Восемь архетипов лидера

Лидерский стиль, то, как вы строите отношения с командой, складывается из сложного взаимодействия жизненного опыта, теоретических знаний, ваших ролевых моделей. В зависимости от того, какие приемы поведения – паттерны – чаще всего выбирает лидер, выделяют до 8 архетипов лидерства: стратег, катализатор перемен, посредник, строитель, инноватор, коммуникатор, коуч, наладчик.

Анализировать архетипы полезно не только лидеру, но и всем членам команды. У каждого может ярко проявляться один из архетипов или смешиваться черты нескольких.

Почему полезно разбираться в архетипах:

✔️ У каждого архетипа есть свои сильные и слабые стороны, здорово знать, как их использовать – это первый шаг к личностному росту!

✔️ Поймете, как получить максимальный вклад в общее дело как от самого себя, так и от членов своей команды.

✔️ Знание своих особенностей или особенностей вашего лидера/членов команды снижает уровень стресса и конфликтности, помогает подходить творчески к решению проблемы.

✔️ Подбирая новых людей в команду вашего проекта или бизнеса вы будете знать, каких качеств и навыков недостает.

Автор этой теории архетипов – Манфред Кетс де Врис, психолог и специалист в области управления бизнесом, заведующий кафедрой управления кадрами университета INSEAD, консультантом ведущих мировых корпораций: Lego, Nokia, Shell, Volvo и др.

Сильные стороны

Лидерство стратега похоже на игру в шахматы. Стратеги лучше всего работают в неспокойные времена: они видят общую картину, потрясающе планируют и разрабатывают сценарии! Стратеги мыслят нестандартно, любят решать сложные задачки, талантливо концептуализируют и упрощают даже очень сложные ситуации.

Ограничения стратега

Хотя стратеги очень талантливы, из них не всегда получаются лучшие лидеры. Дело в том, что идеи нравятся им больше, чем люди. Стратеги чувствуют себя некомфортно в конфликтах, потому что их эмоциональный интеллект может быть не очень развит, из-за этого команда стратега не всегда понимает, что он делает или говорит. Озабоченные большими задачами, стратеги могут игнорировать «мелкие проблемы», но ведь дьявол кроется в деталях.

Как работать со стратегом

Не отвергайте предложения стратега, даже если они на первый взгляд кажутся странными.
Возьмите на себя реализацию стратегии, не ожидая конкретных инструкций.
Стратег вряд ли будет детально следить за вашей работой и вряд ли похвалит вас.
Регулярно общайтесь со стратегами – они любят излагать свои идеи другим.

Лидеры такого типа – революционеры и строители нового мира. Они могут перестроить или с нуля сформировать структуру проекта или команды, любят новые задачи и рискованные проекты. Что бы ни делал катализатор перемен, он чувствует, что сделать это необходимо срочно. Хорошая новость: в отличие от стратегов, такие лидеры умеют объяснять и обращаю внимание не только на результат, но и на процесс.

Ограничения катализатора перемен

Катализатору скучно в стабильных ситуациях. Ему нужны сложные задания, а после выполнения этих заданий – обратная связь. Если перед катализатором не ставить вызовов, он становиться раздражительным и может даже впасть в депрессию. У многих катализаторов краткосрочный горизонт планирования – им нужно видеть немедленные результаты. И это стремление к быстрым результатам может не очень хорошо влиять на коммуникацию: катализаторы бывают черствыми, бесчувственными, им не хватает терпения разобраться со сложными межличностными связями.

Как работать с катализатором перемен

Будьте готовы помочь такому лидеру замедлиться и увидеть последствия слишком быстрых решений.
Из-за чувства срочности катализаторы перемен могут быть бесчувственными, помогите им увидеть последствия.
Будьте готовы к действию! Ваш лидер не будет долго обсуждать и планировать.
Опасайтесь революций ради революций.

Мастер заключать сделки и вести переговоры. Посредники полны энтузиазма, отлично адаптируются к новым условиям. Могут отлично разбираться в людях, но ориентированы скорее на результат, чем на процесс.

Ограничения посредника

Посредникам тоже часто бывает скучно, поэтому иногда они могут инициировать проекты ради проектов и заводить команду в рискованные ситуации. У посредников недостает навыков самодисциплины, поэтому они множат хаос вокруг себя.

Как работать с посредниками

Лидеры такого типа часто часто самостоятельно принимают решения и ждут, что вы их выполните.
Будьте готовы взять на себя роль «исполнительного директора»: посредники не любят заниматься ежедневной рутиной.
Проявляйте инициативу, если вам нужно повышение зарплаты или новая должность. И лучше говорите коротко и ярко, а не то лидер устанет и перестанет вас слушать.
Готовьтесь к сюрпризам. И, возможно, придется смириться со вспыльчивым темпераментом лидера команды. К вспышкам посредника можно относиться спокойно – долго он зла не держит.

Такие лидеры спят и видят, как бы создать нечто невиданное – и обладают талантом и решимостью, чтобы воплотить свою мечту. У них есть чувство независимости, желание управлять своей жизнью. Строители обладают огромным количеством энергии, драйва, динамизма и предприимчивости. Они решительны, сосредоточены, целеустремленны, настойчивы и отлично справляются с неудачами.

Ограничения строителя

Строители могут быть слишком напористыми, контролирующими, не признавать никаких авторитетов. Потребность в контроле и двойственное отношение к власти имеют последствия: строителям трудно делегировать полномочия. Они живут с иллюзией (которая, возможно, когда-то была правдой), что никто не может делать вещи так хорошо, как они. Им нужна помощь более организованных архетипов, чтобы вывести команду или дело на новый уровень.

Как работать со строителем

Если лидер слишком независим, и это мешает общему делу, не бойтесь указать на это.
Помогите лидеру понять необходимость вовлечения других людей в процессы принятия решений, объясните преимущества делегирования.
Не ждите много комплиментов от строителей. Признайте, что они плохо умеют создавать культуру положительной обратной связи. Поймите, что они чрезвычайно ориентированы на результат.

Инноваторы живут в мире воображения, они бесконечно изобретательны и всегда находятся в поиске новых проектов и способов сделать мир лучше. Страсть инноваторов к изучению нового может быть настоящим источником вдохновения для других. А благодаря своему уникальному мышлению инноваторы привносят в команды и организации новые подходы и решения.

Ограничения инноватора

Но из всех архетипов инноваторы больше всех не любят делать что-то по инструкции или просто потому, что так было всегда. Не признают авторитеты, могут быть эксцентричны и одновременно замкнуты и даже аутичны. На самом деле инноваторы неохотно становятся руководителями, а вот в партнерстве с более организованными людьми, которые способны взять на себя рутину и коммуникацию, инноваторы идеальны!

Как работать с инноватором

⦁ Инноваторам не нравится управлять людьми, поэтому не ожидайте от них слишком большого вовлечения или обратной связи. Работая с таким лидером, воспитывайте в себе самостоятельность.

⦁ Инноваторы открыты идеям! Предлагайте, а из того, что предлагают они, старайтесь выбрать идеи, которые принесут максимальную пользу вашему делу.

⦁ Инноваторы склонны игнорировать финансовый аспект, помогите им следить за этим.

⦁ Помните, что инноваторы – перфекционисты, и могут улучшать проект вечно. Помогите вашему инноватору понять, что то, что сделано, «достаточно хорошо».

Лидер, которому нравится усмирять хаос. Наладчик может превратить ваш сумбурный стартап в хорошо отлаженный механизм по зарабатыванию денег. Наладчики создают схемы, таблицы, структуры, взращивают дисциплину. Лидеры такого типа ориентированы на процесс, хорошо управляются с тайм-менеджментом, позитивно относятся к властной вертикали. Они склонны к сотрудничеству, могут быть хорошими командными игроками и преданными последователями общего дела.

Ограничения наладчиков

У наладчиков небольшие способности в гибкости и спонтанности. Отклонения от правил вызывает у наладчиков панику, они не очень любят перемены, не слишком дальновидны и в целом конформны. Лидеры такого типа могут ратовать за установление иерархии, делать ставку на свой авторитет, упирать на жесткие правила. Конечно, не всем членам команды это нравится.

Как работать с наладчиком

Наладчику нужно объяснить, как важно дополнять его незаменимые компетенции способностями инноваторов, посредников, строителей.
Будьте готовы мягко указать наладчику на то, что он ограничивает творческий потенциал других членов команды.
Поощряйте наладчиков быть более предприимчивыми и решительными.
Чтобы успешно работать с наладчиком, придется действовать в соответствии с установленными правилами и процедурами. Слишком большое отклонение от этих правил вызовет раздражение. Но играя по правилам вы будете вознаграждены!

Лидер, который будет поощрять, развивать и вдохновлять вас! Такой лидер умеет проявлять в каждом из членов команды все самое лучшее. Коучи умеют сопереживать, отличные коммуникаторы (первые из всех описанных типов!) и мотиваторы. Коучи создают высокоэффективные команды, верят в распределенное управление и умеют делегировать.

Ограничения коуча

Коучам сложно быть жесткими, даже когда это необходимо, коучи слишком эмпатичны и потому излишне осторожны в обратной связи. Такому лидеру сложно уволить человека. Коучи довольно медлительны в принятии решений, поэтому в кризисных ситуациях иногда требуется более прямой и авторитарный подход. Однако, за некоторыми исключениями, коучи могут работать довольно хорошо даже в экстремальных ситуациях.

Как работать с коучем

Иногда вам придется увольнять людей вместо начальника-коуча. Иногда переубеждать лидера в том, что еще один шанс не нужен человеку, у которого их была уже сотня: в другом месте ему будет лучше.
Если вы видите, что в принятии решений коучу мешает чувство вины или эмпатия, помогите ему справиться.
Если нужно что-то сделать срочно, стоит напомнить об этом.

Эти лидеры обладают большим влиянием, и все окружение старается равняться на них. Они способны вдохновлять людей, излучают оптимизм во время невзгод и кризисов. Они фантастические сетевики, очень эффективные в создании альянсов и получении поддержки и ресурсов от других людей. Никто так умело не окружают себя экспертами, которых коммуникаторы очень эффективно используют, чтобы добиться цели.

Ограничения коммуникатора

Может показаться, что коммуникаторам не хватает сосредоточенности и видения. Когда приходит время действовать, со стороны коммуникатора происходит очень мало, и все, что они говорили, кажется пустословием. Коммуникатор может пообещать и не выполнить. Многие коммуникаторы – эксперты в том, чтобы быть номером один, и не прочь получать выгоды только для себя. Такие лидеры могут быть сторонниками быстрых решений, и иногда забывают, что лидерство определяется результатами, а не атрибутами.

Как работать с коммуникатором

Коммуникаторы не очень хотят разбираться в деталях, будьте готовы им в этом помочь.
Доверяйте их интуиции относительно того, как, когда и где общаться с разными людьми.
Не позволяйте коммуникатору прибегать к быстрым и легким решениям, если вам кажется, что долгосрочные последствия будут негативными.
Будьте реалистичны: коммуникаторы дают много обещаний, но не обязательно выполняют их.
Коммуникаторы могут поставить себе в заслугу проделанную вами работу. Поэтому если вам нужно признание, постарайтесь заявить о себе.

***

❤️ Было полезно? Поделитесь со ссылкой на @prowomencommunity