Внедрение системы KPI в конфигурации 1с - Программирование, компьютеры и кибернетика курсовая работа

Главная

Программирование, компьютеры и кибернетика
Внедрение системы KPI в конфигурации 1с

Разработка и внедрение механизма расчета заработной платы с использованием ключевых показателей эффективности (KPI), механизмов анализа эффективности подразделения и организации в целом. Расчет капитальных затрат на создание и внедрение программы.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

программа капитальная затрата конфигурация
Оценка труда персонала по ключевым показателям эффективности является актуальной на сегодняшний момент времени, однако, при их использовании организации необходимо подобрать верные показатели, чтобы они могли охватить и измерить все результаты деятельности персонала.
Дисбаланс между устаревшей практикой управления кадрами и новыми, более жесткими требованиями деловой среды требует серьезных изменений в управлении персоналом предприятий. Это обусловлено тем, что, с одной стороны, возросла роль эффективности предприятия в целом, с другой - ограниченностью человеческих ресурсов. Сам процесс мотивации стал более сложным, цифровым, что привело к необходимости внедрения системы KPI в 1С УПП с обеспечением полного функционала.
Теоретическими и практическими потребностями в решении указанного круга проблем обусловлен выбор темы исследования, ее актуальность и значимость.
Состояние изученности проблемы. До настоящего времени проблема управления персоналом по целям, то есть оценка и материальная мотивация сотрудников по ключевым показателям эффективности, рассматривалась в рамках общей проблемы управления персоналом организации.
Значительный вклад в ее решение внесли: Питер Друкер, Панов М.М., Клочков А.К., Ильясов Ф.Н., Чеботарев А.Н., Киреев С.В., Каплан Р.С., Нортон Д.П., Вихров А.А., Машковцев С.В., Кубатиева Ф.Б., Колбеко Н. Н.
Первоначально KPI были рассмотрены в качестве инструмента управления в методологии системы сбалансированных показателей, которая была предложена Р. Капланом и Д. Нортоном.
По результатам многих исследований, один из основных выводов, сформулированных Р. Капланом и Д. Нортоном, заключается в том, что сотрудники многих организаций часто не понимают своей роли в реализации стратегии и не мотивированы тем, чтобы повысить ее эффективность. Согласно Р. Каплану и Д. Нортону, ССП обеспечивает новый подход к стратегическому управлению компаниями любой сложности, оперирующими в разных отраслях деятельности.
Ключевые показатели эффективности направлены на то, что бы решить ряд задач:
показать эффективную деятельность персонала;
измерить прогресс достижения целевых показателей сотрудниками и организацией;
придать работе организации системный характер.
Эффективную деятельность персонала, как мы знаем, можно определить через процедуру оценки. Поэтому для ее оценки необходимы показатели, которыми будут выступать ключевые показатели эффективности. В результате, с помощью данной оценки мы можем получить информацию об уровне его работы, а также определить степень эффективности трудовой деятельности, т.е. насколько результаты деятельности персонала соответствуют поставленным целям.
Чтобы оценка труда персонала была достаточно полной и адекватной, все ключевые показатели должны быть мотивационными, что означает следующее: все сотрудники ясно понимают, как те или иные показатели влияют на их заработную плату, бонусы и развитие организации в целом. В этом немалую роль играет обратная связь с персоналом. Без нее оценка эффективности труда персонала вовсе перестанет "иметь значение" в организации.
Ключевые показатели эффективности (KPI) помогают смотреть на текущую ситуацию в организации в стратегической перспективе, т.е. проводить анализ деятельности персонала и самой организации и тем самым корректировать действия для достижения в дальнейшем поставленных целей.
Ключевые показатели эффективности можно трактовать следующим образом:
как набор основных показателей, характеризующих достижение целей организации.
как расставленные фигуры в многопользовательской игре конкурентов, длительность которой соответствует выбранному стратегическому горизонту, а время одного хода - достижению показателями определенных целевых значений.
как система показателей, с помощью которой работодатели оценивают своих сотрудников. Но эта система имеет следующее отличие - показатели работы каждого отдельного сотрудника привязывают к общим KPI всей организации (таким, как прибыль, рентабельность или капитализация).
Проанализировав основные понятия ключевых показателей эффективности, мы можем определить их главную цель. Цель KPI для персонала - сделать так, чтобы действия сотрудников из разных служб не были противоречивыми и не тормозили работу специалистов из других подразделений, а в деятельности организации их цель - занять место удобных и прозрачных индикаторов, предупреждающих о возможных проблемах. С помощью KPI в организации разрабатываются инструменты, которые позволяют привлекать специалистов с требуемой квалификацией.
Основным преимуществом ключевых показателей эффективности является их универсальность. Они нацелены на повышение заинтересованности персонала в результатах деятельности организации и обозначение качества и эффективности своей работы в целях получения бонусов.
Применять KPI можно как для оценки работы всей организации, ее отдельных подразделений, так и конкретных работников. Также они дают возможность сравнить показатели по нескольким подразделениям за один и тот же период. Используя данную методику, организация, таким образом, выявляет эффективные и неэффективные подразделения (персонал).
Важным фактором является то, что KPI могут формироваться исходя из должностных инструкций и функциональных обязанностей сотрудников (или положений о структурных подразделениях), а также на основе формализованных бизнес-процессов.
Все создаваемые и разрабатываемые показатели эффективности должны быть измеримыми, сравнимыми и иметь свое значение в работе персонала. Для этого необходимо, чтобы каждый показатель имел название, определение, установленный метод для измерения и сравнения и собственно целевой показатель. Необходимо помнить, что KPI нужны для того, чтобы иметь возможность управлять процессом и вносить в него изменения. Дополнительно KPI являются инструментом для организации и оценки работы сотрудников и помогают сфокусировать их внимание на достижении организационных целей, стоящих перед организацией.
В результате использования KPI, организации выпадает возможность придать целевую направленность деятельности сотрудников и подразделений, а также четко сформулировать бизнес-процессы, происходящие в организации.
Многие руководители организаций при принятии решения об использовании KPI в работе персонала и организации задаются вопросом, как работать с KPI. В первую очередь необходимо определить конечную цель (для организации), разделить её на задачи (для каждого сотрудника), разработать персональные KPI (показателей, поддающихся подсчёту).
Все применяемые KPI в организации должны быть:
Дополнение KPI друг другом не допускается. Если KPI, будут дополнять друг друга, то получится взаимозаменяемость показателей, которая не допускается, поскольку дает неточный результат при оценке эффективности труда персонала. Нужны четкие сбалансированные показатели, чтобы каждый показатель вносил ясность в деятельность персонала и организации. Показатели должны выстраиваться таким образом, чтобы, если из системы вдруг выпадает один показатель, то поставленная цель организации не достигается.
Вместе с тем, в существующих исследованиях отсутствует единый методологический подход к формированию и функционированию системы KPI в 1С УПП с обеспечением полного функционала, и, в частности, анализа эффективности работы предприятия. Все это обусловило содержание основной цели и задач проекта.
Целью данного дипломного проекта является апробировать систему KPI в 1С УПП с обеспечением полного функционала.
Поставленная цель дипломного проектирования предопределила необходимость решения следующих задач :
· проанализировать систему мотивации персонала;
· изучить существующие прикладные решения данной задачи;
· изучить архитектуру системы для разработки;
· внедрить разработанную систему на предприятии;
Рисунок 3.1 - Файловый вариант работы.
Рисунок 3.2 - Клиент-серверный вариант работы.
Перечисление. Ссылка. ткпТипыРасчетаKPI
Перечисление. Ссылка. Ткп Типы Расчета KPI
Перечисление Ссылка. Ткп Ввод Вывод Штатных Единиц
где ЗП мес - средняя заработная плата за месяц;
ФРВ - месячный фонд рабочего времени;
tразработки - время, затраченное на разработку программы.
б) заработная плата, полученная за время составления инструкции по эксплуатации программы:
где ЗП мес - средняя заработная плата программиста за месяц;
ФРВ - месячный фонд рабочего времени;
t cocт - время, затраченное на составление инструкции.
ЗП мес = 35000 рублей; ФРВ= 180 часов;
в) заработная плата программиста за обучение логистов и бухгалтеров, которые будет использовать программу:
где ЗПмес - средняя заработная плата программиста за месяц;
ФРВ - месячный фонд рабочего времени;
ЗП мес = 35000 рублей; ФРВ= 180 часов;
Итого, общая основная заработная плата программиста, полученная им за период разработки проекта равна:
ОЗП = 105000 + 2917 +1945 = 109862 рубля
К отчислениям на социальное страхование относятся отчисления в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд Социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования. Норматив отчислений на социальное страхование в 2013 году представлен в таблице:
Таблица 5.1 - Отчисления на социальное страхование
База для начисления страховых взносов
Пенсионный фонд Российской Федерации
Фонд социального страхования Российской Федерации
Федеральный фонд обязательного медицинского страхования
ОТ = 109862*0,22 + 109862*0,029+ 109862*0,051 = 32848,74 рубля.
Приняв норму амортизационных отчислений равной 20%, получаем амортизацию ПЭВМ в процессе разработки программного продукта:
ГФРВ - годовой фонд рабочего времени
t разработки - время, затраченное на разработку и написание программы.
t разработки = 540+ 15 +10 = 565 часов
Расчет затрат на материалы, необходимые при разработке проекта производится на основе сводной ведомости (табл.5.2). (Цены на изделия приняты на начало мая 2013 г.).
Таблица 5.2 - Затраты на материалы
Общая сумма расходов на материалы ( МЗ ) составит 2545 рублей.
Сумму прочих расходов рассчитаем как 3% от основных расходов:
ПР = (109862+32848,74+1340,6+2545) * 0,03 = 4398 рублей.
Итого, общие проектные затраты ( ПЗ ) 150994, 34 рублей .
1) Затраты на приобретение программы включают в себя затраты на приобретение программы и лицензий к ней.
Таблица 5.2 - Статьи проектных затрат и затрат на приобретение программы.
Стоимость лицензий на 10 рабочих мест
Таким образом, общий объем инвестиций (И) составляет \595994,34 рублей.
to - время затрачиваемое до внедрения программы;
t1 - время, затрачиваемое после внедрения программы;
ЗПдисп - средняя ежемесячная заработная плата логиста;
При расчете экономии затрат диспетчера на заполнение заявок:
Итак, в результате внедрения проекта экономия затрат логиста составит 1776000 рублей.
Эф = 1776000 - 102000= 1674000 рублей.
Для расчета экономической эффективности используются следующие методы :
1) Метод чистой приведенной стоимости (ЧПС)
Где ПС - приведенная стоимость будущих поступлений по проекту,
где R - будущие поступления и R = Эф
ПС = 1674000* 0,67 = 1121580 рублей.
ЧПС = 1121580 - 595994,34 = 525585,66 рубля.
2) Метод рентабельности без учета фактора времени
3) Метод рентабельности с учетом фактора времени
Построим график окупаемости проекта :
единовременные + нарастающим итогом
Вывод : Данный проект эффективен, так как рентабельность проекта без учета фактора времени составляет 280,87%, чистая приведенная стоимость положительна и равна 525585,66 рубля, а срок окупаемости составляет 5 месяцев.
1. Официальный сайт ТК "Петрович" http://tkpetrovich.ru/.
2. Официальный сайт фирмы "1С" http://www.1c.ru/.
3. Хрусталева Е.Ю. Разработка сложных отчетов в 1С: Предприятии 8. Система компоновки данных / Е.Ю. Хрусталева.: Изд-во Москва - ООО "1С - Паблишинг", 2008. - 660 с.
4. http://www.sa. sibsiu.ru/nir/zadacha/pr1. php
5. http://www.logist.ru/publication/dnews. pl? action=news&id=202
6. http://www.iteam.ru/publications/it/section_53/article_/it/section_53/article_1583
7. http://www.relga.ru/Environ/WebObjects/tgu-www.woa/wa/Main? textid=3024&level1=main&level2=articles
8. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию.2-е изд., испр. и доп. Каплан Роберт Нортон Дейвид, М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2008. - 320 с.
9. Вихров А.А., Лекомцев П.А. Интеграция систем KPI/BSC и бюджетирования в единый инструмент управления // Управления компанией. 2005. - №10 (53). - С.15.
10. Машковцев С.В., Бедило М.М. KPI для поддерживающих подразделений // Справочник кадровика. - 2009. - №5. - С.129-131.
11. Кубатиева Ф.Б. KPI - каждому по способностям // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2010. - №2. - С.11
12. Панов М.М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. - М.: Инфра-М, 2012. - 255 с.
13. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. - Эксмо, 2010. - 160 с.
14. David Parmenter. Key Performance Indicators: Developing, Implementing and Using Winning KPI's. - New Jersey, USA: John Wiley & Sons, inc., 2007. - С.233.
15. Ильясов Ф.Н. Тарифная сетка, система грейдов на основе закона Вебера // Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены. 2012. №6. С.128-135.
16. Ветлужских Е. Разработка KPI в компании. М, 2008.
17. Ветлужских Е. Стратегическая карта, системный подход и KPI: Инструменты для руководителей. М., 2008.
18. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. - М.: Гардарика, 2002.
19. Парментер Д. Ключевые показатели эффективности. Разработка, внедрение и применение решающих показателей, М., 2008.
Общая характеристика и функции автоматизированной информационной системы. Анализ политики безопасность. Категории пользователей и оценка существующих рисков. Внедрение организационных мер по защите информации, оценка их экономической эффективности. дипломная работа [6,5 M], добавлен 08.06.2014
Разработка эскизного и технического проектов программы "Шифр Цезаря": назначение и область применения, описание алгоритма, организация входных и выходных данных. Выбор состава технических и программных средств, разработка, тест и внедрение программы. курсовая работа [563,7 K], добавлен 15.07.2012
Анализ предметной области. Характеристика информационной системы. Обоснование выбора среды разработки. Проектирование, разработка, тестирование и внедрение сайта образовательной организации. Содержания школьного сайта, его организационной структуры. дипломная работа [3,4 M], добавлен 15.02.2017
Разработка и внедрение единой информационно-технологической системы АРМ инженера ГУП "Водоканал г. Гудермес" по внедрению Республиканской целевой программы "Чистая вода". Обоснование проектных решений по видам обеспечения. Виды угроз безопасности. дипломная работа [3,7 M], добавлен 02.03.2015
Разработка и внедрение информационной системы "Учет товаров в супермаркете". Понятие стандартизации, ее цели и основные термины процесса. Объекты стандартизации и ее уровни. Нормативные документы по стандартизации. Внедрение стандартов в организации. презентация [314,9 K], добавлен 27.12.2013
Внедрение автоматизации документооборота АТП для повышения эффективности управления как деятельностью предприятия в целом, так и отдельными его процессами. Обновление оборудования, ПО АРМ и серверов в ходе модернизации информационной системы АТП. курсовая работа [1,1 M], добавлен 18.01.2015
Разработка и внедрение автоматизированной системы управления дорожным движением. Специфика применения программы интеллектуальных транспортных сетей, использующей принцип нейронных схем, в городе Хабаровске на языке программирования Turbo Pascal 7.0. дипломная работа [1,7 M], добавлен 19.06.2012
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Внедрение системы KPI в конфигурации 1с курсовая работа. Программирование, компьютеры и кибернетика.
Реферат по теме Влияние световой среды на работоспособность и безопасность труда
Дипломная работа по теме Проектирование фундаментов крупноблочной 5-этажной школы на 880 учащихся
Реферат: Анализ маркетинговых коммуникаций и рекламы предприятия. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Прогнозирование и планирование в условиях рынка 4
Гуманизм в итальянском Возрождении
Реферат: Валютная война: ЕС и США. Скачать бесплатно и без регистрации
Дипломная работа: Расчет принципиальной тепловой схемы паротурбинной установки типа Т-100-130
Состав Напитка Эсса
Этапы Размещения Закупки По 44 Реферат
Сочинение На Тему Пасха На Английском
Ленин Сочинения Скачать Бесплатно
Контрольная работа: Поняття вибірки, її аналіз і побудова
Реферат по теме Диод
Механика Сердца Физика Реферат
Реферат: Юридическое лицо, как субъект гражданского права
Курсовая На Тему Принудительные Работы
Реферат: "Молодежь и компания" в справедливом обществе. Скачать бесплатно и без регистрации
Обж Итоговая Контрольная Работа 10 Класс
Курсовая работа по теме Управление капиталом предприятия ООО 'Автоцентр Аврора'
Прочти Сочинение И Рассмотри План
Богомол обыкновенный - Биология и естествознание курсовая работа
Производственные затраты организации - Бухгалтерский учет и аудит контрольная работа
Особенности воспитания осознанного правильного отношения к природе дошкольников 4-5 лет - Педагогика дипломная работа