Виктор Воробьев, "Хэдовня": как подкаст помогает знакомиться с директорами по маркетингу
Galina— Что тебе дает подкаст? Для чего ты его делаешь?
— Подкаст — мое хобби, которое постепенно стало инструментом нетворкинга. Все началось с двух желаний: быть CMO и иметь свой продукт. Подкаст стал идеальным решением, которое мне позволяет общаться с CMO и лучше понимать, как они мыслят, в чем ценность их работы и как они в целом смотрят на маркетинг. Подкаст — повод для общения, из которого я впоследствии делаю продукт.
— Какой из выпусков ты бы рекомендовал посмотреть в первую очередь? Почему?
— Начиная со второго выпуска я говорю: "Новый выпуск — самый крутой. Вопросы интереснее, гостя раскрыл лучше". Каждый последующий выпуск вызывает такие же эмоции, поэтому послушать последний выпуск будет всегда отличным решением :) Руководителям я рекомендую начать с выпусков 2 и 7. В выпуске 2 с Асей Леус подробно разобрали выгорание руководителей, а в выпуске 7 с Денисом Шубенком обсудили репутацию в интернете и современные подходы к продвижению в интернете.
— Я люблю учиться на примере других — расскажи, что классного, важного, нового ты узнал от своих героев?
— Есть три мысли, которые так или иначе всплывают в каждом выпуске. Первая — не всем нужно быть руководителями, и это нормально. В нашем поколении, имея знакомых в "30 до 30" Forbes и друзей, которые становятся тимлидами и хэдами в 20-22 года, трудно оставаться в стороне от этой гонки, и это долгое время было предметом моей зависти. Подкаст изменил мой подход. Вторая — переход в свой бизнес не стоит романтизировать. Наём бывает разный, как и свой бизнес, а самая распространенная мотивация перехода — это реализация себя и рост в доходе. Подкаст показал, что этих целей люди часто добиваются и в найме, при этом без невроза и работы в выходные. Третья — счастье у каждого свое, но не каждый его понимает. В конце выпусков я говорю несколько слов и прошу гостя назвать их определения. Вопрос о счастье часто ставит гостей в тупик, заставляет задуматься. Этот вопрос продиктован утверждением "Маркетинг — это продажа счастья, а не товара", и мне, как маркетологу, интересно знать, что люди на самом деле покупают.
— Ты приглашенный преподаватель "Вышки", какой курс ведешь? Что тебе приносит преподавание?
— Я сейчас в роли приглашенного преподавателя участвую в курсе "Инновационный маркетинг" для магистров факультета менеджмента НИУ ВШЭ. Я сам закончил этот факультет, пробившись на бюджет только со второго раза и после апелляции. "Вышка" помогла мне освоиться в Москве, дала сильный нетворк и действительно научила комплексно подходить к маркетингу там, где я работаю. Мое преподавание — это выражение благодарности и поддержание тонуса в публичных выступлениях. У нас со студентами небольшая разница в возрасте, и они хорошо усваивают то, о чем я рассказываю, и для меня это ценно.
— Какие три совета ты дашь тем, кто хочет делать свой подкаст?
— Хочется дать противоречивые советы, потому что для меня они сработали в разное время.
Совет 1: как можно быстрее начать и оттачивать навык на ходу. Каждая новая запись открывает для меня точки роста, которые я бы никак не увидел заранее, даже хорошо распланировав подкаст.
Совет 2: выбрать аудиторию. Запуск своего мини-продукта знатно дал мне "прикурить", ведь оказалось, что сделать продукт просто для себя — недостаточно. Недостаточно как минимум потому, что руководители и джуны слушают разные подкасты, хотят видеть разных гостей и задавать разные вопросы. Распыление приведет к тому, что подкаст в итоге не зацепит ни тех, ни других.
Совет 3: джазовать. Подкаст — это отражение ведущего, и раз уж вы решил делать его, лучше делать с полной отдачей, улыбкой и огнем в глазах. Мне огонь дают уникальные гости и традиция обедать в хумусии в день записи, поэтому для меня каждый день в студии — праздник.