Выбор организационной структуры, соответствующей принятой стратегии в ООО Марс - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Выбор организационной структуры, соответствующей принятой стратегии в ООО Марс

Типы современных организационных структур системы управления персоналом. Описание методов построения организационных структур управления торгового предприятия. Анализ существующей организационной структуры предприятия и направления её усовершенствования.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.


Глава 1. Теоретические основы построения организационных структур
1.1 Управление организацией или организационная структура управления
1.2 Типы современных организационных структур системы управления персоналом
1.3 Организационная структура при принятой стратегии
2. Организационная структура ООО «Марс» г. Ульяновск
2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Марс» г. Ульяновск
2.2 Организационная структура и структура управления
2.3 Анализ существующей организационной структуры ООО «Марс» г. Ульяновск
Глава 3. Пути повышения эффективности организационной структуры, соответствующей принятой стратегии в ООО Марс
3.1 Методы построения организационных структур управления торгового предприятия
3.2 Основные направления совершенствования организационной структуры
Актуальность выбранной темы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений для разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием в условиях неопределенности, обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом.
Актуальность проблемы, недостаточная научная разработанность отдельных ее аспектов определили выбор темы, цель и задачи данного курсового проекта. Как показывает мировой опыт, огромное значение имеет постижение науки и искусства менеджмента.
В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, использовать труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Подавляющее большинство белорусских компаний для продолжения успешного функционирования в изменившихся условиях нуждаются в грамотном, профессиональном менеджменте.
В современных кризисных условиях руководитель должен уметь анализировать различные варианты развития производств, видеть перспективу своей компании на рынке, обладать волей и способностью вовлекать коллектив в реализацию намеченных целей.
Сегодня наравне с грамотным, серьезным подходом к самому процессу управления, необходимо четко и ясно видеть структуру собственной фирмы, понимать, почему этой фирме подходит именно эта структура, и знать, к каким результатам она приведет в обозримом будущем. Не выделяют однозначно прогрессивных, так же как и однозначно отсталых организационных структур. Каждая из них имеет как свои достоинства, так и недостатки. И каждая покажет себя с лучшей стороны только в конкретном, именно ей подходящем, случае. Задача сегодняшних менеджеров - найти и привести в жизнь именно такую организационную структуру, которая будет наиболее полно отвечать целям и задачам организации. Конкурентоспособность такой компании напрямую будет зависеть от успешности и уместности организационной структуры.
Целью курсовой работы является изучить не только основные типы организационных структур управления, но и пути их совершенствования. Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы построения организационных структур: понятие, сущность, типы и принцип построения организационной структуры.
2. Провести анализ организационной структуры на примере предприятия ООО «Марс» г. Ульяновск.
3. Раскрыть пути совершенствования организационных структур управления и перспективы развития.
В данной работе согласно теме проведен анализ существующих основных типов организационных структур управления и изучены их особенности существования и функционирования.
Соответственно целям и задачам основная часть курсовой работы состоит из четырех глав:
В первой главе рассмотрены основные типы организационных структур, их достоинства и недостатки, принципы ее создания и факторы воздействия на организационную структуру управления.
Во второй главе дается общая характеристика ООО «Марс» г. Ульяновск.
В третьей главе проведен анализ организационной структуры и функций управления этого предприятия.
В четвертой главе предложены варианты по совершенствованию организационной структуры предприятия и перспективы развития.
В заключении подведены итоги выполнения курсовой работы и сделаны выводы по существующему состоянию предприятия.
Глава 1. Теоретические основы построения организационных структур
1.1 Управление организацией или организационная структура управления
В современном экономическом мире, постоянно меняющемся. в процессе естественной конкуренции все организации участвующие в перераспределении мирового капитала можно разделить на две категории. К первой категории относятся изменяющиеся организации, то есть соответствующие современным требованиям глобального мира. Ко второй категории -«умирающие», не адаптирующиеся по каким-либо причинам к изменениям фирмы.
Способность организации преобразовываться в процессе своего существования зависит от множества факторов, как внешних, то есть формирующихся за пределами организации, так и внутренних, возникающих в рамках организационной структуры предприятия. В данной работе рассматриваются различные типы организационных структур, их эволюция в процессе развития общества, коммуникаций, технологий.
Организационная структура предприятия представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, в виде отдельных подразделений, которые состоят из групп работников, выполняющих определенные функции, связанные со снабжением, финансами, управлением.
Данные подразделения организации несут ответственность за решения вопросов. связанных с производством, закупками, финансами, управленческими и другими проблемами. Подразделения отличаются в правовом статусе, размере материальных и финансовых ресурсов, количестве сотрудников, которых могут использовать в своей работе.
Формирование подразделений организации осуществляется в зависимости от используемого подхода. В соответствии с количественным подходом разделение осуществляется на основе числа людей, необходимых для выполнения этой задачи, учитывая возможность эффективно управлять ими. Аналогичным образом, например, образованы многие военные командные, исследовательские группы и т.п. [1].
Временной подход используется в случае необходимости по тем или иным технологическим причинам сменной работы.
Технологический подход в основном используется на самом низком уровне производственных единиц, образующих организации. Это означает, что основой для создания рабочих совещаний может быть самостоятельный вид деятельности, процесс или относительно самостоятельная составляющая (например, конвейер).
К категории так называемых «жестких» принадлежат функциональные структуры, используемые крупнейшими предприятиями или их объединениями с тысячами сотрудников.[2].
Научно-техническая революция и развитие электроники стало катализатором существенного уменьшения размера предприятий, меняющегося характера взаимосвязи между их отдельными элементами. Соответственно подходы к формированию структур организаций также изменились, в результате чего появились матричные, проектные, фрагментированные, целевые, адхократические (специальные) структуры.
В рамках функциональной структуры представляющей собой систему, сформированную в соответствии с основными функциями организации, подразделения объединяются в блоки. В зависимости от выполняемой функции блоки формируются в подразделения - промышленные, административные, социальные.
Функциональный подход к формированию подразделений используется в основном на средних и крупных предприятиях и организациях. [3].
В зависимости от характера организации, так как не везде производятся опытные образцы, и имеются вспомогательные производства, роль различных отделов структуры производства может варьироваться.[4] .
В случае дивизионной структуры подразделения предприятий, находящиеся в составе организации, отделены друг от друга территориально, а также обладают собственной сферой деятельности и вправе самостоятельно решать текущие хозяйственные и производственные вопросы. [7].
Продуктовый подход к структурированию организации подразумевает, что каждый из блоков в структуре организации сосредоточен на производстве одного вида продукции или услуги для всех групп потребителей, проживающих в районах, где действует фирма, а эти подразделения могут быть в различных населенных пунктах и даже странах . [8].
В случае рыночного подхода к формированию организационной структуры, каждая единица производит продукцию или предоставляет услуги, ориентируясь на определенную группу покупателей, вместе, образуя рынок. Например, такие группы могут быть выделены на основе возраста, состава семьи, дохода и т.д.
Инновационный подход предполагает создание в рамках организации специальных центров в области разработки, развития и внедрения новых видов продукции и услуг. Таким образом, получается, что, в то время как некоторые подразделения, производят популярную в настоящее время продукцию, других уже готовят ей замену. Это дает организации больше конкурентоспособности и устойчивости.
Подразделения, образующие такую структуру, объединены друг с другом, а также с общим центром посредством производства, финансовых и административных связей . [9].
Производственные связи могут быть технологическими и продуктовыми. Технологические основаны на том факте, что каждое подразделение выполняет только одну операцию во время изготовления конечного продукта.
Продуктовые связи предполагают возможность обмена готовыми изделиями, которые могут использоваться не только внутри компании, но и на стороне.
В пределах административных связей управление должно довести до подразделений обязательные для исполнения решения, направленные на достижение желаемых результатов, ставить цели и установить основные стандарты их деятельности, а также контроль за их осуществлением. [10] .
Финансовые связи реализуются путем формирования в рамках организации и последующего перераспределения между его подразделениями централизованного фонда денежных средств, либо через финансовый контроль за их деятельностью, отслеживая правильность использования денежных средств, своевременность их получения.
1.2 Типы современных организационных структур системы управления персоналом
Большая современная организация с дивизионной структурой, обычно представлена в форме акционерных обществ и их объединений. Эти виды включают в себя:
акционерное общество, которому принадлежит бизнес и непосредственно контролирует процесс создания продуктов;
Холдинговая компания, как правило, не имеет собственного производства, и имеет так много акций в других компаниях, что позволяет ей осуществлять финансовый контроль за их деятельностью;
Промышленно-финансовая группа, которая включает в себя независимые компании, связанные с правом собственности на акции, обоюдным членством руководителей в директоратах, их регулярными совещаниями.
В основе промышленно-финансовой группы лежит сетевая структура. Одна фирма может заниматься научными исследованиями, а остальные вести разработки, производить, осуществлять продажи. Члены сети поддерживают между собой стабильные долгосрочные отношения, основанные на взаимных интересах. Сети могут часто пересекаться, в результате многие организации принимают участие в нескольких ассоциациях. [5]
Гибкая организационная структура представляет собой совокупность подразделений, легко меняется и адаптируется к новым условиям работы в результате отсутствия жесткой закрепленности обязанностей к сотрудникам, характеризуется менее регламентированной деятельностью, хорошо развитыми горизонтальными связями [11].
Функциональные и дивизионные структуры относятся к категории так называемых «жестких» структур.
Гибкие структуры, напротив, могут легко развиваться и адаптироваться к новым условиям работы, в результате отсутствия жесткого закрепления обязанностей за сотрудниками и подразделениями, незначительного регулирования их деятельности, развитых горизонтальных связей, поощрения творчества. Считается, что в будущем такие структуры будут преобладать.
Имеется несколько типов гибких организационных структур: матричные, проектные, по целевым программам.
Проектные обычно подразумевают наличие подробного плана, в соответствии с которым будут решаться несколько задач, таких как строительство дома, [6] В управлении, проект также является временным подразделением, которое ликвидируется после завершения работ. Как правило, эти работы необходимы, чтобы провести исследования и практические эксперименты, разработку нового продукта, технологии, методов управления, что всегда связано с риском и финансовыми потерями. Организации, состоящие из таких подразделений, были названы проектными.
Наиболее распространенными модификациями проектных команд на Западе являются «Центры по развитию новых направлений деятельности». Их размер и структура определяются в зависимости от специфики деятельности. Основной целью центра является разработка и реализация такой готовой продукции, продажи которой обеспечит прочно закрепиться на рынке. [12] .
Проектные структуры являются достаточно гибкими, хотя сосредоточены на конкретной деятельности, что позволяет добиться высокого качества производства. Однако из-за специализации проекта, ресурсы, используемые в проекте по окончании работ, не всегда могут найти себе дальнейшее применение, что увеличивает затраты. Причем использование проектных структур может позволить себе не каждая организация, несмотря на плодотворность этого подхода. Выход из такой ситуации был найден при переходе к так называемым матричным структурам, суть которых в том, что в рамках существующих подразделений постоянно находятся временные рабочие группы (проекты), связанные с решением конкретных задач.
Например, тот же рабочий (часть оборудования) может попеременно выполнять задачи, связанные с различными проектами внутри организации или устройства. В таких условиях дефицита возможность маневрирования ресурсами имеет решающее значение. [13] .
Матричные структуры являются одним из средств объединения в организации различных мероприятий. В то же время, они не являются фактором, который приводит к возникновению дополнительных блоков и позиций, но только постоянно меняются существующие функции. В основном они находят место в научно-исследовательских и проектных организациях, которым постоянно приходится иметь дело с новыми чрезвычайными задачами.
Так называемые адхократические структуры организации, состоят из относительно слабо связанных групп специалистов и незначительного количества вспомогательного персонала. Эта структура характерна для научно-исследовательских институтов, инновационных фирм, больниц, школ. Организация предназначена в основном для решения сложных задач, требующих творческого потенциала. Участники этих организаций, в основном служат в качестве экспертов или консультантов.
Фрагментированная структура представляет собой набор независимых целевых групп (команд), занятых, теоретической реализацией решений важных проблем для жизни организации.
В фрагментированной структуре объединены вместе различные отдельные целевые группы (комитеты, комиссии, команды и т.д.), состоящие из узких специалистов. В основном, они занимаются теоретическим решением отдельных технических, производственных, административных и других проблем. Таких групп внутри предприятия может быть несколько десятков, чья деятельность могла бы координироваться одним из первых лиц [14] .
Комитеты или советы представляются в форме консультативных групп, состоящих из представителей основных заинтересованных сторон или отделов, и может быть временным или постоянным и решать уникальные проблемы, такие как, - изучение способов преобразить организацию.
Одной из основных задач комитета является разработка сбалансированных рекомендаций и проектных решений на основе их обсуждения и основных мнений. Несмотря на то, что эти официальные решения не являются обязательными, на практике они оказывают существенное влияние на организацию, так как членство комитетов считается почетным.
Комитеты имеют дело, прежде всего с вопросами, связанными с улучшением организации и управления, координации работы нескольких равных подразделений, решений относительно вопросов (увольнений, сокращения заработной платы, закрытие единиц), с участием управления высококвалифицированных специалистов, работающих в разных отделах.
Помимо комитетов в западных фирмах, есть группы по совершенствованию производственных процессов, а также целевые группы, участвующие в решении актуальных задач.
Первый сосредоточены на поиске путей улучшения взаимодействия технологически взаимосвязанных единиц, как правило, в течение периода разработки и принятия предложенных улучшений.
Работа таких групп обеспечивает поддержку и может повысить эффективность производства, снижает потери ресурсов, способствует укреплению связей между подразделениями, расширению личных контактов, работники приобретают опыт и воспоминания. В то же время это приводит к отвлечению людей от своих обязанностей, и поэтому не всегда данные группы отвечают требованиям руководства.
Целевые группы организуются с привлечением высшего руководства в организации, с целью устранения серьезных и актуальных проблем, которые угрожают его благополучию. Члены таких групп должны разработать и внедрить временные меры по стабилизации ситуации и проект окончательного решения проблем.
Участники групп по совершенствованию работы подразделений ищут внутренние резервы и помехи их нормальной работы, а также ведут осуществление деятельности по улучшению ее эффективности. Вышеописанная структура групп для решения проблем на рабочем месте, также известна как кружки качества. Впервые они появились в Соединенных Штатах, но по-настоящему широкое распространение приобрели в Японии, потому что это наиболее соответствует ее национальному мировоззрению.
Сегодня, трудно найти организацию с определенной структурой. В любой организации, существуют различные типы в различных комбинациях.
В процессе существования организации, руководители должны давать адекватную оценку организационной структуре с позиции контроля, оценки деятельности подразделения, своевременно реагировать на изменения в окружающей среде и вносить изменения в технологии, требующие реорганизации.
1.3 Организационная структура при принятой стратегии
Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.
В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.
Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, так как зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
Основой стратегического менеджмента составляют стратегические решения. К числу прочих стратегических решений относится также и изменения структуры производства и управления .
Организационная структура управления - совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Графически чаще всего изображается в виде иерархической диаграммы, показывающей состав, подчиненность и связи структурных единиц организации
Организационная модель - это принципы формирования подразделений, делегирования полномочий и наделения ответственностью. На практике применяют следующие принципы формирования подразделений:
- функциональная модель: "одно подразделение = одна функция";
- процессная модель: "одно подразделение = один процесс";
- матричная модель: "один процесс или один проект = группа сотрудников из разных функциональных подразделений";
- модель, ориентированная на контрагента: "одно подразделение = один контрагент (клиент или клиентская группа и т.п.).
Последняя модель применяется в случае, если рынок контрагента ограниченный. Например, в случае если число потребителей сильно ограничено, целесообразно применить модель, ориентированную на клиента или клиентскую группу: "одно подразделение = один клиент". В большинстве же случаев распространение получили функциональная и процессная модели, а также их различные модификации. Выбор определенной субмодели зависит от специфики и особенности бизнеса .
2. Организационная структура ООО «Марс» г. Ульяновск
2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Марс» г. Ульяновск
Проект компании «Марс» в Ульяновской области предусматривает строительство двух фабрик - по производству продуктов питания для животных и по производству кондитерских изделий. Заявленный объем инвестиций в два предприятия составляет 4,6 миллиарда рублей (фабрика по производству кормов для домашних животных - 1,3 миллирда рублей, кондитерская фабрика - 3,3 миллиарда рублей).
Адрес: г. Ульяновск, Ульяновск-Димитровград трасса 20 км, 2
На первой фабрике компании «Марс», начавшей промышленное производство продуктов питания для животных с января 2010 года, создано около 100 новых рабочих мест. В настоящее время произведено свыше 2 тысяч тонн продукции, которая направляется через дистрибьюторский склады потребителям в Приволжском, Центральном и Уральском федеральных округах. В 2010 году ООО «Марс» пополнило областной бюджет на 49,8 миллионов рублей в виде налогов.
Целью создания общества является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли. Основной вид деятельности -производство кондитерских изделий.
ООО «Марс» г. Ульяновск располагает рядом технологически связанных производств: кондитерский цех, выпечки цех, компрессорный цех, холодильник. На 2013 год запланировано начать строительство отдельного цеха по производству сырокопченых изделий.
На кондитерском комбинате постоянно ведётся работа по расширению ассортимента продукции, на основе изучения покупательского спроса. Существующий в настоящее время ассортимент позволяет удовлетворить вкусы почти любого покупателя.
Сегодня кондитерский комбинат производит и предлагает для реализации более 350 видов продукции. Представлены различные виды вакуумной и газовой упаковки, фасовка, сервировочная выпечка. При изготовлении продукции используется в основном натуральное местное сырьё, незначительная часть сырья импортируется из Польши. [6]
Основными поставщиками сырья на ООО «Марс» г. Ульяновск являются сельскохозяйственные предприятия. Удельный вес поставок каждого предприятия по состоянию на 2012 год представлен в таблице 2.1
Таблица 2.1. Удельный вес отдельных районов в поставке сырья на ООО «Марс» г. Ульяновск за январь-декабрь 2012 г.
Как видно из таблицы, наибольший удельный вес в поставках сырья занимает ООО «Заря», а наименьший ООО «12 квартал» (Ульяновск).
В связи с высоким качеством и широким ассортиментом продукции ООО «Марс» г. Ульяновск пользуется спросом у потребителей. Основными потребителями колбасной продукции комбината являются жители Ульяновска.
Постоянно увеличивается экспорт продукции. Своевременное внедрение новых технологий при производстве продукции в производстве стало одним из факторов снижения цен.
Важно также отметить, что ООО «Марс» г. Ульяновск имеет эффективную производственную инфраструктуру, квалифицированный персонал, технические и технологические возможности по расширению выпуска новых видов продукции, которые являются конкурентоспособными на внутреннем и внешнем рынках. В таблице 2.2 представлены основные показатели производительности труда на комбинате.
Таблица 2. План по труду на 2011-2015 года
Товарная продукция в сопоставимых ценах 2010 года
В целях проведения в коллективе информационно-воспитательной работы и решения социальных вопросов на предприятии функционирует координационный Совет предприятия. Разработан план мероприятий по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительской дисциплины, обновлены правила внутреннего трудового распорядка. Коллективным договором, Положениями о премировании предусмотрены меры, направленные на поощрение работников за высокопроизводительный и качественный труд. [2]
Предприятие имеет относительно устойчивые экономические показатели и стабильное финансовое положение.
ООО «Марс» г. Ульяновск своевременно рассчитывается с бюджетом и внебюджетными фондами, не имеет задолженности за энергоресурсы, своевременно выплачивает заработную плату работникам. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности комбината представлены в таблице 2.3.
Таблица 2.3 Основные фактические показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Марс» г. Ульяновск за 2013 год
Доведенные прогнозные показатели на 2013 год
Товарная продукция в сопоставимых ценах
Рентабельность реализованной продукции
Соотношение запасов гот. продукции и среднемесячного объема производства
ООО «Марс» г. Ульяновск - одно из лидирующих предприятий кондитерских изделий. Высокая техническая оснащённость обеспечивает успешную работу предприятия по освоению и внедрению в производство новейших европейских технологий.
2.2 Организационная структура и структура управления
организационный управление персонал
В рыночных условиях, становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечивает ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.
Структура современного предприятия всецело зависит от его внешней среды. Она должна органически вписываться в рынок и меняться вместе с ним. Поэтому важно обеспечивать постоянную адекватность внутренней структуры управления предприятия требованиями изменений внешней среды. Любое предприятие - это организм, живущий по своим законам, которые нельзя изменять произвольным образом.
Организационная структура ООО «Марс» г. Ульяновск представляет собой типовую структуру промышленного предприятия.
Высшим органом управления кондитерском комбината является общее собрание акционеров.
В структуре ООО «Марс» г. Ульяновск выделяют 10 линейных подразделений, подчиненных непосредственно Генеральному директору:
1. Инженерное подразделение, возглавляемое главным инженером. В его подчинение входят:
- отдел ОТ и ТП (охраны труда и технического перевооружения);
- ХКЦ (холодильно-компрессорный цех);
2. Маркетинговое подразделение возглавляет зам. генерального директора по коммерческим вопросам. Ему подчиняются:
- ОВЭСиМ (отдел внешнеэкономических связей и маркетинга);
ОМТС (отдел материально-технического снабжения);
3. Производственное подразделение - зам. генерального директора по производству и качеству. Он возглавляет отделы:
4. Экономическо-плановое подразделение во главе с зам. генерального директора по экономике. Его полномочия распространяются на:
- ППО (производственно-плановый отдел);
- отдел АСУП (автоматизированной системы управления предприятием);
5. Управление по РП (работе с персоналом) и ПО (правовому обеспечению):
- ООТиЗ (отдел организации труда и заработной платы);
6. Бухгалтерия, во главе с гл. бухгалтером.
8. Управление общественного питания, включает в себя:
9. Лаборатория, которую возглавляет главный ветврач. В его компетенцию входят ОПВК (отдел предварительного ветеринарного контроля) и производственная лаборатория.
10. Административно-хозяйственное подразделение - подчиняется зам. генерального директора по идеологической и административно-хозяйственной работе:
- АХО (административно-хозяйственный отдел);
- ЖКХ (жилищно-коммунальное хозяйство);
Функции управления текущей деятельностью распределены между финансовыми, маркетинговыми и производственными структурами. Эти функции выполняют различные подразделения, связанные между собой функциональными связями, необходимыми для успешной работы предприятия. В основу функций входит:
формирование планов на текущий период;
На предприятии выделены центры затрат и центры ответственности по всем объединениям. При формировании структуры управления учитывался принцип саморегурования.
Особенностью этой организационной структуры является выделение в составе организации стратегических хозяйственных подразделений и придание отдельным производственным и функциональным подразделениям статуса центров прибыли (ресторан «Замок Зеван», база отдыха «Высокий берег», АТК, торговый комплекс «Суворовский» и т.д.). Данные подразделения представляют собой направление или группу направлений производственно-хозяйственной деятельности с четко выраженной специализацией, своими конкурентами и рынками. Каждое самостоятельное подразделение должно иметь свою собственную цель, сравнительно независимую от других.
2. 3 Анализ существующей организационной структуры ООО «Марс» г. Ульяновск
Данную организационную структуру можно разделить на три уровня:
1. высший уровень - общее собрание акционеров (высший орган управления акционерного общества). К исключительной компетенции общего собрания акционеров относятся:
- изменение устава общества, в том числе изменение размера его уставного фонда;
- избрание членов совета директоров
Выбор организационной структуры, соответствующей принятой стратегии в ООО Марс курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Курсовая работа: Земли сельскохозяйственного назначения
Курсовая Работа На Тему Бухгалтерская Отчетность Бюджетных Организаций На Примере Гоу Впо "Волгу"
Курсовая Работа На Тему Организационно-Правовые Формы Предпринимательства В Сервисе И Туризме
Реферат: Процессоры. Скачать бесплатно и без регистрации
Курсовая работа по теме Заработная плата и эффективность её использования
Курсовая работа по теме Теория ограничений, его типы
Реферат по теме Искусство древнего Рима и древней Греции
Отчет О Прохождении Юридической Практики В Ооо
Кодификация Языковых И Речевых Норм Реферат
Курсовая работа по теме Проектирование организационных систем
Реферат по теме Индивидуальный и общественный нарциссизм
Курсовая работа по теме Национальные модели менеджмента
Реферат по теме Толкиен отдыхает: Отечественная история в скандинавской мифологии
Курсовая работа по теме Система водоснабжения в городе Гомеле
Контрольные работы: Экономика и экономическая теория.
Чтение Диссертации
Реферат На Тему Хоккей С Шайбой
Реферат по теме Практическая экономика
Рассказы Для Сочинения Егэ По Русскому Языку
Курсовая работа по теме Расчет параметров различных видов сигналов
Логистическая система компании - Маркетинг, реклама и торговля курсовая работа
Возрастные особенности развития органов чувств у детей и подростков - Медицина реферат
Правотворчество в государстве и его формы - Государство и право реферат