Виды инновационных структур
Виды инновационных структурСкачать файл - Виды инновационных структур
Важность инновационных изменений была осознана тогда, когда научные знания стали более или менее использоваться в практической деятельности. Кондорсэ отметил, что прогресс наук обеспечивает прогресс промышленности, которая в свою очередь ускоряет научные успехи. Он же отметил, что для каждого последующего поколения увеличивается объем информации, которую необходимо усваивать за один и тот же промежуток времени. Одним из первых серьезных исследователей инноваций были исследования Кондратьева. Сам Кондратьев инновационными процессами не занимался, однако, его исследования в области больших экономических циклов легли в основу исследований, по результатам которых наиболее важными экономическими циклами являются инновации. Идеи Кондратьева во многом были использованы немецким экономистом Йозефом Шумпэтэром. Он, по сути, и является родоначальником теории инновационных процессов. Он рассматривал нововведения как изменение в технологии и управлении, и само развитие понимал как осуществление новых комбинаций. Мэнш развил идеи цикличности Й. Шумпэтэра, увязав темпы экономического роста и цикличность с базисными нововведениями. Когда базисные нововведения исчерпывают свой потенциал, экономика приходит в состояние экономического застоя. Развитие по Мэншу - переход из одного состояния застоя в другое состояние застоя. Основное направление ИМ в данный момент представлено исследованиями технологий, интеллектуальной собственности и маркетингом инноваций. Уклад состоит из технологии в центре и организационно-экономических методов, обеспечивающих технологию. Следующим этапом инновационной мысли стала выработка системы государственного управления инновационными процессами. Для того, чтобы эффективно осуществлять инновационную деятельность, необходимо тщательно изучить понятие и виды инноваций, классифицируя их по различным критериям. Прежде, чем классифицировать инновации, необходимо определиться с классификацией несущественных изменений:. Классификация инноваций позволяет не только отличать её от несущественных изменений, но и более полно представить себе спектр возможных воплощений результатов инновационного процесса, а так же сферу внедрения инноваций. Структура обычной организации создается и функционирует для обеспечения повседневной текущей деятельности, в то время, как реализация инновационного проекта способна серьезным образом нарушить рабочий ритм и наложить дополнительные задачи, что в свою очередь вызывает опасения персонала, конфликтные ситуации, а при неумелом управлении может привести к срыву инноваций и текущих заданий. Это в свою очередь может обусловить негативное отношение как со стороны персонала, так и менеджмента к инновационному проекту. Поэтому создают специальные организационные структуры, которые выступают в качестве полигона инноваций. Так как в инновационном процессе велика доля научного труда, то большая часть инновационных разработок осуществляется научными организациями. Те, для которых доля научного труда - доминирующая. Основным звеном ИМ выступают малые инновационные фирмы, так как инновация - это продукт штучный. Более того, реализация инноваций всегда связанна с высоким риском, следовательно не целесообразно организовывать крупное производство. Одной из разновидностей небольших инновационных фирм является венчурные. Как правило, они создаются крупными компаниями, банками, финансовыми фондами для разработки инновационной идеи. Часто фирма создается под конкретную идею, либо лицо. Сама фирма прибыль не получает, но передает готовую идею для коммерциализации учредителю. Фирма эксплерент - на основе научно-технических новшеств создает новый рыночный сегмент, либо меняет старый. Выгода этих фирм состоит в том, что они извлекают прибыль из первоначального присутствия на рынке. Связанная с риском инновационная деятельность эксплерентов оправдывается, если фирме удается наладить опытное производство продукции, получая в этот период монопольно высокий доход, пока не началось массовое вторжение на рынок конкурентов. Риск этих фирм очень высок. Фирмы-патиенты - сосредотачиваются на выпуске продукции, пользующейся ограниченным спросом. Это специальные запросы индивидуальных потребителей. Патиенты сегментируют рынок очень узко. Свои дорогие и высококачественные товары адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция. Для успешной деятельности эти фирмы должны располагать либо уникальным технологическим опытом, либо специфической сбытовой сетью или известной торговой маркой. Патиенты избегают прямой конкуренции с крупными производителями, покрывая недоступные для них сферы деятельности. Часто патиенты поглощают эксплерентов. Фирмы-виоленты - действуют в сфере крупного стандартного бизнеса. Как правило, придерживаются силовой стратегии. Обладают высоким уровнем освое6ния технологий и крупным капиталом. Сила виолентов в том, что они налаживают массовый выпуск продукции хорошего среднего качества по относительно низким ценам, покрывая при этом большие рыночные сегменты. Фирмы-коммутанты - типичные имитаторы, выявляющие новые потребности и быстро приспосабливаются к ним. Коммутанты копируют изделия ведущих фирм и способны удовлетворить спрос с меньшими издержками. Коммутанты серьезно теснят крупные фирмы, так как им удается конкурировать с малопроизводительными подразделениями крупных компаний, вынуждая их размещать заказы на производство комплектующих у коммутантов. Их сила в лучшей приспособляемости к индивидуальным нуждам потребителей, и спрос удовлетворяется ни за счет повышенного качества, как у патиентов, а за счет индивидуализации услуг. Для эффективного функционирования нужны, как минимум, перспективная идея и финансовые средства. Особенно они важны, если речь идет о новых наукоемких разработках, а так как риск таких разработок высок, кредит в банке чаще всего получить не удается. Однако, отказ от инвестиций в инновации в перспективе ведет к более значительным финансовым потерям, нежели издержки, связанные с инновационной деятельностью. От того, на сколько успешно функционирует венчурный механизм, во многом зависит скорость коммерциализации и зависит конкурентоспособность фирмы, отрасли, национальной экономики. В США вкладывают млн. Эта цифра постоянно растет. Значит повышается котировка ценных бумаг высокотехнологичных компаний. Это приводит к росту прибыли инвесторов. В свою очередь это приток денежных средств, рост индекса NASDAK, повышение ликвидности венчурных проектов и рост прибыли на этом рынке венчурный акселератор. Венчурный бизнес происходит от английского слова venture, что переводится как рисковая сумма, рисковое предприятие, но это не единственная специфическая черта:. Единственным залогом служит заранее оговариваемый пакет акций уже существующей или вновь создающейся компании. Часто, если дела идут успешно, инвестор продает свой пакет, и уже на первых этапах получает ощутимую прибыль. Если же венчурный проект оказался не успешным, то предприниматель ничем не рискует, а все, на что может претендовать инвестор - активы фирмы, которые пропорциональны его доле акций, то есть риск делится между инвестором и предпринимателем. Поэтому венчурный инвестор имеет годами отработанную технологию оценки и отбора венчурных проектов. Чаще всего, именно в ситуации неопределенности фирма получает возможность изменить рыночную ситуацию в свою пользу, и получить сверхприбыль. Как правило, в крупных корпорациях происходит постепенный рост и улучшение качества, а малая фирма рождает инновационный продукт, который является прорывом технологии эффект Эрроу. Это наибольший риск, но и наибольшая прибыль в случае успеха, так как нет других учредителей. Характерна для крупных инвесторов, вложения в проект для инвестора считаются незначительными. Чаще всего, риск распределяется между несколькими проектами. Убытки 1-го проекта компенсируются прибылями другого. Инвестор вкладывает не только деньги, но и опыт, знания специалиста. В США - финансовое партнерство с ограниченной ответственностью. Все прибыли и убытки делятся пропорционально вкладам. Особое распространение получили венчурные управляющие фирмы, которые берут на себя полномочия по управлению фондом. Фирма должна обладать уникальным управленческим опытом. В силу того, что инновационная деятельность существенно отличается от рутинной работы, она накладывает определенные ограничения на управление такой организацией. В инновационной организации рекомендуется значительную роль в разработке целей передавать персоналу, причем необходимо добиваться ее четкой формулировки и сотрудничеству персонала, начиная от постановки и заканчивая достижением. При этом важным условием является восприимчивость руководства и специалистов к изучении целей. Даже когда цели четко сформулированы и ясны для высшего руководства, средний уровень руководства и специалисты могут преследовать если не свои личные цели, то по крайней мере цели организации отличные от поставленных высшим руководством, если их разработка велась без учета мнения специалистов. Поэтому цели в инновационной организации устанавливаются путем анализа мнений и желания членов организации. Поэтому часто инновационные фирмы объединяются в более крупные структуры. Что касается мелких фирм, то помимо всех преимуществ, они в большей мере отвечают запросам специалистов, не терпящих ограничений в выборе направления исследования, организационных процедур, трудовой дисциплины. Это позволяет выявить области, требующие дополнительного изучения, что в свою очередь вносит корректировки во всю программу исследования. С другой стороны, привлечение проектировщика позволяет снизить затраты на исследование посредством ориентации исследователя на нужные данные. Может возникнуть необходимость в изучении смежных областей, что будет сопряжено с принципиальными трудностями и здесь нужно принимать решения либо о сворачивании проекта, либо о разработке новых идей, требующих более простой научной основы. Налаживание сотрудничества между инженерами и исследователями требует серьёзной организационной проработки вопроса. Хорошо, если удается найти специалиста, который совмещает в себе эти способности, но чаще проектировщик вводится в исследовательский отдел. Поэтому, менеджер всегда должен тщательно взвешивать, какие исследования необходимо заказать, а какие выполнить самостоятельно. На данный момент на рынке представлено множество организаций, предоставляющих такие услуги. После использования исследования, его можно выгодно продать. Желательно, чтобы все проекты были увязаны между собой и соответствовали опыту, оборудованию, квалификации специалистов. Это будет способствовать научному росту и преемственности организации. Инициативу и любознательность, а т. Кроме того, необходимо учитывать черты характера специалиста, чтобы он был совместим с коллективом. При приеме на работу того или иного узкого специалиста, необходимо провести анализ функций, предполагаемых к выполнению, и определить их трудоемкость, чтобы знать, сможем ли мы обеспечить полную загрузку данного специалиста. Если нет, то рекомендуется привлекать для таких работ специалиста со стороны. Кроме того , для отбора необходимо подключить опытных специалистов и ученых в данной области. Если в организации их нет, то лучше нанять профессионалов для отбора, так как издержки при неверном выборе могут быть очень высоки. Рекомендуется брать выпускников вузов, несмотря на то, что их необходимо учить. При проведении научных работ молодого специалиста следует включать в коллектив опытных сотрудников. Это обеспечит его быстрый рост и бесплатное обучение, а т. Особого подхода требует мотивация персонала в инновационных организациях. Часто специалисты амбициозны; недисциплинированные, высокоинтеллектуальные творческие люди требуют к себе особого отношения, что пре6дъявляет высокие требования к менеджменту и мотивацию здесь не стоит сводить только к материальным поощрениям. Каждый раз необходимо найти способ поощрить сотрудника т. Разрабатываются параллельные карьеры для высококвалифицированных специалистов, требующих повышения собственного статуса в организации. Кроме того, проблемы мотивации возникают потому, что сложно оценить индивидуальный вклад каждого в разработку проекта. В такой ситуации менеджер должен сам принимать участие в деятельности рабочей группы. В инновационной организации высока доля морального поощрения. Высокие требования предъявляются к менеджеру. Он должен быть и ученым, и организатором одновременно. Особые условия деятельности инновационных организаций обуславливает специфические методы управления этой организацией и высокие требования к менеджеру, который в своей деятельности должен учитывать все ограничения инновационной фирмы и выгодно использовать её высокий потенциал, достигая главных целей организации. Способность организации создавать и коммерциализировать инновации, зависит прежде всего от её восприимчивости к новшествам. Восприимчивость здесь - заинтересованность и способность осуществлять регулярное обновление факторов производства. К изменениям более восприимчиво предприятие, в котором преобладает децентрализованный тип, так как в инновационный процесс вовлекаются все сотрудники; таким инновациям присущи все преимущества малых инноваций. Жесткая - наличие строгой, заранее регламентированной системы разработки и внедрения инноваций, основанной на принятии решения об инновации руководством;. Мягкая - значительные права в части реализации инновационных решений передаются сотрудникам. Сотрудники принимают участие в управлении инновационным процессом. Жесткая инновационная структура обладает меньшей восприимчивостью к изменениям, так как не дает возможности для творчества. Сочетание видов инноваций и типов инновационных структур рождает тот или иной уровень восприимчивости организации к изменениям. Инновационные идеи одного работника должны быть использованы другими сотрудниками и структурными подразделениями. Структурные подразделения должны получать инновационную политику из вне. Руководство должно стимулировать сотрудников, занимающихся инновационными разработками, повышать их статус, поощрять морально и материально. Все сотрудники должны осознавать, что инновации нужны и важны на предприятии. Не должна быть жестко регламентирована деятельность. Все алгоритмы производственные, гибкие позволяющие осуществить организационную деятельность. Необходимо экономически заинтересовать сотрудников. Поощрение должно быть пропорционально экономическому эффекту от инноваций. По их мнению реинжиниринг - фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование структуры предприятия и осногвных процессов. Согласно этой концепции речь идет о глубинной реорганизации, при которой всё руководство сосредотачивается с руках узкого круга лиц и решения воплощаются в жизнь, в основном, не демократическим путем. Во главу угла ставятся интересы потребителей, с учетом которых перестраивается предприятие. Как правило, внедряются, либо серьезно обновляются информационные технологии. Некоторые изменения претерпевает и персонал. Это долгосрочный всеобъемлющий и глубокий процесс изменения, осуществляется который силами самого персонала организации с использованием опыта сторонних специалистов. В начале формируется идеальная модель социальной системы, затем осуществляется анализ реальной модели и проводятся мероприятия по их совмещению. Только после того, как персонал воспринял новые образцы мышления, начинается реорганизация самого предприятия. Выбор метода изменения зависит от специфики предприятия, склонности руководства к определенному пути развития фирмы, но в любом случае изменения осуществлять придется, чтобы сохранить конкурентоспособность фирмы. Инновации вызывают более серьезные сопротивления, чем просто изменения. Индивидуально-психологический барьер обусловлен действиями людей, стремящихся замедлить процесс изменений и показать неэффективность нового решения по сравнению с традиционным. Когда эти опасения мнимые, самым эффективным способом их нейтрализации является доведение до сведения сотрудников всех интересующих их положений, касающихся изменений. Подход предполагает, что изменения становятся нормой жизни. Воспринимается как положительный, так как за изменениями следуют улучшения. Используется только в условиях острого дефицита времени. При таком подходе, прежде, чем осуществить изменения, на конкретных примерах из жизни формируются положительные установки персонала к изменениям таким образом, чтобы сотрудники сами захотели изменить свою организацию. Обновление организации осуществляется путем незначительных, постепенных перемен, которые оказывают свое влияние на процессы и структуру предприятия. Процесс инициируется как реакция на изменение внешней среды или реакция на неудовлетворительный производственный показатель. До начала изменений разрабатываются подробные планы изменений, определяются соответствующие лица, распределяются ресурсы, осуществляется обработка персонала, определяются индивидуальные особенности сотрудников и их возможная реакция на предстоящие изменения. Также выявляются неформальные лидеры в коллективах и их перспективы в измененных условиях. Производится работа с этими лидерами с целью убедить их в необходимости изменений. Необходимо показать преимущества их будущего положения, по сравнению с нынешним. На практике чаще всего используют комбинированные подходы, позволяющие оптимально учесть все переменные, влияющие на организацию в момент осуществления изменений. Планирование инноваций становится основным инструментом, позволяющим определить ближайшую перспективу предприятия и разработать программу действий. Планирование - постановка определенной цели и предвидение конкретных детальных событий. В плане фиксируются пути, средства и время достижения цели. План характеризуется директивностью, а прогноз характеризуется вероятностью. Планирование инноваций - система расчетов, направления на выбор и обоснование целей инновационного развития, а т. При осуществлении планирования, происходит детальное исследование ситуации, и руководитель пользуется этой информацией при ПР. Это определяет высокий уровень обоснованности решения. Успешное выполнение плана является дополнительным стимулом для достижения цели. В связи с тем, что планирование является комплексной проработкой проблемы, в процессе планирования осуществляется обоснованный выбор направления инновационной деятельности как всей организации, так и для конкретного структурного подразделения. Процесс изменения, осуществленный по заранее разработанным правилам в рамках ограничений времени, ресурсов - это и есть реализация проекта. Сейчас проект воспринимается как метод проведения инноваций. НТС состоит из ведущих специалистов по направлениям проекта, отвечает за выбор научно-технического решения, степень их реализации и комплексность мероприятий по реализации проекта. Кроме этого, НТС выбирает руководителя проекта. НТС проводит экспертизу проекта. Руководитель проекта, как правило, юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по реализации проекта. Полномочия оговариваются в контракте. Как правило, реализацией проекта занимается группа, состоящая из представителей заказчика, персонала руководителя проекта, могут привлекаться специалисты консалтинговых фирм. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование. Деталирование сборочного чертежа Когда производственнику особенно важно наличие гибких производственных мощностей? Собственные движения и пространственные скорости звезд Тема
Классификация инновационных структур
Рецептуры теста для пельменных аппаратов
Глава II. Виды инноваций и организационные структуры инновационного
Золотое время южно сахалинск каталог
Народный универсам на ул косыгина график
3.4 Структуры инновационных организаций
Сколько можно хранить разбавленный бензин для бензопилы