Вы думаете, что стоите на месте?

Иногда кажется, что независимо от того, насколько усердно Вы работаете над своими бизнес-задачами, Вы не добиваетесь нужного прогресса. Тогда вся Ваша карьера кажется одной сплошной беговой дорожкой, которой нет конца. Если это так - Вы не одиноки.

Новое исследование Дэниела Гилберта, известного профессора Гарварда, объясняет почему так происходит.

Его команда обнаружила, что, когда проблема решена, мозг начинает искать разные шаблоны иных проблем. Он называет это явление «изменением концепции, вызванным распространенностью».

В некоторых отношениях это - форма смещения подтверждения, сфокусированного на отрицательных результатах. Что это значит? Вы ищете проблемы, поэтому Вы найдете проблемы.

Представьте, что Вы работаете над повышением уровня безопасности в своей организации. Вначале Вы можете обнаружить только самые вопиющие проблемы. Большие нарушения безопасности действительно будут замечены. Когда Вы начнете работать над проблемой, и количество инцидентов уменьшится, Вы можете подсознательно переопределить проблему безопасности. Меньшие, менее значимые проблемы будут увеличиваться. Рациональными мерами Вы добиваетесь прогресса, но эмоциональные меры опровергают это.

Команда провела несколько интересных экспериментов, чтобы доказать свою гипотезу. «Мы заставили добровольцев посмотреть на тысячи точек экрана компьютера по одной за раз и решить, была ли каждая из них синей», - сказал Гилберт. Когда они уменьшили количество синих точек на экране, точки, которые раньше считались фиолетовыми, теперь мы реклассифицировали как синие. Участники искали синий цвет и нашли его, даже когда его там не было.

К сожалению, исследование Гилберта показало, что простого знания этой проблемы недостаточно для ее предотвращения, и они не предложили никаких предложений. Однако,в бизнес-контексте одним из возможных решений может быть четкое определение и измерение проблемы.

Почему это имеет значение для Вашего бизнеса? У Вас есть ограниченное количество времени, денег и ресурсов для решения своих проблем. Если Вы продолжаете заниматься проблемами, которые в значительной степени решены или более не являются значительными, у Вас не будет ресурсов для инвестирования в другие, потенциально более важные сферы бизнеса.

Итак, в следующий раз, когда Вы думаете, что не достигаете цели, подумайте еще раз!