Вдосконалення маркетингової стратегії друкованого видання "Теленеделя" - Журналистика, издательское дело и СМИ курсовая работа

Главная

Журналистика, издательское дело и СМИ
Вдосконалення маркетингової стратегії друкованого видання "Теленеделя"

Аналіз діяльності підприємства на ринку, маркетингового середовища, споживачів, конкурентоспроможності, можливостей та загроз, розміщення реклами на полосах журналу від рекламодавців. Розроблення системи цілей маркетингу, стратегії позиціонування.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Розділ 1. Загальний стратегічний аналіз
Розділ 2. Розроблення системи цілей маркетингу
2.1 Визначення показників ефективності маркетингу підприємства
2.2 Формування системи цілей маркетингу підприємства
Розділ 3. Формування ринкової стратегії підприємства
Розділ 4. Розроблення стратегії конкурентної поведінки
Розділ 5. Розроблення стратегії позиціонування
UMH - активно зростаюча мультимедіа група у Східній Європі, що управляє портфелем з понад 50 брендів. В Україні компанія займає лідируючу позицію на ринках інтернету, радіо та преси, у Росії - активно розвивається, і входить в топ-10 гравців видавничого ринку.
За оцінкою «РБК.Рейтінг» входить в топ-15 найбільших медіа-компаній на території пострадянського простору.
Базовий бізнес компанії - виробництво контенту для всіх видів медіа. Чотири стратегічні бізнес-одиниці компанії: UMH Online, UMH Radio & TV, UMH Publishing і UMH Russia.
В портфель компанії входять такі бренди як: Forbes, Vogue, Корреспондент, Теленеделя, i.ua, bigmir.net, football.ua, Ретро FM, Наше радіо, Europa Plus, Авторадіо, Аргументи і Факти, Комсомольська правда та інші.
Цільові ринки компанії - доросле російськомовне населення пострадянського простору, що становить близько 155 млн. людей, де на даний момент компанія покриває близько 12% аудиторії або 18,6 млн.
В 43 офісах компанії в Росії і Україні працює більше 4400 співробітників.
Порівнюючи журнал з конкурентами, недоліком є відсутність його Інтернет-версії. Зважаючи на можливості залучення фінансових ресурсів головного офісу, тенденції до збільшення бюджетів на рекламу в Інтернеті, спад рекламного ринку, видавці журналу переконані в доцільності та прибутковості онлайн-журналу, Саме тому маркетинговою стратегію є видання є переход друкованого видання в електронний формат.
Актуальність теми полягає в тому, що в часи ринкової нестабільності вирішальний вплив на прибутковість підприємницької діяльності займає стратегічне планування. Стратегічне планування передбачає розробку ринкової стратегії, що включає в себе наступні завдання:
ѕ Ситуаційний аналіз діяльності підприємства з метою визначення маркетингово-управлінської проблеми;
ѕ Портфельний аналіз - товарів та ринків;
ѕ Формування систему цілей маркетингу для обраної альтернативи вирішення проблеми;
ѕ Розробка стратегії охоплення ринку;
ѕ Розробка стратегій конкурентної поведінки;
ѕ Стратегії позиціонування та формування позиції компанії.
Для даної курсової роботи було обрано підприємство «Теленеделя», яке входить до складу UMH, маркетингова діяльність якого на ринку друкованих ЗМІ є об'єктом дослідження.
Предметом дослідження є складові ринкової стратегії «Теленеделя» на медійному ринку України.
UMH - лідер українського ринку преси впродовж останнього десятиліття. Перший проект - «Теленеделя» - вийшов у світ в 1994 році, і з цього часу UMH активно нарощує свою ринкову частку і розвиває портфель брендів. Сьогодні UMH представлений в 9 сегментах, і в половині з них займає лідируючі позиції за охопленням аудиторії і рекламними доходами: ділові, суспільно-інформаційні, ТВ і життя знаменитостей, спортивні.
Одне з головних переваг UMH - бренди, що завоювали лояльність споживачів і визнання ринку. «Футбол», «Комсомольская правда», «Кореспондент», «Forbes», «Теленеделя», «VOGUE» - імена, яким довіряють сотні тисяч читачів. В рамках мультимедійної стратегії розвитку брендів, UMH регулярно випускає нові проекти. Серед них книжкові колекції та серії, путівники, сувенірна продукція, шкільні товари.
Під час проведення портфельного аналізу, необхідно оцінити портфель товарів та портфель ринків.
В асортимент ТОВ «Український Медіа Холдинг» входить наступні друковані ЗМІ за сегментами:
· Група телевізійних медіа («Теленеделя»)
· Група ділових медіа ( «Кореспондент», «Деньги»)
· Група суспільно-інформаційних медіа («Комсомольская правда в Укаине»)
· Група чоловічих медіа («Футбол», «Команда», «За рулем»)
Товаром з лінійки друкованих видань UMH для даної курсової роботи вибрано щотижневий журнал «Теленеделя». Проаналізуємо детальніше журнал «Теленеделя» за допомогою трьох рівнів товару.
І рівень - товар за задумом. Як товар за задумом журнал є засобом подання інформації у зручний спосіб. Журнал дає можливість одночасно отримувати весь комплекс необхідної інформації у певній темі. Тобто фактично основна цінність друкованих жіночих журналів - задоволення цікавості споживачів щодо певної інформації.
ІІ рівень - товар у реальному виконанні. Можна виділити основні властивості журналу «Теленеделя» :
· Тираж - 252.000 примірників, видається щотижнево
· Якість друку - чітке і яскраве зображення.
· Наповнення: рубрики: новини, зірка номеру, тв-кухня, афіша, тв-програма, конкурси, мода, краса, дитяча площадка, кулінарна сторінка.
· Дизайн. До елементів дизайну відносять: колір, форма, матеріал, ергономічність. У зв'язку із специфікою товару в даний пункт входить верстка, тобто процес формування сторінок та смуг у поліграфії. Суть процесу - розміщення текстового та ілюстративного матеріалу на сторінках чи полосах друкованого видання, що відповідає певним технічним та естетичним вимогам та критеріям. Тобто до дизайну додаватиметься шрифт заголовків та внутрішніх статей.
· Торгова марка. ТОВ ВД «Теленеделя» використовує у своїй діяльності товарну марку «Ukrainian Media Holding» із 1994 року. Оскільки на даному ринку у якості товару виступає друкований журнал, то назва журналу поєднує в собі властивості торгової марки. В якості товарного знаку ТОВ ВД «Теленеделя» виступає фірмовий знак «UMH». В якості товарного знаку журналу виступає знак «Теленеделя». Він слугує для індивідуалізації товару.
ІІІ рівень - товар з підкріпленням. Враховуючи спеціфику видання «Теленеделя» як журнал про зірок та ТВ-гід часто в журналі відбуваються розіграши квитків на концерти зірок, запрошення на прямі ефіри топових ТВ-шоу або на сеанси фільмів, які йдуть , подарунки (такі як DVD-диски з новинками фільмів тощо).
Етап життєвого циклу, на якому зараз перебувають журнали «Теленеделя» - це етап зрілості. Через те, що журнал у видавництві «Фенікс Прес Україна» випускається вже 20 років, на ринку видавництво сприймають виключно, як бренд, при чому як на споживчому так і на ринку рекломодавців. Визначення етапу ЖЦТ як етапу зрілості обумовлений моральною зрілістю такого товару як друкований журнал, зміною потреб споживачів та читацьких вподобань, а також швидким розвиток цифрових медіа, комунікаційно-інформаційних технологій. Також варто зазначити, що за даними Української асоціації видавців періодичної преси темп приросту на ринку не показує динаміку росту, є стабільним протягом останніх років - 4,5%. Оскільки зростання обсягу продажів сповільнюється, адже основна частка потенційних покупців вже залучена, рівень прибитку залишається незмінним і проявляє тенденцію до зниження.
Вторинні дані з аналізу ринку медійних ЗМІ було надано дослідницькою компанією TNS. У результаті аналізу вторинної інформації було отримано дані для побудови матриці БКГ, наведені у таблиці 1.1.
Таблиця 1.1 - Дані для побудови матриці БКГ
Група суспільно-інформаційних медіа (СІМ)
Отже, на основі отриманих даних побудуємо матрицю БКГ (рис.1.1)
Рис. 1.1 - Матриця BKG для портфелю товарів UMH.
Взагалі портфель товарів є збалансованим, так як доля товарів в групі «Дійні корови» становить порядка 50% (журнали «Теленеделя» та газета «Комсомольска правда в Україні»); доля товарів в групі «Зірки» займають порядка 20% (входить журнали «Деньги» та «Кореспондент»), які мають найвищий темп росту ринку (15%); доля товарів в групі «Важкі діти» займає порядка 10% (журнал VOGUE) - ліцензію на журнал купили на початку 2013 року, товар новий на ринку, але має дуже високі перспективи для розвитку, у зв'язку з тим, що видання VOGUE - є міжнародним брендом, відомим у всьому світі.
· глянцеві медіа - прибуток за рік 89,9 млн. грн. (або 22,8% від загального прибутку). Знаходиться в квадраті «Важкі діти», рекомендації щодо цій медіа групи: робити великі інвестиції для розвитку цього видання (журналу VOGUE).
· Чоловічі медіа, група ТВ-медіа та соціально-аналітичні медів - прибуток за рік групи чоловічих медіа - 67,3 млн. грн. (або 17,13% від загального прибутку); ТВ-медіа (прибуток за рік - 103,4 млн. грн. або 26,4% від загального прибутку), група суспільно-інформаційних медіа (прибуток - 53,4 млн. грн. або 13,6% від загального прибутку). Всі групи видань знаходяться а квадраті «Дійні корови», що говорить про раціональність використовування стратегії «збереження існуючої частки ринку».
Як бачимо з матриці БКГ журнал «Теленеделя», який входить до бізнес-одиниці ТВ-гіди та життя зірок знаходиться в квадраті «Дійна корова», це говорить про стратегію «збирання врожаю». Для підтримання цього положення компанія використовую систему стимулювання збуту: а саме проведення акцій з розіграшами квитків на розважальні заходи чи систему подарунків, як призи, наприклад за правильність розгаданості кросворда. За прогноз в 2015 році група «ТВ-гіди та життя зірок» перейде до квадрату «Зірки», що буде обумовлено збільшенням частки ринку та високими темпами росту, так як сегмент є перспективним у зв'язку з закриттям великої кількості видань-конкурентів(«ТВ-програма», «Телегід», «Серіал» та ін.), а одже перерозподілом ринкової частки.
Видавничий дім UMH має офіси в 7 ключових містах України: Київ, Дніпропетровськ, Запоріжжя, Львів, Харків, Одеса, Кривий Ріг.
UMH - лідер індустрії, займає активну позицію у громадському діяльності. Топ-менеджери видавничого дому входять до правління УАВПП, всесвітньої асоціації видавців WAN-IFRA, асоціації INMA.
В таблиці 1.2 приведені дані по портфелю ринку (за регіонами продаж).
Аналізуючи портфель ринків можна зробити висновки найбільш прибутковими є наступні регіони: м. Київ, м. Харків, м. Одеса та м. Дніпропетровськ, так як вони знаходяться в квадраті «Зірки», це пов'язано з цвлевою аудиторією журналу та пропозиціями рекламодавців, адже специфіка роботи з рекламними агенціями полягає в тому, що для кожного регіону «Теленеделя» розміщує актуальні рекламні звернення, виходячи з географічної приналежності читачів та замовників реклами.
Табл. 1.2 - Дані для побудови матриці БКГ
*- з квітня 2014 року припинено продаж журналу в АР Крим (м. Сімферополь), а з вересня 2014 року на Сході країни (м. Донецьк та м. Луганськ).
Побудуємо матрицю BKG для портфелю ринку для журналу «Теленеделя»
Рис. 1.2 - Матриця БКГ для портфеля ринку (за географічним охопленням)
Також журнал виходить на російській мови і направлений на російськомовне населення України. Міста Кривий Ріг та Запоріжжя знаходяться в квадраті «Дійни корови»: ці міста приносять невеликий але стабільний прибуток компанії, за рахунок того, що основний конкурент журнал Viva має дуже низький показники продажів в цих містах, у зв'язку з ціною, яку споживачі в даному регіоні вважають високою. Що стосується м. Львів - він знаходиться в квадраті «Собаки»: частка ринку та темп росту видання на цьому регіональному ринку незначні в силу того, що інформація подається на російській мові та видання не має великою аудиторії прихильників. Для переведення ринку м. Львів до категорії «Дійні корови» є сенс розробки програми видання «Теленедели» в цьому місті на українській мові.
В загальному вигляді можна зробити висновок про збалансованість портфелю ринку, так як усі 7 ринків приносять стабільний прибуток, по частки, яку займає видання в усіх 7 містах «Теленеделя» показує значення більше 1, а це каже про найдальшу раціональність роботи на цих ринках.
Аналіз діяльності підприємства на ринку
ВД «Теленеделя» було створено у 1994 році на базі багатогалузевого холдингу «UMH». Основне направлення діяльності на даний момент: видання дуркованого ЗМІ в сегменті ТВ-гіди та життя зірок, а саме щотижневого журналу «Теленеделя». Компанія знаходиться в Києві за адресою пр. Куреньовський 17Г.
Організаційно-правова структура підприємства значно впливає на нього, адже дуже важливо, яким чином відбувається управління, чи сприяє воно розвитку компанії, чи навпаки зумовлює занепад, саме тому розглянемо це питання детальніше.
Форма власності: приватна, що зумовлює самостійність підприємства, здатність приймати незалежні рішення щодо випуску журналів та отримання ліцензій міжнародних видавничих будинків.
Форма організації: оскільки діяльність друкованих засобів масової інформації спрямована на отримання прибутку, то регулюються Законом України «Про підприємництво» як підприємницька діяльність і передбачає таку ж процедуру реєстрації. Тому за формою організації видавництво є товариством з обмеженою відповідальністю (ТОВ). Це має позитивний вплив на підприємство, оскільки передбачає спрощену систему управління підприємством, учасники товариства не відповідають за його зобов'язаннями і не несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості внесених ними внесків.
Організаційна структура: на чолі видавництва стоїть генеральний директор, якому підпорядковуються менеджери всіх відділів. Підприємство має наступні підрозділи: відділ маркетингу, відділ реклами, відділ кадрів, виробничий підрозділ, відділ продажів (його функцію виконує компанія «Укрпресдистрибуція» у складі видавництва), редакційний комітет (до складу входять редакції кожного видання). На підставі довіреності, виданої директором видавництва, видавцем, тобто відповідальним за випуск журналу «Теленеделя» є директор відділу маркетингу. Окрім звітності для директора видавництва, видавець співпрацює, узгоджує свої дії та звітує керівникам московського головного офісу, оскільки журнал випускається на основі московської ліцензії. Варто зазначити, що усі відділи тісно співпрацюють між собою, що сприяє ефективній роботі підприємства. Однак недоліками в роботі усіх відділів є відсутність довгострокового планування, періодичної звітності.
Система менеджменту й прийнятний стиль керівництва: оскільки рішення на підприємстві приймаються спільно, керівник лише висуває проблему і вказує обмеження, а працівники самі приймають рішення, керівник має право вето, то стиль керівництва є демократичним, що забезпечує продуктивність роботи та зацікавленість кожного підлеглого.
Виділення окремих відділів сприяє більш ефективній діяльності, оскільки вони відповідають за власні прибутки самостійно, а стиль керівництва створює високе мотивування працівників, забезпечує розкриття їхнього потенціалу.
· Фінансові: складаються з коштів учасників. Статутний капітал становить 850 тис. грн. Можна сказати, що підприємство забезпечене достатніми фінансовими ресурсами, адже мінімальний розмір статутного капіталу для ТОВ повинен становити 100 мінімальних заробітних плат, тобто приблизно 400 тис. грн, а це вдвічі менше, ніж є у ТОВ «Фенікс Прес Україна», що забезпечує впевненість у функціонуванні компанії при непередбачуваних ситуаціях. Крім того, з 2013 року видавництво належить російському філіалу медіа-холдингу «UMH Group». Це є перевагою, оскільки дозволяє залучати додаткові фінансові ресурси. Варто зазначити, що ТОВ ВД «Теленеделя» сплачує російському підрозділу - 4% від прибутку за квартал (за використання матеріалів).
· Виробничі та складські потужності: наявний власний склад, що дозволяє компанії тримати друковану продукцію на складі і вчасно відправляти в регіони журнали. Також є власний автомобільний парк.
· Інформаційні: для обліку продукції, надрукованої та проданого тиражу, у видавництві застосовують програмне забезпечення 1С, доступ до бази даних одночасно мають працівники усіх відділів. Також фірма постійно проводить збір та аналіз інформації про конкурентів, постачальників, посередників, а також існуючих та потенційних рекламодавців та їх маркетингову активність. Під час підготовки нового номеру журналу видавництво користується спеціальними фото банками, де купує фотографії до статей. Компанія надає можливість ознайомитись із власним товарним асортиментом, системою розповсюдження, цінами продажу реклами та основними ринковими характеристиками журналів на головному сайті холдингу, який постійно оновлюється ( http://umhgroup.ua ). Також є розважальний сайт зіркових новин ( http://tv.ua ) на якому розміщуються анонси на нові випуски видання, є офіційна сторінка журналу в соціальних меражах: «ВКонтакте» та Facebook. Однак Інернет-версій друкованих журналe видавництво не має. Також варто відмітити, що багато процесів не автоматизуються, виконуються вручну, на комп'ютерах застаріле програмне забезпечення, що значно уповільнює темп виконання роботи.
· Трудові та інтелектуальні: штат усіх співробітників понад 35 осіб в головному офісі. У відділі продажу реклами - 4 працівника, відділі маркетингу - 2 , відділі продажу тиражу («Укрпресдистрибуція») - 4 співробітники, керівник відділу продажу є за сумісництвом фінансовим директором. Що стосується журналу «Теленеделя», то над його випуском працює шеф-редактор, випускаючий редактор, помічник редактора, а також фотограф та дизайнер, однак вони працюють разом з іншими журналами в інших бізнес-одиницях. Видавцем журналу «Теленеделя» , тобто відповідальною за випуск є директор відділу маркетингу. Варто відмітити, що керівники усіх відділів постійно співпрацюють разом. Розмір редакції є недостатнім, саме цим пояснюється невелика кількість унікального українського контенту. Щодо підвищення кваліфікації, то компанія оплачує працівникам вивчення англійської мови та тренінги з курсу «Інтерне-маркетингу».
· Правові: усі права на статті, фотографії, інші ілюстрації опубліковані в журналі належать медіа-холдінгу «UMH Group».
Отже, з усього зазначеного вище можна зробити висновок, що перевагою ТВО ВД «Теленеделя» є можливість залучення додаткових фінансових ресурсів російського холдингу UMH Group, використання унікальних матеріалів. Однак негативно на роботу видавництва впливає відсутність довгострокового планування, періодичної звітності усіх відділів, низька автоматизація процесів роботи.
Опис асортименту продукції: ТОВ ВД групи ТВ-медіа займається реалізацією щотижневого видання в напрямку ТВ-гід та журнал про зірок «Теленеделя», а також сайт tv.ua
Система маркетингової інформації: внутрішня інформація формується на основі внутрішніх документів, статистичної та бухгалтерської звітності. Основна частина внутрішньої інформації накопичується завдяки вторинним джерелам (збір даних в мережі Інтернет). В обов'язки маркетолога входить регулярний огляд новин рекламно-комунікаційного й медіа-ринків та представлення їх для працівників відділу маркетингу та продажів реклами. Видання постійно проводить аналіз ринку друкованої преси, прибігаючи до аутсерфінга в облічі компанії «GfK». Дослідження цільової аудиторії здійснює компанія «TNS».
У табл. 1.3. наведемо підсумок сильних та слабких сторін підприємства.
Таблиця 1.3 - Сильні та слабкі сторони підприємства
Можливість залучення іноземного капіталу
Довгий час, присутності журналу на ринку
Лідируюча позиція на ринку друкованих ЗМІ
Висока якість контенту та його структури
Залежність від курсу євро (впливає на вартість паперу)
Маркетингове середовище - сукупність діючих за межами компанії суб'єктів та сил, які впливають на розвиток й підтримку службами маркетингу вигідних взаємовідносин з цільовими клієнтами.
До макросередовища відносять зовнішні чинники, які впливають на діяльність підприємства:
Аналіз макросередовища має важливе значення, він дозволяє оцінити вплив зовнішніх чинників, які не піддаються контролю фірми. Макрофактори дозволяють виявити загрози та можливості, що постали перед фірмою та сформувати відповідну стратегію дій.
Макрофактори наведені у зведеній таблиці 1.4.
Таблиця 1.4 - Фактори макромаркетингового середовища
Політична криза та бойові дії на Сході країни
Впливає на роботу з дистриб'юторами
(-) припинення випуску видання в АР Крим та в м. Донецьк, м. Луганськ
Згідно з законом від 13.10.2014 є заборона на рекламу медичних препаратів
(-) втрата низки замовників реклами в сфері фармацевтики
(-) підвищення собівартості та відповідно ціни на журнал в місцях роздрібненої торгівлі
Зменшення платоспроможності споживачів
(-) зменшення тиражу видання та відповідно розміру доходу
(+) виходячи з наявності сайту (tv.ua) розробити стратегію виходу журналу в електронному форматі
Вливає на процес прийняття рішення про покупку
(+) журнал має патріотичну направленість, що суттєво впливає на вибір покупця
Аналіз мікросередовища включає в себе:
Специфіка галузі, тобто діяльність видавництва на двох ринках одночасно (споживчому та послуг), обумовлює виділення двох груп споживачів. Потенційним споживачами на інформаційному ринку, де в якості товару виступає друкований журнал, є жінки, які читають журнал з метою отримання інформації про стиль життя певної соціальної групи до якої вони належать або хочуть належати. Потенційними клієнтами на ринку послуг є компанії, які купують сторінки для розміщення реклами, забезпечуючи собі доступ до потрібної аудиторії.
Незважаючи на те, що на ринку сформувались декілька крупних медіа груп, в портфелях яких від 3 до 12 видань, тип конкуренції - монополістична конкуренція, оскільки існує велика кількість журналів для жінок із значною мірою диференціації. Предметом конкуренції для видань є читацька аудиторія та бюджети рекламодавців. Конкуренція на медіа ринку відбувається на двох рівнях: товарно-родова - між окремими видами медіа (телебачення, радіо, Інтернет) та товарно-видова - між журналами в категорії ТВ-гіди та життя зірок.
Основними конкурентами журналу «Теленеделя» на ринку друкованих журналів було визначено «Viva», «Ліза», «Отдохни» які вибрано за наступними критеріями: схожість формату, тематики та рубрик, а отже й цільової аудиторії, мірою охоплення у читацької аудиторії.
У таблиці 1.5. наведено загальний аналіз конкуренції на ринку друкованих ЗМІ, у рамках якого розглянуті особливості конкурентного середовища на ринку України.
Таблиця 1.5 - Ступеневий аналіз конкуренції на ринку
Особливості конкурентного середовища
В чому проявляється дана характеристика
1. Вказати тип бізнесу з точки зору переваг локалізації/глобалізації
Локалізація - діяльність підприємства сконцентрована локально, а не глобалізована.
Компанії конкурують між собою, керуючись локальною ознакою.
Національний - конкуренція між компаніями всередині країни
Менше компаній-конкурентів, за рахунок того, що іноземні компанії не конкурують з національними.
Товарно-видова - між журналами одного сегменту (ТВ-гіди та життя зірок)
Необхідно робити акцент на перевагах того виду товару, що продає компанія.
5. За характером конкурентної боротьби
Нецінова - конкуренція ведеться в основному за рахунок якості контенту та сформованого іміджу
Треба завжди слідкувати за тенденціями розвитку вподобань читачів (розробка нових рубрик, актуальність розміщених матеріалів)
Марочна - сприйняття назви «Теленеделя» як бренд випливає на вибір, як читача так і замовника реклами
Акцент робиться на марці та на її подальшого просування, а саме через засоби PR чи наявності івенту.
Посередники: до маркетингових посередників видавництва «Теленеделя» належать компанії, які допомагають в просуванні, збуті тощо продукції видавництва. Тому проаналізуємо посередників на основі поділу їх на групи.
«Бліц-принт» - надає послуги з виготовлення журналів, є одним з лідерів на українському ринку друку повнокольорових періодичних видань. Оригінал- макет видання передається в поліграфію по спеціальному каналу, що дозволяє скоротити термін виконання замовлення.
«Photo Bank Global» - один з найбільших фотобанків. Видавництво купує фотографії до статей. Власне матеріали отримує з російської редакції, які перекладені в ней же. В Україні над номером працює шеф-редактор, головний редактор один на російське та українське видання.
Агентства з надання маркетингових послуг
«ADEX» - рекламне агентство повного циклу. Окрім розробки, планування і проведення рекламних кампаній займається дослідженням рекламно-комунікаційного ринку. Для видавництва «Теленеделя» надає результати дослідження з розміщення реклами у всіх друкованих виданнях України. Видавництво використовує дану базу з метою пошуку потенційних рекламодавців, моніторингом розміщення основних груп рекламодавців, відслідковуванням розміщення в журналах-конкурентах.
«TNS» - агентство, що займається проведенням маркетингових досліджень. Для видавництва надає результати постійного дослідження читацької аудиторії України, її соціально - демографічного профілю, рейтинги друкованих видань за охопленняом цільової аудиторії.
Радіо «Наше Радіо» - радіостанція України, яка входить до складу UMH Group та розміщую рекламне звернення. «StarLightMedi» - медіа група України, до складу якої належать телеканали: «СТБ», «ICTV», «Новий канал», «М1», «М2», «QTV». Співпрацює з видавництвом за бартерним принципом. На цих каналах анонсується вихід нових номерів журналу, в свою чергу журнал розміщую рекламу топових шоу, сераілів і т.д. на своїх сторніках.
Таблиця 1.6 - Зведена таблиця факторів мікросередовища компанії
Збільшення замовлень від рекламних агенцій
Ціна на розміщення реклами нижче ніж в основного конкурента
Збільшення долі рекламних замовників
Таким чином, проаналізувавши фактори макро -, макросередовища видавництва «Теленеделя» отримуємо таблицю SWOT - аналізу.
Розглянемо найбільш вагомі сильні та слабкі сторони підприємства. Для цього у таблиці 1.7. проаналізуємо фактори внутрішнього середовища, щоб визначити, які з них є найбільш важливими.
Таблиця 1.7. - Матриця «важливість-ефективність»
· ціни на розміщення нижче ніж у конкурентів;
· висока якість контенту («інформаційна нагрузка» видання);
· лідерство на ринку друкованих ЗМІ, як в своєму сегменті, так і на ринку взагалі
· недостатня кількість менеджерів з реклами;
· відсутність видання в електронному форматі
· можливість залучення іноземного капіталу;
· сформований імідж компанії, як для читачів, так і для рекламодавців
· невелика кількість працівників в редакції
Отже, з наведеного аналізу видно, що сильними сторонами ТОВ ВД «Теленеделя» є добре наладжена система збуту, висока якість контенту та вартість розміщення реклами нижче, ніж у основного конкурента. Це дозволяє залучати більшу кількість рекламодавців, а також читацьку аудиторію в своєму сегменті.
Слабкими сторонами компанії є мала кількість менеджерів з приводу розміщення реклами, що призводить до залучення рекламних агенцій, а це в свою чергу - до зайвих витрат (як плату за їх послуги), відсутність видання в електронному форматі - що могло би призвести до додаткового прибутку.
Отже, виявивши ринкові можливості та загрози, а також сильні а слабкі сторони ТОВ ВД «Теленеделя» складемо SWOT-аналіз, наведений у таблиці 1.8.
сильні (слабкі) сторони - рикові можливості (загрози)
1. Можливість захвату більшої долі ринку конкурентами, у зв'язку с закриттям низки видань;
1.Зменшення платоспроможності населення;
3. Швидкий розвиток в сфері онлайн-видань;
4. Надалі падіння темпів росту ринку друкованих ЗМІ;
1. Ціни на розміщення реклами нижчі, ніж в основного конкурента (журнал Viva);
2. Добре налагоджена система збуту завдяки діяльності компанії «Укрпресдистрибуція», яка є власністю видавництва;
3. Залучення іноземного капіталу завдяки тому, що видавництво є частиною міжнародного медіа - холдингу;
4. Висока якість контенту; 5. Сформованний імідж порівняно з конкурентами
1.Залучення нових рекламодавців внаслідок закриття журналу «Телегід» та «ТВ-програма», збільшення обсягів прямого розміщення реклами;
2. Збільшення популярності модних журналів про зірок та моду через наслідування західному стилю життя
3. За рахунок актуальності, наповнюваності та різноманітності контенту - збільшення частки лояльних читачів
1.Збільшення попиту на мобільні пристрої серед жіночої аудиторії та збільшення користувачів Інтернету дають змогу читати періодичні видання в електронному вигляді;
1. Відсутність Інтернет-версії журналу
2. Недостатня кількість менеджерів з продажу реклами
3. Невелика кількість працівників в редакції
1. Збільшення рівня поінформованості бізнес-клієнтів за рахунок співпраці із рекламним агенціями, перенесення їхнього позитивного іміджу на ТОВ ВД «Теленеделя»;
2. За допомогою залучення іноземного капіталу - впровадити електрону версію журналу
1. 1. Збільшення витрат на підготовку та друк тиражу внаслідок коливання курсу євро;
2. Зменшення доходів від продажу реклами внаслідок скорочення рекламних бюджетів основних категорій рекламодавців, збільшення попиту на рекламу в Інтернеті
3. Зменшення обсягів реалізації тиражу внаслідок зменшення купівельної спроможності громадян, зменшення інтересу до розважальних видань
Загрози - сильні сторони: було виявлено, що сильними сторонами компанії є: добре налагоджена система збуту, висока якість друку, нижча ніж у конкурентів ціна на розміщення реклами при більшому охоплення і цільової аудиторії, можливість залучення іноземного капіталу завдяки входженню до російського медіа-холдингу. Таким чином нижчі, ніж у конкурентів, ціни на розміщення реклами можуть подолати загрозу «зниження доходів від продажу реклами внаслідок скорочення рекламних бюджетів», оскільки, щоб досягти своїх маркетингових цілей рекламодавці прагнутимуть зекономити, при цьому ефективно розмістити рекламу.
Загрози - слабкі сторони: збільшення ймовірності виникнення вказаних вище загроз можуть зумовити такі слабкі сторони компанії: відсутність Інтернет - версії журналу, недостатня кількість менеджерів з продажу реклами, відсутність довгострокової маркетингової стратегії та низька рекламна активність. Всі ці слабкі сторони підвищують ринкові можливості конкурентів та впливають на зниження доходів від продажу тиражу на реклами.
Можливості - слабкі сторони. Проаналізуємо яким чином слабкі сторони компанії можуть заважати реалізуватись ймовірним можливостям. Відсутність Інтернет - версії журналу не дозволяє використати можливість «збільшення попиту на мобільні пристрої серед жіночої аудиторії та збільшення користувачів Інтернету». Недостатня кількість менеджерів з продажу реклами заважає реалізувати можливість «залученн
Вдосконалення маркетингової стратегії друкованого видання "Теленеделя" курсовая работа. Журналистика, издательское дело и СМИ.
Курсовая работа по теме Финансовые взаимоотношения с дебиторами и кредиторами
Сочинение Про Олимпийские Игры
Александрова Правовой Институт Признания Государств Диссертация 2009
Реферат: Жанна д'Арк. Скачать бесплатно и без регистрации
Функции Гражданского Права Реферат
Ответ на вопрос по теме Правовые аспекты коммерческого контракта
Эссе На Тему Восстания В Лагерях 1953-1954 Гг. И Крушение Гулага
Доклад по теме Пакетные радиомодемы
Сочинение: “Чудотворец” поэзии Батюшков
Нигилизм В Романе Отцы И Дети Сочинение
Я И Другие Итоговое Сочинение Цитаты
Мини Сочинение Живой Как Жизнь
Берегу Честь Смолоду Сочинение
Оценка Здорового Ребенка И Консультация Матери Реферат
Контрольная работа по теме Техника и технология газовой сварки
Реферат: Справи з іноземним елементом: який суд вирішуватиме спір
Сочинение Рассуждение Душа И Ум
Реферат На Тему Мораль 8 Класс
Сочинение На Тему Какое Будущее
Численость и структура населения
Аудит денежных средств и денежных документов - Бухгалтерский учет и аудит реферат
Оценка эксплуатационных запасов подземных вод при наличии привлекаемых естественных ресурсов - Геология, гидрология и геодезия дипломная работа
Допрос подозреваемого - Государство и право курсовая работа