Внутренняя среда организации цели задачи структура
Внутренняя среда организации цели задачи структура9. Внутренняя среда организаций: цели, задачи, структура.
=== Скачать файл ===
Внутренняя среда организации (менеджмента)
Внутренняя среда организации
Приступая к изучению второго вопроса данной темы, студент должен запомнить, что внутренняя среда — это ситуационные факторы внутри организации. Внутренняя среда каждой организации формируется под воздействием переменных, оказывающих непосредственное влияние на процесс преобразований производства продукции, услуг. Это структура предприятия, ее культура и ресурсы, в составе которых главная роль отводится людям, их знаниям, способностям и искусству взаимодействия. К основным переменным в организации относятся: Цель всегда предшествует осознанной деятельности людей, является мотивом, который побуждает их к деятельности, поскольку формируется на основе их потребностей и интересов. Цель выбирают, конструируют в виде идеальной модели состояния системы в будущем, возможность достижения которой оценивают руководители с учетом разных факторов — личных уровень профессионализма, соотношение мотивов и стимулов и факторов внешней среды ресурсные и институциональные ограничения. Цели существенно отличаются в зависимости от типа организации. Некоммерческие организации не стремятся к получению прибыли — их больше волнуют затраты. Эти отличия влияют на набор целей, которые формулирует руководство. Разделение труда, на котором основывается построение структуры организации, может касаться работы с машинами, людьми и информацией. В зависимости от вида работ, взятых за основу разделения труда, соответственно выделяют производственную структуру, структуру аппарата управления и организационную структуру управления. Производственная структура — группировка конкретных заданий в пределах производственных подразделений цехов, участков , которые между собой связаны единой технологической цепью. Структура аппарата управления — распределение власти и ответственности между управленческими работниками. Она основывается на вертикальном разделении труда, вследствие которого устанавливается количество уровней управления, строится управленческая вертикаль и формируются скалярные цепи, по которым осуществляется руководство или передается информация на высшие уровни управления. Организационная структура управления — объединяет производственную структуру и структуру аппарата управления. При ее построении прежде всего определяют функции персонала организации. Если масштабы деятельности организации большие, то работников, которые выполняют работу в пределах одной функции, объединяют в специализированные отделы. Особенность организационной структуры управления состоит в том, что в ее пределах осуществляется группировка задач управления и распределение полномочий между подразделениям, а не отдельными должностными лицами, то есть распределяются полномочия, а не власть. Задачи — это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. Задачи организации делятся на три категории: С технической точки зрения, задачи предписываются не работнику, а его должности. Каждая должность включает ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации. Основная характеристика современных технологий — изменчивость. Так, в сфере информационных технологий изменения происходят на протяжении нескольких месяцев. Изменения технологии требуют изменений внутренней среды организации:. Поэтому организация должна своевременно изменить существующую технологию, чтобы не ослабить свои конкурентные позиции;. Классификация технологии по Вудворд. Джоан Вудворд британская исследовательница управления. В основе классификации лежит повторяемость и технология выполнения операций, связанных с предметами и средствами труда. Эффективно, когда доминирующим критерием является качество и дешевизна, а уникальность не важна. Эффективны при необходимости непрерывно изготовлять одинаковый по характеристикам продукт в больших объемах крекинг нефти, производство электроэнергии. Классификация технологии по Томпсону. В основе классификации лежит технология решения управленческих задач, связанных с людьми и информацией. Многозвенные технологии — характеризуются серией взаимосвязанных задач, которые должны выполняться последовательно производство автомобиля. Посреднические технологии — характеризуются относительной самостоятельностью выполнения работ отдельными подразделениями организации. Интенсивная технология — предусматривают разносторонние связи между исполнителями с целью уточнения выполняемой работы. Поведение человека в обществе и на работе является следствием сочетания индивидуальных характеристик личности, к которым относятся:. Восприятие у двух людей всегда разное;. Внутренние переменные обычно называют социотехническими подсистемами, так как они имеют два компонента: Защита персональных данных ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ. Увлечёшься девушкой-вырастут хвосты, займёшься учебой-вырастут рога - - или читать все Внутренняя подвздошная артерия I Информация об организации I. Знание всего комплекса лечебно-эвакуационных мероприятий, проводимых в войсках в военное время, имеет большое значение для организации медицинского III. Изучение закономерностей возникновения, величины и структуры санитарных потерь имеет большое значение для организации лечебно-эвакуационных мероприятий в III. Основные направления и характеристики коммутационных потоков в организации III. Процесс регионализации и основные формы территориальной организации местного самоуправления в РФ IRPHВ — внутренняя шина контроллера регионального процессора IV. Просчеты и ошибки в работе учителя по организации занимающихся, методике преподавания IV. Вряд ли можно назвать другой метод анализа состояния организации, который мог бы сравниться со SWOT-анализом по эффективности и простоте применения. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Цель — это конкретное конечное состояние или желаемый результат.
Электронный каталог преимущества
Сборная россии по футболу результаты последних матчей
Не получается загрузить фото в инстаграм
Раскрыть принцип разделения властей
Пресс делать мамки папки для проводов
При каком значении k векторы коллинеарны
Расписание 7 трамвая ярославль 2017
Трюки с дезодорантом которые спасут ситуацию
Угрозы в социальных сетях статья
Возрастной ценз пассивного избирательного права