Вдосконалення управління кадровим потенціалом КТ "Запорізький завод високовольтної апаратури - Вакатов i Компанія" - Менеджмент и трудовые отношения дипломная работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Вдосконалення управління кадровим потенціалом КТ "Запорізький завод високовольтної апаратури - Вакатов i Компанія"

Поняття кадрового потенціалу як економічної категорії. Аналіз кадрового потенціалу на КТ "Запорізький завод високовольтної апаратури". Оцінка системи управління кадрами. Визначення компонентів ефективності персоналу: професійна підготовка, інноваційність.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.


Кваліфікаційна робота магістрів: 146 с., 34 табл., 9 рис., 1 додаток, 63 джерела.
Об'єкт дослідження - КТ «Запорізький завод високовольтної апаратури - Вакатов» i компанія».
Мета роботи - вдосконалення управління кадровим потенціалом КТ «Запорізький завод високовольтної апаратури - Вакатов» i компанія».
Завдання роботи - розглянути категорійний щодо управління кадровим потенціалом промислового підприємства, теоретичні підходи та методики оцінки кадрового потенціалу, надати загальна характеристика фінансово-господарській діяльності КТ «Запорізький завод високовольтної апаратури - Вакатов» i компанія», проаналізувати кадровий потенціал промислового підприємства, розглянути систему управління кадровим потенціалом досліджуваного підприємства; розробити пропозиції щодо вдосконалення управління кадровим потенціалом.
В дипломній роботі розглянуто теоретичні та методичні основи управління кадровим потенціалом промислового підприємства, дана загальна характеристика фінансово-господарській діяльності КТ «Запорізький завод високовольтної апаратури - Вакатов i компанія», розглянуто систему управління кадровим потенціалом на КТ «Запорізький завод високовольтної апаратури - Вакатов i компанія». На основі проведеного аналізу розроблено пропозиції щодо вдосконалення управління кадровим потенціалом на КТ «Запорізький завод високовольтної апаратури - Вакатов i компанія».
Методи дослідження - методи економічного аналізу, статис.тичний, порівнянь, експертних оцінок, анкетування.
Трудовий потенціал, персонал, кадри, кадровий потенціал, система управління, продуктивність, трудомісткість.
Актуальність теми. Інноваційний характер сучасного виробництва, необхідність підвищення його ефективності в умовах жорсткої конкуренції на ринку праці визначають необхідність формування нових підходів до управління персоналом підприємств. Саме персонал є тим невичерпним ресурсом, який дозволяє підприємству вижити в складних економічних умовах, забезпечити досягнення конкурентних переваг, підвищити показники трудової віддачі і ефективності праці працівників. В сучасних умовах персонал перетворюється на стратегічний ресурс підприємства. Це визначає необхідність управління персоналом на основі принципів і методів стратегічного управління підприємством. У зв'язку з цим під об'єктом стратегічного управління персоналом слід розглядати не тільки як наявність у підприємства робочої сили, кадрів, а як сукупні здібності і можливості персоналу, необхідні для здійснення дій, що забезпечують підприємству стратегічні переваги серед конкурентів, тобто кадровий потенціал підприємства.
Проблемам управління персоналом присвячені праці багатьох вітчизняних і зарубіжних вчених. Серед них можна особливо відзначити роботи Р. Уотернена, Т. Пітерса, І. Ансоффа, П. Друкера, М. Хільба, Ф. Хайзе, О. Егоршина, П. Журавлева, А. Кибанова, Є. Маслова, Н. Лукъянченко, Д. Богині і ін. Результати цих досліджень довели значення стратегічного управління персоналом підприємства.
Особливості процесу управління кадровим потенціалом в умовах ринкової економіки та його значення для формування сталого розвитку промислових підприємств України є актуальним питанням сьогодення і широко обговорюється науковцями. Значний вклад у розгляд та вирішення проблем кадрового потенціалу зробили О.А. Грішнова, Б.М. Генкін, Г.В. Осовська, В.А. Бортник, Т.Ю. Базаров, Н.В. Краснокутська, Т.І. Заславська, Л.Е. Орбан-Лембрик.
В той же час, питанням управління кадровим потенціалом промислового підприємства, адекватного сучасним реаліям, не приділяється належної уваги. У зв'язку з цим формування сучасної концепції та визначення ключових важелів управління кадровим потенціалом промислового підприємства з погляду довгострокової перспективи та врахування зарубіжного досвіду є актуальною науково-практичною задачею, а об'єктивна необхідність у подальшому поглибленні теоретичних досліджень і методичних розробок стосовно інструментарію управління кадровим потенціалом підприємств в умовах ринкової економіки зумовила вибір пропонованого дослідження та визначила його актуальність.
Мета і завдання дослідження. Метою роботи є розвиток теоретичних положень та розроблення практичних рекомендацій з удосконалення управління кадровим потенціалом промислового підприємства.
Поставлена мета зумовила необхідність вирішення завдань, які мають наукове і практичне значення:
- розглянути та систематизувати понятійно-категоріальний апарат щодо визначення кадрового потенціалу підприємства та системи управління ним;
- дослідити підходи до управління кадровим потенціалом промислового підприємства;
- уточнити принципи управління кадровим потенціалом промислового підприємства;
- удосконалити методику оцінки кадрового потенціалу промислового підприємства;
- виділити організаційно-економічні інструменти підвищення ефективності використання кадрового потенціалу промислового підприємства;
- сформувати рекомендації щодо вдосконалення управління кадровим потенціалом на промисловому підприємстві.
Об'єктом дослідження є процеси оцінювання та управління кадровим потенціалом промислового підприємства.
Предметом дослідження є теоретико-методичні засади і практичні аспекти оцінки кадрового потенціалу промислового підприємства та управління ним.
Методи дослідження. Теоретичною та методологічною основою дослідження є наукові концепції та теоретичні розробки вітчизняних і зарубіжних учених з проблем оцінювання та управління кадровим потенціалом промислового підприємства. У процесі дослідження використовувалися такі методи: абстрактно-логічний - для конкретизації визначень економічних категорій, теоретичних узагальнень і формулювання висновків; статис.тико-економічний та порівняльного аналізу для дослідження особливостей і тенденцій розвитку промислових підприємств; системного підходу - для побудови блоків управління рівнем та системою управління кадровим потенціалом промислового підприємства; експерні методи, анкетування - для визначення вагомих характеристик кадрового потенціалу промислового підприємства та його фактичної відповідності ним; таксономічні методи - для розрахунку інтегрального показника оцінки кадрового потенціалу; системно-цільовий - для обґрунтування вибору стратегії підприємства щодо управління кадровим потенціалом та приведення його у відповідність до стратегічних цілей розвитку підприємства.
Інформаційною базою досліджень є законодавчі та нормативно-правові акти України, що регулюють діяльність промислових підприємств, офіційні дані Державної служби статис.тики України, статис.тичної звітності та аналітичних обстежень результатів діяльності промислових підприємств Запорізької області, Інтернет-ресурси, результати авторських досліджень. Обробка інформації, одержаної під час дослідження, проводилася за допомогою сучасних інформаційних технологій.
Наукова новизна одержаних результатів магістерської роботи полягає в узагальненні науково-методичних положень і розробці практичних рекомендацій щодо вдосконалення системи управління кадровим потенціалом промислового підприємства за його оцінкою та особливостями управління на промисловому підприємстві.
Результати дослідження, що містять наукову новизну і виносяться на захист, полягають у такому: удосконалено:
- теоретичні підходи до процесу управління кадровим потенціалом промислового підприємства, які визначаються логістичним та стратегічним принципами;
- методичні підходи до оцінювання кадрового потенціалу промислового підприємства та відповідності його цілям розвитку підприємства за модифікованою моделлю інтегрального показника.
Практичне значення одержаних результатів полягає у розробці рекомендацій щодо оцінювання кадрового потенціалу промислового підприємства, удосконалення системи управління нею. Основні наукові положення можна використовувати у практичній діяльності промислових підприємств.
До результатів, які мають найбільше значення належать такі: удосконалення системи управління кадровим потенціалом промислового підприємства; визначення методики оцінювання кадрового потенціалу промислового підприємства за інтегральним показником.
Структура та обсяг роботи: робота складається зі вступу, 4 розділів, висновків, списку використаних джерел, додатків.
Як економічна категорія характеризує населення як виробника матеріальних благ на основі усіх якостей, що визначають його працездатність.
Заснований на характеристиках трудового потенціалу, таких, як кваліфікація, рівень свідомості, соціальної зрілості, інтелектуальні та фізичні здібності працівника та інше, які можуть бути використані в процесі його трудової діяльності
Трудовий потенціал - це величина можливої участі працівників у виробництві та на рівні окремих проектів підприємства, яка може змінюватис.ь під впливом внутрішніх та зовнішніх чинників, в умовах зацікавленості, виходячи з віку працівників, їх фізичних можливостей, наявних знань та професійно кваліфікаційних навичок і може бути використана для досягнення цілей як підприємства та його окремих проектів, так і самих працівників
Кадровий потенціал підприємства - це величина можливої участі висококваліфікованих працівників у виробництві та на рівні окремих проектів підприємства, їх здатність до інноваційної діяльності, їх освітній, кваліфікаційний рівень, психофізіологічні характеристики, що може бути використано для досягнення як для кінцевих цілей окремих проектів, так і для стратегічних цілей підприємства.


Об'єкти аналізу і показники, що відповідають їм
Працездатність. Час відсутності на роботі через хворобу
Втрати робочого часу через травми та хвороби. Витрати на забезпечення охорони здоров'я
Середня тривалість життя. Витрати на охорону здоров'я. Смертність за віковими категоріями
Взаємовідносини між працівниками. Утрати від конфліктів
Ставлення до інвалідів, дітей, людей похилого віку. Злочинність. Соціальна напруженість
Кількість винаходів, патентів, раціоналізацій, нових виробів на одного працівника. Заповзятливість
Прибутки від авторських прав. Кількість патентів і міжнародних премій на одного жителя країни. Темпи технічного прогресу
Намагання реалізації здібностей, заповзятливість
Акуратність, раціональність, дисциплінованість, обов'язковість, ощадливість, порядність
Утрати від порушень дисципліни. Чистота. Старанність
Якість законодавства. Якість доріг і транспорту. Дотримання договорів і законів
Питома вага спеціалістів з вищою та середньою освітою у загальній чисельності працівників. Затрати на підвищення кваліфікації персоналу
Середня кількість років навчання у школі та ВНЗ. Питома вага витрат на освіту в Держбюджеті
Прибутки від експорту. Втрати від аварій
Кількість співробітників. Кількість годин на одного працівника за рік
Працездатне населення. Кількість працівників. Рівень безробіття. Кількість годин зайнятості за рік








Динаміка кількісних і якісних характеристик кадрового потенціалу
Порівняння показників за окремими складовими кадрового потенціалу в звітному і попередніх періодах
Оцінка результативності проведених заходів щодо зміни характеристик кадрового потенціалу
Відповідність фактичного рівня кадрового потенціалу необхідному
За показниками, які плануються шляхом порівняння фактичної і планової величини. Порівняння необхідного рівня показника і фактичного.
Управлінські рішення щодо коригування кадрової політики з метою зміни кадрового потенціалу в потрібному напрямі
Рівень використання кадрового потенціалу
Порівняння фактичної величини показника з потенційно можливою
Заходи щодо більш повного використання можливостей працівників
кадровий потенціал працівника оцінюється на основі заповнених ним самим анкет, розроблених оцінювачем і де фіксуються всі істотні позитивні та негативні характеристики
Оцінювач самостійно визначає й описує позитивні та негативні характеристики працівника, які зумовлюють розмір його кадрового потенціалу
кадровий потенціал окремого працівника визначається на основі ранжирування всіх працюючих підприємства, за визначеним критерієм, а також вибір трудових характеристик найкращого з них як еталонного значення
кадровий потенціал окремого працівника визначається через багатоетапне зіставлення продуктивності, освітньо-культурних та інших його характеристик з аналогічними параметрами інших працівників підприємства, які виконують схожі роботи
кадровий потенціал працівника визначається на підставі оцінювання його істотних трудових якостей за оціночними шкалами, які розробляються оцінювачем за певними критеріями (залежно від мети аналізу)
кадровий потенціал працівника встановлюється експертом-оцінювачем у рамках допустимих інтервалів, які у сукупності формують фіксований розподіл усіх оцінок
7. Метод оцінки за вирішальною ситуацією
кадровий потенціал працівника визначається на основі його поведінки чи вирішення основних виробничо-господарських ситуацій, змодельованих чи ініційованих оцінювачем у рамках конкретної організації. Можливе також встановлення бажаних критеріїв, які формують еталонне значення кадрового потенціалу
8. Метод шкали спостереження за поведінкою
У цілому метод базується на постулатах попереднього, але фіксуються не бажані характеристики, а відсутність негативних (деструктивних) дій, специфічної поведінки, стресових навантажень тощо. Оцінка кадрового потенціалу працівника проводиться «від негативного»
кадровий потенціал працівника визначається на основі його усних відповідей на запитання компетентних експертів-оцінювачів, які виносять суб'єктивні судження щодо коректності чи некоректності відповідей на вузькоспеціалізовані запитання
кадровий потенціал працівника оцінюється на основі суджень його професійно-трудового оточення (співробітниками, які з ним працювали)
кадровий потенціал працівника визначається за результатами вирішення психологічних, фізіологічних та кваліфікаційно-освітніх завдань (тестів)
кадровий потенціал працівника визначається на основі спостережень та результатів його участі в імітаційних (ситуаційних) іграх, змодельованих під конкретну організацію
13. Метод оцінки на базі моделей компетентності
кадровий потенціал працівника визначається за допомогою формалізованих (математичних) моделей компетентності, які являють собою системну оцінку інтелектуальних, професійних та інших характеристик, суттєвих у рамках конкретної організації
Взаємозв’язок кадрового потенціалу та цілей стратегічного управління. Дослідження кадрового потенціалу підприємства ДП АТ "Київхліб" "Булочно-кондитерського комбінату". Оцінка ефективності кадрового потенціалу у відповідності до стратегії підприємства. дипломная работа [149,9 K], добавлен 21.04.2013
Основні теоретичні положення управління персоналом ВАТ "Карпатське УГР". Методика оцінювання якості управління персоналом. Аналіз організаційної структури, ефективності використання кадрового потенціалу. Вдосконалення системи управління персоналом. курсовая работа [404,2 K], добавлен 01.02.2011
Сутність кадрового потенціалу в системі управління ресурсами підприємства. Особливості формування кадрового потенціалу виноградарсько-виноробних господарств. Чисельність працівників сільськогосподарських підприємств та активність сільського населення. курсовая работа [74,3 K], добавлен 28.03.2014
Структурна характеристика кадрів підприємства. Основні аспекти розвитку та показники оцінки кадрового потенціалу. Види діяльності ВП "Ремонтно-будівельне управління", аналіз руху робочої сили. Шляхи підвищення ефективності використання трудових ресурсів. курсовая работа [60,9 K], добавлен 14.11.2012
Аналіз господарської, логістичної та фінансової діяльності підприємства ВАТ "Донецький завод гірничорятувальної апаратури"; система управління виробничими запасами, дослідження чинників впливу на їх формування і використання; вибір конкурентної стратегії. курсовая работа [1,9 M], добавлен 22.02.2013
Уточнення економічної сутності потенціалу підприємства, виявлення його специфічних особливостей. Характеристика методів дослідження економічного потенціалу торгівельного підприємства. Інформаційне забезпечення діагностики потенціалу підприємства. магистерская работа [1,4 M], добавлен 27.04.2014
Загальна характеристика діяльності підприємства ВАТ "Стаханівський вагонобудівельний завод", специфіка та основні напрями його діяльності, історія розвитку та реквізити. Оцінка кадрового потенціалу даного підприємства, проблеми його використання. курсовая работа [44,0 K], добавлен 05.02.2011
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .

© 2000 — 2021



Вдосконалення управління кадровим потенціалом КТ "Запорізький завод високовольтної апаратури - Вакатов i Компанія" дипломная работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Курсовая работа: Проблемы организации управленческого учета на предприятии
Реферат: Внутренняя деятельность Петра Первого
Реферат: Государственный и муниципальный долг и проблемы его обслуживания
Отчет по практике по теме Организация деятельности сельскохозяйственной артели 'Хопёрский пионер' Урюпинского района Волгоградской области
Реферат: Базовая Система Ввода Вывода (BIOS). Тестирование оборудования при включении ПЭВМ, CMOS-память (назначение, содержание). Скачать бесплатно и без регистрации
Сочинение Краткое Нашего Нашего Времени
Контрольная Работа N 5
Сочинение По Картинке Левитана Золотая Осень
Сочинение Что Я Люблю 4 Класс
Реферат: Маніпулятори
Курсовая работа по теме Обеспечение финансовой стабилизации ООО 'Снабтехцентр'
Жастар Арасында Сыбайлас Жемқорлыққа Жол Жоқ Эссе
Реферат Социальное Партнерство В Дополнительном Образовании
Реферат: Child Labor Essay Research Paper Child LaborUntil
Курсовая работа по теме Влияние факторов внешней и внутренней среды на развитие организационной культуры
Эссе Общество Егэ Социология
Реферат: Виховний вплив колективу Учнівське самоврядування
Реферат по теме Деловое общение по телефону
Память Реферат По Психологии
Сочинение На Тему Характеристика Троекурова
Планирование аудиторской проверки - Бухгалтерский учет и аудит контрольная работа
Основы права - Государство и право презентация
Пилороспазм. Пилоростеноз. Гипотрофии - Медицина презентация