Винченцо трани куда стоит вкладывать деньги

🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥

✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?

✅Ты ошибаешься!

✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:

✅Юридическая гарантия

✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой

(лицензия ЦБ прикреплена выше).

Дорогие инвесторы‼️

Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис

г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17

ОГРН : 1152468048655

ИНН : 2464122732

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️

‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :

Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!

________________

>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<

________________

С чего начать

Президент Итало-Российской торговой палаты, основатель каршеринга «Делимобиль», председатель правления холдинга Mikro Kapital, занимающегося в том числе кредитованием малого и среднего бизнеса. В годах работал старшим советником Европейского банка реконструкции и развития ЕБРР по содействию развития малого и среднего бизнеса в России. Моими первыми словами были «Куда ты попал?!.. На улицах темно, старые автомобили, которые ломались посреди дороги. Но что мне очень понравилось — это потенциал рынка. Мне не верилось, что европейская, в сущности, страна может так долго оставаться в ужасном состоянии. Поэтому я сразу начал искать возможность участвовать в развитии России. Тогда я не говорил по-русски, поэтому откликнулся на вакансию на английском языке, напечатанную в Moscow Times, - ЕБРР требовались банкиры, которые имели опыт кредитования малого бизнеса. Знаете, я думаю, что цель каждого финансиста — искать недооцененные жемчужины. Когда жемчужина всеми признана жемчужиной, она уже стоит дорого и в нее бессмысленно вкладываться. А когда все думают «Какая ужасная страна», - именно в этот момент нужно внимательно на нее посмотреть, может быть, это не совсем так. Чем ведение бизнеса в России отличается от Италии? Я заметил, что крупные банки вообще не заинтересованы в малых предпринимателях. Некоторые банки в открытую говорили: «Если нужна сумма кредита ниже тысяч евро, не обращайтесь к нам». В Италии все происходило с точностью да наоборот Особенность Европы в том, что большая часть предприятий — это малый бизнес, он является основным двигателем экономики. Второе отличие — подход к развитию бизнеса. Итальянские предприниматели всегда сосредоточены на каком-то одном направлении, исследуют его очень глубоко и никогда не сходят со своей узкой дороги. Чаще всего в этом секторе работали еще их отцы и деды. В России каждый старался иметь бизнесы в разных сферах. В те времена рейдерство было обычным делом, у предпринимателей были огромные риски, поэтому они предпочитали диверсифицироваться. Отличался и образ жизни. В России вся жизнь предпринимателя уходит на бизнес. Они работаю с утра до вечера. Итальянская модель другая, она предусматривает баланс между личной жизнью и профессиональной. Посмотрите на хозяина ресторана — он начинает работу в , закрывается в три, потом открывается в шесть и закрывается в одиннадцать вечера. Этот баланс скоро появится в России, он уже начинает появляться: в Москве — меньше, в регионах —больше. Выгодно ли оказалось инвестировать в российский фондовый рынок? Мы объясняли, что информация о России, которая есть за границей, не всегда соответствует реальности, что на самом деле инвестиции сюда достаточно безопасны по сравнению с другими развивающимися странами. Сейчас инвесторы и клиенты больше боятся геополитических рисков. Не того, что Россия уйдет в дефолт, а международных конфликтов, которые могут усложнить жизнь. Но это уже другого рода риски, согласитесь. Уровень доверия сильно вырос. Но и геополитические риски надо оценивать реально. Например, санкции, которые Запад вводил с года, не навредили России так, как все ожидали, - рынок неплохо пережил трудные времена. И ситуация с коронавирусом показала, что Россия- одна из немногих стран, где госдолг еще достаточно низок. Заходить в страну в кризис, если госдолг низкий, намного более безопасно, чем зайти во Францию, Италию и США, где он на безумно высоком уровне. Даже в году, до кризиса с Covid , Российский номинальный ВВП был таким же, как и в году. Не жалеете, что поехали в Россию, а не в Китай, например? С другой стороны, я обращаю внимание и на другие ценности, не только на деньги. Работать в стране, где существует социальный рейтинг, где нет даже свободы пользоваться интернетом, где население в некоторых районах не имеет возможности написать электронное письмо друзьям — я говорю о Синцзян-Уйгурском автономном районе КНР, это проблема намного больше, чем ВВП. Не собираюсь инвестировать в Китай, потому что для меня это очень сложная страна. Для микрофинансовых организаций риск дефолта по кредиту очень высок. Почему вы решили начать это дело? Прежде всего, это очень интересно с точки зрения бизнес-модели: это и социальная деятельность, и очень выгодный бизнес. Исторически это древняя услуга, она существовала еще в Римской империи. Я помню, что коллеги из других банков думали, что ЕБРР занимался только этим в социальных целях: дефолты большие, невыгодно, неинтересно… А мне все это нравилось, потому что изнутри банка, который принадлежал ЕБРР, КМБ-банка, банка кредитования малого бизнеса, где я был зампредом, я все-таки видел финансовую отдачу. Почему многие не видели эту интересную нишу? Потому что подход инвестора в России был таким: заработать сейчас и очень много. А тут так не получится: вам нужна инфраструктура, лицензии, куча сотрудников, надо поговорить с каждым предпринимателем, смотреть, как он ведет бизнес. Это трудоемкая работа. Конечно, все наши коллеги переориентировались в направлении кредитования населения. И случилось то, что мне очень сильно не понравилось: появилось больше 5 тыс. Это ростовщики, а не кредитные учреждения. Потом ЦБ почистил это огромное количество операторов, но репутация микрокредитования оказалась подпорчена. Как изменился сам малый бизнес за эти годы? Надо быстро выдавать займы и изучать реальный потенциал предпринимателя. Его очень сложно увидеть, цифры не позволят однозначно сказать, что это успешный бизнес. Система налогообложения такова, что у малого предпринимателя другой баланс, чем у крупной компании. Сами же предприниматели изменились очень сильно. Одно из лучших воспоминаний: когда я только приехал в Россию, я познакомился с владельцами сегодняшней группы компаний Agama — они занимаются замороженной продукцией. Мы в КМБ-банке кредитовали их на очень маленькие суммы. Сейчас у них по Новой Риге огромные заводы. Здесь видно социальную ответственность бизнеса: если клиенты растут — значит, вы хорошо сделали свою работу. Вы наверняка слышали об Амедео Джанини — он был сыном итальянского мигранта, и во время кризиса банк отобрал у его отца все, поэтому Джанини очень хотел помогать другим предпринимателям. Он сужал небольшие суммы предпринимателям, которым никто другой не давал денег. Сейчас он известен как основатель Bank of America. Как вы оцениваете перспективы таких компаний? Мир должен дать предпринимателям возможность развиваться. Когда кредитуются расходы населения, потребления, это как наркотик. Вы выпускаете на рынок деньги, которые на самом деле дают удовлетворение производителям продукта, а не физическому лицу, которое его покупает. Я ненавижу американскую модель кредитования. Создание кредитной ямы — это огромная проблема. Как вы оцениваете их уровень цифровизации? Вы помните, с какой скоростью развивалось сельское хозяйство, когда в году ввели санкции? Это просто нереально. Сельское хозяйство — это рынок, который во всем мире развивается очень медленно. Надо лет, чтобы что-то изменилось. Уже к концу года диверсификация ВВП России выросла как раз благодаря сельскому хозяйству. Ситуация с коронавирусом с этой точки зрения намного интереснее, потому что все произошло не за полтора года, а за полтора месяца. Проблемой сейчас являются некие неожиданные изменения конъектуры, которые возникают за счет того, что глобальный рынок распался на множество национальных. COVID напомнил каждому жителю планеты, что его собственные безопасность и развитие важнее, чем то, что происходит у соседа. Я думаю. Мы за это еще заплатим, потому что национальные рынки развиваются намного медленнее, чем глобальный. И здесь очень важен рестарт — правительства должны начать открывать границы. Проблема границ касается не только туристов. Это проблема развития бизнеса, невозможность посмотреть другие модели за границей. С чем это связано? Когда мы говорим о компании, которая в листинге на бирже, я вижу довольно структурированный менеджмент и очень хорошее корпоративное управление: менеджмент очень независим от собственников. Если мы спустимся на уровень непубличных компаний, то во многих из них собственник сам участвует в управлении. Эти компании, конечно, быстрее адаптируются к изменениям рынка, потому что управляет ими один человек, но здесь меньше развита система роста команды, плохо с делегирование полномочий. В Италии таких компаний тоже хватает. Например, крупные модные бренды продолжают работать по такой логике — есть семья, которая управляет бизнесом. Думаю, что момент доверия в компании, где есть собственник, по-прежнему очень важен. Есть риск, что на некоторые контрольные позиции ставится свой человек, но обычно он бывает опытным. В таких городах, как Москва, каршеринг кажется успешной моделью. А в регионах у него есть будущее? Транспорт в Москве очень развит. Есть метро, есть автобусы и огромное количество такси. Там, где инфраструктура совсем не так велика, каршеринг мог бы сильно помочь. Мы использовали время карантина, чтобы увеличить автопарк в городах России. Стремимся к формуле: около машин на один город-миллионник. Уровень в более крупных и относительно мелких городах, конечно, отличается, но наши автомобили ездят и далеко от Москвы, скажем в Геленджике. Сейчас его многие опасаются — пользование общими вещами повышает риск распространения инфекции. Эти страхи пройдут? И могу сказать, что выручка в июле достигла исторического максимума за все месяцы с года. Это как раз показывает, что люди, наоборот, переориентируются на каршеринги, потому что понимают, что они в машине одни, нет ни водителя, ни других пассажиров. Они чувствуют себя в относительной безопасности. И конечно, мы соблюдаем жесткие правила стерилизации автомобилей, наши клиенты даже иногда жалуются, что пахнет хлоркой. Но это ради безопасности. А вот российские несырьевые компании, тот же «Яндекс», « Mail. Моя функция как председателя Итало-Российской торговой палаты — развивать не только итальянский бизнес в России, но и российский бизнес в Италии. Если мы посмотрим на потенциал «Яндекса» или «Mail. Уровень диджитализации в России намного выше, чем в Европе. И очень важно, чтобы менеджмент российских компаний более серьезно относился к развитию за границей. Нельзя работать только на рынке СНГ. Например, итальянский бизнес рос преимущественно за счет экспорта, потому что страна маленькая, всего 60 млн человек. Если бы мы захотели производить в Италии товары исключительно для итальянцев, мы были бы мертвы уже давно. Потому я считаю, что особая проблема — это некое название. Менеджмент компаний боится, потому что они не понимают эти рынки, считают что конкуренты на Западе более развиты, а на самом деле это далеко не так. Другая причина -болезненная русофобия. Причем двоякая. Во-первых, иностранцы боятся всего, что касается России. Этот эффект появился недавно, после года. Во-вторых, сами русские боятся, что их ненавидят, что они неприятны другим. Потому что вы-де русские, а в России все плохо. Могу сказать, что качество мебели в России сейчас достигло итальянского уровня. Российские предприниматели часто нанимают дизайнеров из Италии. Ваши предприниматели привыкли работать в более сложных условиях, чем их коллеги на моей родине, поэтому они могли бы развивать бизнес даже в наших высококонкурентных условиях. И не только в этом секторе. Продукт в России есть, и он очень хороший. А вот чего нет у большинства небольших компаний — это капитала, чтобы идти за рубеж. Для этого нужна инфраструктура. В последнее время я видел очень интересный проект, который сделал ВЭБ для поддержки экспорта. Есть и недавно созданный Российский экспортный центр, он делает отличную работу. Государство старается помочь, но сами компании часто не решаются идти за границу. С этим надо работать. Зато очень много предпринимателей, которые хотят построить себе запасной аэродром за границей, - у них есть бизнес в определенном секторе в России, но они решают купить какой-то случайный бизнес в Германии или Италии — вдруг завтра в России станет плохо, и я перееду туда жить. В России у вас ИТ- бизнес, а в Германии вы покупаете клинику. Это очень плохо, потому что бизнесу нужна специализация. По опыту могу сказать, что огромное количество российских инвестиций в Италию неуспешны именно по этой причине. А если вы делаете за границей то, что вы хорошо умете в России, это намного более перспективно. Партнеры и конкуренты в другой стране будут смотреть на вас, если вы придете туда со своим бизнесом, чем если вы просто вложите деньги. Какие возможности были упущены? Можно было сделать намного лучше. Ослабить регулирование Центробанком крупных банков, которые кредитуют малый бизнес, поскольку его развитие —это развитие всего государства. Зато Центробанк провел шикарную работу по укреплению рубля. Любое другое государство после санкций такого уровня через год-полтора пришло бы к дефолту. Я не могу найти лучший пример правильного государственного управления. HTML код не допустим. Автор Super User. Оцените материал 1 2 3 4 5 1 Голосовать. Кто такой Винченцо Трани. Какие возможности вы увидели здесь? Я не могу найти лучший пример правильного государственного управления Автор: Дарья Сальникова, Максим Момот. Прочитано раз. Super User.

Юбит криптовалюта

Собственные средства финансирования инвестиций