Выбор стратегии инновационного проекта - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Выбор стратегии инновационного проекта

Выработку инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая научно-техническая политика. Выбор стратегии - комплекс действий для укрепления жизнеспособности и мощи фирмы по отношению к конкурентам.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
МОСКОВСКИЙ ГУМАНИТАРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
По дисциплине: Инновационный менеджмент.
На тему: Выбор с тратегии инновационного проекта
Дата сдачи: «_____» _______2007г. Оценка:_______
Дата защиты: «_____»_______2007г. Подпись:_______
Глава 1. Выбор инновационной стратегии
1.2. Методы выбора инновационной стратегии
Глава 2. Выбор стратегии инновационного проекта на примере Инновационной компании Фисоник
2.1. Общая характеристика и история развития Инновационной компании Фисоник
2.2. Стратегические направления инновационного проекта
2.3. Организация выполнения проекта
2.4. Особенности стратегии инновационного проекта
2.5. Схема финансирования и механизмы поддержки
Глава 3. Экономическое положение Инновационной компании Фисоник на современном этапе.
3.1. Оценка эффективности инновационного проекта
Актуальность данной темы обусловлена тем, что без четкого выбора стратегии инновационного проекта невозможно определить дальнейшие пути развития организации. Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств. Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам.
Проблемы выбора стратегии инновационного проекта:
1. Административно-организационная.
Цель работы: научиться правильно выбирать и анализировать стратегию инновационного проекта.
1. Изучить значение выбора стратегии инновационного проекта.
2. Выделить типы инновационных стратегий.
3. Научиться правильному выбору стратегии инновационного проекта на примере Инновационной компании Фисоник.
4. Оценить эффективность стратегии инновационного проекта.
Предметом исследования является выбор стратегии инновационного проекта.
Объектом исследования является стратегия инновационного проекта.
Информационной базой курсовой работы являются учебники Фатхудинова Р.А., Ильенкова С.Д.,., КСУ, а так же другая дополнительная литература.
Глава 1 . Выбор инновационной стратегии
С тратегия - это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей .
Все большее число фирм признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией. Приходится жить не только сегодняшним днем, но предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.
С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности.
Стратегическое планирование преследует две основные цели:
Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая "внутренняя стратегия". Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного "портфеля" предприятий.
Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.).
Стратегическое планирование основывается на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных. Это позволяет не потерять контроль за рынком. При этом следует учитывать, что в современном мире обстановка стремительно изменяется. Следовательно, стратегия должна быть разработана так, чтобы при необходимости ее можно было ликвидировать.
Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации. Она должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. - М., ЮНИТИ, 1999, -стр.171
Общая цель организации должна учитывать:
основное направление деятельности фирмы;
рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношения к потребителю; ведение деловых связей);
культура организации, ее традиции, рабочий климат.
При выборе цели нужно учитывать два аспекта: кто является клиентами фирмы и какие потребности она может удовлетворить.
После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического планирования - конкретизация целей. Например, могут быть определены следующие основные цели:
1. Прибыльность - добиться в текущем году уровня чистой прибыли 5 млн. д.е.
2. Рынки (объем продаж, доля рынка, внедрение в новые линии). Например, довести долю рынка до 20% или довести объем продаж до 40 тысяч штук.
3. Производительность. Например, средняя часовая выработка на одного рабочего 8 ед..
4. Продукция (общий объем выпуска, выпуск новых товаров или снятия некоторых моделей с производства и др.).
5. Финансовые ресурсы (размер и структура капитала; соотношение собственного и заемного капитала; размер оборотного капитала и др.).
6. Производственные мощности, здания и сооружения. Например, построить новые складские помещения площадью 4000 кв. метров.
7. НИОКР и внедрение новых технологий. Основные показатели, технологические характеристики, стоимость, сроки внедрения.
8. Организация - изменения в организационной структуре и деятельности. Например. Открыть представительство фирмы в определенном регионе.
9. Человеческие ресурсы (их использование, движение, обучение и т.п.).
10. Социальная ответственность. Например, выделить определенные средства на оборудование больницы.
Чтобы цель могла быть достигнута, нужно исходить из следующих принципов :
1. Четкая и конкретная формулировка цели, выраженная в конкретных измерителях(денежных, натуральных, трудовых).
2. Каждая цель должна быть ограничена во времени, задан срок ее достижения (например, наладить серийный выпуск новой модели мясорубки к концу 3-го квартала). Цели могут быть долгосрочными (до 10 лет), среднесрочными (до 5 лет) и краткосрочными (до 1 года). Цели уточняются с учетом изменений обстановки и результатов контроля.
4. Цели не должны отрицать друг друга.
Стратегическое планирование опирается на тщательный анализ внешней и внутренней среды фирмы:
оцениваются изменения, происходящие или могущие произойти в планируемом периоде;
выявляются факторы, угрожающие позициям фирмы;
исследуются факторы, благоприятные для деятельности фирмы.
Процессы и изменения во внешней среде оказывают жизненно важное влияние на фирму. Основные проблемы, связанные с внешней средой - экономика, политика, рынок, технология, конкуренция.
Особенно важным фактором является конкуренция. Поэтому необходимо выявить основных конкурентов и выяснить их рыночные позиции (доля рынка, объемы продаж, цели и т.д.). Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.
Целесообразно провести исследования по следующим направлениям:
1. Оценить текущую стратегию конкурентов (их поведение на рынке; приемы продвижения товаров и т.п.).
2. Исследовать влияние внешней среды на конкурентов.
3. Попытаться собрать сведения о научно-технических разработках соперников и другую информацию и составить прогноз будущих действий конкурентов и наметить пути противодействия.
Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов и сравнение их результатов с собственными показателями позволит лучше продумать стратегию конкурентной борьбы.
К серьезным факторам внешней среды относятся социально-поведенческие и экологические факторы. Фирма должна учитывать изменения в демографической ситуации, образовательном уровне и др. Анализ внутренней среды проводится с целью выявления сильных и слабых сторон в деятельности фирмы.
Стратегия является отправным пунктом теоретических и эмпирических исследований. Организации могут отличаться тем, насколько их руководители, принимающие ключевые решения, связали себя со стратегией использования нововведений . Если высшее руководство поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что новшество будет принято к внедрению в организации, возрастает. По мере вовлечения в процесс принятия решений высшего руководства значение стратегических и финансовых целей возрастает.
Разработанная стратегия редко бывает чисто формальной и базируется частично на оценках и интуиции нескольких сотрудников из высшего руководства. Разработка стратегии осуществляется по следующей схеме:
Многие стратегии возникают после идеи, связанной с новшеством.
Рис. 1. Фазы стратегического планирования
Фаза А является наиболее сложной. Механизм ее реализации наглядно представлен на схеме:
Коэффици ент дисконтирования за трат
Коэффициент дисконтирования поступле ний
Модифицированная внутренняя норма доходности (MIRR)
Выбор стратегии - важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента. Стратегии роста для мелких, средних и крупных фирм. Продвижение товаров и новшеств на целевой рынок. Организация деятельности, принятие решений на определённый промежуток времени. реферат [24,2 K], добавлен 10.02.2009
Понятие, виды и основные методы обоснования инновационной стратегии предприятия. Выбор стратегии инновационной деятельности. Оценка инновационной стратегии ОАО "Березовский КСИ". Совершенствование инновационной стратегии деятельности предприятия. курсовая работа [1,1 M], добавлен 22.05.2012
Понятие, виды и отличительные особенности стратегий. Этапы выбора стратегии фирмы, методы ее разработки. Оценка деятельности организации и принятие корректив, SWOT-анализ внешних и внутренних параметров предприятия. Оценка эффективности стратегии фирмы. курсовая работа [28,4 K], добавлен 20.01.2012
Понятие и значение инновационной стратегии, этапы ее разработки. Выработка миссии организации, формулировка и конкретизация ее целей. Виды инновационных стратегий. Выбор стратегии из альтернативных. Реализация инновационной стратегии и ее корректировка. курсовая работа [72,0 K], добавлен 10.04.2017
Инновационная активность как один из основных факторов укрепления экономической самостоятельности и конкурентоспособности предприятия. Основные инновационные стратегии и типы инновационного поведения. Анализ инновационной стратегии ООО "Мастер Гамбс". курсовая работа [753,9 K], добавлен 27.04.2013
Выбор стратегии как залог успеха инновационной деятельности. Основные цели и задачи разработки стратегии. Фазы стратегического планирования. Сущность матрицы McKinsey. Особенности конкурентных позиций по модели ADL-LC. Матрица Томпсона и Стрикленда. контрольная работа [1,9 M], добавлен 09.06.2014
История создания ООО "Рона"; стратегический анализ внешней и внутренней среды компании. Оценка жизненного цикла организации. Анализ состояния и определение направлений развития хозяйственного и ассортиментного профилей. Выбор стратегии развития фирмы. курсовая работа [312,0 K], добавлен 19.08.2014
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Выбор стратегии инновационного проекта курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Возрастные Особенности Развития Детей Школьного Возраста Реферат
Реферат: Банки данных
Великая Российская Революция 1917 Реферат
Курсовая работа по теме Проектирование и исследование динамической нагруженности поперечно-строгального станка
Реферат: Формы и признаки дисграфии
Дипломная работа по теме Внебюджетные фонды экономического назначения
Сочинение по теме Дом о семи фронтонах. Готорн Натаниэль
Контрольная работа по теме Проект опалення виробничого приміщення інфрачервоними трубчастими газовими обігрівачами
Курсовая работа по теме Анализ финансового положения предприятия по данным бухгалтерской отчетности
Реферат: Египетская скульптура
Доклад по теме Тупак Амару
Эссе Про Дом На Английском
Реферат по теме Грузия в XVI—XVII вв.
Реферат: Питание спортсменов. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Методология составления инвестиционного меморандума
Нумерация Курсовой
Доклад: Cannibal Corpse
Учетная Политика Предприятия Курсовая
Курсовая работа по теме Учет расчетов с бюджетом по федеральным налогам на предприятии
Контрольные Работы Атанасян 11 Класс Скачать
Награды России - Военное дело и гражданская оборона контрольная работа
Управление ассортиментом - Маркетинг, реклама и торговля презентация
Сальвадор Дали - Культура и искусство презентация