Важные перемены

Друзья, это пост про перемены. Про большие перемены, которые происходят и произойдут в этом канале. На самом деле это отражение перемен в моей жизни, прежде всего в профессиональной.

Суть простая.

Канал "Экспертная позиция" будет переименован и станет частью системы, экосистемы саморазвития для мужчин под названием "Вертикаль".

Объясню почему

Больше 20 лет моя профессиональная жизнь связана с развитием бизнеса и управлением. Я прошел путь от помощника продавца до коммерческого директора, директора по развитию и исполнительного директора, отвечающего за все процессы в компании. Последние 5 лет работаю в этой роли в IT-компании в выставочной сфере. Был собственником бизнеса, сооснователем стартапов. Практически все управленческие роли и стадии бизнеса мне знакомы на практике.

Последние годы основной вектор моего роста был именно там. Софт- и хард-скиллы управления, развитие бизнес-процессов, ответственность за результат. Это давало профессиональный рост и доход.

Но параллельно всегда шел второй вектор. Я долго не придавал ему особого значения, хотя он присутствовал постоянно. Это работа с вопросами личностного роста.

Бизнес - это работа с людьми. Поэтому неизбежно возникают вопросы: как повышать эффективность людей, как развивать себя, как принимать решения в сложных ситуациях.

Но постепенно эти вопросы стали шире. Куда идет человек. В чем смысл. Какое предназначение. Где опоры. Где целостное мировоззрение. Потому что вокруг огромное количество разрозненных знаний, школ, практик, теорий, и разобраться в этом непросто.

При этом весь этот опыт я никогда не выводил в отдельную деятельность. Я использовал его функционально - для решения бизнес-задач, для своего профессионального роста и развития как предприниматель.

Сейчас произошел важный поворот. Я выхожу из проекта, в котором провел почти 5 лет. Это были, пожалуй, самые сильные годы моей профессиональной жизни. За это время я реализовал практически весь накопленный опыт и получил новый. Я искренне благодарен людям, с которыми работал, и той возможности, которая у меня была.

Но именно этот опыт показал одну важную вещь. Он не должен быть ведущим.

Ведущим всегда был тихий внутренний запрос работать с людьми глубже. Помогать приводить в порядок мысли, ценности, картину мира. Соединять разные уровни: смыслы, веру, личную мотивацию, жизненные решения, бизнес.

Это умение видеть широко и глубоко, а потом переводить это в практику - в стратегии, решения, действия. Этим я пользовался много лет, но воспринимал как второстепенное.

Последние полтора года я пытался строить дальнейшие планы и отрабатывал разные гипотезы. И постепенно увидел, что сам себя обманываю.

Когда я пытался снова опираться только на бизнес-вектор, появлялось раздвоение фокуса. Меня все равно тянуло в сторону работы с людьми и саморазвития.

У меня есть группа личностного роста. Подобные группы я создавал и раньше, но каждый раз останавливался, считая, что отклоняюсь от своей основной роли - управленца и предпринимателя.

На самом деле этот интерес появился давно. Еще около 10 лет назад, когда я работал в Ростелекоме и руководил департаментом корпоративного сегмента. Я заметил простую вещь: люди проходят обучение, получают навыки, но через некоторое время все постепенно откатывается назад.

Тогда я попытался создать внутри команды поддерживающее пространство. Где люди внедряют навыки, дают друг другу обратную связь, ведут рефлексию, фиксируют результаты, строят планы развития.

Это была первая попытка реализовать то внутреннее стремление.

С тех пор были и другие попытки. Иногда робкие, иногда под другим углом. Но каждый раз я возвращался к прежней профессиональной колее.

И каждый такой возврат сопровождался внутренним ощущением, что я не до конца иду туда, куда должен.

Особенно остро этот вопрос встал сейчас, когда нужно было решать, что делать дальше.

Передо мной было несколько вариантов.

Первый - консалтинг. Эту гипотезу я уже проверял в этом году.

Второй - партнерство. Сейчас по этому направлению тоже идут переговоры.

И третий вариант - реализовать то направление, которое внутри откликается сильнее всего.

Честно скажу, это самое сложное решение. Здесь больше неопределенности. Здесь нужно больше открытости. Нужно говорить не только об успехах, но и о своих ошибках, сомнениях, поиске.

Но именно здесь раскрываются мои сильные стороны. Проницательность, способность видеть глубже и шире, системность, структурность мышления.

За последние годы, особенно за последние полгода, у меня сложилась достаточно ясная модель. Через концепции, практику, обучение, разговоры с психологами, участие в разных тренингах и сообществах.

Это не просто обмен опытом. Это системный взгляд на жизнь и развитие человека. Понятные методологии, инструменты и практики, которые можно применять в реальной жизни.

Поэтому я понял, что дальше идти сразу по двум направлениям не получится. Нужно выбирать.

Какое-то время я пытался вести два канала параллельно. Но понял, что это во многом было связано со страхом. Страхом потерять аудиторию. Страхом столкнуться с непониманием.

Но если честно отвечать себе на вопрос, то становится понятно: кому это действительно нужно, тот останется.

Поэтому я благодарен всем, кто читает этот канал, кто комментировал, кто откликался на мои мысли. Это важная часть моего пути.

Но развитие всегда связано с переменами. И сейчас происходит именно такая трансформация.

Канал станет в большей степени мужским. Потому что есть особенности мужского опыта, мужских ролей и задач. Я буду писать о том, что прожил сам как мужчина и что может быть полезно мужчинам.

Дальше будут посты, где я подробнее расскажу, что такое "Вертикаль", из чего она состоит и какие форматы там появятся.

Это начало нового этапа. Не все еще выстроено идеально, но направление и модель уже понятны. И весь мой опыт, включая бизнес-опыт, будет вложен в развитие этого проекта.

Спасибо всем, кто останется здесь. Возможно, со временем, кто-то из вас присоединится и к рабочим форматам внутри этой системы саморазвития для мужчин.

Всем спасибо. С Богом.