Выведывание стратегической информации

______________

✅ ️Наши контакты (Telegram):✅ ️

>>>🔥🔥🔥(ЖМИ СЮДА)🔥🔥🔥<<<

✅ ️ ▲ ✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ️✅ ▲ ✅ ️

ВНИМАНИЕ!!!

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ВПН, ЕСЛИ ССЫЛКА НЕ ОТКРЫВАЕТСЯ!

В Телеграм переходить только по ССЫЛКЕ что ВЫШЕ, в поиске НАС НЕТ там только фейки !!!

______________

Выведывание стратегической информации

Выведывание (Выспрашивание)

Выведывание стратегической информации

Анализ разведывательной информации

Выведывание стратегической информации

В голливудских кинофильмах часто можно увидеть, с каким пристрастием сотрудники ЦРУ допрашивают подозреваемых. В действительности же секретные агенты тратят массу времени на то, чтобы в совершенстве овладеть более тонкими и ненасильственными методами получения информации. Они предпочитают не допрашивать , а выведывать. Разница между этими двумя понятиями очень велика. Выведывание предполагает получение ответа, даже если вопрос не был задан напрямую. Вы ведь не пойдете к своему конкуренту и не станете в открытую требовать у него, чтобы он раскрыл вам секреты своей компании? В худшем случае весть об этом быстро разлетится по всей отрасли и с вами никто не захочет иметь дела. Выведывание — это спокойная и ненавязчивая беседа, в ходе которой ваш визави может выдать сведения, которыми он вряд ли поделился бы с вами, если бы ему задали прямой вопрос. Вы просто фиксируете отдельные фрагменты разговора, из которых впоследствии можно будет составить полный ответ, о чем ваш собеседник даже не догадается. В мире секретных служб выведывание стратегической информации носит широкомасштабный сетевой характер. Во-первых, определяется область, о которой у вас отсутствует какая-либо информация. Во-вторых, аналитики разведслужбы формулируют вопросы, ответы на которые позволят закрыть эти белые пятна. В-третьих, используются уже известные принципы определения объектов, чтобы идентифицировать лиц, способных ответить на эти вопросы. Иногда нужная информация известна только одному человеку. В других случаях речь идет о достаточно широком круге людей, способных пролить свет на интересующую тему. В целом можно сказать, что чем меньше людей имеет доступ к необходимой информации, тем труднее ее добыть. На последнем этапе происходит распределение задач между различными оперативными сотрудниками по сбору необходимых сведений. Полученные ими фрагменты информации анализируются и сводятся воедино, давая в итоге полную картину. Давайте рассмотрим сценарий, который наглядно демонстрирует, как в сфере разведки используются принципы выведывания стратегической информации. Разведка вражеского государства получила задание собрать информацию о текущем состоянии системы стратегической противоракетной обороны, разрабатываемой по поручению правительства США. Несколько неуклюжих попыток завербовать высших военных чинов американских вооруженных сил закончились провалом и привели к дипломатическим санкциям. Оказавшись под огнем критики мирового сообщества, иностранная разведка приняла решение проявить терпение и действовать впредь более консервативными методами. Оперативные работники получили задание создать максимально широкую сеть информаторов, охватывающую все аспекты разработки противоракетной системы. Те установили контакты с десятками потенциальных источников информации, в число которых, в частности, входили: университетский профессор, чьи последние исследования могли быть использованы в разрабатываемой системе; субподрядчик, получивший в ходе тендера на поставку комплектующих отдельные технические характеристики; правительственный чиновник низкого уровня, который обрабатывал материалы финансовой проверки проекта; сотрудник бюро путешествий, который организовывал поездки различных лиц, участвующих в проекте, на всевозможные совещания и заседания; журналист, который посетил район испытаний системы в ходе подготовки материала, никак не связанного с противоракетной обороной; инженер среднего уровня, который участвовал в проекте, но уволился и был занят поисками другой работы. Побеседовав со всеми этими лицами и задав каждому из них несколько ключевых вопросов, которые по отдельности не вызывали никакого подозрения, вражеская разведка сумела получить невероятное количество важной информации, которая могла угрожать интересам национальной безопасности США. Вы полагаете, что подобные методы не используются в мире бизнеса? Информация по зернышку собирается у ничего не подозревающих людей на выставках, презентациях, конференциях, семинарах, во всевозможных отраслевых и межотраслевых организациях и даже на поле для гольфа. Сведения, которые казались ничего не значащими и безобидными за барной стойкой или в клубном гардеробе, могут приобрести большую значимость, если собрать их воедино и проанализировать. Чтобы воспользоваться методом выведывания, вовсе не обязательно иметь под рукой целую армию шпионов. На индивидуальном уровне достаточно лишь точно определить, какая информация вам требуется, и составить ряд вопросов или разработать несколько тем для бесед , с помощью которых вы можете ее получить. Учтите, что большое значение имеет не только то, что вы спрашиваете, но и как вы это делаете. Если вы подойдете издалека и слишком робко, то, возможно, не получите того, что хотели. Выведывание представляет собой идеальный способ получения информации в двух широко распространенных в деловом мире ситуациях: на первой встрече с клиентом и на собеседовании по поводу устройства на работу. Без информации — как без рук Рассматривая подготовку к переговорам, я учитываю сразу несколько этапов: и первое знакомство, и детальную проработку проекта, и обсуждение возникших разногласий. В принципе тут методика одна: стараться максимально все предусмотреть,. Построение стратегической карты компании Как определить цели компании? Для определения целей компании можно использовать стандартный алгоритм, представленный на рисунке 2. Предлагаемая схема демонстрирует, что сначала на основе миссии, с учетом видения, а также. Приоритеты: логика стратегической чистки Место чистки в стратегическом процессе Качественно выполненный обзор дел наверняка покажет: их у вас значительно больше, чем вы физически можете выполнить. Привычных способов справиться с этой ситуацией два: увеличение. Распространение информации Если компании удалось организовать событие, достойное стать новостью, ей необходимо сделать все для того, чтобы эта новость была освещена и в как можно большем количестве средств массовой информации, и в как можно более выгодном свете. Тем самым подогревается интерес к. Выведывание в реальном мире Вам когда-нибудь доводилось проходить собеседование в роли кандидата на работу, в ходе которого вы почти все время молчали? О пользе информации Лид-менеджмент — это термин, используемый в теории бизнеса для описания методов, систем и практик, разрабатываемых для привлечения новых потенциальных клиентов, как правило, с помощью использования различных маркетинговых технологий. Надо так себя. Выведывание стратегической информации. Поделитесь на страничке. Похожие главы из других книг: Без информации — как без рук Рассматривая подготовку к переговорам, я учитываю сразу несколько этапов: и первое знакомство, и детальную проработку проекта, и обсуждение возникших разногласий.

Амфетамин ректально

Антидот лсд

Выведывание стратегической информации

Бордюр Лабиринт, 3 метра, серый

Ok changer установить

Бошки в Ишиме

Ющук Евгений Леонидович, профессор УрГЭУ. Конкурентная разведка.

Актау Купить Hashish

Влияние курения гашиша

Выведывание стратегической информации

Вичуга купить Кокаин HQ

Абстинентный синдром от гашиша

На главную страницу сайта 'Конкурентная разведка'. Управление репутацией в Интернете, в том числе борьба с негативом в Интернете. Интернет-форумы по конкурентной разведке. Организация конкурентной разведки на предприятии. Работа с людьми в конкурентной разведке. Интернет и компьютеры в конкурентной разведке. Дополнительные возможности поиска в Интернете для конкурентной разведки. Блоги и блогосфера в конкурентной разведке. Инструменты анализа сайта для конкурентной разведки. Фотохостинги, не требующие регистрации, для конкурентной разведки. Исследование графических файлов в конкурентной разведке. Полезные ресурсы по конкурентной разведке. Официальная информация по предприятиям и гражданам в открытых источниках : Россия, Украина, Беларусь. Анонимное посещение сайта в конкурентной разведке. Плагины к браузеру Mozilla firefox, рекомендованные специалистами конкурентной разведки. Одноразовые почтовые ящики для конкурентной разведки. Сайт 'Конкурентная разведка и информационная война'. Автор: rozvidka. Выведывание всегда было одним из самых эффективных приемов для получения ответов на вопросы, которые напрямую задать нельзя. Сам процесс выведывания лежит на стыке методик психологии, социальной инженерии, НЛП и межличностного общения. Заключается он в получении от человека собеседника той информации, которую он при других условиях ни за что разглашать бы не стал. Грубо говоря, это понуждение человека сказать то, что он говорить не хотел бы, без использования какого бы то ни было давления. Фактически, в процессе выведывания его инициатор создает условия, в которых его собеседник сам обо всем рассказывает, не замечая того. Мы же попытаемся сами проанализировать возможности этого метода. Итак, выведывание — это конкретный технический прием получения от человека острой информации с использованием законных и этичных методов. Целью этого приема может быть абсолютно любая информации, которая не является уж слишком важной и засекреченной как коды для пусков ядерных ракет , но имеет ограниченный доступ. И человек, который этой информацией владеет, не ответил бы вам, спроси вы его напрямую. Например, показатели продаж его компании или планы по выведению нового продукта на рынок. Ибо такой вопрос сразу же дает сигнал психологической защите о попытке получения той информации, доступ к которой ограничен. Основная задача при выведывании информации — снять такую психологическую защиту, для того чтобы собеседник не расценивал вас как потенциального врага. Техника построена на социальной и психологической тактике, которая должна снять настороженность цели, которая не позволит ей выдать деликатную информацию. А нам это и нужно. Простыми утрированными словами, - начав разговор о погоде, птичках и надвигающихся холодах, можно плавно перейти к повышению цен на энергоносители и перспективы объемов их закупок. Использование тщеславия. Или доказывание заведомо ложных аргументов. Все мы по своей природе немного тщеславны. Особенно подвержены этому недостатку люди, которые являются квалифицированными специалистами в своей сфере. Этот человек начнет приводить примеры из жизни, подтверждающие его правоту. К методу использования тщеславия можно отнести и прием, когда вы создаете в глазах специалиста образ нерадивого ученика, который обращается к своему учителю и наставнику. Опыт показывает, что люди науки очень подвержены менторскому поведению, которое часто заменяет им общественное признание. Используя правильно такое поведение вашего собеседника, попутно показывая свою неосведомленность, можно добиться серьезных успехов в получении данных ограниченного пользования. Ты мне — я тебе. Данный метод, который заключается в обмене информацией, считается не достаточно эффективным и должен использоваться только после тщательного изучения собеседника. Для его применения, чтобы получить информацию, надо дать взамен другую информацию. Искусство заключается в том, чтобы обменять менее ценную, на более ценную. Очень многое зависит от ваших межличностных отношений. Сам момент знакомства если вы были не знакомы. Здесь надо учитывать особенности каждого конкретного человека и среды его жизни. В государственной разведке порой бывает, что человека изучают месяцами, чтобы сделать к нему поход. В нашей стране, вряд ли ДТП может послужить путем к хорошему расположению со стороны другого человека. В конкурентной разведке, напротив, порой бывает необходимо составить впечатление о человеке в течение 2-х минут, чтобы сразу же познакомиться на конференции или выставке. Из комментариев к этому материалу. Не совсем так, на мой взгляд. Это один из самых эффективных и незатратных методов. Но - именно для долговременной работы. Можно практиковать годами. Однако - точно не на второй минуте общения. А если в Вас въехала симпатичная девушка? Она так расстроена, так расстроена. И вмятины-то почти нет, а она такая классная Как оно сработает - в Вашей стране? Ну, в принципе я вообще под выведыванием понимаю процесс 'снятия' информации с до того не знакомого человека. А обмен - это уже как-то по форме ближе к агентурным отношениям. Каждый подразумевает свои интересы Да и процесс полнее осознан обеими сторонами. Здесь же, в идеале, полный контроль имеет только инициатор. Ну, если только объект не гей Да и по разному люди к своей машине относятся. У нас это все-таки больше чем средство передвижения, особенно учитывая умопомрачительный взлет кредитов. Интересно, но на мой взгляд достаточно узкий подход. Все три обозначенных методологии - являют собой лишь малую часть инструментария получения от объекта работы нужной информации, а так же, что не меннее важно - внедрения в сознание объекта группы объектов , общественного слоя - некой информации, как программирующей на нужные действия, так и на отсутствие действий. Одно из направлений, как раз то, о котором Вы говорите называется УДО - 'установление доверительных отношений'. Способы УДО - многогранны. Для выбора конкретного УДО из всего инструментария - исходят из: 1. Возможности или не возможности прямого контакта с объектом Личная встреча, общение по телефону, другим средствам коммуникаций , или общения с прямыми проводниками лицами, общающимися с объектом. Рессурсной базы, которая выделена для реализации УДО деньги, количество агентов, времени Тут как на КПВ - кривой производственных возможностей австрийской экономической школы. Характера информации которую нужно извлечь или вложить разово, многократно, систематически. Широкого анализа самого объекта или группы объектов на предмет их контактов, стереотипов, биографий, и т. Исходя из четырех этих базисов и всех их подпунктов - формируется таблица. Извлечение информации, так же как и её программирующее внедрение может быть достигнуто и без УДО. Особенно это характерно для тех случаев, когда есть понимание того, что информация может быть получена от широкого общественного слоя или сам общественный слой является объектом внедрения информации. Применение УДО - характерно в большей степени для одного или нескольких объектов, группы лиц. Применение УДО для широкого общественного слоя - как правило используется только в том случае, если необходимо внедрение информации, формата дезинформации. Тогда агентурная группа в течение определенного времени работает над формированием УДО у слоя населения по отношению к ней и информации, которую она распространяет, после чего на фоне сформировавшегося у слоя к группе УДО - запускает разовую дезинформацию. Вы судя по всему говорите об УДО - для одного объекта. Вот ряд примеров. Условия: С объектом допустим прямой контакт, есть большой временной задел, ощутимая финансовая база и достаточный для реализации большинства УДО агентурный штат, выделенный для операции. Информация должна быть извлечена, а не вложена, при чем извлечена однократно. Объект-носитель информации считает её важной и стратегической, но готов изложить её лишь тому человеку, которого воспринимает как близкого друга. Пример: Введение. Создание обстоятельств для знакомства, не вызывающих подозрения. Постепенное внедрение в жизнь объекта совместное времяприровождение , знакомство объекта со своими друьями-родственниками агентами - приглашение объекта в гости съемные квартиры-дома. Результат - у объекта формируется УДО. Закрепление: Создание стрессовых ситуаций, в которых вы проявляете себя как настоящий друг. Результат - у объекта закрепляется в понятийной картине ощущение того, что на вас можно положиться в любой ситуации. Извлечение: Создание благоприятных условий для извлечения информации из объекта совместное распитие алкоголя, переходящие в задушевные разговоры , создание обстоятельств для формирования стресса у объекта и тд. Условия: С объектом допустим прямой контакт, времени крайне мало, финансовая база ограничена, штат ограничен, Информация должна быть извлечена однократно. Объект-носитель считает её важной и стратегической и никому о ней не скажет вообще, вне зависимости от его личностной оценки собеседника. Условия: С объектом не допустим прямой контакт. Только через проводников. Времени мало, финансовая база не ограничена, штат не ограничен. Информация должна быть заложена однократно. Таких комбинаций - тысячи. Под каждую из комбинаций - формируются свои варианты реализации задачи их в свою очередь - десятки тысяч. Да, все верно. И спасибо за информацию. Есть несколько важных моментов, на мой взгляд, кторые не следует упускать из виду. Во-первых, в конкурентной разведке проблема в том, что, в основном, приходится работать не с профессиональными оперативниками, а с обычными гражданскими сотрудниками. У которых масса своих комплексов, убеждений и прочих эмоционально-психологических особенностей, в принципе не характерных для опера. Поэтому волей-неволей приходится упрощать. Еще один важный момент - отсутствие бюджета. Купить все, что нужно - невозможно. Агентурный аппарат во многом заменен на доверительные отношения, по сути - дружеские. Информационная сеть из людей работает, преимущественно, на обычных межчеловеческих отношениях. Почему и важно формировать отношения 'обмена нужной нам и ненужной им информацию на ненужную нам и нужную им'. Например, сотрудники отделов маркетинга конкурирующих компаний. Они постоянно общаются, они бывают в одних и тех же местах, у них масса общих интересов. В таком случае, системным решением этой проблемы будет реализация совместного проекта кадрового отдела и отдела службы безопасности компании, по трудоустройству на работу в штат компании на те же самые должности маркетинг и тд - людей, чьей специализацией является не только маркетинг, но и сбор информации. Именно они и должны извлекать информацию у конкурирующих компаний через описанный характер общения с сотрудниками компании-конкурента. Естественно - это весьма трудоемкий проект, но и он уместен, в случае если не возможно прямое внедрение в штат компании конкурента своих агентов. Я не думаю, что в работе по извлечению стратегической информации у конкурента рациональным решением будет специальный инструктаж обычных сотрудников своей компании имеющих связи с сотрудниками другой компании. И связанно это не только с отсутствием профессиональных навыков, но и с тем, что такая работа может привести единожды к ошибке, которая повлечет за собой цепочку неприятных событий. Не маловажным моментом является и то, что в большинстве европейских стран, не говоря уже о России и Украине - корпоративная культура находится на уровне, принципиально отличном от Японии, где сотрудник компании как правило единожды войдя в её стены-покидает её в глубокой старости. Если речь идет о стратегической информации - да. Но намного чаще встречается задача работы не с какой-то конкретной стратегической информацией а с информацией текущего характера. Кстати, иногда это помогает и не прохлопать действительно важные вещи. Тут проще научить действующих сотрудников компании. Еще важно: есть вопросы, которые может решить только Первое Лицо. Потому что некоторые вопросы ни с кем, кроме него решат не будут. Никого даже на порог не пустят, кроме него. Поэтому его тоже важно обучить этим методам. Глобальный общий трейнинг сотрудников компании, на предмет обучения их примитивным методикам извлечения информации можно обозначить как повышение наблюдательности? То есть создание на базе штата компании группы первичного мониторинга, когда каждый сотрудник компании по умолчанию является звеном мониторинговой службы? А в таком случае каким образом сотрудники компании докладывают о своих наблюдениях и кому? Главам отделов или сотрудникам службы безопасности? По сути - да. Но без формализации в структуру. И это не только повышение наблюдательности, но и нетворкинг. Главам отделов, как правило. Потому что только те в системе контактируют между собой. Хотя бывают исключения, но они связаны с особенностями конкретных руководителей СБ. Это не система. Осветить очень узкую проблематику выведывания информации у посторонних людей внедрения в сознание объекта группы объектов , общественного слоя - некой информации, как программирующей на нужные действия, так и на отсутствие действий Это относится уже к проблематике проведения активных мероприятий АМ, активок. У господина Ющука этот материал есть. Я же постарался осветить только один, как вы правильно заметили, узкий подход. Одно из направлений, как раз то, о котором Вы говорите называется УДО - 'установление доверительных отношений' В том то и дело, что о доверительных отношениях я не говорю. Условие задачи еще более простое. Здесь речь идет не о выстраивании отношений, а о более банальном подходе к объекту зачастую и разовом, а не длящемся , снятии информации и не выказывания своей заинтересованности той или иной проблематикой. УДО - это гораздо более глубокий и основательный подход, который требует масштабной подготовки. Соответственно, все что вы описали - абсолютно правильно, но для другой ситуации. Посудите сами - зачем 'шифроваться' и заниматься выведыванием, если между источником и инициатором уже существуют доверительные отношения. В теории оперативной работы - это несколько разные понятия. Я взял пока почти самую простую из, предложенных вами, ситуаций. То есть, вы исходили уже из того, что у объекта и субъекта есть нормальный контакт. Я могу ошибаться насчет того, что Вы имеете ввиду, но Речь идет, в первую очередь, о получении информации от объекта, который до момента, когда Вы к нему подошли и знать о Вас не знал. Выведывать информацию можно конечно и у человека, с которым Вы уже какое-то время общаетесь. Но, в таком случае - это легче, поскольку уже известно как он вас воспринимает и что он о вас знает. Есть такая избитая история, которая иллюстрирует метод с тщеславием история естественно утрированная : Агент присутствовал на конференции химиков. В процессе выступлений ученые представляли свои разработки новых веществ, не раскрывая, конечно, тонкостей. У агента стояла задача получить формулу вещества конкретных разработчиков. На перерыве агент вошел в туалет вслед за профессором, который представлял целевое вещество. Пока тот делал свои дела, агент демонстративно что-то чертил карандашом на пачке сигарет, картинно чертыхаясь. На резонный вопрос профессора - чего он матерится, агент показал ему вычисления на пачке сигарет со словами: 'Да вот никак в толк не возьму, как здесь свести концы с концами? Агент посмотрел и ударил себя по лбу - 'И правда!!! Когда снова началось заседание, он вернулся в туалет, подобрал пачку и Открытый мастер-класс Ющука Евгения Леонидовича. В порядке ответа на 'Черный список', автор которого Кузнецов Сергей Валентинович. Блог поддержки открытого мастер-класса Ющука Евгения Леонидовича. Пример разработки объекта методами конкурентной разведки: Кузнецов Сергей Валентинович. Результат работы конкурентной разведки по объекту - на примере Кузнецова С. Пример отражения профессионалом конкурентной разведки Андреем Масаловичем агрессии со стороны газеты Маркер атаку, судя по всему, непосредственно возглавлял главный редактор газеты 'Маркер' - Александр Малютин. Ряд подробностей этого инцидента можно увидеть здесь. Конкурентная разведка. Для достижения этой цели используются разные приемы. Об особенностях подходов мы постараемся рассказать в следующих постах. Выведывание в оффлайне и на форумах. Среды разные подход один. Часть 1. В порядке ответа на 'Черный список', автор которого Кузнецов Сергей Валентинович Пример разработки объекта методами конкурентной разведки: Кузнецов Сергей Валентинович Результат работы конкурентной разведки по объекту - на примере Кузнецова С.

Выведывание стратегической информации

Acheter de lheroine en Kimberley

Волгореченск купить LSD

Ginonet отзывы