Выбор и обоснование стратегии предприятия (на примере "ЕвроЦемент") - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Выбор и обоснование стратегии предприятия (на примере "ЕвроЦемент")

Стратегический менеджмент, его понятие, инструменты и сущность. Экономический анализ и диагностика системы управления предприятия. Анализ его внешней и внутренней среды. Меры, направленные на укрепление системы формирования стратегии его развития.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
2.2 Анализ и оценка внешней и внутренней среды предприятия ОАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»
Глубокий анализ внешней среды, наряду с внутренним анализом позволяют выработать стратегии развития предприятия, технологии его продвижения и рекламы. Но вне зависимости от области хозяйственной деятельности организации система стратегического планирования допускает то, что будущее необязательно должно быть лучше по каким-либо показателям, чем прошлое. Именно поэтому центральное место отводится анализу перспектив, всех возможных опасностей и угроз как со стороны внешней среды, так и вследствие изменений внутренней среды. Он дополняется анализом позиций конкурентов в отрасли. Только такой подход может позволить получать не просто нормальную прибыль, а доход.
Актуальность работы в том, что система стратегического менеджмента позволяет не только выявлять все конкурентные преимущества, но и эффективно их использовать для достижения поставленных целей.
Цель работы рассмотреть стратегию предприятия и ее реализацию на предприятии в системе стратегического менеджмента.
Для достижения цели работы сформулируем следующие задачи:
1. Рассмотреть стратегический менеджмент, его понятие, инструменты и сущность.
2. Рассмотреть виды стратегии предприятия, рассмотреть внешнюю и внутреннюю среды.
3. Провести экономический анализ и диагностику системы управления ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»
5. Предложить меры направленные на укрепления системы формирования стратегического развития ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп».
Предметом исследования курсовой работы является стратегия предприятия как элемент стратегического менеджмента.
Объектом исследования является система управления предприятия ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп».
1. Теоретические и методологические основы стратегии
Менеджмент любой организации стремится определить эффективные пути достижения целей посредством эффективного распределения ресурсов. Для этого составляются планы действия, проводятся широкомасштабные исследования микро- и макросреды организации. Одним из важнейших элементов эффективной работы всей организации и достижение ею поставленных задач является стратегический менеджмент.
Для определения понятия стратегический менеджмент необходимо сначала определить суть стратегии. Единого определения понятия стратегия не существует. Стратегия используется в теории игр как план, указывающий на возможные ходы игрока в каждой конкретной ситуации. В контексте стратегического менеджмента оно означает интегрированный план для эффективного достижения целей организации.
Стратегический менеджмент как академическая дисциплина стал формироваться после выхода в свет книги “Стратегия, структура и результаты” Р. Румелта. Он включается в себя сложные процессы управления, поэтому не существует однозначного подхода ни к определению данного вида менеджмента ни к его основным задачам. С его помощью менеджеры устанавливают долгосрочные цели развития организации, выделяют специфические и краткосрочные цели, предлагают стратегии по их достижению в зависимости от особенностей микро- и макроокружения организации.
С другой же стороны стратегический менеджмент может рассматриваться и как процесс оценки макросреды, результаты которого позволяют принять необходимые решения в рамках организации, осуществить контроль.
Зарубежные теоретики признают этот вид менеджмента типом управления, который опирается на человеческий потенциал, являющийся основой любой организации.
Он ориентирует деятельность организации на удовлетворение запросов потребителей, способен гибко реагировать на любое изменение в организации, что позволяет достигать конкурентных преимуществ.
Таким образом, благодаря стратегическому менеджменту организация способна добиваться поставленных задач в долгосрочной перспективе. Данный вид менеджмента развивается в разнообразных сферах хозяйственных отношений и производства.
Стратегический менеджмент позволяет не только развиваться компании быстрее, но и обеспечивает успех в этой высококонкурентной области. Такие компании руководствуются определёнными стратегическими методами, которые включают в себя развитие компании и её продукта по сложившимся традициям, расширение географии предоставляемых услуг и внедрение встречных форм деятельности.
Планирование деятельности на основе стратегического менеджмента позволяет определить оптимальную стратегию или сочетания нескольких стратегий для достижения компанией ведущих позиций.
Стратегический менеджмент позволяет выявить перспективы развития производственных сил в регионе, особенности инфраструктуры региона и его природно-климатические условия, произвести анализ демографического положения и состояния мощностей важнейших предприятий-конкурентов.
Эффективность менеджмента - сложная категория. Она отражает особенности социальных, экономических, организационных явлений. Эффективность управления бывает тактическая и стратегическая, потенциальная и реальная.
Тактическая - это получение результата в ближайшее время, а стратегическая - в будущем.
Потенциальная - предварительная оценка, а реальная - оценка с учетом результатов, полученных практическим путем.
Эффективность в данном случае - это результат деятельности по управлению, рациональное использование имеющихся в наличии ресурсов (материальных, трудовых, финансовых).
В условиях централизованного управления народным хозяйством, эффективный менеджмент не входил в функции руководства предприятий. Все основные решения принимались «наверху» - в кабинетах Госплана, различных министерств, ведомств.
В современных условиях рыночная экономика не позволяет руководителю быть стратегически безответственным. Он должен самостоятельно принимать основополагающие долговременные решения, при этом нести полную ответственность за их последствия.
Стратегический менеджмент представляет современную концепцию управления предприятием, организацией, который обеспечивает разработку и реализацию долговременных программ. От этого напрямую зависит эффективность организации, предприятия. Необходимо поменять исходный принцип планирования деятельности, кардинально изменить направление движения, то есть двигаться от будущего к настоящему.
С точки зрения стратегического менеджмента, предприятие - это открытая экономическая система, а предпосылки успеха его деятельности находятся не внутри, а вне его. Другими словами, эффективность работы предприятия или организации будет зависеть от того, насколько удачным окажется приспособление к требованиям окружающей среды. К таковым можно отнести запросы потребителей, действия конкурентов, нормативно-правовые акты и т.п.
Эффективность менеджмента стратегического по сравнению с оперативным заключается в том, что первый представляет собой процесс принятия и реализации стратегических решений с учетом собственного ресурсного потенциала, с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно существует и осуществляет свою деятельность.
Стратегический менеджмент гораздо полнее подсказывает руководству, на что необходимо обратить пристальное внимание в настоящее время, чтобы благополучно существовать в будущем.
Стратегический менеджмент, по сравнению с традиционным, исходит из того, что внешняя среда и условия деятельности предприятия будут постоянно меняться и в будущем, оно не всегда сможет работать лучше, чем в прошлом или настоящем.
Итак, эффективность менеджмента стратегического заключается в том, что он действует, обеспечивая реализацию целей предприятия, организации в процессе динамического и неопределенного изменения окружающей среды. Это позволяет оптимально использовать имеющийся в наличии потенциал и быть восприимчивым к внешним требованиям.
Потенциал предприятия - это его возможности по выпуску продукции, и помимо внутренних переменных он включает в себя возможности руководства.
Стратегия предприятия - это набор правил, позволяющий принимать управленческие решения.
Структурно-стратегический менеджмент состоит из пяти нижеперечисленных элементов:
- анализ среды, в которой функционирует предприятие (организация);
Эффективность менеджмента зависит от того, насколько сильно взаимосвязаны эти элементы и имеют ли они устойчивую обратную связь.
Менеджмент как сфера профессиональной деятельности направлена на достижение любым предприятием или организацией намеченных целей путём рационального использования ресурсов. Любая компания ориентируется и на рыночную конъюнктуру, и на потребности отрасли, и на нужды потребителей, пытаясь максимизировать свою прибыль. Менеджмент же здесь не только корректирует цели, но и формирует их, исходя из основных потребностей организации и особенностей рынка.
Любая организация действует в постоянно меняющихся условиях рыночной среды, что вынуждает менеджмент находить пути органичного приспособления компании к этим изменениям. Этим занимается стратегический менеджмент.
В целом любую стратегию можно определить как инновационную модель действий для достижения поставленных целей. Её содержанием служит специфический набор правил, помогающий выявить основные направления деятельности, на которые следует сконцентрировать внимание. Виды стратегий в менеджменте весьма разнообразны, что обусловлено различными особенностями как и отраслей хозяйственной жизни, так и особенностями функционирования каждой конкретной компании. Использование стратегий является необходимым при внезапном изменении условий макросреды.
Виды стратегий в менеджменте различны по своему характеру. Поэтому выделяют наступательную, наступательно-оборонительную и оборонительную стратегии. Наступательная стратегия является активной, так как непосредственно связана с диверсификацией производства или интенсификацией рынка. Она также является и наиболее рискованной, так как может обеспечить успех лишь в случае с правильным выбором ниши. Оборонительная же связана с централизацией управления на всех его уровнях в случае сокращения деятельности. Наступательно-оборонительная стратегия нацелена на исправление пошатнувшегося положения организации.
Виды стратегий в менеджменте непосредственно связаны с организацией. Поэтому стратегии функционирования и стратегии развития, которые характерны для менеджмента, характерны и для организации. Следовательно, виды стратегий в стратегическом менеджменте базируются на общих стратегиях.
Стратегии функционирования непосредственно связаны с деятельностью организации на рынке и осуществлением ею поставленных целей. Любая компания может выбрать для себя либо лидерство в низких издержках, либо дифференциацию, либо фокусирование. Если ценовая конкуренция отрасли предопределяет внутренние тенденции развития в ней, то компании целесообразно применять лидерство в низких издержках, экономя на постоянных затратах. Если же компания обладает технологическими преимуществами, то ей стоит избрать дифференциацию своего производства, добиваясь уникальности своих продуктов. Фокусирование же позволяет достигать безусловных конкурентных преимуществ в конкретном сегменте.
Стратегия роста присуща новосозданным, молодым организациям, которые стремятся в кратчайшие сроки занять лидирующее положение в отрасли.
Конечно, оптимальной стратегии не существует, поэтому каждая организация разрабатывает уникальную стратегию, которая учитывает все особенности макросреды.
Конечный результат деятельности организации определяется её целями. Существуют различные виды целей в менеджменте. Цели могут быть общими, отражая важнейшие направления деятельности, специфическими, которые разрабатываются в каждом подразделении в разрезе общих целей, стратегическими, нацеленными на решение масштабных задач и тактическими, которые отражают отдельные этапы стратегических целей. В зависимости же от времени цели делятся на краткосрочные и долгосрочные.
Различные виды стратегий в менеджменте помогают организации наилучшим образом использовать свои преимущества для того, чтобы занять лидирующее положение в отрасли.
Понятие "планирование" состоит из определения целей, а также всех путей их достижения. За рубежом планирование деятельности любых предприятий происходит по таким направлениям, как финансы, сбыт, закупки и производство. Оно проходит в четыре этапа. Первый - разрабатываются общие цели. Второй этап - определяются детализированные, конкретные цели на относительно короткий, заданный период времени, например, 2 года или 5 лет. Третий этап - определяются пути и все возможные пути достижения данных целей. Четвертый этап - осуществляется контроль за процессом достижения всех поставленных целей, а делается это при помощи сопоставления плановых показателей и фактических.
Стратегическое планирование в менеджменте будет эффективным только при соблюдении его принципов. В настоящее время выделяют следующие принципы планирования в менеджменте:
1. Принцип единства. Организация является целостной системой и все ее составляющие должны развиваться только в одном направлении. Если любое звено организации осуществляет плановую деятельность, но она всегда связана с общей плановой деятельности данной организации в целом. Все планы, принадлежащие ей - это взаимосвязанная система документов.
2. Принцип участия. Имеется в виду, что процесс планирования обязан привлекать к себе людей, которых он затрагивает. Менеджеры привлекаются к составлению планов и они перестают быть для них чем-то внешним.
3. Принцип непрерывности. Это значит, что процесс планирования должен быть постоянным и непрерывным. Такая ситуация стала возможной благодаря объективным обстоятельствам (неопределенность внешней среды и ее изменения). Вследствие этого, фирма постоянно корректирует свою оценку внешних условий, а также занимается уточнением планов.
4. Принцип гибкости. Речь идет о том, что обеспечивается возможность планов менять свою направленность из-за возникновения непредвиденных ситуаций и обстоятельств.
5. Принцип точности. Степень точности составления любого плана должна быть максимально высокой.
Существуют и методы планирования в менеджменте, но хотелось бы подробнее остановиться на таком явлении, как стратегическое планирование в менеджменте. Это набор решений и действий, которые предпринимаются руководством и ведут к разработке только специфических стратегий. Данные стратегии должны помогать организациям в достижении целей. Стратегическое планирование в менеджменте является инструментом, помогающим обеспечить основу управления предприятием. Оно имеет главную задачу: обеспечить изменения и нововведения в организации предприятия в достаточной мере.
Стратегическое планирование в менеджменте включает в себя 4 вида управленческой деятельности:
1. Распределение различных ресурсов (по большей мере ограниченных): управленческих талантов, фондов, технологического опыта;
2. Адаптация ко внешней среде. Речь идет обо всех тех действиях, которые имеют стратегический характер и улучшают взаимоотношения компании с окружением. В данном случае есть необходимость выявления всех возможных вариантов и обеспечения наиболее эффективного приспособления стратегии в целом к окружающим ее условиям.
3. Внутренняя координация. Речь идет о координации стратегической деятельности с целью отображения всех сторон предприятия (и слабых, и сильных) для достижения наиболее эффективной интеграции всех операций внутри предприятия.
4. Осознание организационных стратегий. Имеется в виду, что должно осуществляться систематическое развитие мышления менеджеров исключительно путем формирования организации, способной учиться на уже совершенных стратегических ошибках. Речь идет о способности учиться на своем опыте.
Кроме всего прочего, стратегическое планирование в менеджменте имеет огромное значение для успешного управления любым предприятием.
1.3 Анализ внешний и внутренней среды
Любая организация (предприятие) находится или располагается, а также осуществляет свою деятельность в определенной среде, которая, естественно, оказывает огромное и непосредственное влияние на эту самую деятельность.
Вся среда организации (предприятия) состоит из двух взаимосвязанных совокупностей:
Внутренняя среда находится в пределах организации (предприятия), внутри нее, и оказывает прямое и непосредственное влияние на деятельность организации. Элементы ее в совокупности определяют потенциал, а также возможности, которыми обладает организация. Изучение внутренней среды, а также ее анализ, позволяет определить сильные и, обязательно, слабые стороны, присущие конкретной организации (предприятию). Она находится под контролем руководства организации.
Основными элементами внутренней среды являются:
- организация и технология производства;
- организационная культура организации;
Внешняя среда организации (предприятия) состоит из элементов, находящихся за ее пределами, на то она и внешняя.
Анализ внешней среды дает возможность выяснить, на что может рассчитывать организация, если она будет успешно работать. Какие проблемы будут ее ожидать, если она не сможет полностью предотвратить негативные тенденции в своей деятельности.
Анализ внешней среды показывает, что она состоит из двух больших совокупностей:
1. макроокружения (воздействие косвенное);
2. микроокружения (воздействие прямое).
Зачастую, характер макроокружения неспецифичен и создает общие условия деятельности организации (предприятия) во внешней среде.
Анализ внешней среды организации показывает, что основные элементы макросреды это:
- социально-экономическая политика государства;
- социокультурные факторы (обычаи, традиции, привычки и т.д.).
Анализ внешней среды предприятия показывает, что само предприятие практически не имеет возможности взаимодействовать с элементами внешней среды. Косвенное влияние внешней среды сказывается на деятельности предприятия лишь в перспективе.
При прямом воздействии, непосредственно, факторы оказывают влияние на деятельность организации, и при этом сама организация может активно взаимодействовать с элементами этой среды.
К основным элементам среды прямого воздействия относятся:
Анализ внешней среды, внутренней среды, в которых находится и функционирует организация (предприятие), представляет собой исходный процесс стратегического управления. При его осуществлении используются различные методы и модели, направленные на изучение среды (внутренней и внешней) организации (предприятия). В частности, СТЭП анализ направлен на изучение среды, воздействующей косвенно.
2. Анализ и оценка выбора и реализация стратегии на примере ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»
«ЕВРОЦЕМЕНТ груп» - международный вертикально интегрированный промышленный холдинг по производству строительных материалов: цемент, бетон, щебень.
Основанный в 1963 году, Липецкий цементный завод входит в десятку крупнейших поставщиков цемента в России - объемы производства достигают впечатляющих 2,1 миллиона тонн в год. Липецкий цементный завод - исторический лидер по технологическим нововведениям в производстве стройматериалов. Именно здесь введена в строй первая полностью отечественная линия по выпуску цемента сухим способом (1973 год). Рукавные фильтры на мельницах, автоматизированные системы управления производства цемента, высокопроизводительные сепараторы, и многие другие новинки впервые внедрены на Липецком цементном заводе. Реалии нового времени предприятие сумело перенести сравнительно безболезненно и сохранить высокий технологический уровень производства. Пусковое устройство тиристорного типа для мягкого пуска цементных шаровых мельниц Липецкого завода было внедрено в 2004 году - впервые в России. Все постсоветские годы завод работал практически без снижения объемов выпуска, а ассортимент выпускаемых цементов расширялся. В 2002 году, когда ЗАО «Липецкцемент» вошло в состав ЗАО «Евроцемент груп», была введена в эксплуатацию третья линия по выпуску цемента, осуществлен комплекс мероприятий по качественному совершенствованию липецких цементов. Мы гарантируем высокое качество всей производимой продукции, соответствующее как отечественным, так и европейским стандартам.
Обеспечивая почти 40% российского рынка цемента, «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» входит в десятку крупнейших производителей цемента в мире.
Производственные мощности 16 заводов «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», расположенных в России, Украине и Узбекистане, на сегодняшний день составляют 40 млн т цемента и 10 млн м3 бетона, запасы нерудных материалов - свыше 4 млрд т.
Развитая сбытовая сеть Холдинга включает 17 филиалов, обеспечивающих полным комплексом услуг более 65 регионов России, а также торговые дома в Украине, Узбекистане и Беларуси.
Адрес: Россия, 107045, г. Москва, М. Головин пер., д. 3, стр.1
Телефон: +7 (495) 737-55-00, +7 (495) 795-30-29
Факс: +7 (495) 737-55-10, +7 (495) 795-25-81
Принципы устойчивого развития являются основополагающими для деятельности «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» во всех регионах присутствия Холдинга и охватывают следующие сферы: экология, социальная политика, благотворительность.
Обеспечение экологической безопасности производства и охрана окружающей среды входят в число важнейших задач «ЕВРОЦЕМЕНТ груп». Холдинг осуществляет приоритетное финансирования природоохранных мероприятий и внедрение «зеленых» ресурсосберегающих технологий.
В основе социальной политики «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» лежат партнерские отношения с государством, обществом и сотрудниками.
Мы придерживаемся стратегии социального партнерства, которая является залогом устойчивого развития Холдинга и обеспечивает высокий уровень социальных гарантий.
Направляя инвестиции в будущее, в рамках благотворительной деятельности «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» участвует в создании новых культурных ценностей и традиций. Холдинг ведет широкую созидательную деятельность, связанную с развитием и поддержкой театрального и музыкального искусства, просвещения.
«ЕВРОЦЕМЕНТ груп» стремится создать для своих сотрудников максимально благоприятные условия работы. Обеспечение безопасности и повышение культуры производства для сотрудников Холдинга входят в число приоритетных задач компании.
Плановая модернизация производственных процессов позволяет постепенно переводить управление оборудованием в дистанционный режим. На всех заводах Холдинга «ЕВРОЦЕМЕНТ Груп» организованы комнаты отдыха, столовые, душевые, а также работают медицинские пункты, где можно получить консультацию и профессиональную помощь специалистов.
Сравнительный анализ с предприятием конкурентом ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ групп»
Рисунок 1. Организационная структура компании ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»
Данную организационную структуру целесообразно проанализировать, рассчитав количество потенциальных контактов (табл.1).
Количество потенциальных контактов считается по формуле:
где C - количество потенциальных контактов, n - коэффициент зоны охвата контроля.
Таблица 1. Расчет количества потенциальных контактов у руководителей высшего звена компании ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» и ООО «ЕВРОБЕТОН» (Москва)
Зам. генерального директора по маркетингу
Зам. генерального директора по производству
На предприятии ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» в организационной структуре есть сложности. Я считаю, что нужно разгрузить главного инженера и заместителя по экономическим вопросам, потому что может снизиться контроль. И перевести работников заместителю генерального директора по производству и заместителя генерального директора по маркетингу, чтобы разгрузить других заместителей генерального директора. Миссией ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» является: Создание условий для массового жилищного строительства и способствуем улучшению условий жизни. Создание новых рабочих мест и стабилизация социального климата. Мы ведем постоянный контроль состояния окружающей среды, что способствует улучшению экологической обстановки. Целями, которым уделяется наибольшее внимание, являются: Обеспечение российской строительной отрасли качественными материалами для реализации жилищных и инфраструктурных проектов. Переход на новую технологическую платформу за счет строительства современных заводов и модернизации существующих предприятий. Повышение энергоэффективности и экологичности производства.
Собственно дерево целей ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» представлено на рисунке 2.
Рисунок 2. Дерево целей ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ групп».
Приоритетность каждой цели и подцели «Липецк - Книппинг» равна:
1.1 Увеличение сфер влияния на рынке. Привлечение большего количества потребителей: 0,4*1*100%=40%
1.1.1 Распространение в интернете, в газетах 0,2*0,4*1*100%=8%
1.1.2 Учитывание предпочтений потребителе 0,3*0,4*1*100%=12%
1.1.3 Расширение ассортимента 0,1*0,4*1*100%=4%
1.1.4 Ремонт предприятия 0,2*0,4*1*100%=8%
1.1.5 Сотрудничество с другими строительным и компаниями 0,1*0,4*1*100%=4%
1.1.6 Укрепление конкурентной позиции на рынке 0,3*0,4*1*100%=12%
1.1.1.1 Распространение в интернете, в газетах 1*0,2*0,4*1*100%=8%
1.1.2.1 Анализ общественного мнения 0,4*0,3*0,4*1*100%=2,8%
1.1.2.2 Проведение опроса среди населения 0,6*0,3*0,4*1*100%=7,2%
1.1.3.1 Маркетинговые исследования 0,5*0,1*0,4*1*100%=2%
1.1.3.2 Продвижения товаров в регионы 0,5*0,1*0,4*1*100%=2%
1.1.5.1 Сотрудничество с иностранными строительными компаниями 0,4*0,1*0,4*1*100%=1,6%
1.1.5.2 Сотрудничество с российскими строительными компаниями 0,6*0,1*0,4*1*100%=2,4%
1.1.6.1 Расширение услуг компаний на рынке 1*0,3*0,4*1*100%=12%
1.2 Мотивация сотрудников. Техническое обслуживание
1.2.1 Поиск новых специалистов 0,2*0,6*1*100%=12%
1.2.2 Повышение квалификации работников 0,3*0,6*1*100%=18%
1.2.3 Обеспечение исправного инвентаря 0,2*0,6*1*100%=12%
1.2.4 Зарплата сотрудников предприятия 0,1*0,6*1*100%=6%
1.2.6 Улучшение финансового состояния организации 0,1*0,6*1*100%=6%
1.2.1.1 Рассылка объявлений о вакантных местах 0,3*0,2*0,6*1*100%=3,6%
1.2.1.2 Сотрудничество с ВУЗами 0,7*0,2*0,6*1*100%=8,4%
1.2.2.1 Специальное обучение 1*0,3*0,6*1*100%=18%
1.2.3.1 Ремонт предприятия 1*0,2*0,6*1*100%=12%
1.2.4.1 Система вознаграждения 1*0,1*0,6*1*100%=6%
1.2.5.1 Расходы на рекламу 1*0,3*0,6*1*100%=18%
Основными целями организации являются обеспечение российской строительной отрасли качественными материалами, переход на новую технологическую платформу за счет строительства современных заводов и модернизации существующих предприятий.
Оценка основных финансовых показателей компании в динамике за 2010 - 2012 года представлена в табл. 2.
Таблица 2. Основные финансовые показатели компании в динамике за 2010-2012 года и их оценка.
1.Себестоимость от реализации продукции, млн. руб.
2. Выручка от продажи продукции, млн. руб.
5.Дебиторская задолженность, млн. руб.
6.Кредиторская задолженность, млн. руб.
Темп изменения (+/-) считается по формуле:
Темп изменения (%) считается по формуле:
В целом, проведенный анализ финансовых показателей ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп» за 2010 - 2012 года отражает стабильное финансовое положение. Выручка от продажи продукции за 3 года выросла на 144,5%, что говорит о том, что компания приобрела новую целевую аудиторию и продала большой объем продукции. Дебиторская и кредиторская задолженность понизились. А налоги выросли на 111,1%, но организация так же осталась на лидирующей позиции и получила чистую прибыль 153,3%.
2.2 Анализ и оценка внешней и внутренней среды предприятия
Анализ внешней среды целесообразно начать с оценки конкурентов. С помощью метода парных сравнений сравним 3 компании:
Ключевыми факторами сравнения являются:
Ранжирование компаний проведем с помощью НПС (табл. 3 - 6).
Наибольший удельный вес с учетом фактора «цена» выявлен у «ЕВРОЦЕМЕНТ групп»
Суммарная оценка экспертов для каждой организации равна:
Для «ЕвроБетон»: (0.32*0.32+0,22*0,32+0,46*0,32)*100% = 32
Для «УльяновскЦемент»: (0,32*0,22+0,22*0,22+0,46*0,22)*100% = 22
Для «ЕВРОЦЕМЕНТ групп»: (0,32*0,46+0,22*0,46+0,46*0,46)*100% = 46
Проведенный анализ позволяет проранжировать рассматриваемые компании следующим образом:
«ЕВРОЦЕМЕНТ групп» >«ЕвроБетон» > « УльяновскЦемент».
Исходя из метода парных сравнений «ЕВРОЦЕМЕНТ групп» занимает лидирующие положения среди конкурентов.
Оценку внешней среды продолжим составлением матрицы STEP - анализа для компании ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ групп» (табл. 7).
Таблица 7. STEP анализ для компании ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ групп»
Возможная ответная реакция организации
1.1 Падение спроса на качественные товары
1.2 нехватка на рынке труда квалифицированных работников
1.3 Отток работников с вредных и тяжелых производств
1.4 рост эффективности производства
1.1 Изменение ценовой политики компании
1.2 привлечение квалифицированных сотрудников
1.3Совершенствование систем стимулирования работников
1.4 поддержание вложений на подготовку кадров
2.1 Дефицит государственного бюджета
2.4 Трудности с получением кредитов
2.1 Улучшение качества технико-экономических проектов по новейшим методикам
2.2 Покупка нового оборудования для более выгодного производства
2.3 Формирование рациональной кадровой структуры
3.1 Снижение стабильности в обществе
3.2 Появление в органах государственной власти лобби от различных политических групп
3.3 ориентация на рыночное регулирование экономики
3.4 Принятие законов в области защиты рекламы и товарных знаков
3.1 Увеличение вероятности социальных потрясений
3.2 Влияние лобби на выработку политического курса и законодательство
3.3 Ослабление дисциплины платежей и поставок
3.4 уменьшение количества подделок производимой продукции
3.1 Страхование от политических рисков
3.2 Стимулирование участия в политике лиц, представляющих интересы предприятия
3.3 Страхование поставок, стимулирование партнёров
3.4 Разработка, отличного от других, товарного знака
4.3 Повышение конкурентно способных технологий
4.4 Влияние новых технологий на человека
4.1 Некачественная продукция. Замедленное производство
4.3 Повышение качества производимой продукции
4.4 Влияние на здоровье человека и на окружающую среду
4.1 Введение новых технологий производства
4.2 Дополнительный вложения в новые разработки и обновления мощностей
4.3 Разработка новых технологий с целью улучшения качества продукции
4.4 Производство более экологически чистой продукции
После проведения STEP - анализа переходим к анализу микросреды (табл. 8).
Таблица 8. Факторы микросреды предприятия и их оценка
5.1 Высокая степень предпочтения покупателей к товарам предприятия
5.4 Расширение диа
Выбор и обоснование стратегии предприятия (на примере "ЕвроЦемент") курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Реферат: Особливості моделювання системи пошуку та відбору кадрів
Реферат по теме Характеристика содержания понятия «мировая культура»
Реферат На Тему Особенности Переходной Экономики
Реферат по теме Исследование емкостного канала связи для бесконтактного энергоснабжения подвижных блоков телеметрической системы
Дипломная работа: Разработка элективного курса "Основы искусственного интеллекта"
Реферат по теме Stabilyty of Erth dam
Вред Нефти На Окружающую Среду Эссе
Реферат На Тему Функциональная Система. Гормональная Регуляция Функций
Реферат На Тему Подвижные Игры 4 Класс
Роль Физики В Медицине Реферат
Мама Это Сочинение Рассуждение 9.3
Реферат: Анализ структуры и динамики затрат
Реферат На Тему Русский Стиль В Архитектуре Xix Века
Контрольная Работа На Тему Социально–Медицинская Работа С Лицами, Страдающими Онкологическими Заболеваниями
Основные Тенденции Развития Современной Педагогической Науки Реферат
Множественность Уголовных Правонарушений Рк Реферат
Дипломная работа по теме Искусство как фактор интеллектуального развития личности
Отчет По Судебно Прокурорской Практике
Контрольная работа по теме Урок русского языка в 3-м классе
4 Класс Сочинение Русская Природа
Корреляционный анализ - Математика реферат
Функция жанра "письмо". "Открытое письмо" в журналах И.А. Крылова - Журналистика, издательское дело и СМИ курсовая работа
Понятие стомы и уход за ней - Медицина реферат