Виконавчий директор (СЕО)

World Center of Baby (WCOB) ― це міжнародна агенція повного циклу, яка спеціалізується на сурогатному материнстві та репродуктивних технологіях. Ми були створені з благородною метою ― дарувати можливість майбутнім батькам з усього світу відчути радість повноцінної сім’ї.

Ми віримо, що мрія про батьківство повинна стати реальністю для всіх, незалежно від статі, раси чи релігії. Завдяки інноваційним репродуктивним технологіям, кваліфікованому медичному персоналу та індивідуальному підходу до кожного клієнта, ми допомагаємо нашим клієнтам пройти цей складний, але захоплюючий шлях із мінімумом турбот і стресу.

WCOB ― це більше, ніж просто агенція. Ми команда професіоналів, яка змінює життя на краще, забезпечуючи високі стандарти етики, прозорості та турботи. Наша репутація як одного з провідних агентств в Україні говорить сама за себе.

Зараз ми шукаємо CEO, який зможе масштабувати World Center of Baby, вивести компанію на світовий рівень за обсягом обороту, підвищити професіоналізм команди, вдосконалити бізнес-процеси та зміцнити міжнародний авторитет бренду.

Що для нас важливо:

Досвід:

• 5+ років досвіду на посаді CEO у сферах туризму, медицини або висококонкурентних нішах.
• Навички управління компаніями з оборотом від $10M на рік.

Знання:

• Англійська – Advanced.
• Вища освіта – економічна, фінансова, маркетинг.
• Фінансовий, проєктний та антикризовий менеджмент.
• Управління персоналом, мотивація, оцінка ефективності.
• Ведення міжнародних переговорів та налагодження партнерств.
• Знання нормативно-правової бази для ведення бізнесу.

Ключові компетенції:

• Стратегічне мислення та вміння будувати довгострокові плани.
• Фінансовий аналіз та управління бізнес-процесами.
• Лідерство та комунікативні навички.
• Вміння управляти командою та вибудовувати ефективні процеси.
• Гнучкість та адаптивність у швидкозмінному бізнес-середовищі.

Формат праці
Локально на Кіпрі
Повна зайнятість

Заробітна плата
$7000

Зони відповідальності:

1. Стратегічне керівництво:

• Формування бачення розвитку компанії та узгодження його з власником.
• Формування бачення продуктової стратегії на основі PEST, SWOT та інших аналізів, а також стратегічної сесії з топ-менеджерами.
• Затвердження плану проектів на рік із наступним переглядом відповідно до стратегії.
• Затвердження стратегії конкурування товарів (яку нішу займаємо, чим і як конкуруємо).
• Затвердження маркетингової стратегії з погляду стратегії компанії.
• Формування довгострокових та короткострокових цілей узгодження їх із власником.
• Визначення стратегії досягнення цілей та ресурсів для її реалізації узгодження її із власником.
• Погодження та затвердження операційних планів щодо досягнення цілей, попередньо розроблених топ-менеджерами та узгоджених COO.
• Моніторинг досягнення цілей та оперативне реагування на відхилення від реалізації стратегії.
• Проведення PEST та SWOT аналізу для проактивного реагування на виклики та можливості з метою забезпечення ефективності бізнесу.
• Налагодження та підтримка співпраці з партнерами – існуючими чи потенційними з метою збільшення кінцевої цінності бізнесу.

2. Розвиток бізнесу та формування репутації компанії

• Налагодження та підтримка співпраці з партнерами.
• Постійне проведення бенчмаркінгу ключових показників та успішних рішень у конкурентів на ринку, підтримка контактів та нетворкінг із цією метою.
• Розвиток нових можливостей для бізнесу шляхом дослідження нових ринків, які можуть отримати користь від продуктів чи послуг компанії.
• Управління онлайн та офлайн процесами продажів.
• Планування та управління розвитком команди продажів.
• Моніторинг галузевих тенденцій для виявлення нових можливостей для зростання на існуючих ринках або нових ринках, які може обслуговувати компанія.

3. Управління центральним офісом

• Затвердження рішення про скалювання/скорочення команд/офісів, ротації в командах на основі підготовленої COO інформації.
• Затвердження матеріалів для переговорів (в т.ч. презентацій) із можливими стратегічними партнерами
• Ведення переговорів із стратегічними партнерами для розвитку потенційних партнерств.
• Затвердження стратегії маркетингового позиціонування з урахуванням ринку конкурентів.
• Прийняття рішень та ініціювання змін до ключових метрик проектів у разі відхилення від фінансового плану.

4. Управління командою

• Постановка задач HR відділу та прийняття рішення про вибір фінального кандидата на вакансії топ-менеджерів відповідно до профілів посади та задач, їх адаптація (постановка завдань на випробувальний термін, контроль виконання завдань та надання зворотного зв'язку, менторство).
• Постановка завдань прямим підлеглим (топ-менеджерам), контроль їх виконання та надання зворотного зв'язку.
• Мотивація працівників.
• Оцінка ефективності членів команди ТОП-менеджменту та прийняття управлінських рішень щодо підвищення ефективності за результатами виконання поставлених цілей/завдань.
• Здійснення менторства працівників у прямому підпорядкуванні, сприяння професійному та особистісному зростанню членів команди. 

5. Фінансовий менеджмент

• Забезпечення залучення фінансових ресурсів;
• Контроль ефективного планування, формування, розподілу та використання фінансових ресурсів компанії та ефективного обороту коштів;
• Затвердження бюджету (річного та щомісячного) компанії (включаючи бюджет на маркетинг) виходячи з її фінансових цілей та стратегії;
• Моніторинг фінансових показників та прийняття управлінських рішень щодо їх поліпшення.

Ми пропонуємо:

• Конкурентну заробітну плату.
• Можливості для професійного зростання та розвитку.
• Участь у масштабних проєктах та роботу в команді професіоналів.

Резюме
Відправляти в Telegram на номер https://t.me/pashkova_irina з позначкою "Виконавчий директор WCOB".