Втб инвестиции api
Втб инвестиции api🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
ВТБ мои инвестиции полная инструкция по работе мобильного приложения.
Прошла неделя с момента отправки сообщения. И три недели с момента открытия счета. Думаю, стоит доложить общественности о результатах. В понедельник перезвонили из банка, уточнили информацию, описанную в письме. Попросили прислать скриншоты с сообщением об ошибке так, чтобы была видна дата-время возникновения этой ошибки , и с номером версии софта.. В смс прислали адрес, куда эти скриншоты отправить. Сходил вчера в другое отделение банка. Там сотрудник вник в ситуацию и предложил перевыпустить карту. Сделать это у него не получилось возникла какая-то ошибка Предложил в качестве временного решения выдать другую не именную карту. Тоже не получилось. Опять ошибка. Напоследок мне преждожили заполнить анкету о качестве обслуживания. Заполнять не стал — нецензурные слова писать не хочется, а других в моем словарном запасе не нашлось. Зайти в интернет банк — тоже. Ни с компьютера, ни с смартфона, ни через приложение. Пробовал с разных устройств, броузеров — результат один. Сделать хоть что-нибудь для разрешения этой ситуации — тоже не получается. Ни у кого. И сотрудники банка, и служба поддержки оказались бессильны. Остается только закрыть счет, забрать деньги если, конечно, они там еще остались- я тут уже ничему не удивлюсь и попрощаться с этой замечательной организацией. Надеюсь, навсегда. В общем, мой вам совет, откажитесь от этой идеи пока не поздно. Начните делать простой, понятный монолит вместо кучи непонятных микросервисов. Наверняка скорость разработки повысится, и можно будет сократить расходы за счет снижения числа разработчиков. Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите , пожалуйста. Все сервисы Хабра. Как стать автором. Войти Регистрация. Привет, Хабр! Недавно мы запустили полностью обновлённый интернет-банк. Зачем мы начали его делать, с чем нам пришлось столкнуться, как удалось не стать похожими на всех — об этом мы с коллегами расскажем ниже. Почему мы решили обновить интернет-банк. Последний раз интернет-банк обновлялся три года назад. Для цифровых продуктов это почти вечность. При этом прошлое обновление было скорее визуальным, чем технологическим. За это время у пользователей накопилось много проблем, мы часто получали от них не самые лестные отзывы. Вот парочка из них: «Неудобно всё: от навигации по сайту и до самого представления данных. Чтобы получить любую необходимую информацию, нужно сделать 10 кликов», «Неудобный интерфейс в личном кабинете — нет наглядности». Мы решили систематизировать все комментарии, чтобы понять, над чем нужно начинать работу в первую очередь. Выделили две большие группы:. А ещё многим было действительно сложно разобраться в логике платежей;. Мы не могли игнорировать все эти проблемы. И поэтому решили полностью обновить интернет-банк — просто «перекрасить» его уже было нельзя. Чтобы решить все проблемы пользователей, нужно было создавать всё с нуля. Что мы сделали. Создали концепт нового интернет-банка. Для начала нам нужно было создать концепт нового интернет-банка. Перед этим мы определили для себя несколько принципов работы. Учёт потребностей пользователя. Мы не делаем так, как хотим или как нам кажется. Мы исследуем запросы пользователей, а также тестируем решения и концепции на каждом шаге проектирования. Создание цифровых сервисов, а не просто интерфейсов. Это должна быть экосистема, которая предполагает переиспользование однотипных сценариев и компонентов, — это удобно и для разработчиков, и для пользователей. Минималистичный дизайн, чистота и открытость интерфейса. Такой дизайн проще воспринимать разным возрастным категориям пользователей. Во время работы мы тестировали несколько концепций: первая — с горизонтальным скроллом продуктов, вторая — с расположением всей информации о клиенте в боковом меню. Горизонтальный скролл ожидаемо был неудобным для использования, а информация о клиенте в левой части вместе со списком банковских продуктов оказалась совсем непривычной для пользователей ВТБ Онлайн. Ирина Соловьёва. Остановились на концепции, где сочетались некоторые элементы старого интернет-банка с уже привычным для пользователей боковым меню. Оформленные банковские продукты теперь располагаются слева в виде списка, разбитого на категории, и доступны с любой страницы интернет-банка. Разработали новые иллюстрации и анимацию. В старом интернет-банке на персональных предложениях и карточках продуктов использовались фотографии, которые не передавали сути продукта или предложения. Мы полностью заменили фото на иллюстрации, переняв стиль с онбординга старого интернет-банка. Создали систему иллюстраций, которые сможем использовать для разных ситуаций и задач. Иллюстрации улучшают пользовательский опыт: они помогают рассказать историю, объяснить сложную структуру продукта или операции, а также передать сообщение, что нужно сделать клиенту. А ещё иллюстрации помогают усилить восприятие бренда. Екатерина Молявка. В свою очередь анимация делает интерфейс понятным и интуитивным, подталкивает пользователя к выполнению действия. Мы выделили два типа анимации в интернет-банке:. За счёт такой анимации можно добиться ощущения, что процессы происходят быстрее, чем это может быть на самом деле. Например, анимация автообновления баланса после перевода или шиммеры загрузки при переходе между страницами. Анимация обеспечивает визуальную обратную связь и понятнее отражает происходящие изменения. Пользователь видит элементы в контексте и понимает операцию, потому что видит, как она происходит. Анимация иллюстраций и иконок служит и для «вознаграждения» пользователя. Например, она присутствует на странице статуса операции или при наведении на иконку продукта. Анимация помогает придать характер дизайну. Сделали дизайн-систему с библиотекой компонентов UI-Kit. Дизайн-система — это структура, которая приводит в порядок все инструменты и процессы проектирования. Это единый источник информации для всех участников процесса создания продукта. Мы выделили три части, из которых должна состоять дизайн-система:. Зачем нужна дизайн-система? Для бренда — это единый узнаваемый клиентами язык коммуникации абсолютно в разных каналах. Для пользователя — одинаковый и понятный процесс оформления любого банковского продукта. Разработчикам и дизайнерам дизайн-система помогает ускорять вывод продукта на клиентов за счёт переиспользования макетов. Дамир Хабибуллин. PO команды «Развитие». Поговорим детальнее о дизайн-системе для разработки и дизайна. В ВТБ Онлайн больше 30 команд, в которых около 70 дизайнеров и 52 фронтенд-разработчика. Для сохранения единого визуального языка и стиля кода нужен инструмент для работы между командами. Мы используем Figma для дизайнеров и Storybook для разработчиков. В Figma создаётся дизайн-макет библиотеки компонентов, затем компоненты берутся в разработку, а для их отладки и демонстрации работы используется Storybook. Структура библиотеки компонентов в Figma и Storybook одинаковая. Мы стараемся сохранять последовательность и названия компонентов. У нас несколько библиотек: стили, система изображений, компоненты, шаблоны и паттерны. Из сочетания стилей, иконок или других изображений создаются компоненты, из сочетания компонентов — шаблоны, из сочетания шаблонов — паттерны или типовые сценарии. Изменили клиентский опыт. Мы понимали, что у нас абсолютно разная аудитория, но при этом всех пользователей объединяет одно — желание просто и быстро решить свою задачу в интернет-банке. Мы решили сделать опыт использования сервиса более простым и понятным, а также учитывать стандартные паттерны поведения пользователей в цифровом пространстве. Сначала мы пересмотрели сценарии входа и восстановления пароля, так как это самый первый этап в использовании интернет-банка. Начали с небольших изменений: сократили количество шагов, объединив на одном экране ввод логина и пароля, добавили подсказки и автоматическое предзаполнение полей, дали возможность посмотреть пароль, а не просто вводить его вслепую. Анастасия Климович. Сustomer journey expert. Драфт User flow клиента при входе по логину и паролю. Параллельно разрабатывали сценарии новых быстрых способов авторизации. Мы понимали, что номер карты у клиентов не всегда под рукой, а логин и пароль можно легко забыть. В результате сделали вход по QR-коду: по нему смогут входить те клиенты, у которых установлено новое мобильное приложение ВТБ Онлайн. Также появился и вход по номеру телефона. После входа клиент попадает в интернет-банк. Там он может совершать как привычные операции, например просмотр баланса, так и более сложные — оформление кредита или покупка страховки, где у него могут возникнуть трудности. Чтобы помочь клиенту быстрее решать задачи, мы разработали шаблоны типовых страниц и сценариев. Wireframe для сценария совершения операции. Также продумали новую навигацию — теперь, находясь в любом разделе, клиент будет видеть боковое меню со всеми продуктами и балансами. Таким образом мы упрощаем клиентский опыт и не заставляем пользователя каждый раз приспосабливаться к интерфейсу. Банковские продукты и услуги достаточно специфичны и содержат множество условий, с которыми должен согласиться клиент, прежде чем перейти на следующий шаг. В таких случаях мы придерживались следующих принципов:. При этом пользователю важно объяснить не только юридические аспекты, но и поддержать в моменты, когда возникают технические ошибки. Наверняка вы часто сталкивались с ситуацией, когда на экране видите текст, а что дальше с этим делать, непонятно. Сообщение на экране с информацией о досрочном погашении. Чтобы не ставить наших клиентов в такие ситуации, мы стараемся объяснить понятным языком, в чём причина и как исправить проблему. Сообщение для клиентов, у которых отсутствует доступ в интернет-банк. Мы понимаем, что клиентский путь сейчас всё ещё неидеален — есть лишние шаги в сценариях, некоторые тексты сухие и формальные, также периодически возникают неочевидные ошибки, которые обусловлены техническими или бизнес-ограничениями. Но мы продолжаем работать над этим, чтобы новый интернет-банк стал ещё качественнее и удобнее для наших клиентов. Перешли на микросервисную архитектуру. Для предоставления нашим клиентам качественно нового уровня пользования ВТБ Онлайн, необходимо было решить технические ограничения, которые отчасти зависели от архитектуры бэкенда. В банке стартовал проект по микросервисной архитектуре, а мы, в свою очередь, доработали архитектуру фронта, чтобы работать с микросервисами. При разработке мы следуем принципам омниканальности, поэтому совместно с разработчиками мобильного приложения ВТБ Онлайн ведём переход от монолитного бэкенда с собственным протоколом доступа к объектам на микросервисы, которые используют широко распространённый и привычный REST Api. Переход на микросервисы помогает нам решить проблемы и пользователей, и разработчиков: он позволяет использовать привычные инструменты для интеграции с бэкендом. Так как переписать весь существующий бэкенд за один подход невозможно, мы решили внедрять микросервисы поэтапно. Максим Мурзин. Для начала мы выбрали самый популярный функционал в интернет-банке — страницу авторизации и главную, а также список продуктов пользователя. Сейчас эти разделы уже работают на микросервисной архитектуре, — это позволило обеспечить более быструю загрузку главной страницы. Также для поэтапного перехода мы реализовали механизм управления доступностью функционала и поддержку различных режимов входа, чтобы быстро и гибко регулировать нагрузку и переключать бэкенды во время работы интернет-банка. На текущий момент мы не останавливаемся на переработке архитектуры фронта, разрабатываем условия для обеспечения независимой разработки и выкладки частей приложения в рамках нашей цели по переходу на полностью модульную архитектуру. Влад Кудашев. Внедрили процессы дизайн- и код-ревью. Чтобы дизайн-система полноценно выполняла свои функции, мы внедрили процессы дизайн- и код-ревью. Теперь перед началом разработки дизайнер продуктовой команды отправляет макет в виде карты экранов со стрелками переходов и индикацией нажатий дизайнерам нашей платформенной команды. Отдельно обсуждаются кастомные компоненты, чтобы решить — добавлять их в библиотеку или нет. Важная часть ревью — проверка сценария на корректность пользовательского пути и информационной архитектуры. Только после согласования макета можно начинать разработку. После реализации функционала разработчик продуктовой команды создаёт карточку ревью, где в качестве ответственных, помимо коллег из своей команды, добавляет разработчиков нашей платформенной команды. Они следят за соблюдением правил, заложенных в дизайн-системе, проверяют следование общим концепциям и проектным бест-практисам. РО команды «Развитие». В ходе код-ревью разработчики обсуждают альтернативные решения и делятся опытом. После того как ревьюверы проставили свои «лайки», код попадает в основную ветку разработки, откуда впоследствии происходит установка на внутренние контуры для тестирования. Начали делать интернет-банк доступным для всех клиентов. В нашей команде есть трое слепых разработчиков по accessibility. Они вместе с нами разрабатывают, тестируют и анализируют работу обеих платформ. На основе их рекомендаций мы перерабатываем код, а иногда даже структуру интерфейса. Наша основная задача — сделать интернет-банк доступным для всех клиентов банка, в том числе для людей с физическими ограничениями по здоровью, при этом адаптируя интерфейс и алгоритмы так, чтобы не пострадала заложенная в систему бизнес-логика. При разработке мы ориентируемся на три важных вещи:. Для продуктовых команд уже написаны гайдлайны и рекомендации для проектирования макетов и разработки функционала с учётом инклюзивности. Сейчас обновлённый интернет-банк ВТБ Онлайн доработан для незрячих и слабовидящих клиентов по основным сценариям входа, платежей и переводов. Завершить адаптацию полностью мы планируем в следующем году. Адаптировали интерфейс под мобильные браузеры. Мы хотим, чтобы клиентам было комфортно пользоваться интернет-банком с любого устройства, особенно если нет возможности установить мобильное приложение. Начали с того, что дизайнеры разработали несколько версий адаптивности. Некоторые из них изрядно напугали наших разработчиков, потому что требовали революционных переработок. Но мы выбрали эволюционный путь, который на данном этапе легче внедрять и который включает потенциал для будущего развития. На этом пути нам помогает использование дизайн-системы и библиотеки компонентов. Мы разработали и внедрили адаптивную сетку, затем приступили к адаптации всех компонентов в UI-Kit и включению этих компонентов в приложение. Такое постепенное внедрение адаптивности позволило не затрагивать разработку продуктовых команд и работу всего приложения. Тут стоит отметить, что мы не ошиблись в выборе инструментов: популярные плагины в Storybook позволяют нам быстро организовать отладку и тестирование компонентов. Разработанная нами документация и чек-листы в Figma помогают дизайнерам и разработчикам продуктовых команд проектировать и внедрять адаптивность в своих сценариях. Фрагмент документации адаптива в Figma для дизайнеров. Немного о нашей команде. У нас созданы продуктовые стримы по каждому направлению — дебетовые карты, кредиты наличными и другие. Это самостоятельные команды, которые отвечают за создание продуктов и сервисов, вывод и обслуживание во все каналы end2end. Также в банке есть канальные стримы, которые, по сути, отвечают за «магазин» и строят каркас для вывода продуктов. Одним из них мы и являемся — канал интернет-банк ВТБ Онлайн. Команда;За что топит? Развитие;Дизайн-система и процессы ревью Платформа;Стабильность и интеграция с бэком Качество и релизы;Багонеприязнь и релизный процесс. Состав команд типовой — если по ключевым ролям, то получается так:. Наша команда находятся на передовой, потому что им необходимо сделать все процессы и артефакты такими, чтобы не заниматься только обучением и консультированием ребят из продуктовых команд. Хотя и без этого, конечно, никак. Дмитрий Борисенков. А их очень много — только продуктовых и сервисных стримов у нас 17, в которых более 30 команд делают более сценариев в канале «интернет-банк». Так мы получаем более участников — это дизайнеры, разработчики, тестировщики и аналитики, которые очень хотят быстрее решить свою таску в спринте. Любимые стримы, которые всегда что-то хотят задеплоить. Только наличие открытой дизайн-системы, библиотеки компонентов в коде, описания процессов, как проводится дизайн-ревью, как кодировать, куда заливать свой код и так далее, позволило сделать конвейер производства эффективным. Когда вы допилите верное отображение средств лежащих на брокерских счетах, в приложении ВТБ-Банк? Там какая-то жесть отображаться. Пишет наличие средств в евро, но у меня нет валюты в евро, а в пересчете на евро сумма совсем другая. Тоже самое средства на ИИС. Сумма совсем другая! Причем об это поддержка знает с весны. Советует не обращать на это внимание, ориентироваться на цифры в приложении ВТБ-Инвестиции. Но ведь такие ошибки могут ввести в заблуждение и вызвать финансовые потери. Добрый день. Если вы оставляли обращение, напишите нам, пожалуйста, его номер. Есть кабинеты нескольких банков и что, собственно, печалит, так это подход практически каждого разработчика-«не стать похожими на всех» у Вас в заголовке такой девиз. По состоянию на 01 ноября года в России действуют коммерческих банка и каждый стремится быть непохожим. Открываешь и начинаешь гадать где и что спрятано и как работать с этим приложением. Надеюсь наступят времена, когда по качеству услуг, а не рюшечек будут оценивать услугу. Где-то попадалась статья «Хочу в цифровое рабство» об проблеме цифровизации. Хочу иметь приложение Банк, а какой банк подцепить -мой выбор. Вы говорите про OpenBanking, мы совместно с ЦБ прорабатываем это и участвуем в разработке. Кто знает, может быть через несколько лет это случится :. Хотя бы дайте просто API на чтение. Яндекс ж смог для Яндекс. При этом пользователям это нужно, смотрим на количество пользователей того же Budgetbackers или там ДзенМани, а потом смотрим КАК эти приложения получает доступ и что для этого требуют Парсингом они получает, парсингом, это даже видно в ЛК, потому что банки считают что работать с данными из других приложений — нельзя. Мастерски не продуман интерфейс. Приведу простой пример. Есть пункт ипотека, зайдя в который пользователь ожидает увидеть свои платежи по ипотеке как поступление денег с других счетов, так и списание средств банком , логично как по мне. Заходим в данный пункт и что же мы видим, платежей нет, а куда же они спрятались? Они спрятались в «Карты и счета»- «текущий счет в рублях» В том же пункте присутствует плюсовое поступление, откуда оно понять не возможно, а это возврат процентов по опции «заемщик» догадаться об этом я видимо тоже эмпирическим путем. И такое в каждом пункте. Был интерфейс ужасный и рабочий, стал просто ужасный. Оптимизировали — спасибо. Технологии — это конечно хорошо… Наверное. Только вот теперь в чате приложения остался только бот — переключиться на оператора там не получается. Видимо операторов сократили — все деньги ушли на «30 команд делают более сценариев в канале «интернет-банк»». А по телефону тебя тоже ждет бот, который имеет вариант ответа: «Вы не смогли правильно сформулировать вопрос, разговор будет завершен»! Торжество техподдержки над пользователем — аж завидно! Мы уже работаем над тем, чтобы клиент мог смог найти ответы на все вопросы быстрее, чем сейчас, и в том числе за счет увеличения количества операторов. С телефоном, если бот в упор не понимает запроса вопрос был нестандартный и подождать немного — могут на оператора перевести. С чатом в веб, в мобилке не знаю — если боту написать что о нем думаешь — он обижается, а затем может и перевести на оператора. Это при том что лучше бы — доработали бота. Вот ситуация — я стою вечером у банкомата, на улице, карта вставлена в банкомат и введен пин-код. Я звоню через встроенную звонилку приложения. Доступ к геолокации у приложения есть. Как то можно ж учесть что что наверно у меня какая то проблема с банкоматом с этим? А если в течении часа похожая ситуация возникает с другим банкоматом то надо как минимум сразу на ветку про проблемы с банкоматами посылать? Ну… Я не очень понимаю — что вы имеете ввиду под «могут на оператора перевести»! Могут перевести, а могут не перевести — как повезет? У меня был конкретный буквальный случай: мой вопрос был несколько сложнее «скажи мне остаток по карте», и я натурально услышал ответ «Вы не смогли правильно сформулировать вопрос, разговор будет завершен», после чего звонок действительно завершился. А я несколько подзавис в весьма смешанных чувствах: как клиент, я был, мягко говоря, «раздосадован», но как человек по необходимости оказывающий техническую поддержку пользователям — прям порадовался за ребят — «А что, так можно было?!!! У Я имею ввиду — переводили. Как вариант — попробовать ему ничего не говорить. Про «позвоните» — у меня ни разу не было. Про 30 команд — в статье про мобилку и веб. Чатбота насколько я понимаю одна команда пишет и все сводится к взаимодействию с логикой на беке. А телефонная поддержка — вообще к командам разработки приложения не имеет отношения. Жалобы на info про откровенный бред в выписке по определенным операциям в итоге поправили. Это не единичный случай я допускаю, что вполне возможна ситуация, когда ну действительно — совпало так, все заняты! Возможно, меня занесли в черный список за неудобные вопросы? Любопытно… А можете пояснить? Остатки по счетам как обновлялись с задержкой, так и обновляются с задержкой. Остатки по кредитным картам сразу после пополнения как показывали рандомные суммы, так и показывают рандомные суммы. Интерфейс как вис в моменты начисления зарплаты большим пулам клиентов, так и виснет. Сейчас, после транзакций внутри нового ВТБ Онлайн, баланс обновляется, если Вы про поступления извне, то да, это в работе. По кредитным картам — это дефект, пожалуйста, пришлите подробное описание к нам на ящик info vtb. Новая архитектура интернет-банка — это хорошо. Раньше для решения любого вопроса приходилось ставить приложение на смартфон или звонить в службу поддержки. А теперь, с новой архитектурой — все быстро и просто. Идете в ближайшее отделение, и там все сделаете в течение одной- двух недель, если, конечно, повезет. Короче, в начале декабря я сдуру решил открыть в этом банке счет. И получить пластиковую карту. Карту получил. А доступа к описанному в статье интернет-банку… до сих пор… увы… Андроид — приложение сообщает о том, что «что-то пошло не так, звоните в службу поддержки». Служба поддержки посылает в отделение банка, где получил карту. В отделении же советуют позвонить в службу поддержки. Позвонил в службу поддержки, прямо из отделения банка. И даже с оператором живым! Меня предупредили, что все разговоры записываются. После чего я рассказал суть проблемы и выслушал в 4й раз совет обратиться лично в отделение банка Я ответил, что я уже в этом отделении нахожусь, включил громкую связь, и предложил им поговорить с сотрудницей банка. Так сказать, напрямую. Девушка на том конце провода посоветовала сотруднице подключить мне этот самый интернет-банк. В общем, из отделения банка я ушел не солоно хлебавши, извиниться за сей конфуз там не догадались, но обещали перезвонить. Вот сижу, жду звонка. Интуиция мне подсказывает, что я его уже не дождусь. Отключил на телефоне фильтр спам-звонков, чтобы ненароком не пропустить звонок от банка , но пока звонят только мошенники со своими «выгодными банковскими предложениями», и «медицинские центры» с «юридическими консультациями». Зато ВТБ с его интернет-банком на новой архитектуре пока молчит. Как рыба об лед. Видимо, активация только что выпущенной карты — слишком сложная и нестандартная задача в новой архитектуре. Ребята из ВТБ! Вы уверены, что новая архитектура вам поможет? Может быть, вам стоит пойти каким-то другим путем? А если у вас главная цель «быть непохожими на всех», уточните, в какую сторону вы хотите от этих «всех» отличаться? На всякий случай, если кому интересно место действия — город-герой Москва. Просим прощения за сложности входа в наш digital, пожалуйста, напишите нам на ящик info vtb. Сегодня пятница… Сходил вчера в другое отделение банка. Заполнять не стал — нецензурные слова писать не хочется, а других в моем словарном запасе не нашлось Короче, в сухом остатке. Спустя три недели с момента открытия счета: Пин код к карте получить не удается. Никаким способом. Пускай они там продолжают развлекаться с новыми архитектурами, но как нибудь без меня. Знакомый закрыл ипотеку в сем замечательном банке. Но у банка свои представления о значении слова «незамедлительно» — они отводят на этот процесс 30 дней… И их не выдерживают — уже прошло 50! Даже на обращение, срок рассмотрений которого не более 7 календарных дней — они так в течении 7 дней и не ответили! Какая «автоматизация» за это отвечает? Какая из ти команд? Знакомый — ладно, у него не горит, строго говоря. Но я слышал у людей сделки срывались из-за таких просрочек. А банку — наплевать…. Спасибо за вопрос! В работе, не успеет стать «жарко» на улице, как вы ее увидите в мобильном приложении и интернет-банке :. Не пройдёт и джва года не с текущего момента, а с того момента, как ей уже стоило бы появиться? Впрочем, не отвечайте, ответ известен — уже прошло. Зачем в данной ситуации нужны микросервисы? По моему, от них только вред: усложняется архитектура. Надо ставить ужасные докеры, которые качают огромные образы, куча сервисов ест память, тормозит. В монолите мы можем в 1 клик прыгнуть к определению функции. В микросервисах мы натыкаемся на вызов API, и теперь должны тратить время, искать, какой микросервис его обрабатывает и где находится обработчик усложняется еще раз разработка. Вместо того, чтобы разобраться в одном фреймворке, вам надо разбираться в каждом фреймворке, на котором сделан каждый микросервис, в архитектуре каждого микросервиса, а если они еще написаны на разных языках — то вам придется их учить вместо полезной работы если двум микросервисам нужен одинаковый код, приходится либо копипастить его что плохо , либо выносить в бибилиотеку и поддерживать ее. А если эти микросервисы на разных языках, то вынести не получится никак. Теперь надо согласовывать выкладку одного микросервиса с другими В общем, мой вам совет, откажитесь от этой идеи пока не поздно. Вы правы, что подход «монолита» имеет свои плюсы, мы с ними согласны на системах mission critical, что связано с процессингом и другими тяжелыми системами. Но фронт и бизнес логика, это все же «живой организм», который нужно обновлять как можно быстрее. С монолитом так не получится. Мы хотим добавлять клиентам новые продукты каждые 2 недели, а не раз в полгода :. Это всё прекрасно, но как пользователя меня в новом интерфейсе заботят не новые свистелки, а то, что в айпадном приложении остался лишь портретный режим, что само по себе резко снизило юзабилити. Спасибо за отзыв! Уже в работе, скоро появится адаптированная версия приложения под планшеты, чтобы было комфортно использовать ВТБ Онлайн. А названивать с левых номеров каждое утро в течение недели — двух это тоже часть новой системы? Я думаю, что хороший получился интерфейс. Все мошенники, которые давали номер карты для попытки получить мои деньги незаконным способом — ваши клиенты. Пожалуйста, поделитесь подробностями с номерами телефонов, с которых вам звонили и предлагали услуги, мы проверим. ВТБ один из худших банков в плане сервиса, в том числе цифровых услуг. До этого думал, что хуже Сбербанка ничего нет. Был пару лет назад там зарплатный проект, по настоянию работодателя, просто оплевался. После смены работы не поленился и прикрыл к херам счет в этом недобанке. Нам очень жаль, что не смогли Ваши ожидания удовлетворить. Эх, про ипотеку уже писали. Неудобно смотреть платежи следующий платёж. Дальше карты. Кредитная карта зачем мне наблюдать сколько мне доступно ещё по карте, а вот что бы увидеть задолженность, сроки погашения задолженности и минимальный платёж. Для этого слишком много действий надо сделать. Отображение корректного остатка средств при зачислении это отдельная песня, особенно по кредитным картам, с дебетовыми чуть легче. Вслед за разделом «Ипотека» мы изменим раздел «Кредитные карты», чтобы было более наглядно понимать сумму ближайшего платежа и дату. Также вынесем в боковое меню эту краткую информацию. НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь. Укажите причину минуса, чтобы автор поработал над ошибками. Ваш аккаунт Войти Регистрация. Настройка языка. О сайте. Служба поддержки. Мобильная версия.
Инвестиции в долларах сбербанк
Клиентам «ВТБ Мои Инвестиции» стало технически проще получить статус квалифицированного инвестора
Менеджмент инвестиции развитие
Безрисковые инвестиции в россии
Новая архитектура на старом фундаменте part 2: как мы разрабатывали новый интернет-банк ВТБ
Капитализация криптовалют онлайн
Как торговать криптовалютой с выгодой и зарабатывать