Wax nail
Wax nail«Vegas» - это команда профессионалов, ответственно подходящих к своему делу!
Качество:
Мы проделали большую работу и постоянно улучшаем качество нашего сервиса.
Надежность:
За время существования мы заработали репутацию надежного и стабильного поставщика.
-----------------------------------------------------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------
Отзывы:
Александр Россия 31.200.192.* (19 апреля 2019 | 16:16)
Отличный обменник, всем рекомендую !Только, что совершал покупку криптовалюты, всё прошло быстро и качественно !
Roman Unknown 185.226.112.* (15 апреля 2019 | 10:12)
Менял USD на BTC все четко и быстро, мгновенное пополнение, хорошая работа тех. поддержки.
Богдан Россия 188.113.45.* (15 апреля 2019 | 23:12)
Отличный сервис,в частности менеджер Станислав,очень быстро решил мою проблему,всем советую проводить здесь обмены
По мнению предпринимательницы Юлии Батищевой, экономический кризис — неплохое время для стартапа. При всех его минусах есть жирный плюс: И, если гнаться за качеством, а не только за прибылью, можно быстро захватить аудиторию. О том, как использовать коммерческий потенциал городов-спутников, предпринимательница рассказала порталу Biz Замужем, в году стала мамой. К предпринимательству летнюю Юлию Батищеву подтолкнули планы на материнство: Супруги хотели детей, а дети подразумевали паузу в карьере. То есть бизнес. С нуля — долго и рискованно. Лучшие условия по франчайзинговому договору предложила сеть ювелирных магазинов Sunlight. Девять месяцев ушло на поиск точки. Юлия искала место для аренды в Москве и не собиралась открывать точку в Домодедово, потому что не видела здесь площадки. Но именно тут и нашлось потоковое место в торговом центре на железнодорожной станции. Через месяц точка давала такую же выручку, как раскрученные магазины в столице. Так судьба первый раз продемонстрировала девушке коммерческий потенциал города-спутника. Со временем условия франшизы стали ужесточаться: Все бизнес-процессы магазина Юля настраивала и запускала сама, представители головного офиса консультировали удалённо. С программным обеспечением помог муж, также совмещавший работу по найму с небольшим бизнесом в сфере IT. Через полтора года, в сентябре го, Юлия открыла свой второй Sunlight — в Балашихе. Первый к тому времени окупился и приносил хороший доход без особого участия владелицы. Наконец, это была отличная финансовая школа: Однако, уже в декабре головной офис принял решение увеличить депозит в четыре раза. В июне года Юлия ушла в декрет. Он не требовал больших инвестиций, не предполагал длительной учёбы, быстро оборачивался. Кроме того, в концепцию маникюрного салона можно было заложить вызов времени. Я подумала — а что, если совместить маникюр и педикюр? Через месяц после рождения ребёнка мужу Юлии удалось убедить её в том, что Домодедово — вовсе не безнадёжная локация. Да, трафик и доходы не московские, но качество и сервис обеспечат спрос. Вести бизнес с младенцем на руках, постоянно мотаясь в Москву, было нереально. Всем — закупкой оборудования, ремонтом помещения, набором персонала — молодая мама занималась сама. Как покажет следующий год, провинциальный рынок подмосковного городка имеет не только минусы, но и плюсы. То, что в Москве уже отживает, в Домодедово только входит в моду. Я, честно говоря, боялась: Местные жители большую часть времени проводят в Москве, но если, к примеру, там они готовы купить кофе за рублей, то дома — уже нет. Народ заходил и сообщал: Позже, в цирюльне, глядя на модные бетонные стены, народ будет вздыхать: Есть ещё одна небольшая сеть салонов при фитнес-центрах. Но сетевые модели живут по-другому, они более сосредоточены на потоке. Но этих людей мы со временем отвоюем, поскольку и по цене и по качеству мы лучше. На запуск салона было потрачено 2,4 млн. На окупаемость компания вышла через полтора года. Расходы салона сильно зависят от загрузки — вместе с выручкой растут и фонд оплаты труда, и траты на материалы. Если в январе общие расходы составили тысяч рублей, то в сентябре — вдвое больше. Независимо от оборота тысяч рублей ежемесячно уходит на аренду, зарплату администраторам, SMM, фитнес-клуб для сотрудников, канцелярию, чай-кофе-какао. Из миллиона рублей выручки только десятая часть — чистая прибыль. Чтобы не получить убытков, салон должен зарабатывать более тысяч рублей в месяц. Октябрь и ноябрь — вялые месяцы. Декабрь и январь, что удивительно — хорошие, на каникулах людям делать нечего. Февраль и март вытягивают праздники. Серьёзную сумму пришлось вложить в оборудование. Специальное массажное кресло для педикюра стоит тысяч рублей, в салоне их три. Все оборудование импортное, но приобретено в Москве, у официальных представителей. Инструменты у мастеров — свои. В день здесь бывает около 30 клиентов. Самая популярная услуга в салоне - маникюр-педикюр в четыре руки рублей: Зимой часто заказывают простой маникюр от рублей , летом — педикюр от рублей. Завтра придёт другое поколение салонов, и нам придется демпинговать. Чтобы демпинг не был откровенным, и чтобы к нам шли женщины с разным достатком, мы и ввели разные материалы по разным ценам. Они берут оборотом, количеством мест, не экономя на качестве и сервисе. Там хороший ремонт и дорогие кресла, но стоять они будут впритык. Эта волна уже идёт по Москве. Такой клиент расскажет про вас десяти своим знакомым. Поэтому я мотивирую мастеров, чтобы они снижали стоимость услуг, сохраняя средний чек за счет допуслуг. Кажется, это нелогично. Вот есть два гель-лака — за рублей и за , схожего качества. Надо бы продвигать тот, что дороже, чтобы выручка росла. А я даю бонус на разницу тем, кто окажет больше услуг с более дешёвым материалом. Клиент это оценит. В марте года Юля поняла, что растущий бизнес съедает всё её время — и предложила Екатерине Шипиной - одной из клиенток, которая не раз давала дельные советы по продвижению,- стать управляющей. Та согласилась, но предупредила, что будет придираться ко всему, что её не устроит. Естественно, персоналу это не понравилось — в итоге два человека уволились. По мнению предпринимательницы, это был правильный естественный отбор: В год здесь проводится тренинга на разные темы — психология общения, продажи, личностный рост и т. Таким образом руководство не только повышает качество сервиса, но и мягко вовлекает мастеров в общее дело, показывает ответственность каждого за общий результат. О том, что стоит за продажами. Как создать атмосферу без чрезмерного облизывания. Что касается профессионального обучения мастеров маникюра и педикюра, то они оплачивают половину его стоимости — это обеспечивает их предельную заинтересованность в результате. Кроме того, по договору они должны год отработать в салоне или вернуть ту половину, которую заплатил за них салон. Построение команды — самая сложная и самая важная часть любого бизнеса услуг. Если на выбор оборудования Юлия потратила месяц, то на отбор людей - год. В них вложено очень много времени и денег. Мы их много учили, и теперь уже опытные сотрудники сами учат новичков. Мне нужно было узнать, как ведут себя мастера, оставшись наедине с клиентами. Юлия пробовала разные мотивации: Честным мастерам это было выгодно, но схема оказалась для них слишком сложная. Люди не могут посчитать, сколько получат с конкретного клиента. Лучше всего работает простой процент без всяких вычетов и коэффициентов. Это дань новым технологиям косметического рынка. Однако есть услуги, которые в салоне не предоставляют принципиально. И у нас специально сделано дорогое наращивание ногтей. Потому что мы не хотим, чтобы вы наращивали ногти. Потому что мы за натуральность, а эти услуги - прошлый век. Вы не можете любить наш салон и при этом наращивать ногти! Впрочем, доход от абонементов пока небольшой, продается пара штук в месяц. Сегодня мы покупаем печенье ручной работы и органический мармелад. Какао я заказываю из-за границы. Кофе — свежеобжаренный, чай — американский, напрямую от поставщика. Посетители всё это получают бесплатно. Себестоимость чашки любого горячего напитка или лимонада составляет рублей. Мы сокращаем свою прибыль на эту стоимость. Для меня это — показатель правильного курса. Это аудитория, за которую стоит побороться. У меня есть мысль арендовать смежное помещение и сделать там полноценную детскую комнату. Экономически, конечно, рискованно. Это совсем немного. Соцсети Юлия ведёт сама. Сайт она также сделала сама: Позже программист перенёс сайт на новую платформу, но внешне он не сильно изменился. От платной рекламы в компании решили отказаться. Каждый посетитель, которого привел Facebook, обходился в тысячу рублей. Юлия решила, что это дорого и завязала с экспериментами, сосредоточившись на обычных постах. С SEO-продвижением тоже не задалось: Дважды мне показывали варианты текста — и я отказалась от этой идеи. Концепция, стиль важны даже здесь. Через год после открытия первого салона в Домодедово Юлия решилась на открытие франчайзингового направления. За эти деньги франчайзи получит брендбук, корпоративный стиль, сайт, дизайн-проект помещения, стандарты работы и разные секретные рекомендации. Кроме того, по договору франчайзи делают ежемесячные отчисления — 15 тысяч рублей. Столько же уходит на SMM. То есть франчайзи по факту платят за ведение соцсетей. Но когда партнёры начнут зарабатывать 2 млн. Это будет стимулировать их занижать прибыль, скрывать выручку — всем будет некомфортно. Это повышает узнаваемость бренда, даёт ему финансовую подпитку. Сегодня предпринимательница уже в этом не уверена. Если бы я выбирала, где сделать маникюр или стрижку, я бы пошла в сеть. Потому что там - стандарты, гарантированный уровень качества. Но теперь — не знаю. То ли в моём сознании что-то меняется, то ли в мире, но я вижу, что клиент поворачивается к камерным, семейным предприятиям - со своей историей, концепцией, атмосферой. В больших сетях создателей сменили управляющие, живущие по бизнес-планам. Из таких проектов уходит атмосфера. Возможно, говорит предпринимательница, через несколько лет у неё будет 40 партнёрских точек, и прибыль от них будет составлять приличную сумму. А, возможно, они вовсе отменят роялти и будут вместе с франчайзи принимать решение, оставаться ли под одним брендом. Пока же, по условиям договора, партнёры сети, разорвав контракт, не имеют права в течение пяти лет заниматься подобным бизнесом. Но если через два года сети будут неактуальны, значит, нам не нужна будет и франшиза. Возможно, речь будет идти о партнёрстве на условиях консалтинга. Смешивать форматы Юлия категорически не желала, считая, что качество — это всегда монобренд. Но и упускать спрос тоже не хотелось. Оставалось только начать новый бизнес. Правда, у Юлии был дефицит времени денег. Тем не менее, в декабре года в Домодедово открылась необычная цирюльня Good Hair Day. Я позвонила ей и предложила вложиться в цирюльню, стать партнёром. Она день думала — и согласилась. Сейчас она в декретном отпуске, так что Юлии приходится больше времени проводить в Good Hair Day. Цирюльня Good Hair Day делит помещение с кофейней. Необычная коллаборация возникла как ответ на вопрос, что делать с большим помещением. Именно место определило конечный формат Good Hair Day. Хотелось сохранить элемент интриги. Это должны были быть локации поблизости, но спрятанные друг от друга, тогда бы работали взаимные рекомендации. В поисках помещения под цирюльню девушки пересмотрели много помещений. Что с ним делать? Снять часть было нельзя — собственник не хотел делить помещение с одним входом. Лишних денег у нас не было, поэтому стены остались бетонными. Тут и формат родился — лофт. Если в Москве это уже антипопулярно, то в Домодедово - пик тренда. Он пробовал три-четыре варианта планировки цирюльни с кофейней, но всё время получалось очень много бесполезной площади. Перебирая варианты, предпринимательница вспомнила про закрытый шоу-рум модной одежды в Домодедово, открывавшийся по звонку клиентов. Это был подходящий сосед — хорошая репутация, модный бренд, свой поток клиентов. Что такое для начинающего бизнеса платить аренду в тысяч рублей? Тысяча рублей за метр первый год, далее - индексация. Даже несмотря на то, что четверть затрат на аренду взяли на себя субарендаторы, всё равно для цирюльни с кофейней это было слишком много. И есть эта неподъёмная аренда. Я придумала схему, которая нам позволила снять это помещение и не прогореть на старте. Предложила собственникам: Далее идём по возрастающей с определённым шагом. Они, к счастью, приняли эту схему. Первые три месяца цирюльня с кофейней развивались, опережая плановые показатели. С апреля рост замедлился — начался сезонный спад. У ногтевого и парикмахерского бизнеса, несмотря на общую принадлежность к индустрии красоты, разная сезонность. Летом — самый высокий спрос на маникюр и особенно — педикюр, и самый низкий — на окрашивание, поскольку волосы под отпускным солнцем выгорают. Здесь высокий спрос приходит осенью, когда начинается новый деловой цикл. После взрывного роста наступила стагнация. Поэтому решено искать своего специалиста. Никакой брутальной специализации в концепции не было, так сложилось исторически. Во-первых, лофт оказался по душе мужскому полу. Во-вторых, мужчинам не особо принципиально, где стричься, а женщины редко меняют проверенных мастеров, и в новое место просто так не пойдут. Наконец, по-своему сработала маркетинговая уловка с детской комнатой. Всё это - за стеклянными дверями. Честно говоря, страшновато было связываться с детьми, потому что они во время стрижки часто плачут, родители напрягаются, гостям не по себе. Как это сделать быстро при том, что у большинства женщин Домодедова уже есть свой мастер? Первое — заманить их кофейней. Второе — привлечь детской парикмахерской. Мамы приведут детей, потому что в городе больше нет таких мест, и в итоге останутся с нами. Схема сработала, детская комната загружена. Мы не барбершоп, и я не верю в их будущее. Чем охотиться за мужчиной, который оставит рублей за стрижку и бороду, нам выгоднее привлечь женщину, которая заплатит за стрижку и окрашивание. Именно поэтому кофейню не сделали частью цирюльни, а выделили в отдельный стеклянный блок со своей дверью. Там играет своя музыка, идет FashionTV. Окна кофейни выходят на проезжую часть. Цена очищена от допуслуг, чтобы люди не переплачивали за то, что им не нужно. При этом мы хотим зарабатывать — и на тех, кто внутри, и на тех, кто снаружи. Человек, который ждёт, когда волосы окрасятся, может провести полчаса в настоящей кофейне. А люди с улицы, заходя на кофе, могут присмотреться к цирюльне. Ставка в небольшой кофейне сделана на ассортимент: В расходах кафе отдельной строкой висит аренда кофе-машины с кофемолкой - 12 тысяч рублей в месяц. Мы покупаем его у обжарщиков маленькими партиями, чтобы всегда был свежий. Это для нас привлекательная аудитория. Клиенты цирюльни, конечно, тоже расскажут друзьям, что кофе у нас вкусный, но добавят: Пора было уходить в декрет, надо было что-то по-быстрому сварганить. Получилось неплохо. Потом — цирюльня, кофейня. Я поняла, что могу заниматься чем угодно. И определиться с франшизой: Кстати, пока определяемся, откроется ещё один салон — в Реутове, договор подписали на днях. Маникюр с доставкой на дом: Как заработать на одеялах с гималайской солью и французской лавандой. Как заработать на производстве обуви для беременных. Регистрация Вход. Управление, ноу-хау, автоматизация, точки роста, новые ниши, продажи, стартапы, оптимизация расходов. Подписаться на рассылку. Идеи для бизнеса. Менеджмент Маркетинг Персоны. Как в небольшом городе запустить модную цирюльню и студию маникюра Евгений Шляхов. IT-инструменты, которые использует Юлия Батищева 1С: Комментарии 0 Авторизуйтесь или Зарегистрируйтесь , чтобы оставить комментарий. Войдите через аккаунт социальной сети:. Задайте вопрос профи. Ваш вопрос Имя Введите Имя. E-mail Введите E-mail. Вопрос не более символов. Отправить Очистить. Возможно, вас заинтересуют другие наши материалы. Деньги утекают: BlaBlaCar - смена курса: Полный порядок: Загрузить ещё. Запомнить меня на этом компьютере. Регистрация Войти. Забыли пароль? Подписка на материалы. Нажимая кнопку 'Подписаться' вы соглашаетесь на получение новостной рассылки от портала biz
Может ли быть аллергия на куриную печень