// Везёт: как агрегатор такси удерживал конкуренцию с Яндексом

Идея и позиционирование продукта

Здесь нужно понимать, что «Везёт» занял определенную долю популярности в основном лишь в регионах. В больших городах, конечно, пользуется большей популярностью «Яндекс.Такси».

Причины этого заключаются в том, что у «Везёт» зачастую ниже цена: с одной стороны, это привлекает потребителей, а с другой – отталкивает таксистов, из-за чего многие специалисты отказываются работать в данном сервисе.

Страдают от этого в том числе и потребители, т.к. в таком случае время ожидания машины больше, а, например, в Москве или Санкт-Петербурге подобный параметр как «время» критически важен.

Именно поэтому если рассматривать ситуацию с точки зрения конкурентных преимуществ, то становится понятно, почему Яндекс указал в сделке о покупке только определенных регионов. Сами регионы не раскрываются, но скорее всего речь идет именно о тех, где «Везёт» пользовался популярностью.

Вообще так уж вышло, что на рынке агрегаторов такси играют серьезную роль лишь цена и время. Кроме этого, можно ещё отметить не такой уж и популярный параметр, но всё же использующийся – ассортимент такси. У Яндекса он довольно обширен и ориентирован на людей, желающих показать свой статус.

Ну, а грузоперевозки у Яндекса были ещё до покупки «Везёт».

Что из себя представляет продукт для потребителя?

Продается более дешевая, чем у конкурентов, поездка на такси.

Главная функция: сэкономить.

Какая у продукта Целевая аудитория?

В данном случае мы сравниваем решение поехать в «Везёт» с «Яндекс.Такси».

1. Люди, желающие сэкономить на поездке.

2. Люди, сформировавшие привычку потребления сервиса «Везёт» – именно поэтому во многих регионах они до сих пор оставались на плаву. Вопрос был лишь в желании самих водителей, на которых позднее ещё и повлияла пандемия.

С чем связано появление?

Появление «Везёт» связано с обычными решениями предпринимателей: обыграть больших игроков с помощью низких цен в регионах.

Бонус – материалы по теме:

Подробнее о сделке: https://www.rbc.ru/business/02/02/2021/60192b0a9a794717b176e0a3