Вывод предприятия из кризиса в условиях постоянно меняющейся внешней среды. Курсовая работа (т). Менеджмент.
👉🏻👉🏻👉🏻 ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Вывод предприятия из кризиса в условиях постоянно меняющейся внешней среды
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Современная экономическая действительность заставляет руководителей
предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В
настоящих условиях кризисов (в том числе нынешнего финансового кризиса)
коммерческая деятельность предприятий сопровождается различными осложнениями,
результатом которых может стать несостоятельность или банкротство. Для
восстановления платёжеспособности жизнеспособных организаций применяются
различные реорганизационные процедуры. К сожалению, необходимо признать, что
огромный потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах, до сих пор не
используется практикой в полной мере.
Причиной банкротства российских предприятий зачастую являются
неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных
связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической
политики правительства, нестабильность финансового рынка. Это ещё раз
подтверждается нынешним мировым финансовым кризисом. В этой связи, особенно
актуальной становится проблема управления несостоятельными предприятиями именно
в условиях нестабильной постоянно меняющейся внешней среды.
Только применение комплекса методов из различных разделов экономики может
дать сегодня тот необходимый экономический эффект и вывести российские
предприятия из того кризисного состояния, в котором они оказались.
Цель курсовой работы состоит в систематизации методических основ вывода
предприятия из кризиса в условиях постоянно меняющейся внешней среды.
Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения следующих задач:
. изложить сущность и принципы антикризисного управления;
. представить основы стабилизации деятельности кризисного предприятия;
. проанализировать механизм вывода предприятия из кризиса.
Объектом исследования являются предприятия отечественной промышленности
находящиеся в кризисной ситуации.
Предмет исследования - деятельность предприятия по выходу из кризиса.
Актуальность данной темы исследования обусловлена тем, что в настоящее
время в складывающихся условиях национальной экономики многие предприятия
подвержены риску банкротства и попадания в кризисное состояние вне зависимости
от отрасли промышленности и величины самого предприятия.
Проблемы антикризисного управления, с которыми сталкиваются отечественные
предприятия, как правило, во многом похожи, поэтому способы управления
достаточно универсальны и широко применимы.
1. Сущность антикризисного управления
.1 Понятие антикризисного управления
Антикризисное
управление - процесс применения форм,
методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление
финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя
<#"828960.files/image001.gif">
Рис. 1. Алгоритм расчета и оценки формальных показателей предприятия
Расчет формальных показателей проводится на основании финансовой
отчетности предприятия. В этой связи, при общем подходе, могут существовать
некоторые особенности расчета формальных показателей, обусловленные, прежде
всего, различиями во внешней отчетности предприятий различных сфер экономики.
На анализируемом предприятии вероятность банкротства за период
2008-2010гг. снизилась с очень высокой до высокой, что является положительным
фактором. Основным резервом снижения вероятности банкротства является повышение
рентабельности активов, что может быть достигнуто при устранении убытков и
выходе на прибыльную деятельность. Другим резервом является повышение
оборачиваемости активов, которое может быть достигнуто при увеличении объемов
строительных работ и повышении их скорости, что позволит повысить уровень
выручки от реализации и снизить простои оборудования.
На основе комплексного анализа финансового состояния можно сделать
предварительные выводы о причинах кризисного состояния предприятия и
направления вывода его из кризиса. Следующим этапом управления несостоятельными
предприятиями является стабилизация финансового состояния предприятия.
2.2 Поиск путей выхода предприятия из кризиса
Поиск путей выхода из кризиса связан с устранением причин, способствующих
его возникновению, а процесс планирования этого выхода можно разделить на две
основные стадии:
· разработка антикризисной стратегии деятельности фирмы
(антикризисное стратегическое планирование);
· определение тактики реализации выбранной стратегии
(оперативное планирование).
Тактические (оперативные) мероприятия по выходу из кризиса могут быть
защитными (сокращение расходов, закрытие подразделений, сокращение персонала,
уменьшение объемов производства и сбыта) и наступательными (активные
маркетинговые исследования, высокие цены на продукцию, использование внутренних
резервов, модернизация, совершенствование управления). Оперативные мероприятия
по выходу из кризиса состоят в установлении текущих убытков, выявлении
внутренних резервов, привлечении специалистов, кадровых изменениях, получении
кредитов, укреплении дисциплины и т.п.
Тактическое планирование должно осуществляться в рамках выбранных
стратегий. Оно имеет дело с решениями о том, как должны быть распределены
ресурсы организации для достижения стратегических целей. Осуществление
запланированных оперативных мероприятий по выходу из экономического кризиса, не
связанных со стратегическими целями, может привести к кратковременному
улучшению финансового положения, но не позволит устранить глубинные причины
кризисных явлений.
Процесс антикризисного стратегического планирования, первого этапа
стратегического управления, начинается с определения текущей миссии
организации. Миссия формирует главные предпосылки успеха деятельности фирмы при
различных воздействиях на нее со стороны внешней среды и определенных
характеристиках ее внутренней природы и организации.
Главными вопросами, на которые должен ответить руководитель предприятия,
оказавшегося в кризисных условиях, являются вопросы о том, сможет ли он в
рамках миссии своей фирмы выйти из кризиса и достичь конкурентных преимуществ
как на внутреннем, так и на внешнем рынках? Насколько обеспечены независимость
и безопасность фирмы в длительной стратегической перспективе? Насколько широта
выбранной миссии фирмы позволит ей в случае необходимости диверсифицироваться?
Если он не сможет найти достаточно сильные, аргументированные ответы на них,
скорректировать миссию в случае необходимости, то можно с уверенностью сказать,
что он не сумеет вывести предприятие из экономического кризиса.
Следующим, не менее важным, этапом стратегического антикризисного
планирования является анализ среды бизнеса и выяснение причин экономического
кризиса деятельности предприятия. Правильность выбора стратегий выхода из
кризиса и устранение его причин и последствий зависит от точности и
комплексности диагностики состояния предприятия. На этом этапе фирма проводит
исследования внешней и внутренней среды бизнеса, выделяет те из них, которые
действительно имеют значение для организации, проводит сбор и отслеживание информации
об этих компонентах, проводит оценку реального положения фирмы, выясняет
причины кризисного состояния.
На следующем этапе проводится стратегический анализ. Фирма сравнивает
цели (желаемые показатели) и результаты исследований факторов внешней и внутренней
среды, которые ограничивают достижение желаемых показателей, определяет разрыв
между ними. Затем при помощи методов стратегического анализа и планирования
формулируются стратегические альтернативы выхода предприятия из экономического
кризиса.
Очередной этап связан с выбором одной из альтернативных стратегий и ее
проработкой. На этом заканчивается процесс стратегического планирования и
начинается процесс оперативного планирования.
Следующие этапы стратегического управления связаны с реализацией планов и
контролем результатов.
В целом процесс стратегического антикризисного управления представляет
собой замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии к составлению
оперативных планов до реализации и контроля) и обратной (от учета результатов
выполнения к пересмотру миссии) связью, важнейшим этапом которого является
стратегическое планирование.
Пример2: Рекомендации по выходу из кризисной ситуации для
ООО"Приз-Металл-Сервис"
Главная задача, которая стоит перед коллективом в такой сложный период, -
перейти на нормальный, обычный режим работы. Для чего необходимо в первую
очередь выполнить перед кредиторами обязательства, обеспеченные залогом,
погасить задолженность в бюджетные и внебюджетные фонды, и, наконец,
рассчитаться с кредиторами, с которыми ведется постоянная работа, за сырье,
материалы и т.д.
Но проанализировав показатели платежеспособности, складывается
впечатление, что в данной конкретной ситуации достаточно сложно будет выйти из
кризиса и, вероятно, наиболее разумным может быть решение о признании
банкротства и продаже.
Рекомендации по оздоровлению экономической деятельности предприятия можно
выделить в следующие этапы.
На этом этапе необходимо подготовить план финансового оздоровления
завода.
Так как предприятие работает в условиях рынка конкуренции, то нужно
учитывать, что основные инструменты, которыми оно располагает для выхода из
экономического кризиса и восстановления своих позиций на рынке сбыта готовой
продукции являются - цена, качество и реклама.
На этом этапе необходимо увеличить объёмы производства и реализации.
Путем тщательно спланированной работы в области маркетинга предприятию
откроется такая возможность, как улучшение позиций на рынках сбыта продукции.
Потихоньку, мелкими шагами раскачивая производство, предприятию возможно
удастся установить удовлетворяющие объемы по выпуску продукции и произвести
полное погашение кредиторской задолженности.
Для того, чтобы решить существующие проблемы, стоящие на сегодняшний день
перед предприятием, директору ООО "Приз-Металл-Сервис" необходимо
более четко планировать работу маркетинговой службы (более основательно изучать
рынки сбыта, искать незаполненные ниши, изучать рынок сырья, тщательнее
заниматься вопросами ценовой политики), а также развивать на заводе финансовый
менеджмент.
3.
Обоснование стратегии выхода предприятия из кризиса
.1 Возможности финансового оздоровления предприятия
Под финансовым оздоровлением проблемных предприятий понимается
трансформация предприятий и изменение принципов их действия, направленные на
улучшение управления, повышение эффективности производства и
конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижение
издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов
деятельности, посредством применения мер государственной поддержки, разработки
и реализации планов финансового оздоровления, механизмов привлечения к
кризисным предприятиям инвестиционных ресурсов, антикризисных компаний и
инфраструктуры сопровождения реабилитационных процедур (страховые, лизинговые,
субконтрактинговые, иные компании).
Основной целью создания и приведения в действие системы финансового
оздоровления является необходимость приведения производственно-технологической
структуры промышленности в соответствие рыночному платежеспособному спросу при
условии достижения прибыльной работы предприятий.
Система оздоровления проблемных предприятий должна решать следующие
задачи:
· осуществлять мониторинг промышленных предприятий в целях диагностики их
текущего финансово-экономического и производственно-технического состояния;
· обеспечивать контроль уровня состоятельности хозяйствующих
субъектов в регионах;
· выявлять кризисные предприятия и относить их к категории
проблемных в соответствии с установленной системой критериев;
· разрабатывать комплексные планы и отдельные мероприятия по
финансовому оздоровлению проблемных предприятий;
· осуществлять контроль реализации реабилитационных
мероприятий;
· привлекать инвесторов и необходимые бизнес-структуры к
кризисным предприятиям для проведения эффективных антикризисных мероприятий;
· обеспечивать взаимодействие и координацию исполнительных
органов власти в рамках работы по финансовому оздоровлению и предотвращению
банкротств;
· обеспечивать усиление платежно-расчетной дисциплины кризисных
предприятий с фискальной системой и наполняемость бюджета;
· обеспечивать решение кадровой проблемы на кризисных
предприятиях;
· ограждать правовую и административную системы от рисков
умышленного развала предприятий и насаждения субъектам РФ споров и тяжб;
· создавать такие механизмы, которые будут представлять и
надежно защищать интересы всех участников процессов финансового оздоровления.
В настоящее время структура производительных сил такова, что уже нельзя
просто продать имущество крупной несостоятельной компании и распределить
вырученные средства среди кредиторов. Сохранение целостности технологического
комплекса должника выгодно не только кредиторам, но, и в первую очередь, всей
экономической системе и государству.
Первопричиной развития реабилитационных процедур в правовом поле
несостоятельности развитых стран явились финансовые затруднения крупных
промышленных субъектов, поскольку специфика их имущественных комплексов,
производимых товаров (услуг) делала невозможным применение механизмов конкурсного
производства с распродажей активов для урегулирования взаимоотношений с
многочисленными кредиторами. Простое разделение и продажа имущества крупных
компаний, например судо-, машиностроительных и т.д., позволяли выручить средств
гораздо меньше стоимости работоспособного бизнеса. Кроме того, обеспечение
бесперебойного функционирования крупных предприятий (транспортное сообщение,
связь, газо-, нефтедобыча, переработка и т.д.) жизненно необходимо для
поддержания и развития экономики любого региона и государства. Исходя из этого,
в правовом регулировании несостоятельности начали появляться и развиваться
реабилитационные тенденции, направленные на оздоровление и сохранение
действующих предприятий, с поиском внесудебных путей разрешения их финансовых
проблем и оптимальной трансформации бизнеса.
Существует презумпция, согласно которой действующее предприятие стоит
гораздо дороже, чем суммы, полученные при возможной распродаже его по частям. В
интересах всех заинтересованных в скорейшем удовлетворении требований лиц
(кредиторов, собственников, управляющих, государственных органов, наемных
работников) необходимо иметь механизм, объединяющий их в единое сообщество, для
того, чтобы компенсировать их противоречивые интересы для общей выгоды.
Сбалансированное распределение потерь между всеми участниками производства, в
том числе и в связи с трансформацией (реформированием) предприятий, является
определяющим элементом современных систем регулирования процессов финансового
оздоровления. При этом определяющим также является качество сбалансированности,
поскольку, ослабляя кредиторов поддержкой неплатежеспособных должников, можно
дестабилизировать экономическую систему.
В большинстве случаев предприятие становится неплатежеспособным в
результате системных просчетов его собственников или менеджмента, поэтому перед
принятием решения о поддержке должника, необходимо провести тщательный анализ
его бизнеса. Может оказаться, что гораздо эффективнее оперативно удовлетворить
требования кредиторов, чем финансировать безнадежное предприятие, сохраняя
устаревшую производственную базу и в то же время, ухудшая финансовое положение
кредиторов. При разработке стратегии действий в отношении неплатежеспособного
должника необходимо смоделировать все возможные сценарии и просчитать последствия.
По результатам анализа на ООО «Объединение строительных компаний «Град»
должна быть разработана программа и составлен бизнес-план финансового
оздоровления предприятия с целью недопущения банкротства и вывода его из
«опасной зоны» путем комплексного использования внутренних и внешних резервов
С целью сокращения дефицита собственного оборотного капитала ООО
«Объединение строительных компаний «Град» может акционироваться и попытаться
пополнить его за счет выпуска и размещения акций и облигаций.
Важным источником финансового оздоровления предприятия является
факторинг, т. е. уступка банку или факторинговой компании права на востребование
дебиторской задолженности, или договор-цессия, по которому предприятие уступает
свое требование к дебиторам банку в качестве обеспечения возврата кредита.
Одним из эффективных методов обновления материально-технической базы
предприятия является лизинг, который не требует полной единовременной оплаты
арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования. Использование
ускоренной амортизации по лизинговым операциям позволяет оперативно обновлять
оборудование и вести техническое перевооружение производства.
Привлечение кредитов под прибыльные проекты, способные принести
предприятию высокий доход, также является одним из резервов финансового
оздоровления предприятия. Этому же способствует и диверсификация производства
по основным направлениям хозяйственной деятельности, когда вынужденные потери
по одним направлениям покрываются прибылью от других.
Уменьшить дефицит собственного капитала можно за счет ускорения его
оборачиваемости путем сокращения сроков строительства,
производственно-коммерческого цикла, сверхнормативных остатков запасов,
незавершенного производства и т.д.
С целью сокращения расходов и повышения эффективности основного
производства в отдельных случаях целесообразно отказаться от некоторых видов
деятельности, обслуживающих основное производство, и перейти к услугам
специализированных организаций.
ООО «Объединение строительных компаний «Град» получает прибыль и является
при этом неплатежеспособным, поэтому нужно проанализировать использование
прибыли. Значительные отчисления в фонд потребления в условиях
неплатежеспособности предприятия можно рассматривать как потенциальный резерв
пополнения собственных оборотных средств.
Одним из основных и более радикальных направлений финансового
оздоровления ООО «Объединение строительных компаний «Град» является поиск
внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению
безубыточной работы за счет более полного использования производственной
мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции,
снижения себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и
финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.
Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения:
внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий,
использования вторичного сырья, организации действенного учета и контроля за
использованием ресурсов, изучения и внедрения передового опыта в осуществлении
режима экономии, материального и морального стимулирования работников за
экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.
3.2 Стратегия реструктуризации предприятия
В переводе с английского "реструктуризация" (restructuring) -
это перестройка структуры чего-либо. Латинское слово структура (structura)
означает порядок, расположение, строение. Если рассматривать компанию как
сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней
среды, то термину "реструктуризация компании" можно дать следующее
определение:
Реструктуризация компании - это изменение структуры компании (иными
словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее
бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды.
Реструктуризация включает: совершенствование системы управления,
финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности,
системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.
Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно
является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в
неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в
высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.
Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с
целью ее финансового оздоровления (если компания находится в кризисном
состоянии), или с целью улучшения платежеспособности. Она проводится за счет
внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и
"выпрямления" (перехода от косвенных к прямым издержкам) издержек,
выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов. Результатом
оперативной реструктуризации является получение прозрачной и более управляемой
компании, в которой собственники и менеджеры уже могут понять, какие бизнесы
следует развивать, а от каких избавляться. Оперативная реструктуризация
способствует улучшению результатов деятельности предприятия в краткосрочном
периоде и создает предпосылки для проведения дальнейшей, стратегической
реструктуризации.
Стратегическая реструктуризация - это процесс структурных изменений,
направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на
расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста
стоимости. Реализация такого типа реструктуризации направлена на достижение
долгосрочных целей. Результатом ее успешного проведения становится возросший
поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности
компании и рыночной стоимости ее собственного капитала. Проведение как
оперативной, так и стратегической реструктуризации может охватывать либо все
элементы бизнес-системы, либо отдельные ее составляющие. Поэтому существует
классификация форм реструктуризации по масштабу охвата структурных изменений.
По этому критерию выделяют комплексную и частичную реструктуризацию.
Комплексная реструктуризация - это долгосрочный и дорогостоящий процесс,
к которому прибегают лишь единицы предприятий. Она проводится поэтапно,
преобразования затрагивают все элементы компании. В ходе такой реструктуризации
используются различные механизмы. При этом в зависимости от влияния точечных
преобразований на отдельные направления деятельности компании происходит
корректировка общей программы реструктуризации и продолжается дальнейшая
работа.
В отличие от комплексной, частичная реструктуризация (еще одно ее
название "лоскутная ") затрагивает один или несколько элементов
бизнес-системы. В ходе ее реализации изменениями в функциональных областях
разрозненно занимаются привлеченные консультанты, и часто преобразования носят
хаотичный характер, а их влияние на другие направления деятельности компании не
анализируется. Поэтому неудивительно, что частичная реструктуризация приводит
лишь к локальным результатам и может быть неэффективна в рамках всей
бизнес-системы.
На сегодняшний день международная практика и опыт проведения
реструктуризации в России свидетельствуют о том, что реструктуризация - это
одна из сложнейших управленческих задач. Она не является единовременным
изменением в структуре капитала или в производстве. Это процесс, который должен
учитывать множество ограничений и специфику той компании, в которой он
проводится. Следовательно, проводить его необходимо, уже имея четкие цели,
концепцию реструктуризации, понимание каждого из ее этапов и методов, с помощью
которых необходимо действовать.
Пример 4: рассмотрим проведение реструктуризации системы управления на примере
компании Snell & Wilcox, которая занимается проектированием и монтажом
телевизионных аппаратных и вещательных студий.
Организационная структура до реструктуризации вполне соответствовала
специфике деятельности организации и отвечала целям и потребностям предприятия
до последнего времени. Но различные внешние факторы, такие как конкуренция в
отрасли, повышение потребностей потребителей, изменение предпочтений
потребителей и многое другое требуют от предприятия конкретных мер и действий
для выживания. Прошлые методы уже не действуют и организация вынуждена отвечать
современным тенденциям и веяниям рынка.
Новая организационная структура, во-первых, будет способствовать
выбранной стратегии предприятия, во-вторых, отвечает веяниям рынка, когда
функция маркетинга является одним из залогов успеха организации, и, в-третьих,
новая организационная структура будет более конкурентоспособной.
На основе данных анализа отдела маркетинга предприятие будет иметь
возможность реально оценивать свои позиции на рынке, позиции конкурентов,
потребности покупателей, а также возможные перспективы развития. Все это будет
способствовать, на наш взгляд, эффективной реализации намеченной стратегии.
Таким образом, проведение реструктуризации предприятия является
следствием выбора новой стратегии предприятия и будет способствовать ее
успешной реализации.
Рассмотрим отделы предприятия и распределение функций между ними после
реструктуризации.
Направления деятельности - производство и реализация пива.
Функции обеспечения деятельности - организация закупок (поиск
поставщиков, заказ продукции, заключение контрактов); организация производства
(производство продукции, контроль качества продукции, техническое обеспечение);
организация сбыта (поиск покупателей, заключение договоров с покупателями,
контроль за своевременной доставкой готовой продукции покупателям). Функции
менеджмента - структура (организационная структура); учет (ведение
бухгалтерского учета, планирование затрат, анализ финансового состояния
предприятия); маркетинг (проведение маркетинговых исследований); персонал (подбор
и управление персоналом).
Перечень структурных звеньев - генеральный директор; отдел сбыта;
производственный отдел; отдел снабжения; бухгалтерия; отдел маркетинга.
Распределение направлений деятельности, функций обеспечения деятельности
и функций менеджмента по структурным звеньям:
Функции менеджмента: структура (организационная структура); персонал
(подбор и управление персоналом);
Функции обеспечения деятельности: организация сбыта (поиск покупателей;
заключение договоров с покупателями; контроль за своевременной доставкой
готовой продукции покупателям);
Функции обеспечения деятельности: организация производства (производство
продукции; контроль качества продукции; техническое обеспечение);
Функции обеспечения деятельности: организация закупок (поиск поставщиков;
заказ продукции; заключение контрактов);
Функции менеджмента: учет (ведение бухгалтерского учета; планирование
затрат; анализ финансового состояния предприятия);
Функции менеджмента: маркетинг (проведение маркетинговых исследований).
Экономическая ситуация в России на сегодняшний день такова, что без
объединения усилий по наиболее эффективному использованию финансовых ресурсов
подъем российской экономики и достижение целей преобразований государства
невозможны. Четкий контроль за использованием предоставляемых ресурсов, а также
внутренний контроль финансовых потоков позволяет предприятиям осуществлять
текущую деятельность без ущерба для контрагентов и партнеров по бизнесу.
При ослаблении финансового контроля возникают перебои с поступлениями
финансовых средств и, как следствие, с погашением долгов предприятия. В этой
ситуации возникает угроза банкротства и признания предприятия несостоятельным,
что, в свою очередь, грозит осложнением социально-политической ситуации в
стране.
В этой связи, одним из главных условий успешного функционирования
предприятия является четкий контроль за обязательствами и своевременное
предупреждение признаков несостоятельности, а также умение минимизировать
последствия недобросовестной конкуренции и потрясений на финансовых рынках.
Таким образом, систематизация и апробация методологии управления
несостоятельными предприятиями в настоящее время является очень важной
задачей..
В результате решения этой научной задачи в курсовой работе разработаны:
. Методика комплексного анализа качества финансового состояния
предприятия, включающая алгоритмы анализа рентабельности активов,
рентабельности собственного капитала, убытков и вероятности банкротства.
. Методика финансовой стабилизации несостоятельного предприятия.
Методика финансовой стабилизации заключается в своевременной диагностике
причин несостоятельности и механизмов их устранения.
. Методика анализа возможностей финансового оздоровления предприятия.
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие основные
выводы и рекомендации:
. Процесс финансового оздоровления является универсальным механизмом
повышения качества финансового состояния предприятия. В настоящее время в
складывающихся условиях национальной экономики многие предприятия подвержены
риску банкротства и попадания в кризисное состояние вне зависимости от отрасли
промышленности и величины самого предприятия. Проблемы антикризисного управления,
с которыми сталкиваются отечественные предприятия, как правило, во многом
похожи, поэтому способы управления достаточно универсальны и широко применимы.
. Несостоятельные предприятия имеют возможность своевременно
диагностировать причины несостоятельности и принимать меры по финансовой
стабилизации. Четкий контроль за использованием предоставляемых ресурсов, а
также внутренний контроль финансовых потоков позволяет предприятиям
осуществлять текущую деятельность без ущерба для контрагентов и партнеров по бизнесу.
. Управленческие решения по антикризисному управлению будут более
обоснованы, если им предшествует экономический анализ возможностей. Применение
экономического анализа воз
Похожие работы на - Вывод предприятия из кризиса в условиях постоянно меняющейся внешней среды Курсовая работа (т). Менеджмент.
Описание Вокзала Сочинение
В Чем Трагедия Жизни Обломова Сочинение Рассуждение
Курсовая работа по теме Нерыночные попытки реформирования плановой экономики
Курсовая работа: Техническое обслуживание и диагностика неисправностей двигателя модели ВАЗ 21083 автомобиля ВАЗ 2111. Кривошипно-Шатунный Механизм. Скачать бесплатно и без регистрации
Шведская Модель Социализма Реферат
Курсовая работа по теме Очистка грунтовых вод, загрязненных промышленным предприятием Оловозавод г. Новосибирска
Экология Және Адам Денсаулығы Эссе
Прочтите Отрывок Из Сочинения Князя Куракина
Реферат: Единая европейская валюта и международная экономика
Введение И Заключение Отчета По Практике
Аргументы На Все Темы Итогового Сочинения 2022
Самостоятельные И Контрольные Работы По Физике Кирик
Христианизация Руси И Ее Историческое Значение Реферат
Методическое указание по теме The gas-dynamic calcualation of the axial turbine stage
Контрольная работа по теме Характеристика экологических прав и обязанностей граждан
Курсовая работа по теме Рентабельность и нормы рентабельности
Реферат: Делакруа, Эжен
Реферат На Тему Алгоритмы И Их Свойства
Курсовая работа по теме Воспитание патриотических чувств
Курсовая работа: Психофизическое развитие детей в дошкольном учреждении
Доклад: Мицкевич Адам
Похожие работы на - Грузовые перевозки воздушным видом транспорта
Реферат: Ralph Vaughan Williams