm, keine
Maske, keine Ablenkung durch andere Tätigkeiten etc. ),
4) bereit sind, auch laute Töne über Over- oder On-Ear Kopfhörer zu hören und
5) genug Zeit und Raum haben, die Studie konzentriert und durchgehend im
Vollbildmodus zu bearbeiten.
Soziale Medien Unter den Teilnehmer:innen der Studie, die über soziale Medien
eingeladen wurden, werden 5 Amazon-Gutscheine à 20€ verlost. Wenn Sie an
der Verlosung teilnehmen möchten, tragen Sie bitte Ihre Emailadresse am Ende
der Studie ein. Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass Sie nicht an der
Verlosung teilnehmen können, wenn Sie bereits eine anderweitige Vergütung (z.B.
über Prolific) erhalten.
Studierende Studierende haben die Möglichkeit für die Teilnahme zwei VP-Marken zu erhalten.
Schreiben Sie dafür bitte eine Email an die am Ende der Studie angegebene
Adresse. Wenn Sie nicht an der Humboldt-Universität zu Berlin studieren, können
wir Ihnen eine Teilnahmebestätigung (mit Zeit oder Markenäquivalenz)
ausstellen; ob diese an Ihrer Heimatinstitution als VP-Stunde/-Marke akzeptiert
wird, liegt im Ermessen Ihrer Institution. Prolific Alle anderen Teilnehmer:innen werden über
Prolific bezahlt. Sie werden am Ende der Studie über einen Link an Prolific
zurückgeleitet. Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass Sie nur eine Vergütung
erhalten, wenn Sie die Studie erfolgreich absolviert haben. Anonymität & Datenschutz Ihre Daten werden nur mit einem Teilnahmecode versehen und nicht mit
Ihrem Namen oder Ihrer Emailadresse verbunden. Ihre Daten werden vollständig
anonymisiert gespeichert und weiterverarbeitet und dienen lediglich
wissenschaftlichen, nicht-kommerziellen Zwecken. Es ist kein Rückschluss auf
Sie als Einzelperson möglich. Auch die Versuchsleiter:innen können nicht
zurückverfolgen, was Sie geantwortet haben.
Kontakt Bei Rückfragen oder Verständnisschwierigkeiten können Sie sich gerne
per E-Mail an kastendt@hu-berlin.de oder per Telefon an +49 (30) 2093-9329
wenden. Bei Fragen oder Bedenken zur Datensicherheit oder zum Datenschutz
können Sie sich jederzeit an die Datenschutzbeauftragten der
Humboldt-Universität zu Berlin wenden, E-Mail: datenschutz@uv.hu-berlin.de,
Tel.: +49 (30) 2093-20022.
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