Внутрифирменное планирование и управление - Менеджмент и трудовые отношения курс лекций

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Внутрифирменное планирование и управление

Планирование производственной программы предприятия в условиях рынка. Методы расчета себестоимости и цены изготовления новой или модернизации действующей техники. Методы проведения ремонтов и формы организации ремонтного хозяйства. Сетевое планирование.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Министерство образования и науки Украины
Приазовский государственный технический университет
по дисциплине «Внутрифирменное планирование и управление»
для студентов спец. 7.090218 «Металлургическое оборудование» и 7.090214 «Подъемно-транспортные, строительные, сельскохозяйственные, дорожные, мелиоративные машины и оборудование»
Утверждено на заседании кафедры экономики предприятий,
протокол № 1 от 07 сентября 2007 г.
Лавренова Р.И. Конспект лекций по дисциплине «Внутрифирменное планирование и управление». - Мариуполь: ПГТУ, 2007. - 40с.
В конспекте лекций изложены темы, связанные с внутрифирменным планированием и управлением предприятием (фирмой) в рыночных условиях хозяйствования, в т.ч. рассмотрены вопросы: классификации фирм, конструкторской подготовки производства, организации и планирования ремонтного хозяйства, сетевое планирование и управление, бизнес-планирование.
Конспект лекций предназначен для студентов специальностей 7.090218 «Металлургическое оборудование» и 7.090214 «Подъемно-транспортные, строительные, сельскохозяйственные, дорожные, мелиоративные машины и оборудование» дневной и заочной форм обучения, в т. ч. для самостоятельного изучения дисциплины.
старший преподаватель Р.И. Лавренова
зав. кафедрой экономики предприятий
Утверждено на заседании кафедры экономики предприятий,
протокол № 1 от 07 сентября 2007 г.
Тема 1. Предмет и задачи дисциплины. Классификация фирм
Тема 2. Планирование производственной программы предприятия в условиях
2.1 Понятия, основные разделы и показатели производственной программы
2.2 Принципы, этапы и методы разработки производственной программы
2.3 Экономическое и техническое обоснование производственной программы
Тема 3. Планирование конструкторской подготовки производства
3.1 Техническая и конструкторская подготовка производства
3.2 Обоснование проектирования новой или модернизации действующей техники
3.3 Методы расчета себестоимости и цены изготовления новой или модернизации действующей техники на различных этапах проектирования
3.4 Расчет эксплуатационных затрат и показателей эффективности использования новой или модернизируемой техники
3.5 Качество, стандартизация и сертификация новой техники
Тема 4. Организация, планирование и управление ремонтным хозяйством предприятия
4.1 Задачи ремонтного хозяйства. Управление ремонтным хозяйством предприятия
4.3 Методы проведения ремонтов и формы организации ремонтного хозяйства
4.4 Планирование ремонтов и организация выполнения ремонтных работ
4.5 Обоснование численности ремонтного и дежурного персонала
4.6 Планирование фонда оплаты труда ремонтного и дежурного персонала
4.7 Пути повышения эффективности ремонтного хозяйства
Тема 5. Сетевое планирование и управление (СПУ)
5.1 Основные понятия и определения в системе СПУ
5.2 Правила разработки сетевых моделей
5.4 Анализ и оптимизация сетевых моделей
Тема 6. Внутрифирменное планирование
6.1 Сущность и методология планирования
Тема 1. Предмет и задачи дисциплины. Классификация фирм
Управление (менеджмент) - это взаимосвязанные процессы планирования, организации, мотивации и контроля, необходимые для того, чтобы сформулировать цели фирмы (предприятия) и достичь их.
Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов и ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия.
Предприятие, фирма, - люди, неискушенные в юриспруденции и коммерции, нередко путают эти понятия.
Предприятие - это самостоятельно хозяйствующий субъект, на котором осуществляется производство продукции, выполняются работы или оказываются услуги, т.е. - это завод, фабрика, комбинат и т.д. (см. Закон «О предприятиях в Украине»).
Под термином «фирма» понимается экономический субъект, занимающийся различными видами деятельности и обладающий хозяйственной самостоятельностью, т.е. фирма - это организация или юридически самостоятельный предприниматель, который владеет фирмой и ведет хозяйственную деятельность на предприятии или предприятиях.
Многие фирмы владеют и управляют несколькими предприятиями, деятельность которых организуется по различным принципам, и такие фирмы могут выступать в роли различных объединений.
Если фирма имеет одно предприятие, смысл фирмы и предприятия совпадает.
Классификация фирм по различным признакам дает возможность получить представление об организационно-правовом положении, характере и масштабах деятельности, позициях фирм на рынках и внутрифирменных отношениях.
- предметные - «Фольксваген» (отражают характер деятельности)
- смешанные - «Металлургический комбинат им. Ильича» (отражают характер деятельности и фамилию или имя)
- фантазийные - «Горизонт», «Ассоль».
2. По виду и характеру хозяйственной деятельности:
3. По правовому положению: хозяйственные общества (ОПО, ОДО, ООО, АО, коммандитные общества, кооперативы и объединения предприятий), т.е.
- кто и в каком размере несет ответственность по обязательствам фирмы,
- кому предоставляется право (полномочия) заключать сделки от имени фирмы,
- в какие объединения имеют право по собственному желанию объединяться фирмы.
5. По принадлежности капитала и контролю:
Предметом дисциплины является изучение планирования и управления - как отрасли знаний, сочетающей достижения экономических, социологических, психологических, правовых, технических и других отраслей, теорию и практику планирования и управления, гибкое и активное их применение на отдельной фирме (на предприятии).
Задачей дисциплины является изучение теоретических и получение практических навыков планирования деятельности и управления фирмой (предприятием), приобретение знаний анализа и планирования, выполнения технико-экономических расчетов и обоснование плановых показателей
Тема 2. Планирование производственной программы предприятия в условиях рыночной экономики
Производственная программа является одним из центральных разделов планирования и регулирования экономической и хозяйственной деятельности предприятия.
Как раздел комплексного управления и планирования производства, производственная программа является тем разделом плана, на основе которого определяется потребность в трудовых, материальных и прочих производственных ресурсах. Она оказывает большое влияние на планы развития техники, капитального строительства, на рентабельность производства, финансы предприятия и т.д.
В условиях перехода Украины к рыночной экономике, необходимо применять методы планирования производственных процессов, основанные на теории и методах маркетинговой стратегии в производстве. Т.е. производственная программа должна разрабатываться в тесной взаимосвязи с планированием рынков сбыта, а значит с полной реализацией продуктов производства.
Основные разделы и показатели производственной программы:
1. План производства и сбыта продукции в натуральном выражении.
Номенклатура - это перечень наименований выпускаемых изделий.
Ассортимент - это разновидность продукции определенной номенклатуры, отличающейся друг от друга технико-экономическими характеристиками (типоразмерами, производительностью, мощностью, качеством, внешним видом и т.д.)
Качество - комплекс эксплуатационных характеристик и конструктивных особенностей товара.
2. План производства продукции в стоимостном выражении.
Объем товарной продукции определяется по формуле:
где Qi - количество готовых изделий i-го вида продукции, подлежащих реализации, в натуральном выражении, т, шт.
Цi - цена изделия i-го вида продукции, грн/т, шт.
соответственно объём отгруженной, но не оплаченной продукции на конец и начало соответствующего периода, грн.
соответственно остатки готовой продукции на складе, на конец и начало периода, грн,
соответственно остатки незавершенного производства продукции на конец и начало периода, грн
соответственно остатки инструмента и оснастки собственного производства на конец и начало периода, грн.
В целях выявления результатов производственной деятельности предприятия без учета затрат прошлого труда, для учета динамики производства продукции и зависящих от предприятия экономических и других показателей, предприятие может осуществлять оценку своей деятельности по чистой продукции.
где - Зм, Зт, Зэл, Зпрч - соответственно затраты на материалы, топливо, энергию, прочие материальные затраты, грн;
Са - амортизационные отчисления, грн.
Показатели плана кооперированных поставок:
В сложившейся практике хозяйствования Украины предприятие составляет план кооперированных поставок в случае, если самостоятельно не производит готовую продукцию от начала до конца, а пользуется полуфабрикатами других предприятий.
4. План развития специализации производства.
Общая специализация предприятия определяется характерными особенностями его производства.
Специализация производства, производственных процессов непосредственно связанных с разработкой производственной программы предприятия зависит от многих факторов:
- от назначения изготавливаемой продукции
- от степени непрерывности производственного процесса
- от степени технической оснащенности
- от степени участия человека в производстве.
Общая специализация предприятия дифференцируется во внутризаводскую, внутризаводская во внутрицеховую.
Показатели внутризаводской специализации:
- партия деталей (изделий, продукции) на участке (в цехе)
- комплекты партии деталей, изделия (узлы) на предприятии (в цехе).
Схема системы внутризаводского планирования.
Оперативно-диспетчерское планирование
Показатели внутризаводского планирования:
- длительность производственного цикла
6. Календарный план выпуска продукции.
Определив возможности выпуска продукции в единицу времени, планируют полный объём выпускаемой продукции на текущий календарный период по участкам, цехам и в целом по предприятию по показателям разделов 1 и 2.
7. Баланс производственных мощностей и основных фондов
При анализе загрузки участков и цехов предприятия объём предполагаемого выпуска продукции сравнивается с производственной мощностью.
Производственная мощность цеха (предприятия) - это потенциальная способность к максимальному выпуску продукции в планируемых номенклатуре и ассортименте в единицу времени (как правило, год) при полной загрузке и использовании основных производственных фондов и производственных площадей на основе передовых технологий организации производства и труда, обеспечивающих выпуск конкурентоспособной продукции высокого качества.
Производственная мощность определяется объемом готовой продукции и формируется под воздействием рынка сбыта и исходящих из этого факторов (номенклатура, ассортимент изделий, трудоемкость, длительность производственного цикла, уровень квалификации рабочих кадров, уровень специализации, наличие рабочих площадей и др.)
Показатели производственной мощности:
- мощность паспортная - максимально возможная (номинальная)
- мощность установленная - максимальная мощность в данных условиях установки оборудования
- мощность действительная - фактическое количество продукции, изготовленной на оборудовании
- мощность среднегодовая определяется по формуле:
- напряженная производственная программа, т.е. среднегодовой баланс производственных мощностей определяется по формуле:
М напр =М н +М вв -М выб +ДМ орт +ДМ рм
- где ДМ орт - прирост производственных мощностей за счет совершенствования технологии и организации производства
ДМ рм - прирост производственных мощностей за счет реконструкции и модернизации.
2.2 Принципы, этапы и методы разработки производственной программы
Принципы, применяемые при разработке производственной программы:
- напряженность производственной программы, т.е. максимально возможное использование ресурсов, участвующих в производстве
- взаимная согласованность всех разделов производственной программы и их экономическое обоснование
- взаимная согласованность планов производителя с поставщиками (кооперация) и потребителями
- систематическое обновление производимой продукции в номенклатуре и ассортименте
- непрерывное наращивание выпуска и сбыта продукции и др.
Этапы разработки производственной программы:
- определение спроса на продукцию в номенклатуре и ассортименте
- анализ ожидаемого выполнения плана по выпуску и сбыту продукции
- предварительная разработка важнейших плановых показателей производственной программы на основе госзаказа и отдельных потребителей в ассортименте
- техническое и экономическое обоснование производственной программы, расчет мощностей, трудовых, материальных и финансовых ресурсов
- увязка показателей производственной программы с другими разделами плана предприятия.
Методы разработки производственной программы:
- метод прямого счета, при помощи которого определяют потребность в продукции согласно спросу потребителей
- метод укрупненных нормативов (наиболее простой, достоверный и показательный), применяется на этапе разработки производственной программы, учитывая, что по всем видам ресурсов и производства продукции существуют укрупненные нормативы предварительной разработки производственной программы.
- метод отраслевого баланса, применяется на заключительной стадии формирования производственной программы по отрасли или в целом по промышленности
Эти методы в целом упрощенные и направлены преимущественно на регулируемое распределение продукции.
Мировая рыночная экономика выработала теорию стратегического управления производством продукции с ориентацией на рынок сбыта с жесткой конкуренцией, т.е. систему маркетинга.
Производственная программа в этих условиях подчинена сбыту продукции и значит необходимо обеспечить выполнение требований маркетинга в ходе всего процесса производства.
Для разработки производственной программы предприятий, работающих в условиях рыночной экономики, потребовались аналитические методы, использующие компьютерную технику и моделирование.
- метод линейного программирования - это математический метод для выбора альтернативных решений, обеспечивающих минимальные расходы всех видов ресурсов, максимальный уровень прибыли и минимальные затраты времени на производство продукции,
- метод деловых игр - т.е. анализ реальных производственных ситуаций, требующий безотлагательных решений и на его основе разработка производственной программы,
- метод использования массового обслуживания - т.е. использование ряда закономерностей связанных с наличием потока заявок на обслуживание и обязательным соблюдением очередности их выполнения. Наибольшее применение эта теория может иметь при обработке заказов, составлении графиков поставок и управления запасами, а также при планировании работ и услуг обслуживающего характера,
- метод моделирования - т.е. использование, как правило, в математической форме системы известных или предполагаемых взаимосвязей между событиями, действиями или процессами.
Экономические методы позволяют проследить, как проявляются и взаимодействуют различные экономические факторы при разработке экономических и производственных ситуаций, т.е. при обосновании производственной программы.
- метод теории связи - т.е. использование информационных и коммуникационных потоков внутри заданной системы для оценки её эффективности с целью усовершенствования или оптимизации,
- метод сетевого планирования - т.е. использование математического программирования и статистических приёмов для планирования и регулирования последовательных и взаимозависимых видов работ.
2.3 Экономическое и техническое обоснование производственной программы
Выполнение производственной программы предприятия зависит от обеспечения производства определенной группы изделий в номенклатуре и ассортименте всеми видами ресурсов, участвующих, как в процессе изготовления продукции, так и в её реализации.
Технический уровень производства на определенный момент времени в значительной степени определяет возможности выполнения производственной программы и должен быть технически обоснован.
Техническое обоснование производственной программы определяется на основе показателей:
1. Возрастной структуры и технического состояния производственных фондов
2. Степени механизации и автоматизации производственных процессов
3. Прогрессивности применяемых технологических ресурсов.
Для обоснования производственной программы с учетом производственных мощностей, представленных средствами труда, необходимо планировать динамику производства и сбыта продукции. Если предусматривается дополнительный её выпуск, необходимо определить потребуются ли дополнительные мощности, и нужны ли инвестиции, или предприятие обеспечит выполнение производственной программы за счет интенсификации существующих ресурсов (модернизация, реконструкция).
Если прирост продукции не обеспечивается за счет интенсификации существующих факторов, ставится вопрос о вводе дополнительных производственных мощностей, т.е. о техническом обосновании производственной программы. Для приобретения таких мощностей, их транспортировки, монтажа, организации создания необходимых площадей и освоения необходимы денежные средства. Наиболее эффективным считается вариант, если предприятие может обеспечить прирост мощностей за счет собственной прибыли. В противном случае необходимы кредиты или другие формы инвестирования (в том числе государственные и коммерческие).
Обеспечение производственной программы финансовыми, трудовыми, материальными и информационными ресурсами, а также расчет роста дополнительной прибыли за счет прироста производственных мощностей является экономическим обоснованием производственной программы.
планирование производственный себестоимость ремонтный сетевой
Тема 3. Организация и планирование конструкторской подготовки производства
3.1 Техническая и конструкторская подготовка производства
Процесс проектирования, изготовления и последующей эксплуатации новой техники или ее модернизации включает несколько основных этапов:
1). Научно-исследовательские работы (НИР).
2). Опытно-конструкторские работы (ОКР).
3). Технологическая подготовка производства (Тех. ПП).
НИР, ОКР и Тех. ПП являются составными частями технической подготовки производства.
Техническая подготовка производства (ТПП) - это совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих конструкторскую и технологическую готовность предприятия к выпуску новых изделий заданного уровня качества, объемов выпуска и минимальных затрат в установленные сроки.
Основными задачами НИР являются расширение, углубление, систематизация знаний и информации для получения необходимых результатов по созданию новой техники (НТ), новых технологических процессов на основе передовых методов организации производства и труда.
НИР обычно подразделяют на 4 уровня:
ОКР осуществляются в процессе конструкторской подготовки производства и направлены на создание новой техники конкретного эксплуатационного назначения.
Конструкторская подготовка производства (КПП) - это совокупность методов, процессов и приемов, направленных на разработку конструкторской документации для изготовления новой и усовершенствования выпускаемой продукции с заданными параметрами качества в заданные сроки с наименьшими затратами.
Этапы конструкторской подготовки производства:
Этап 1. Техническое задание - это обоснование технической возможности создания новой техники с высокими техническими параметрами качества при максимальной экономической эффективности производства и эксплуатации этой техники.
Этап 2. Техническое предложение - обоснование целесообразности создания новой техники в целом; уточнение и расчёты себестоимости, показателей эксплуатационной надёжности, технико-экономических показателей и общего технического уровня новой техники.
Этап 3. Эскизный проект - разработка первоначальных эскизов будущей конструкции новой техники и технико-экономическое обоснование этой конструкции.
Этап 4. Технический проект - разработка окончательного технического решения, дающего полное представление о проектировании и устройстве новой техники с технико-экономическим обоснованием.
Этап 5. Рабочий проект - разработка по результатам испытаний опытного образца или предварительных расчётов полного комплекта конструкторской документации на новую технику с технико-экономическим обоснованием.
Для повышения качества, сокращения сроков проектирования, максимальной автоматизации всех проектных процедур и оптимального распределения функций между человеком и ЭВМ на предприятиях создаются системы автоматического проектирования (САПР).
(Содержание работ при выполнении этапов КПП см. Соколицын С.А. «Организация и оперативное управление машиностроительным предприятием», Л., 1988.)
3.2 Обоснование проектирования новой или модернизации действующей техники
Обоснование проектирования новой или модернизации действующей техники должно носить комплексный характер и подтверждать техническую, организационную, экономическую и социальную целесообразность.
3.2.1 Обоснование технической целесообразности
Для технического обоснования необходимо учитывать, что целесообразность обеспечивается при сравнении показателей качества проектируемой (модернизируемой) техники по сравнению с аналогом или базовой техникой.
В соответствии с обоснованием выбора базы для сравнения необходимо выявить конструктивные недостатки действующего оборудования или аналога и выбрать направление технических решений, обеспечивающих улучшение показателей качества техники при её проектировании и изготовлении, а также эксплуатации. Для этого необходимо оценить количественно изменение отдельных показателей качества техники.
Оценка показателей технической целесообразности свойств качества проектируемой техники по сравнению с базовой (аналогом) производится по формуле:
если увеличение показателя свойств качества новой техники (P н ) по сравнению с базовой (P б ) приводит к росту оценки показателя K, либо по формуле:
если уменьшение P н по сравнению с P б приводит к росту оценки показателя K.
Показатели технической целесообразности:
1) коэффициент, характеризующий изменение срока службы машины
где T н , T б - соответственно срок службы новой (модернизируемой) и базовой машины, лет;
2) коэффициент, характеризующий изменение долговечности отдельных деталей или узлов машины
где н , б - соответственно календарная продолжительность эксплуатации вновь устанавливаемой детали (узла) и заменяемой, сут.;
3) коэффициент, характеризующий изменение производительности машины
где W н , W б - соответственно удельная производительность новой и базовой машины, т/ч;
4) коэффициент, характеризующий изменение качества продукции, производимой машиной
где Ц н , Ц б - соответственно цена продукции, производимой с помощью новой и базовой машины, грн/т, грн/шт;
5) коэффициент, характеризующий изменение эксплуатационного веса машины
где G б , G н - соответственно эксплуатационный вес базовой и новой машины, т/т.
Эксплуатационный вес машины определяется
6) коэффициент, характеризующий нормы расхода материальных, энергетических или топливных ресурсов при эксплуатации машины
где Н б , Н н , - соответственно нормы расхода всех видов ресурсов при эксплуатации базовой и новой машины;
7) коэффициент, характеризующий изменение времени восстановления работоспособности машины
где t б , t н - соответственно время восстановления базовой и новой машины, ч.
Интегральная оценка изменения отдельных свойств качества машины определяется как среднегеометрическая величина
При K инт > 1 обеспечивается техническая целесообразность проектирования новой или модернизации действующей техники.
3.2.2 Обоснование организационной целесообразности.
Организационная целесообразность должна быть направлена на стандартизацию и унификацию технических решений, на специализацию в процессе выполнения этапов КПП, механизацию и автоматизацию ПКР для достижения технологичности конструкции.
Использование при проектировании или модернизации техники большого количества стандартных элементов сокращает цикл подготовки производства, а значит снижает затраты на проектирование.
Стандартизация - это совместная творческая работа различных специалистов по разработке комплекса мероприятий по установлению типов и параметров различных машин и механизмов, средств механизации и автоматизации, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий с учётом перспективного развития техники и народного хозяйства.
Показателем стандартизации является коэффициент стандартизации:
где Нст, Нобщ - соответственно количество стандартизированных составных частей и общее количество составных частей в новой технике.
Стандартизация тесно связана с повышением качества продукции и унификацией.
Унификация - это комплекс мероприятий, обеспечивающих устранение излишнего многообразия типов и конструкций новой техники, форм и размеров деталей, профилей и марок материалов, методов инженерных расчётов, технической документации и т.д.
Унификация создаёт условия для использования преимущественно специализированного производства повторяющихся изделий и их элементов.
Показателем унификации является коэффициент унификации:
где Н ун - количество типоразмеров деталей унифицированных с деталями других изделий.
Обобщенный показатель стандартизации и унификации:
Организационную целесообразность характеризует также показатель применяемости стандартизированных деталей и узлов, унифицированных и оригинальных деталей и узлов - коэффициент применяемости:
где Н ор - количество оригинальных деталей и узлов в новой технике.
Организационная целесообразность определяется на основе технологичности новой техники.
Под технологичностью понимают придание любой конструкции такой формы и выбор для неё таких материалов, которые обеспечивают при условии выполнения конструкцией заданных функций ее наиболее экономичное и простое изготовление, а также сокращение затрат времени и средств на ремонт и техобслуживание.
Для обеспечения технологичности необходимо учитывать все предъявляемые к конструкции конструктивные, технологические и эксплуатационные требования.
Различают производственную и эксплуатационную технологичность.
Производственная технологичность характеризуется показателями:
где М ч , Мц, Мнем, М i - соответственно расход материалов из заготовок чёрных, цветных металлов, неметаллических и i-ых материалов, т.
где N - определяющий эксплуатационный параметр новой техники (масса, производительность, мощность электродвигателей и т.д).
3) Коэффициент использования материалов:
где m - чистая масса конструкции, т.
4) Трудоёмкость изготовления конструкции:
где t з , t м , t св , t i - соответственно трудоёмкость заготовительных, механосборочных, сварочных и других работ, н.ч.
5) Удельная трудоёмкость изготовления конструкции:
6) Удельная себестоимость проектируемой и изготавливаемой новой техники:
где С полн - полная себестоимость изготавливаемой новой техники, грн.
Эксплуатационная технологичность характеризуется показателями:
где Т общ - трудоёмкость всех видов плановых ремонтов и техобслуживания новой техники, н.ч.
где С рем - общие затраты на все виды плановых ремонтов при эксплуатации новой техники, грн.
Проектирование новой или модернизация действующей техники организационно целесообразны, если удельные показатели аналога (базовой) техники меньше удельных показателей новой (модернизируемой) техники.
3.2.3 Обоснование экономической целесообразности
Особенностью расчета экономической эффективности проектирования (модернизации) является определение суммарного экономического эффекта в сфере проектирования, производства и эксплуатации новой конструкции.
Капитальные затраты в сфере эксплуатации новой техники определяются с учетом ее стоимости и сопутствующих капитальных вложений потребителя:
где Ц - цена приобретения новой техники, грн,
K' - сопутствующие капитальные вложения, связанные с транспортировкой и монтажом новой техники, грн.
Сопутствующие капитальные вложения определяются по формуле:
где тр , м - затраты на транспортировку и монтаж в процентах от цены новой техники.
Комплексную оценку экономической целесообразности проектирования (модернизации) определяют на основе расчетов показателей экономической эффективности.
3.2.4 Обоснование социальной целесообразности.
При проектировании новой техники необходимо учитывать, в какой мере предложенная конструкция улучшает условия и привлекательность труда, его безопасность, эстетические факторы и т.д.
3.3 Методы расчёта себестоимости и цены новой или модернизации действующей техники на различных этапах конструкторской подготовки производства
3.3.1 Этап эскизного проектирования
На этапе эскизного проектирования применяются различные методы:
1. Суть метода аналогии состоит в том, что себестоимость или цена проектируемой машины рассчитывается на основании известных, на данной стадии параметров машины и зависимостью между этими параметрами и себестоимостью или ценой машины. При этом предполагается только прямая зависимость между ними.
Цена новой машины при этом методе определяется по формуле:
где Ц ед.м - ценовой показатель за единицу массы машины, грн/т;
Ценовой показатель за единицу массы машины определяется по формуле:
где Ц б ,m б - соответственно цена и масса базовой машины.
При расчётах этим методом выявляется значительная погрешность в определении себестоимости или цены, поэтому при наличии достаточного количества показателей цену целесообразно рассчитать другими методами.
2. В методе баллов используется не один параметр машины, а несколько. Каждому параметру присваивается определённое количество баллов, а по сумме баллов по всем параметрам определяется цена проектируемой машины. Предельную величину балла следует брать небольшую(2-3 ед.).
3. Метод структурных аналогий базируется на структуре себестоимости аналогичной машины и на детальном расчете одного из элементов или одной статьи себестоимости проектируемой машины.
Себестоимость по этому методу можно рассчитать по формуле:
где С i - затраты по i-ой статье затрат в калькуляции себестоимости машины, грн,
i - удельный вес i-ой статьи затрат в себестоимости аналогичной машины, %.

Внутрифирменное планирование и управление курс лекций. Менеджмент и трудовые отношения.
Твёрдость. Сверхпроводимость
Реферат: Социальные институты: сущность и общая характеристика. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Altarpiece Of Saint Peter Essay Research Paper
Реферат: Бюджетная политика РБ
Реферат Тукай
Реферат: Семь чудес и два фокуса на Дельфи
Проведение Контрольных Работ В Школе По Санпину
Шпаргалка: Сущность и значение бухгалтерского учета в Российской Федерации
Реферат: Баланс коммерческого банка 2
Курсовая работа по теме Учет отремонтированных, реконструированных, модернизированных объектов
Контрольные Работы По Алгебре 7 Колягин
Дипломная работа по теме Анализ деятельности лагеря 'Путь Предпринимателя' и причины использования дистанционной занятости коллектива вожатых
Реферат: Vegetation Canopy Lidar Mission Possible Essay Research
Курсовая работа по теме Автоматизированная обработка информации по учёту поступления оборудования на ООО 'Автолайф+' с использованием бухгалтерской программы '1С: Бухгалтерия 7.7'
Реферат: Сильные и слабые стороны конкурентов
Реферат: Общественная жизнь 20-х годов. Образование Союза Советских Социалистических Республик
Ответ на вопрос по теме Аудиторство
Ответ на вопрос по теме Словарь терминов сетевого маркетинга
Курсовая работа по теме Функции социальных конфликтов
Сочинение Про Памятник Шукшина
Теория телетрафика - Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника контрольная работа
Одонтогенная флегмона подчелюстной области справа - Медицина история болезни
НЭП и причины его свертывания в Казахстане (1921-1929) - История и исторические личности презентация