Влияние конкурентной среды на экономическую деятельность автотранспортной организации на примере ООО «Круз». Дипломная (ВКР). Логистика.
⚡ 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Влияние конкурентной среды на экономическую деятельность автотранспортной организации на примере ООО «Круз»
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
Влияние конкурентной
среды на экономическую деятельность автотранспортной организации на примере ООО
«Круз»
Актуальность темы исследования выпускной квалификационной
работы обусловлена тем, что в условиях развитого рынка, когда сеть конкурентов
велика и насыщена, когда на рынке имеются товары-конкуренты близкие по качеству
и цене, характер конкуренции тяготеет к использованию инноваций, целью которых
является расширение ассортимента и повышение качества продукции,
совершенствования технологии и организации производства.
Степень разработанности проблемы. Научных трудов и
теоретических разработок, посвященных вопросам конкуренции, опубликовано
достаточное количество как у нас в стране, так и зарубежом. Их многообразие
только свидетельствует о сложности предмета научного исследования.
Объектом исследования является общество с ограниченной
ответственностью « Круз» .
Предметом исследования явились особенности конкурентной
борьбы ООО «Круз» в современных условиях.
Целью данной выпускной квалификационной работы является
анализ влияния конкурентоспособной среди на деятельность предприятии ООО «Круз».
Такое определение цели предполагает постановку ряда
конкретных задач, последовательное решение которых обуславливает структуру
исследования:
-
изучить теоретический материал по данной теме исследования;
-
выбрать метод, с помощью которого провести анализ объекта исследования;
-
дать общую характеристику объекта исследования;
-
провести анализ производственных финансовых показателей деятельности
объекта исследования;
-
выявить основных конкурентов объекта исследования;
-
провести анализ объекта исследования в конкурентной среде;
-
установить сильные и слабые стороны объекта исследования, возможности
развития и угрозы;
-
дать рекомендации объекту исследования по укреплению его позиций на
рынке.
Для исследования были использованы следующие методы:
-
изучение и анализ научной литературы;
-
изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики;
Элементами научного вклада являются следующие результаты
проведенного исследования:
-
теоретические аспекты конкурентной среды дополнены исследованием
особенностей сетевого маркетинга;
-
предложена методика оценки конкурентоспособности объекта исследования;
-
на основании анализа сильных и слабых сторон разработана стратегия
дальнейшего развития объекта исследования, направленная на повышение его
конкурентоспособности.
Практическая значимость проведенного исследования
определяется актуальностью поставленных задач и достигнутым уровнем
разработанности проблемы, применением аналитического подхода к выявлению
отдельных элементов механизма формирования конкурентной среды на рынке.
Непосредственное практическое значение имеют предложения по совершенствованию
конкурентоспособности предмета исследования, а также определению дальнейшего
стратегического развития.
Конкуренция
– это элементарная, универсальная и безличная форма социального взаимодействия.
Это элементарно в том смысле, что он является базовым для всех других форм
взаимодействия. Каждый человек вовлечен в бесчисленное множество способов,
о которых он обычно не подозревает, в обширной паутине конкурентных отношений.
Конкуренция – это борьба за обладание
ограниченными наградами - деньгами, товарами, статусом, властью, любовью - чем
угодно. Это процесс стремления получить награду, превзойдя всех
соперников.
Типологии рынков по уровню конкуренции
Блокированы
различного рода преградами
Уникальный.
Близкие заменители отсутствуют.
Ограничены
комплексом различного рода барьеров
Стандартизированный
или дифференцированный
Значительный
при тайном сговоре, ограничен взаимной зависимостью
Когда компания не
рассматривает анализ корпоративной конкурентной среды (их много), возникнут
проблемы при принятии маркетинговых решений. Например, это ошибка типичного
запуска. При анализе конкурентной среды есть две ключевые аксиомы, применимые
ко всем типам бизнеса:
- знание
потенциального потребителя и его ценностей и анализ этой информации;
- знание
конкурентов, их слабых и сильных сторон и анализ этой информации.
Характеристика анализа
конкурентной среды отрасли - уточнить существующую конкуренцию в отрасли,
определить причину и оценить уровень конкурентного влияния.
Родоначальником теоретического изучения
конкуренции является А. Смит, обобщивший
знания о конкуренции, сформировавшиеся в период становления капиталистического
хозяйства. Им предложена концепция конкуренции как необходимого элемента
рыночной системы. А. Смитом определена ключевая роль конкуренции в
функционировании рыночной экономики. Рассматривая конкуренцию как главный
инструмент обеспечения соответствия частных и общих интересов, А. Смит считал
её эффективным средством ценового регулирования. Однако он лишь описал
проявление конкуренции и не анализировал её содержание. Такой подход характерен
для периода накопления знаний и является закономерным этапом в развитии
экономической мысли.
Вслед за А. Смитом роль конкуренции в
развитии экономики исследовал Д. Рикардо, отличительной особенностью его работ
является то, что, конкуренция исследована им также в связи с идеями ценового
регулирования. Положение о совершенной конкуренции, теоретическую модель
которой он разработал, помогло понять, каким образом «естественные» цены в
долгocрочном равновесии сочетаются с принципами децентрализованного управления,
и как пocледниеспocобствуют развитию экономики.
Конкурентная среда вращается вокруг всех
компаний, которые существуют на рынке, потому что конкурентов нет только тогда,
когда они изолированы, например, когда компания выводит на рынок инновационные
продукты, возникает конкуренция. Однако в большинстве случаев каждый новый
продукт представляет собой модификацию существующих на рынке продуктов. Таким
образом, можно сказать, что он вступил в отношения косвенной конкуренции. Чтобы
эффективно планировать маркетинговые составляющие компании, необходим детальный
анализ конкурентной среды.
Конкурентная
среда предприятия - субъекты конкурентной борьбы (конкуренты) и их действия по
обеспечению своих интересов, в результате чего формируются определенные условия
деятельности предприятия.
В
каждой отрасли формируется собственное конкурентную среду. Именно поэтому
предприятие должно правильно оценить его конкурентов и их интересы, отрасль
(или отрасли), в которой оно функционирует, чтобы выработать наиболее
эффективные конкурентные стратегии, обеспечивающие его высокую конкурентоспособность
и конкурентостойкость.
В
рыночной экономике каждое предприятие действует в определенном конкурентной
среде, факторы которого производят на него определяющее влияние. Конкуренция
является неотъемлемым элементом рыночной экономики и мощным двигателем
экономического прогресса. Сейчас в условиях глобализационных тенденций мировой
экономики, увеличение открытости товарных рынков происходит обострение
конкурентной борьбы на всех уровнях: между государствами, их объединениями,
регионами, отраслями, предприятиями и тому подобное. Усиление конкурентного
давления на рыночных субъектов вызывает необходимость всестороннего анализа
конкурентной среды для выявления основных тенденций и угроз, поиска возможных
путей укрепления своих позиций. Выдержит предприятие этот конкурентное
давление, зависит от внутренней организации его работы, от способа реализации
поставленной цели.
Проведенный
анализ понятия «конкурентная среда» позволяет выявить общие черты и указать,
что конкурентная среда предприятия - это совокупность факторов внешней среды и
субъектов рынка, которые влияют на деятельность этого предприятия и побуждают
его искать более выгодные условия производства и реализации товаров (услуг).
Конкурентная
среда включает в себя систему факторов, анализируют конкретную ситуацию, в
которой предприятие реализует свою выбранную стратегию. Все факторы условно
можно разделить на внешние и внутренние.
Предприятие
функционирует в определенном конкурентной среде, все факторы которого
производят на предприятие определенное влияние. Без конкуренции нет рыночной
экономики. Уровень конкурентоспособности предприятия зависит от разработанной
стратегии развития, поставленных целей, уровня инвестиционной
привлекательности, степени использования инновационных достижений в производстве
и управлении. На сегодня осталось мало предприятий, которые действительно
выдерживают конкуренцию на мировом рынке. Это происходит из-за нехватки средств
на техническое обновление предприятий, повышение квалификации работников,
отсутствие стимула к повышению производительности труда. Повышение
конкурентоспособности отечественных товаропроизводителей, создание условий и
учета факторов, которые могут способствовать эффективной конкуренции на мировом
рынке, должны стать главными приоритетами государственной конкурентной
политики.
Известно, что все страны, идущие рыночным путем развития,
имеют разные рыночные модели. Скажем, есть рынок американский, шведский,
немецкий, японский и тому подобное.
В рамках рыночного хозяйства современного мира в разных
странах в зависимости от национальных особенностей развития разное соотношение
частной, коллективной и государственной собственности. Например, в Италии 58
процентов предприятий являются государственными, в Израиле 64 процента валового
национального продукта производится в общественной секторе, в Канаде в нем
занято около 40 процентов работающих, в Швейцарии 65 процентов собственности
является общественной.
До последнего времени администрация Тайваня
контролировала все крупные промышленные и транспортные компании, а также
главные банки и торговые компании, обеспечивая за счет государственного бюджета
и финансируемых им предприятий большую часть капитальных вложений. Доля
государства в капиталовложениях в США традиционно небольшая и в 80-х годах
составляла около 35 процентов.
В апреле 1992 года ООН опубликовала очередной отчет, в
котором уровень развития страны характеризуется специальным индексом,
учитывающий доход, медицинское обеспечение и образование. Развитой страной мира
по 160 были признаны Канаду, Швейцария - на четвертом месте. Как видим большая
часть государственного сектора экономической эффективности не помешает.
Исходя из того, что эффективность рыночной экономики не
зависит от доли частной собственности, можно сделать вывод: строить экономику в
которой доминировал бы мелкий частный сектор, стране с преобладающим
государственной собственностью не целесообразно.
Главным инструментом создания модели рынка должны быть не
стихийная игра сил, а активная и последовательная деятельность государства по
созданию необходимых институтов рынка. Регулирующая роль государства должна
осуществляться не старыми административно-командными, а новыми методами,
которые адекватные рыночным формам хозяйствования.
Для этого следует разработать целевые программы развития
определяющих сфер народного хозяйства; обеспечить поддержку приоритетных
направлений экономического развития, выделение для этих целей кредитов,
уменьшение налогов; стимулирование развития производства, а не посреднической
деятельности, разных социальных форм хозяйства; создать благоприятные условия
для привлечения в страну частного иностранного капитала, прежде всего в форме
прямых инвестиций в производственную сферу, отрасли, производящие товары
потребления.
Каждая модель экономики рассматривает такие элементы как
рынок, социальную защиту и характерные только для данных районов особенности.
Поэтому в чистом виде отдельных моделей не существует. Существует 3 модели
экономики:
1. Командно-административная. Эта модель была в бывших
социалистических странах и ее элементами были:
а) отрицательное отношение к собственности средств
производства;
в) планы приходились централизовано, к каждому
предприятию (через министерства и ведомства)
г) рабочие закреплялись по районам и профессиям.
2. Рыночная экономика. Ей присуща частная собственность
предприятий и использования системы рынка для регулирования экономических
процессов. Основными элементами этой модели являются:
а) высокопроизводительный труд на предприятиях;
б) рабочие получают зарплату в соответствии с затраченным
трудом;
в) конкуренция на внутреннем и мировом рынках.
3. Смешанная экономика существует в странах Западной
Европы, ей присуща такая черта, как возможность взаимозаменяемость работников в
определенной сфере деятельности.
По какому же критерию имеет оцениваться эффективность
различных моделей рыночных экономик? Для большинства стран, переходящих от
индустриального к постиндустриальному обществу, или тех, что у него вступают,
такой критерий сводиться к реализации личности, обеспечение благоприятных
экономических, социальных, экологических и психологических условий для
существования человека. Все это будет способствовать социальному согласию в
обществе, будет фактором дальнейшего развития экономики, науки, культуры.
Государственно
управляемый рынок (Япония,
- незначительное
вмешательство государства в экономику;
- существенно вмешательство государства
- тесное взаимодействие государства
- индикативное планирование на основе согласования
действий
- государственное социальное обеспечение
Основные методы анализа конкурентной
среды.
Метод Портера. На деятельность
предприятий существенно влияет внешняя среда, поэтому целесообразно провести
его анализ. Традиционным инструментом анализа внешней среды является модель
пяти конкурентных сил, разработанная М. Портером, которая позволяет оценить
конкуренту позицию предприятия в отрасли и разработать стратегические
направления его развития.
1. Конкуренция среди существующих
предприятий. Рост конкуренции в отрасли обусловлено такими факторами, как
примерное равенство сил конкурирующих предприятий-производителей, медленный
темп роста отрасли, высокий уровень постоянных затрат, использование
результатов научно-технического прогресса.
2. Угроза появления новых
конкурентов.
Появление на рынке новых конкурентов
приводит к росту производственных мощностей и увеличение предложения продукции,
снижение цен или повышение расходов, уменьшение нормы прибыли.
3. Угроза усиления рыночной власти
потребителей.
Предприятия не могут эффективно
функционировать в отрасли, если его потребители обладают сильной властью,
которая позволяет эффективно отстаивать свои интересы. Таким образом,
потребители заставляют производителей снижать цены на продукцию, требуют
повышения качества услуг и настраивают конкурентов друг против друга. Такая
ситуация приводит предприятия к убыткам.
4. Угроза роста рыночной власти поставщиков.
Сила поставщиков повышается с ростом уровня их
концентрации или организованности, уменьшением количества товаров, когда
покупатель не имеет возможности отказаться от товара, который поставляется, и
когда стоимость перехода к другим поставщикам велика.
5. Угроза товаров-заменителей
(субститутов).
Наличие товаров-субститутов
ограничивает уровень цен и прибыли предприятий, следовательно, предприятиям
приходится точно отслеживать движение цен на заменители.
Каждая сила в модели Портера
представляет собой отдельный уровень конкурентоспособности товара.
SWOT-анализ конкурентной среды
подразумевает определение сильных и слабых сторон предприятия, возможностей,
рисков и выстраивание взаимосвязей между ними. SWOT – это аббревиатура, которая
состоит из определений: Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities
(благоприятные возможности) и Тhreats (угрозы). Цель SWOT-анализа конкурентной
среды – определение основополагающих факторов, которые следует принимать в
расчет, когда прорабатывается стратегия. SWOT-анализ конкурентной среды имеет 6
первостепенных направленностей: продукт, процессы, покупатели, дистрибуция,
финансы и администрирование. Полученные при анализе данные непосредственно
влияют на стратегические решения.
SWOT-анализ конкурентной среды дает
ответы на вопросы:
Используются ли предприятием его
внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в стратегии? Какие из
потенциально сильных сторон компании могут стать отличительными преимуществами
при условии, что таких нет?
Можно ли считать слабости компании
ее уязвимыми местами? Или они не дают шансов использовать определенные
возможности?
Какие выгодные возможности могут
предоставить компании реальные шансы на успех при их использовании?
Какие угрозы должны беспокоить
компанию больше, чем все остальные?
Конкурентная среда - это сложная
экономическая категория, характеризующая взаимодействие отдельных субъектов
хозяйствования, государства, институтов коллективной защиты, факторов внешней и
внутренней видов воздействия на условия экономической деятельности,
определяющие соответствующий уровень экономического соперничества и весомость
влияния отдельных экономических агентов на общую рыночную ситуацию .
Конкурентная среда является
динамичным по темпам, глубиной, масштабностью изменений на отдельных конкретных
рынках, элементом экономической жизни. Важно то, что конкурентная среда
образуется не только и не столько собственно субъектами рынка, взаимодействие
которых вызывает соперничество,
но в первую очередь - отношениями между ними.
Конкурентный
анализ предусматривает определение основных конкурентных сил в отрасли и
формулирование основных вариантов конкурентных стратегий.
Целью
отраслевого анализа является определение привлекательности отрасли и отраслевых
товарных рынков внутри отрасли. Отраслевой анализ позволяет понять структуру и
динамику отрасли, характерные для неё возможности и существующие угрозы,
определить ключевые факторы успеха отрасли и разработать стратегию поведения
предприятия на рынке.
Понятие
« отрасль» может иметь несколько значений, например:
-
отрасль
- совокупность предприятий, производящих и распределяющих аналогичные товары и
услуги, которые конкурируют на одном потребительском рынке, - хозяйственная
отрасль, необходимая для определения конкурентов;
-
отрасль
- совокупность предприятий, находящихся в ведении одного административного
органа управления, - административная отрасль.
Отрасли
отличаются по своим экономическим характеристикам, конкуренции внутри них и
перспективам развития.
Выделяют
такие показатели оценки отрасли: реальный и потенциальный размер отрасли,
перспективы роста отрасли и стадии жизненного цикла, структура и масштабы
конкуренции, структура отраслевых издержек, система сбыта продукции, тенденции
развития отрасли, ключевые факторы успеха.
Знание
размера отрасли важно для оценки инвестиций, определения доли рынка
конкурентов.
Отраслевой
рост. Необходимо определить направления роста и стадию жизненного цикла отрасли
и отдельных товарных рынков (растущие, зрелые отрасли, отрасли, переживающие
спад). При этом стратегический интерес заключается в прогнозировании переломных
моментов, когда темпы, и возможно, направления роста изменяться.
Структура
и масштабы конкуренции. Привлекательность и прибыльность отрасли зависит от её
структуры, которая по М. Портеру определяется пятью силами конкуренции:
Рассмотрим основные составляющие этой
модели.
Конкуренция между производителями данной
области называется прямой конкуренцией.
Уровень ее интенсивности возрастает, когда:
увеличивается
количество фирм-конкурентов;
спрос на товары
отрасли стабилизируется и начинает уменьшаться;
существуют
барьеры выхода из данной отрасли.
Влияние товаров-заменителей на
конкуренцию осуществляется по двум аспектам:
-
через уровень инноваций, повышение качества
настолько, что становится возможным отвлечь внимание некоторых потребителей от
товаров фирмы.
Угроза со стороны потенциальных
конкурентов возникает, когда:
-
низкие барьеры входа на данный рынок;
-
уменьшается потенциал прямых конкурентов
противодействовать потенциальным конкурентам.
Совокупность составляющих конкуренции в
конечном итоге определяет возможность получения прибыли в отрасли, или дохода
на инвестиции. Если прибыль в отрасли выше доходности государственных ценных
бумаг, то отрасль становится привлекательной. В этом смысле конкуренция
определяет привлекательность отрасли для потока инвестиций и способность
предприятий получать прибыль. Сильная конкуренция приводит к снижению
прибыльности отрасли.
Конкурентные преимущества
компании создаются уникальными активами компании: материальными и
нематериальными. В результате использования этих активов компания создает
конкурентную стратегию.
Стратегия всегда нацелена на
создание ценности для клиента. Эта ценность не должна копироваться
конкурентами.
Конкурентные преимущества -
это уникальные особенности продукта компании, которые воспринимаются целевым
рынком как значительные и превосходящие конкуренцию, и за которые целевой
клиент готов платить.
Конкурентные преимущества
компании - это множества видов деятельности компании.
Каждый из этих видов может усиливать или ослаблять конкурентную
позицию компании и стать основой для дифференциации (отстройки от конкурентов).
Конкурентное преимущество
компании должно быть сложно, если не невозможно, скопировать. Если
конкурентное преимущество легко копируется или имитируется, оно не считается
конкурентным преимуществом.
Конкурентное преимущество
компании возникает из стоимости, которую компания способна создать для своих
потребителей и которая превышает затраты по ее созданию.
Стоимость продукта -
это то, что покупатели готовы оплачивать. Высокая стоимость обуславливается
более низким уровнем цены по сравнению с ценой конкурентов на аналогичный
продукт, либо предоставлением уникальных выгод , оправдывающих более высокую
цену.
Виды конкурентных преимуществ
компании могут привязываться к следующей деятельности:
Высокая скорость и минимальное
время обработки заказов
Консультационный подход в
продажах (экспертная консультация и ведение клиента до результата - особенно
при продажах услуг)
Уникальное географическое
местоположение
Возможность выпускать продукцию
по самой низкой цене
Адаптивность продукта под
специфику клиента
Единственная высококачественная
услуга в своей нише
Все эти конкурентные преимущества компании возникают в
результате б о льшей
эффективности и/или более низких издержек в результате определенных видов
деятельности, которые осуществляет компания.
Когда конкурентное преимущество не явно выражено,
становится необходимым его «распаковать» - найти среди множества различной
деятельности, которые реализует компания, ту деятельность, которая при более
низких издержках создает ценность для клиентов компании.
Деятельность может быть основн ой, т.е. непосредственно приносящей прибыль и вспомогательной , т.е. являющейся
поддерживающей для основной деятельности. На пересечении различных видов
деятельности возникает конкурентное преимущество.
Общество с ограниченной
ответственностью «Круз», создано в соответствии с Гражданским кодексом
Российской Федерации и Федеральным законом от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах
с ограниченной ответственностью».
ООО «Круз» является юридическим
лицом и строит свою деятельность на основании настоящего устава и действующего
законодательства Российской Федерации.
Место нахождения: Российская
Федерация, г. Москва. ООО «Круз» создано для получения прибыли и вправе
осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законодательством
Российской Федерации. В случаях, когда осуществление определенной деятельности
возможно только на основании лицензии, организация вправе осуществлять такую
деятельность после получения соответствующей лицензии.
Основными, но не исключительно,
видами деятельности, осуществляемыми ООО «Круз», являются:
-
торговля оптовая консервированными овощами,
фруктами и орехами;
-
торговля оптовая шоколадом и сахаристыми
кондитерскими изделиями;
-
торговля оптовая неспециализированная пищевыми
продуктами, напитками и табачными изделиями;
-
торговля оптовая прочими пищевыми продуктами;
-
торговля оптовая соками, минеральной водой и
прочими безалкогольными напитками. ООО «Круз» также осуществляет другие виды
хозяйственной деятельности, не противоречащие законодательству Российской
Федерации.
-
участвовать в управлении делами компании в
порядке, установленном законом и уставом;
-
получать информацию о деятельности компании и
знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией в установленном
уставом порядке;
-
принимать участие в распределении прибыли;
-
продать или осуществить отчуждение иным образом
своей доли или части доли в уставном капитале компании одному или нескольким
участникам либо другому лицу в порядке, предусмотренном законом и уставом компании;
-
выйти из компании путем отчуждения своей доли ООО
«Круз» без согласия других его участников или компании либо потребовать
приобретения компании доли в случаях, предусмотренных законом;
-
получить в случае ликвидации ООО «Круз» часть
имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость.
Участники компании вправе заключить
договор об осуществлении прав участников, по которому они обязуются осуществлять
определенным образом свои права и (или) воздерживаться от осуществления
указанных прав, в том числе голосовать определенным образом на общем собрании
участников, согласовывать вариант голосования с другими участниками, продавать
долю или часть доли по определенной данным договором цене и (или) при
наступлении определенных обстоятельств либо воздерживаться от отчуждения доли
или части доли до наступления определенных обстоятельств, а также осуществлять
согласованно иные действия, связанные с управлением, с созданием,
деятельностью, реорганизацией и ликвидацией.
Участники, доли которых в
совокупности составляют не менее чем десять процентов уставного капитала,
вправе требовать в судебном порядке исключения участника, который грубо
нарушает свои обязанности либо своими действиями (бездействием) делает
невозможной деятельность или существенно ее затрудняет,
-
оплачивать доли в уставном капитале в порядке, в
размерах и в сроки, которые предусмотрены Федерального закона от 08.02.1998 №
14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и договором об учреждении
Общества (решением учредителя);
-
не разглашать информацию о деятельности компании,
в отношении которой установлено требование об обеспечении ее
конфиденциальности.
Переход доли или части доли в
уставном капитале к другому лицу осуществляется в следующем порядке:
Продажа или передача на другом
законном основании долей между участниками компании осуществляется без согласия
других участников компании и самой компании.
При продаже доли или части доли
третьим лицам, участники пользуются преимущественным правом покупки доли или
части доли участника по цене предложения третьему лицу.
У компании преимущественное право
покупки доли или части доли участника по цене предложения третьему лицу или по
заранее определенной цене отсутствует.
У компании преимущественное право
покупки доли или части доли участника по цене предложения третьему лицу или по
заранее определенной цене отсутствует.
Участник, намеренный продать свою
долю или часть доли в уставном капитале третьему лицу, обязан известить в
письменной форме об этом остальных участников и самой компании путем
направления через компанию за свой счет оферты, адресованной этим лицам и
содержащей указание цены и других условий продажи. Оферта о продаже доли или
части доли в уставном капитале считается полученной всеми участниками в момент
ее получения компанией. При этом она может быть акцептована лицом, являющимся
участником на момент акцепта, а также компанией в случаях, предусмотренных
Федеральным законом от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной
ответственностью».
В компании функционируют следующие
органы управления: общее собрание участников и единоличный исполнительный орган
(Генеральный директор).
В случае если в ООО «Круз»
единственный участник, то к его компетенции переходят все вопросы, отнесенные
действующим законодательством и настоящим уставом к компетенции общего
собрания. В этом случае положения действующего законодательства и настоящего
устава, определяющие порядок созыва и проведения общих собраний участников,
порядок принятия на них решений и порядок обжалования действий органов
управления обществом не применяется, за исключением положений, касающихся
сроков проведения годового общего собрания.
Высшим органом является общее
собрание участников. Общее собрание участников может быть очередным или
внеочередным.
Общее собрание участников должно
проводиться не реже чем один раз в год, не ранее чем через два месяца и не
позднее чем через четыре месяца после окончания финансового года. На данном
собрании участников утверждаются годовые результаты деятельности компании.
Внеочередное общее собрание
участников проводится, если проведения такого общего собрания требуют интересы компании
и его участников. Кроме того, внеочередное общее собрание участников проводится
по требованию участников, обладающих в совокупности не менее чем одной десятой
от общего числа голосов участников.
Все участники имеют право
присутствовать на общем собрании участников, принимать участие в обсуждении вопросов
повестки дня и голосовать при принятии решений.
Каждый участник имеет на общем
собрании участников число голосов, пропорциональное его доле в уставном
капитале, за исключением случаев, предусмотренных Ф
ВВЕДЕНИЕ Дипломная (ВКР). Логистика.
Дипломная работа: Дореформенная и пореформенная Россия в изображении А.И.Гончарова. Скачать бесплатно и без регистрации
Темы Для Курсовой Работы По Теории Государства И Права
Реферат по теме Заболевания прямой кишки
Сочинение По Картине Богатыри 5 Класс
Реферат: Образование. Скачать бесплатно и без регистрации
Курсовая работа: Понятие "жизнь" в "Евгении Онегине" А.С. Пушкина
Сочинение Про Друга На Англ
Контрольная работа: Установи виконання покарань
Контрольная работа по теме Издержки и факторы производства
Реферат по теме Эколого-геохимические исследования Белоярского района Тюменской области
Контрольная работа по теме Роль и незаменимость стрелового самоходного оборудования в жизни человека
Дипломная работа по теме Неделя географии в средней школе
Клиент Практической Психологической Работы Это
Реферат: Понятие и сущность электронного документооборота
Курсовая работа по теме Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании
Реферат Обучение Челночному Бегу
Сочинения Про Май
Реферат по теме Значение физики и метафизики Аристотеля для развития европейской философии
Доклады На Тему Алкоголизм И Девиантное Поведение
Реферат: Война, мир и будущее цивилизации.
Похожие работы на - Поняття конфлікту
Реферат: Заповедные зоны Украинского Полесья
Реферат: A Look At Zen Essay Research Paper