Выбор структуры капитала основные критерии выбора
Выбор структуры капитала основные критерии выбора🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Как определить оптимальную структуру капитала
Активировать демодоступ. Только сегодня! Получить досье на компанию. Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе. Редакция «ГенДира» дарит вам 3 дня полного доступа к электронной базе знаний для руководителя! В статье рассматриваются некоторые аспекты управления структурой капитала и задачи финансовой службы. Структура капитала отражает соотношение заемного и собственного капиталов, привлеченных для финансирования долгосрочного развития компании. От того, насколько структура оптимизирована, зависит успешность реализации финансовой стратегии компании в целом. В свою очередь оптимальное соотношение заемного и собственного капиталов зависит от их стоимости. В российской деловой среде распространено заблуждение, согласно которому собственный капитал считается бесплатным. При этом забывается очевидный факт: платой за собственный капитал являются дивиденды, и практически всегда это делает финансирование за счет собственных средств самым дорогим. Как показывает мировая практика, развитие только за счет собственных ресурсов то есть путем реинвестирования прибыли в компанию уменьшает некоторые финансовые риски в бизнесе, но при этом сильно снижает скорость приращения размера бизнеса, прежде всего выручки см. Рынок ценит деньги, а не прибыль. Напротив, привлечение дополнительного заемного капитала при правильной финансовой стратегии и качественном финансовом менеджменте может резко увеличить доходы владельцев компании на их вложенный капитал. Причина в том, что увеличение финансовых ресурсов при грамотном управлении приводит к пропорциональному увеличению объема продаж и зачастую чистой прибыли. Особенно это актуально для малых и средних компаний. Однако перегруженная заемными средствами структура капитала предъявляет чрезмерно высокие требования к его доходности, поскольку повышается вероятность неплатежей и растут риски для инвестора. Кроме того, клиенты и поставщики компании, заметив высокую долю заемных средств, могут начать искать более надежных партнеров, что приведет к падению выручки. С другой стороны, слишком низкая доля заемного капитала означает недоиспользование потенциально более дешевого, чем собственный капитал, источника финансирования. Такая структура приводит к более высоким затратам на капитал и завышенным требованиям к доходности будущих инвестиций. Деньги для рынка ценнее прибыли — именно к такому выводу пришли американские ученые Т. Коупленд и В. Ли, исследовав операции, связанные с изменением долговой нагрузки, и их влияние на цену акций. Они изучили сделку, заключенную в годах. Анализ показал, что изменение прибыли на акцию не влияет на цену акций, в то время как снижение долговой нагрузки компании вызывало отрицательный сдвиг в цене акций, причем этот сдвиг не зависел от воздействия на показатель «прибыль на акцию». Коупленд и Ли объясняют это тем, что инвесторы воспринимают изменение долговой нагрузки компании как сигнал от мене-джеров о будущих изменениях денежного потока. По материалам книги: Коупленд Т. Стоимость компаний. Оценка и управление. Чтобы решить — брать кредиты или развиваться за счет собственных средств, естественно, мы сначала рассчитываем, что выгоднее. Самый простой путь — это использовать средства учредителей. На практике такая идеальная ситуация обычно не складывается. Поэтому мы используем другие способы привлечения финансовых ресурсов. Первый способ — традиционный — привлечение банковских кредитов. Конечно, применяется не простая схема кредитования компании через банки, а наиболее эффективные по стоимости привлечения ресурсов инструменты — долгосрочные и краткосрочные кредиты, возобновляемые кредитные линии, овердрафты. Второй способ более сложный — регулирование расчетов с контрагентами. Мы используем так называемый операционный рычаг — разумное соотношение кредиторской и дебиторской задолженности. Приведу пример: в сезон низкого спроса на выпускаемую продукцию нам выгоднее дать большую отсрочку по оплате контрагентам, одновременно мы сами пытаемся получить максимальную отсрочку по оплате приобретаемого сырья. Появляется преимущество: мы незначительно снижаем объемы производства и не несем издержек по хранению готовой продукции. Наоборот, на пике продаж объем реализуемой продукции вырастает в разы и мы кардинально меняем финансовую политику — сокращаем отсрочку по оплате или продаем продукцию по предоплате. Часть прибыли мы вкладываем в развитие собственной компании. Перед началом нового года утверждаем инвестиционный план развития компании на год, определяющий способы и источники финансирования. Основными источниками выступают прибыль и собственные средства учредителей, и лишь в случае финансирования краткосрочных проектов, срок окупаемости которых менее трех лет, мы позволяем себе брать банковские кредиты. Долгосрочных кредитов — на пять — семь лет — нам пока не дают или дают на очень невыгодных условиях. Решение вопросов по оптимизации структуры капитала, являющейся частью финансовой стратегии компании, относится к сфере деятельности финансовой службы. Генеральный директор должен лишь осуществлять общий контроль см. На что обратить внимание Генеральному Директору. В задачи Вашего финансового директора в данном случае входит:. Финансовой службе следует сделать подробный и глубокий анализ прошлого периода деятельности компании, получив в результате информацию об используемой структуре капитала. Затем, применяя инструменты и модели прогнозирования и комбинируя определенным образом основные цели, параметры бизнеса и внешней среды, ваши финансисты должны построить несколько ключевых финансовых сценариев на период от одного года до пяти лет. Результаты каждого сценария дадут четкий ответ на вопрос, в каком объеме и какой капитал нужно использовать в заданных условиях, чтобы достичь желаемых целей. Для экспресс-прогнозирования можно применять упрощенную методику определения пределов кредитования бизнеса, суть которой в балансировке трех финансовых коэффициентов, рассчитываемых по данным управленческого баланса и отчета о доходах и расходах. Необходимо добиться такого их соотношения, чтобы:. Чтобы максимально снизить риски в области реализации финансовой стратегии, генеральному директору нужно иметь в виду следующее:. У нас очень стабильный бизнес, поэтому руководитель компании обсуждает со мной необходимый уровень капитала не чаще чем раз в год. А информация о состоянии капитала предоставляется ему раз в месяц вместе с финансовыми результатами за предыдущий месяц. Оптимальное соотношение заемного и собственного капиталов не является догмой и зависит от очень многих факторов, прежде всего от отрасли. Например, в финансовом секторе чересчур высокая доля собственных средств, хотя и обеспечивает выполнение всех экономических нормативов, тем не менее является злом, потому что это уже не банк, а «мешок с деньгами». Если менеджмент не умеет эффективно привлекать заемный капитал и работает только на самом дорогом — собственном — капитале, такой менеджмент нужно срочно менять. Ограничение заимствований актуально для промышленных предприятий, имеющих материальные активы с определенной и ограниченной рентабельностью машины, оборудование и т. Таким компаниям действительно следует умерять аппетиты в заимствованиях, ведь существует опасность, что цена кредитов превысит рентабельность активов. Однако мы втягиваемся в постиндустриальную эпоху проектного бизнеса такого как девелопмент, разработка программного обеспечения, инновационных технологий. В этом бизнесе рентабельность многих проектов, определяемая главным образом их нематериальными активами, может быть априорно выше реальной цены заимствований. Для осуществления подобных планов есть простое правило — надо брать столько кредитов, сколько дают, вплоть до полного финансирования проекта заемными средствами. При этом финансовый рычаг имеет вполне приемлемые значения. Поскольку прибыль проекта является его собственным капиталом, для высокоэффективных начинаний отношение заемного и собственного капиталов не превышает даже в том случае, если оператор проекта вложил в него только идеи, знания и опыт. В группе компаний «Русагро», где я работала шесть лет назад Генеральным Директором, управление структурой капитала шло на чисто интуитивном уровне. Припоминаю лишь одну попытку ее оптимизировать: мой финансовый директор, бывший когда-то преподавателем экономического факультета МГУ, изложил мне реальную финансовую ситуацию и сравнил ее с той, которая должна быть; я учла его предложения, были приняты необходимые меры. Однако в те годы даже такое — интуитивное — управление структурой капитала приводило к великолепным показателям. Компания росла и твердо стояла на ногах. Сегодня моя задача в ГК «Евросервис» — собрать все воедино, привести в порядок структуру кредитного портфеля, добиться снижения процентных ставок как известно, аграрные предприятия имеют право брать субсидированные кредиты. До финансового рычага, коэффициента ликвидности и оптимизации структуры капитала дело пока не дошло. Более того, мы к этому подойдем не раньше чем через год. Соотношение собственного капитала и заемных средств во многом зависит от вида деятельности компании. В тяжелой промышленности автомобилестроение, производство стали , требующей больших капиталовложений, компания может иметь консервативное соотношение собственного и заемного капиталов — В сфере услуг например, в компаниях, предоставляющих автомобили в аренду или занимающихся кабельным телевидением , где существуют регулярные и предсказуемые притоки денежных средств, можно позволить себе привлечь больше заемного капитала и иметь более агрессивное соотношение — В банковском бизнесе наиболее успешны банки, эффективно управляющие собственным капиталом. Раньше финансовые институты на Западе стремились иметь соотношение собственного и заемного капиталов Базельское соглашение обозначает конкретные категории рисков активов. Получа-ется, что, если у банка млн руб. В России с ее бурно развивающейся экономикой немало компаний, имеющих высокие темпы роста и большие денежные потоки пример — операторы сотовой связи. Они могут самостоятельно осуществлять капиталовложения , не прибегая к внешним источникам финансирования. Но уменьшение долговой нагрузки приводит к ослаблению так называемой дисциплинирующей функции долга. Именно бремя обслуживания долга обычно подталкивает менеджеров компании к оптимальным бизнес-решениям. Если долговая нагрузка невелика, у менеджмента снижаются стимулы к поиску наиболее эффективных возможностей для инвестирования. У нас следующая стратегия: компания стремится максимально использовать заемные средства. Единственное ограничение, которое здесь существует, — это вопрос обслуживания долга, коэффициент покрытия процентов. Я считаю, что, пока компания имеет возможность обслуживать свой долг, надо привлекать дополнительное финансирование, чтобы застолбить место на растущем рынке. Однако мы не берем займы под текущую деятельность. Для этого нам достаточно спонтанного финансирования, например, в виде кредиторской задолженности от поставщиков, которая образуется в пиковые периоды. Елена Шматова исполнительный вице-президент, главный финансовый директор компании «Вымпелком», Москва. Такой вполне консервативный баланс позволяет нам, с одной стороны, обеспечивать достаточный уровень денежных средств для обслуживания внешнего долга компании, что положительно сказывается на кредитном рейтинге и стоимости финансирования, а с другой — дает возможность привлекать новые средства, если это необходимо для поддержания темпов развития компании, для инвестирования и обеспечения требуемого акционерами возврата на капитал. Основное условие долгосрочного финансового успеха компании — рентабельность капитала активов должна быть больше стоимости привлечения капитала. Из этого следует, что в малорентабельных видах бизнеса иметь много собственных фондов недвижимости, транспорта и т. Не только малорентабельным, но и всем прочим компаниям следует продумать возможность использования аутсорсинговых схем для второстепенных бизнес-процессов, а также не забывать правило — от убыточных и непрофильных активов нужно избавляться любыми способами и как можно скорее. Масштаб бизнеса в данном случае также имеет значение. В малом бизнесе обычно не идет речь о приобретении фондов в собственность. В большом бизнесе это рассматривается как норма, особенно в производственном секторе. Средний бизнес находится в пограничной области, и здесь решение зависит от соотношения арендных платежей в течение долгого срока и затрат на приобретение и содержание собственности. В любом случае при подобных решениях финансовая служба должна сделать максимально точные и обоснованные расчеты. Вкладывать средства в недвижимость, ждать роста цен и затем ее реализовывать — это не наш бизнес. И объем средств, которые вы сможете использовать для инвестиций, все равно будет меньше, чем при продаже. Принадлежавшую компании недвижимость мы сочли возможным продать и на этом заработать. В конце сентября года закрытый паевой инвестиционный фонд ПИФ «Коммерческая недвижимость» приобрел здание ресторана «Тинькофф» в Москве, в декабре того же года — помещение ресторана в Екатеринбурге, а в марте го — в Самаре. Компании выгоднее брать помещения в аренду, поскольку содержание их в собственности обходится достаточно дорого. Мы пошли на эту сделку, потому что значительные средства были заморожены в недвижимости, а в результате продажи мы их высвободили. Нас устраивает такая модель, поскольку операционная деятельность компании рентабельна, что позволяет работать в условиях аренды. Реализовывав недвижимость по рыночной стоимости, высвободившиеся средства компания использовала частично для уменьшения долга, а частично — для инвестирования в открытие новых ресторанов. Мы старались минимизировать риски, связанные с тем, что теперь у нас недвижимость не в собственности, а в аренде. Ответственно подошли к поиску покупателя: выбирали инвестора, который не является частным лицом, готовым исчезнуть в любой момент. В данном случае надежный партнер — ПИФ управляющей компании «Тройка Диалог», специализирующийся на управлении недвижимостью. Тем не менее в договоре мы постарались максимально ограничить его права на изменение арендной платы или разрыв договора. Риски сопутствуют бизнесу всех типов и размеров. Всегда соблюдается прямая зависимость — чем выше уровень доходности в бизнесе, тем выше уровень рисков, и чем меньший уровень риска готовы принять управленцы и владельцы, тем на меньший уровень дохода они могут рассчитывать. Создание резервов накопление определенной суммы активов в виде вложений в ПИФы, драгоценные металлы, акции, депозиты — это часть финансовой и инвестиционной стратегии. Без резервов любая серьезная проблема на рынке или в экономике ставит бизнес на грань выживания. Об этом, к сожалению, многие руководители российских компаний забывают, полностью распределяя всю полученную прибыль на дивиденды и реинвестирование или вложения в другие проекты. Таким образом, ведя один или несколько видов деятельности например, стабильный и развивающийся , компании, не создающие резервов, увеличивают риски и в основном бизнесе, и в новых проектах. Для минимизации финансовых рисков я рекомендую владельцам и руководителям компаний после выплаты дивидендов акционерам создать из полученной годовой прибыли реальные резервы в достаточных объемах. Для этого необходимо сделать точные расчеты. Затем оставшуюся прибыль можно вкладывать в бизнес, причем сначала в основной донорский , поддерживая его стабильность и рост, и только потом — в новые проекты. Для эффективного управления резервами нужны грамотные специалисты например, по ценным бумагам. Если их в компании нет, то помещать наличность рекомендую в ПИФы и банковские депозиты. Несмотря на то что наш бизнес имеет сезонный характер, мы не создаем резервов в виде денежных средств. Вместо этого мы формируем запасы сырья или готовой продукции, что более выгодно. Если в сезон сырье дешевое, мы его покупаем и делаем так называемую закладку в сырье, а готовую продукцию продаем с колес. И наоборот, не в сезон делаем «закладку» готовой продукции, а сырье закупаем по мере необходимости. Когда оборот уменьшается, мы гасим кредиты. Всегда рассчитываем, что выгоднее предпринять: погасить кредит и не платить проценты или выпустить больше продукции по минимальным ценам, а продать потом дороже. Чаще всего останавливаемся на втором варианте, потому что рентабельность по продажам всегда выше, чем проценты по кредитам. Читать статью полностью. Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Генеральный Директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ. Настоящий сайт не является средством массовой информации. Простите, что прерываем Вас У меня есть пароль. Пароль отправлен на почту Ввести. Введите эл. Неверный логин или пароль. Неверный пароль. Введите пароль. Я тут впервые. Активировать доступ. Вам доступен свежий номер:. Опасные заблуждения о налогах Лидер в период турбулентности Выгодная подписка на ГенДир Рекомендуемые подрядчики Защита бизнеса Привилегии подписчиков Премьеры MBA-Intensive: Стратегический менеджмент в условиях кризиса Бесплатный доступ к сервису проверки контрагентов. Подписаться 8 Цифровизация бизнеса: онлайн-курс Гендирские байки: истории неудач одного бизнесмена Управленцы-монстры, которых ненавидят сотрудники и партнеры Конфликты в компании: как вести себя лидеру Оптимизация бизнес-процессов Маркетинг и продажи Образование руководителя Стратегии и инвестиции Личная эффективность Налоги и право Управление персоналом Управление компанией Финансовый анализ Книги Истории успешного бизнеса Все тем. А еще Статьи Оптимизация бизнес-процессов Финансовый анализ. Как оптимизировать структуру капитала. Темы: Финансовый анализ. Автор: Серов Михаил. Почему нужно управлять структурой капитала Структура капитала отражает соотношение заемного и собственного капиталов, привлеченных для финансирования долгосрочного развития компании. Рынок ценит деньги, а не прибыль Деньги для рынка ценнее прибыли — именно к такому выводу пришли американские ученые Т. Задачи финансовой службы Решение вопросов по оптимизации структуры капитала, являющейся частью финансовой стратегии компании, относится к сфере деятельности финансовой службы. В задачи Вашего финансового директора в данном случае входит: оптимизация, а иногда даже сокращение размера текущих активов компании до уровня, необходимого для стабильной работы в настоящем и для будущего гарантированного развития; снижение всеми доступными средствами стоимости капитала компании; реализация утвержденной финансовой стратегии в части управления структурой капитала. Необходимо добиться такого их соотношения, чтобы: эффект финансового рычага всегда был положительным и как можно большим; коэффициент ликвидности отношение текущих активов и текущих обязательств не опускался ниже 1,5; коэффициент структуры капитала соотношение собственного капитала и заемного не выходил за пределы 0, На что обратить внимание генеральному директору Чтобы максимально снизить риски в области реализации финансовой стратегии, генеральному директору нужно иметь в виду следующее: Квалификация. Руководитель компании должен обладать высоким уровнем знаний в финансовом менеджменте, чтобы контролировать работу финансистов, либо быть полностью уверенным в квалификации сотрудников финансовой службы. Иначе управление структурой капитала предприятия может привести к катастрофическим последствиям. Необходимо иметь документ, устанавливающий допустимые финансовые параметры бизнеса. Если какой-либо параметр выходит за установленные границы, должна инициироваться рабочая встреча совета директоров с обязательным протоколированием результатов. Автоматизированная система поддержки решений позволит получать уведомления о возникновении нештатных ситуаций и избежать запоздалой реакции на критически важные изменения, в том числе в структуре капитала. Рассказывает практик Сергей Озеров финансовый директор банка DeltaCredit, Москва У нас очень стабильный бизнес, поэтому руководитель компании обсуждает со мной необходимый уровень капитала не чаще чем раз в год. Тарас Питерских Финансовый директор сети ресторанов «Тинькофф», Москва Исходя из расчетов финансовых показателей Ваша финансово-экономическая служба должна определить: Размер заемного капитала, который будет обеспечивать максимальную дополнительную доходность собственного капитала. На этот размер и нужно ориентироваться, разрабатывая стратегию и тактику финансирования компании. Дополнительный доход, который может принести акционерам увеличение в бизнесе доли заемного капитала. Говорит генеральный директор Илья Дискин генеральный директор консультационной компании «Ноймарк», Москва Оптимальное соотношение заемного и собственного капиталов не является догмой и зависит от очень многих факторов, прежде всего от отрасли. Валерий Тёмкин генеральный директор НПП «Люмен», Москва Ограничение заимствований актуально для промышленных предприятий, имеющих материальные активы с определенной и ограниченной рентабельностью машины, оборудование и т. Марина Голованова генеральный директор ОАО «Группа компаний «Евросервис», Санкт-Петербург В группе компаний «Русагро», где я работала шесть лет назад Генеральным Директором, управление структурой капитала шло на чисто интуитивном уровне. Рассказывает практик Сергей Озеров финансовый директор банка DeltaCredit, Москва Соотношение собственного капитала и заемных средств во многом зависит от вида деятельности компании. Некоторые аспекты управления структурой капитала Финансовая дисциплина В России с ее бурно развивающейся экономикой немало компаний, имеющих высокие темпы роста и большие денежные потоки пример — операторы сотовой связи. Рассказывает практик Тарас Питерских финансовый директор сети ресторанов «Тинькофф», Москва У нас следующая стратегия: компания стремится максимально использовать заемные средства. Приобретать собственность или арендовать? Не только малорентабельным, но и всем прочим компаниям следует продумать возможность использования аутсорсинговых схем для второстепенных бизнес-процессов, а также не забывать правило — от убыточных и непрофильных активов нужно избавляться любыми способами и как можно скорее Масштаб бизнеса в данном случае также имеет значение. Рассказывает практик Тарас Питерских финансовый директор сети ресторанов «Тинькофф», Москва Вкладывать средства в недвижимость, ждать роста цен и затем ее реализовывать — это не наш бизнес. Зачем создавать резервы Риски сопутствуют бизнесу всех типов и размеров. Рассказывает практик Екатерина Слабодкина финансовый директор компании «Сага Групп», Москва Несмотря на то что наш бизнес имеет сезонный характер, мы не создаем резервов в виде денежных средств. Прочитать статью полностью вы можете в электронном журнале «Генеральный Директор». ООО «Ромашка Плюс». ИНН В процессе реорганизации в форме присоединения другой организации с 16 декабря года. Есть судебные дела в роли ответчика. Важно Коммерческое предложение: шаблоны, образцы и примеры Деловое письмо: как правильно составить SWOT-анализ: правила и примеры составления SMART-цели на примерах: как их правильно ставить и достигать Пошаговое построение организационной структуры Как внедрить систему KPI в вашей компании Отпуск с последующим увольнением: 5 важных нюансов. Правовая база. Налоговый кодекс Гражданский кодекс. Новости партнеров. Форум «Woman Who Matters - »: многообразие в бизнесе как ключ к росту и развитию компании. Продукты и услуги партнеров. Наши новости. Адрес электронной почты. Я даю свое согласие на обработку моих персональных данных. Новости по теме. Министр промышленности считает, что экономика в стране выйдет на докризисный уровень в году. ФНС запустила новый сервис для получения льготных кредитов. Действующим ИП и самозанятым могут предоставить пособие по безработице. ЦБ изменит критерии подозрительных операций для блокировки счетов в банках. Статьи по теме. Как рассчитать и провести анализ финансового результата деятельности компании. Стартовый капитал: где взять, как рассчитать. Что такое капитализация компании и как ее рассчитать. Что такое финансовый менеджмент: функции и роль в управлении компанией. Финансовые ресурсы предприятия: источники, виды и структура. Статьи по теме в журнале «Генеральный Директор». Получить демодоступ или сразу подписаться. Контакты Рекламодателям Стать подписчиком 8 Карта сайта. Политика обработки персональных данных. Мы в соцсетях. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием cookie и предоставления их сторонним партнерам.
Альтернативные виды инвестиций
Учет структуры капитала при оценке эффективности проектов
Деньги без вложения и вывода средств
Купить смартфон самсунг недорогой по акции
Как оптимизировать структуру капитала
Управляющая инвестиционная компания управление активами