Влияние внешней среды на эффективность деятельности организации - Менеджмент и трудовые отношения дипломная работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Влияние внешней среды на эффективность деятельности организации

Основные факторы, влияющие на деятельность организации. Организационно-правовая характеристика ООО "Ирклиевский коопторг". Перспективы развития предприятия с учетом влияния факторов внешней среды. Примеры социально-культурного влияния на деловую практику.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.


Влияние внешней среды на эффективность деятельности организации
Цель дипломной работы - изучить влияние внешней среды на эффективность деятельности организации.
В соответствии с данной целью поставлены задачи:
- изучить учебную литературу заявленной темы;
- проанализировать, и выявить основные элементы прямого и косвенного воздействия внешней среды организации;
- провести анализ организационно-экономической характеристики организации;
- охарактеризовать и обосновать факторы внешней среды и их влияние на эффективную деятельность организации;
- дать рекомендации по развитию предприятия с учетом влияния факторов внешней среды.
Объект исследования - торговое предприятие ООО «Ирклиевский коопторг».
В первой главе работы рассматривается сущность и характерные особенности внешней среды, а так же факторы внешней среды и степени их воздействия на организацию.
Во второй главе работы рассматривается организационно-экономическая характеристика ООО «Ирклиевский коопторг».
В третьей главе работы рассматривается перспективы развития предприятия с учетом влияния факторов внешней среды.
Информационной основой работы послужили материалы периодических изданий, а также отчетность ООО «Ирклиевский коопторг»: устав, бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, штатное расписание.
1. Теоретические аспекты внешней среды организации
1.1 Сущность внешней среды организации, ее характеристика
Анализ поставщиков направлен на выявление особенностей в деятельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьем, энергетическими и информационными ресурсами и т.п., от которых зависит эффективность работы организации, себестоимость и качество производимого организацией продукта. Поставщики материалов и комплектующих изделий, если они обладают большой конкурентной силой, могут поставить организацию в очень высокую зависимость от себя. Поэтому при выборе поставщиков важно, глубоко и всесторонне изучить их деятельность и их потенциал, для того, чтобы построить такие отношения с ними, которые обеспечивали бы организации максимум силы во взаимодействии с поставщиками. Конкурентная сила поставщика зависит от уровня специализированности поставщика, величины стоимости для поставщика переключения на других клиентов, от степени специализированности покупателя в приобретении определенных ресурсов, концентрированности поставщика на работе с конкретными клиентами, важности для поставщика объема продаж.
- трудовые ресурсы. В части трудовых ресурсов высокая конкуренция на рынке в ряде отраслей вынуждает искать способы снижения затрат на привлечение высококвалифицированной рабочей силы в странах, где она более дешевая. Примерами могут служить привлечение специалистов из стран СНГ для работы в развитых рыночных странах в области информационных технологий и производства программного продукта. В целом в сфере трудовых ресурсов выше других оцениваются два фактора: привлечение высококвалифицированных менеджеров высшего звена управления и обучение способных руководителей внутри организации.
- законы и учреждения государственного регулирования. Трудовое законодательство непосредственно отражается на деятельности организации и должно учитываться при управлении. Многие законы и государственные учреждения также влияют на организации. Наибольшее влияние оказывают налоговое законодательство, регулирование внешней торговли (экспорта, импорта), таможенное регулирование. Состояние законодательства в целом характеризуется его сложностью, подвижностью и в ряде случаев неопределенностью. Особенно это имеет место в переходной экономике. При этом государственные органы обеспечивают принудительное выполнение законов в соответствующих сферах своей компетенции (Министерство финансов, Министерство внешних экономических связей, Таможенный комитет, Национальный банк и др.), а также принимают свои требования, имеющие силу закона (лицензии, надзор за качеством продуктов и медикаментов, охрана труда, экология и др.).
- потребители. Представление о потребителе может быть составлено по следующим характеристикам: географическое местоположение; демографические характеристики (возраст, образование, сфера деятельности и т.п.); социально-психологические характеристики (положение в обществе, стиль поведения, вкусы, привычки и т.п.); отношение потребителя к продукту (почему он покупает данный продукт, является ли он сам пользователем продукта, как оценивает продукт и т.п.).
Изучая потребителя, фирма также уясняет для себя, насколько сильны его позиции по отношению к ней в процессе торга. Если, например, потребитель имеет ограниченную возможность выбора продавца нужного ему товара, то его сила торговаться существенно ниже. В противном случае продавец должен стремиться заменить данного потребителя другим, который имел бы меньше свободы в выборе продавца. Торговая сила потребителя зависит также от того, насколько существенно для него качество покупаемой продукции. Существует ряд факторов, определяющих торговую силу потребителя, которые обязательно должны быть вскрыты и изучены в процессе анализа. К ним относятся: соотношение степени зависимости покупателя от продавца со степенью зависимости продавца от потребителя; объем закупок, осуществляемых покупателем; уровень информированности потребителя; наличие замещающих продуктов; чувствительность потребителя к цене, зависящая от общей стоимости осуществляемых им закупок, от его ориентации на определенную марку, от наличия определенных требований к качеству товара, от величины его дохода.
- и другие факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации.
К факторам микросреды фирмы относят: непосредственных конкурентов фирмы по выпускаемым ею товарам; всех конкурентов поставщиков («входа»); маркетинговых посредников фирмы по «входу» и «выходу» системы; контактные аудитории (общество потребителей, контролирующие органы, профсоюзы и т.п.).
Отсюда следует, чем выше конкуренция по «входу» и «выходу» системы, тем выше будет конкурентоспособность выпускаемых фирмой товаров. Упрощенная схема влияния факторов прямого воздействия на ее функционирование представлена
Рассмотрение конкурентов, тех, с кем организации приходится бороться за покупателя и за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Это необходимо для того, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этой построить свою стратегию конкурентной борьбы.
Субъектами конкурентной среды являются так же и те фирмы, которые могут войти на рынок или которые производят замещающий продукт. Кроме них на конкурентную среду организации оказывают заметное влияние покупатели ее продукта и поставщики, которые, обладая силой к торгу, могут заметно ослабить позицию организации. Важно учитывать эти особенности и заранее создавать барьеры на пути вхождения потенциальных конкурентов (углубленная специализация в производстве продукта, низкие издержки за счет эффекта масштаба производства, контроль над каналами распределения, использование местных особенностей, дающих преимущество в конкуренции). Очень большой конкурентной силой обладают производители замещающей продукции. Особенность трансформации рынка в случае с появлением замещающего продукта состоит в том, что, если происходит вытеснение старого продукта, то вернуть его на рынок уже очень трудно. Поэтому для того чтобы суметь достойно встретить вызов со стороны фирм, производящих замещающий продукт, организация должна иметь достаточный потенциал для перехода к созданию продукта нового типа.
Конкуренты организации являются внешним фактором, влияние которого невозможно оспаривать. Если не удовлетворять нужды потребителей также эффективно, как это делают конкуренты, предприятию невозможно долго продержаться на рынке. Во многих случаях именно конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности, можно продать и какую цену запросить. Они также могут вести конкурентную борьбу за трудовые ресурсы, материалы, капитал (инвестиции) и право использовать определенные технические нововведения. Под конкурентами подразумеваются не только те компании, которые предлагают такие же товары, но с другой маркой, но и компании, выпускающие заменители.
Влиятельность и рост профсоюзов заставляет сегодня крупные компании вести переговоры с ними, а также рассматривать трудовые ресурсы как сложную переменную организацию. Отечественным предприятиям эту проблему также придется решать, но возможно несколько позже.
Следующая группа факторы - это факторы прямого воздействия, которые принято соотносить с теми составляющими внешней среды, которые непосредственно воздействуют на компанию, способствуя повышения доходности и эффективности организации в процессе функциональной деятельности.
Согласно Уставу торгового предприятия, целью деятельности ООО «Ирклиевский коопторг» является получение прибыли. Предприятие занимается следующими видами финансово-хозяйственной деятельности:
- закупка и реализация продовольственных товаров через арендуемую торговую сеть;
- создания сети магазинов оптовой, розничной и прочей торговли этими товарами;
- маркетинг, коммерческая, посредническая деятельность, в т.ч. внешняя торговля;
- реализация товаров народного потребления.
Имущество общества с ограниченной ответственностью формируется за счет вкладов участников (минимальный размер учредительного взноса не менее 8349 рублей), полученных доходов и других законных источников, и принадлежит его участникам на праве долевой собственности.
Высшим органом управления ООО «Ирклиевский коопторг» является общее собрание. В его компетенции находятся вопросы определения главных направлений предпринимательской деятельности, рассмотрение и утверждение смет, отчетов и балансов, избрание и отзыв исполнительного органа и ревизионной комиссии, определение условий оплаты труда должностных лиц, распределения прибыли и определение порядка покрытия убытков и др.
В компетенцию генерального директора входят все вопросы, связанные с решением проблем и текущей деятельности торгового предприятия и обоснование его перспектив.
Исполнительным органом ООО «Ирклиевский коопторг» является директор. В его компетенции находятся вопросы разработки и реализации целей, политики и стратегии их достижения, а также организация и руководство текущей деятельностью фирмы, распоряжение имуществом, найм и увольнение персонала.
В компетенцию бухгалтерии входят вопросы расчета себестоимости, калькуляции, а также учетных процессов на предприятии. Коммерческий отдел занимается вопросами работы с поставщиками и клиентами.
Таким образом, структура аппарата управления имеет линейно-функциональный тип. К положительным сторонам данной структуры можно отнести экономию затрат и облегчение интеграции затрат. Общее собрание акционеров является высшим органом управления ООО «Ирклиевский коопторг».
Показатели движения персонала ООО «Ирклиевский коопторг» представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Движение персонала ООО «Ирклиевский коопторг» в 2012-2014 гг.
Абсолютные изменения 2012 г. к 2014 г., тыс. руб.
Относительные изменения 2012 г. к 2014 г., %
Из таблице 1 видно, что, за период 2012-2014 года, тенденция роста и спада по движению персонала была не измена, это связано с тем, что в ООО «Ирклиевский коопторг» отсутствует текучесть кадров.
В таблице 2 представлены показатели экономической эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Ирклиевский коопторг».
Таблица 2 - Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов ОАО «Ирклиевский коопторг»
Абсолютные изменения 2012 г. к 2014 г., тыс. руб.
Относительные изменения 2012 г. к 2014 г., %
Среднегодовая численность работников, чел.
Производительность труда, тыс. руб./чел.-ч
За анализируемый период выручка от продаж в 2014 г. по сравнению с 2012 г. увеличилась на 35759 тыс. руб. или в 1,42 раза.
Вместе с тем, на протяжении всего периода наблюдалась тенденция роста себестоимости проданных товаров (темп роста составил 142,20%), а также заметно увеличение чистой прибыли на 555 тыс. руб. или на 1,44 раза. Что касается производительности труда на предприятии, она возросла на 2383,93 тыс. руб. на человека.
Доля фонда оплаты труда в себестоимости отражена в таблице 3.
Таблица 3 - Соотношение фонда оплаты труда и себестоимости продукции
Абсолютные изменения 2012 г. к 2014 г., тыс. руб.
Относительные изменения 2012 г. к 2014 г., тыс. руб.
Доля заработной платы в себестоимости значительно снизилась за период 2012 - 2014 гг. на 2,77%. При высоких финансовых показателях деятельности ООО «Ирклиевский коопторг» в целом свидетельствует о неэффективной системе управления работниками на предприятии.
В качестве вывода отметим, что показатели использования персонала ООО «Ирклиевский коопторг» существенно снизились за период 2012 - 2014 гг. Таким образом, необходимо ввести коррективы в качественный и количественный состав персонала, а также пересмотреть кадровую политику в целом на предприятии.
2.2 Анализ экономических показателей деятельности ООО «Ирклиевский коопторг»
Рыночная среда характеризуется постоянно меняющимися условиями функционирования предприятий, особенно предприятий торговли. В связи с этим необходимо проводить глубокий анализ коммерческой деятельности торгового предприятия для успешного его функционирования и развития.
Для оценки эффективности коммерческой деятельности торгового предприятия чаще всего используют систему показателей. Эти показатели являются обобщающими параметрами, позволяющими качественно и количественно оценить экономическое состояние торгового предприятия.
Наглядно финансовые результаты деятельности предприятия представлены в таблице 4.
Таблица 4 - Финансовые результаты деятельности ООО «Ирклиевский коопторг» за 2012 - 2014 гг.
Себестоимость проданной продукции, тыс. руб.
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.
Чистая прибыль отчетного периода, тыс. руб.
Как видно из приведенных данных прибыль от продаж в 2013 г. по сравнению с 2012 г. увеличилась на 90 тыс. руб. или в 1,03 раз. В 2014 г. произошло снижение выручки на 9065 тыс. руб. или в 1,09 раз. Вместе с тем заметно снижение показателя себестоимости продукции в 2014 г. по сравнению с 2013 г. - на 7407 тыс. руб. или 1,08 раз.
Связано это, в первую, очередь с повышением покупательской способности, что явилось следствием повышения выручки.
Из данных таблицы видно, что прибыль от продаж была относительно стабильной. Причем если в 2013 г. прибыль от продаж увеличилась по сравнению с предыдущим годом на 90 тыс. руб., то в 2014 г. увеличилась на 490 тыс. руб. Доля прибыли от продаж в выручке снизилась за три года с 2,80% до 2,45%.
В 2013 г. наблюдается тенденция повышения прибыли. В 2013 г. прибыль до налогообложения составила 132 тыс. руб., чистая прибыль 50 тыс. руб. В 2014 г. прибыль до налогообложения увеличилась до 460 тыс. руб., чистая прибыль увеличилась до 505 тыс. руб.
Таким образом, финансовые результаты деятельности предприятия достаточно высокие.
Анализ финансовых показателей деятельности предприятия представлен в таблице 5.
Одним из показателей, характеризующих финансовое положение предприятия, является его ликвидность, т.е. возможность своевременно погашать свои платежные обязательства наличными денежными ресурсами.
Общую оценку платежеспособности дает коэффициент покрытия, который также в экономической литературе называют коэффициентом текущей ликвидности, коэффициентом общего покрытия. Коэффициент покрытия равен отношению текущих активов к краткосрочным обязательствам.
За анализируемый период с 2012 г. по 2013 г. общий коэффициент покрытия предприятия снижается : в 2012 г. - 0,81%, в 2013 г. - 0,75%, а в 2014 г. увеличился на 1,08%, что приводит к дальнейшему риску компании не рассчитаться по своим кредитным обязательствам.
Коэффициент срочной ликвидности - финансовый коэффициент, равный отношению высоколиквидных текущих активов к краткосрочным обязательствам (текущим пассивам). В отличие от текущей ликвидности в составе активов не учитываются материально-производственные запасы, так как при их вынужденной реализации убытки могут быть максимальными среди всех оборотных средств.
За период 2012-2014 гг. заметно, незначительное колебание коэффициента срочной ликвидности, что говорит о том, что предприятие в полнее может оплатить кредитные займы.
Коэффициент ликвидности при мобилизации средств, рассчитывается отношением материально-производственных запасов к сумме краткосрочных обязательств.
Данные таблицы 5 свидетельствуют о том, что на предприятии есть материально-производственные запасы, которые могут покрыть краткосрочные обязательства.
Таким образом, ликвидность активов рассматриваемого предприятия ООО «Ирклиевский коопторг» находится на стабильном уровне.
Анализируя ликвидность организации, финансовая устойчивость характеризуется соотношением активов и пассивов организации. Другими словами, данная оценка позволяет собственнику или руководству организации судить о том, насколько бизнес готов отвечать по своим обязательствам. Готова ли организация к погашению своих долговых обязательств.

Таблица 5 - Анализ финансовых показателей
1.3Коэффициент ликвидности при мобилизации средств
2. Показатели финансовой устойчивости
2.1Соотношение заемных и собственных средств
2.2Коэффициент обеспеченности собственными средствами
2.3Коэффициент маневренности собственных оборотных средств
3.1Рентабельность чистых активов по чистой прибыли
3.2Рентабельность реализованной продукции

Соотношение собственных и заемных средств предприятия, показывает, сколько заемных средств привлекло предприятие на 1 рубль вложенных в активы собственных средств. В период с 2012 г. по 2014 г. капитал ООО «Ирклиевский коопторг» в целом состоит из собственных средств.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами находится отношением собственных оборотных средств к общей величине оборотных средств организации. За анализируемый период финансовое состояние предприятия очень высокое, что дает ему возможность в проведении независимой финансовой политики.
В свою очередь коэффициент маневренности собственных оборотных средств рассчитывается как отношение собственных оборотных средств к общей величине собственных средств предприятия.
Рассчитывать данный показатель нет смысла, потому что в компании все средства заемные, следовательно, финансовый маневр компании полностью отсутствует.
Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т.д.); они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами. Эти показатели используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.
Рентабельность чистых активов определяет эффективность затрат, произведенных предприятием на производство и реализацию продукции. За период 2012 - 2014 гг. рентабельность чистых активов не превышала 0,29, это значит, что чистая прибыль на протяжении всего периода была очень низкой.
Рентабельность реализованной продукции находится отношением прибыли реализованной продукции к объему затрат на производство и реализацию продукции. Из данных таблицы 5 видно, что понесенные затраты предприятием на производство и реализацию продукции эффективны.
Таким образом, интенсивность использования ресурсов предприятия остается достаточно высокой.
По основной деятельности, предприятие можно оценить положительно, но прочие виды расходов (уплата налогов, сборы в бюджет, оплата услуг почтой, расходов связанных с ремонтом) принесли предприятию убытки, что ставит под сомнение финансовую устойчивость ООО «Ирклиевский коопторг». Но, несмотря на потери, предприятие старается выжить за счет окупаемость вложенных в компанию средств акционеров, снижению издержек производства и обращения, реализовать все имеющиеся резервы по улучшению использования основных и оборотных средств. Для решения данной проблемы, необходимо провести глубокий анализ по разработке методов усовершенствования деятельности предприятия.
2.3 Анализ степени влияния факторов внешней среды на эффективность деятельности
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.
Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, необходимо провести SWOT-анализ.
Объектом исследования является анализируемое предприятие ООО «Ирклиевский коопторг» и его дочернее торговое предприятие - магазин продовольственных товаров «Продукты».
Предметом исследование выступает анализ факторов внешний и внутренней среды организации и степень влияния данных факторов на эффективность деятельности ООО «Ирклиевский коопторг»,
В первую очередь в анализе необходимо выявить сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы. Анализ внешней среды организации состоит из нескольких этапов.
На первом этапе исследования целесообразно определить сильные и слабые сторон ООО «Ирклиевский коопторг». Для этого необходимо - составить перечень параметров, по которому будет оцениваться предприятие, по каждому параметру определить, что является сильной стороной предприятия, а что -- слабой. Из всего перечня выбрать наиболее важные сильные и слабые стороны предприятия и занести их в матрицу SWOT-анализа.
Таблица 6 - Определение сильных и слабых стороны ООО «Ирклиевский коопторг»
Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия
Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия
Высокое качество выпускаемых товаров. Проверенный и надежный поставщик
Высокая степень износа оборудования -- до 80% по отдельным группам. Себестоимость продукции на 10% выше, чем у основных конкурентов
Могут оцениваться издержки производства, доступность капитала, финансовая устойчивость предприятия, прибыльность бизнеса
Возможность торговать плодоовощной продукцией круглый год (наличие хранилищ и холодильников)
Неузнаваемость продукции ООО «Ирклиевский коопторг» на рынке. Необходимость налаживания гарантированного сбыта.
Второй этап - это своеобразная "разведка местности" - оценка рынка. Этот этап позволяет оценить ситуацию вне предприятия - увидеть возможности и угрозы. Методика определения рыночных возможностей и угроз практически идентична методике определения сильных и слабых сторон предприятия.
Таблица 7 - Определение рыночных возможностей и угроз ООО «Ирклиевский коопторг»
Повысились барьеры входа на рынок: с этого года необходимо получать лицензию на занятие данным видом деятельности
В этом году ожидается выход на рынок крупной иностранной компании-конкурента
На рынке появилась новая розничная сеть, которая в данный момент выбирает поставщиков
С этого года крупнейший оптовый покупатель ООО «Ирклиевский коопторг» определяет поставщиков по результатам тендера
С ростом доходов населения увеличиваются объёмы потребления продукции
Плохие погодные условия (заморозки, дождь, град) снижают коэффициент продуваемости продуктов
Падение спроса по причине снижения доходов населения
Третий этап SWOT-анализа позволяет сопоставить сильные и слабые стороны предприятия с рыночными возможностями и угрозами рынка.
Таблица 8 - Матрица SWOT-анализа ООО «Ирклиевский коопторг»
2 Расширить ассортимент продукции за счёт внедрения новых технологий
3 С ростом доходов населения увеличиваются объёмы потребления продукции в зимне-весенний период
2 Плохие погодные условия (заморозки, дождь, град) снижают коэффициент продуваемости продуктов
3 Наплыв дешёвой продукции из близлежащих городов и районов
4 Трудности в реализации нестандартной продукции в виду отсутствия перерабатывающих предприятий
Рассмотрение понятия и сущности внешней среды организации. Проведение классификации основных факторов прямого и непрямого влияния на ее перспективы и стратегию. Характеристика внешней среды организации как условия ее функционирования и выживания. курсовая работа [382,7 K], добавлен 24.05.2015
Внешняя среда организации и ее влияние. Возможности воздействия предприятия на факторы внешней среды. Анализ воздействия внешней среды на деятельность ЗАО "Август". Предложения по снижению воздействия факторов внешней среды на деятельность предприятия. дипломная работа [478,7 K], добавлен 24.09.2010
Анализ факторов внешней среды организации, классификация по группам, методы исследования - сканирование, мониторинг, предвидение, оценка. Факторы влияния внешней среды в деятельности администрации Кировского района - процесс взаимодействия с окружением. дипломная работа [121,3 K], добавлен 03.02.2009
Понятие внешней среды организации и её структуры. Изучение факторов внешней среды торговой организации, их влияния на результаты деятельности на примере ОАО "Самарский хлебозавод №2". Экономические, правовые, технологические компоненты внешней среды. курсовая работа [50,6 K], добавлен 03.11.2010
Понятия и основные элементы внешней среды организации. Факторы и субъекты внешней среды и их влияние на работу предприятия. Общая характеристика деятельности ОГУП "Областной аптечный склад". Анализ конкурентов, поставщиков и потребителей организации. реферат [43,5 K], добавлен 07.01.2011
Концепция внешней среды организации, значение, направления ее оценки и анализа. Классификация влияния ряда внешних факторов. Общие характеристики внешней среды. Организация как элемент внешней среды. Влияние среды прямого и косвенного воздействия. реферат [871,4 K], добавлен 04.10.2011
Исследование модели влияния внешней среды на организацию. Характеристика основных элементов внешней среды фармацевтической организации. Анализ факторов прямого и косвенного влияния. Государственное регулирование деятельности фармацевтической организации. курсовая работа [585,4 K], добавлен 10.11.2014
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Влияние внешней среды на эффективность деятельности организации дипломная работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Реферат по теме Реклама и продвижение товаров в Интернете
Выпуск Готовой Продукции Курсовая
Курсовая работа по теме Петергоф. Молдова. Индия
Реферат по теме Координация экономической деятельности в рыночной системе хозяйствования
Как Написать Основную Часть В Сочинение
Реферат: Производство плавленого периклаза из природного брусита
Сложные Горячие Блюда Курсовая Работа
Енвд Курсовая Работа
Курсовая работа по теме Работа социального педагога в летний период
Курсовая работа по теме Анализ использования фонда рабочего времени
Сочинение По Картине Г Нисского Подмосковье
Контрольная Работа 1 Кл Математика
Курсовая работа: Бухгалтерський облік та аудит фінансових результатів
Реферат На Тему Диалектика
Курсовая работа по теме Функциональная и обеспечивающая подсистема административного управления
Реферат по теме Самозванцы в России в XVII веке
Реферат по теме Институт правовых гарантий режима выезда-въезда Российской Федерации
Курсовая Работа На Тему Рыночная Экономика В России
Реферат: Voice From The Wall Essay Research Paper
Реферат: Cold War Essay Research Paper Explain the
Случайный пространственный сигнал в дальней зоне источника излучения. Пространственно-временная эквивалентность и принципы пространственной обработки сигналов - Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника реферат
Исследования португальскими мореплавателями побережья Африки - География и экономическая география курсовая работа
Проблемы использования генетически модифицированных организмов - Биология и естествознание курсовая работа