В основе механических организационных структур управления лежит
В основе механических организационных структур управления лежитВ нормативной модели рациональной бюрократии М. Вебера дается представление об организациях, предъявляющих жесткие требования к …
=== Скачать файл ===
Название механистические и органические организационные структуры отражают основные подходы к их построению. В основе обеих концепций лежит использование ситуационного подхода. Организациям механистического типа построения присуще использование формальных правил и процедур. Решения в таких компаниях принимаются централизованно, ответственность в работе узко определена и поддерживается жесткой иерархией власти в организации. Эффективное использование механистических структур возможно при выполнении рутинных работ низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу и при условии наличия несложной и нединамичной внешней среды организации. Основными преимуществами механистических структур управления являются: Максимальный эффект может быть достигнут при наличии следующих условий функционирования организации:. При органическом типе проектирования организации использование формальных правил и процедур сводится к минимуму. Решения в таких компаниях принимаются децентрализовано, в результате чего работники чувствуют максимальную ответственность за свои действия. Структура власти характеризуется гибкостью и небольшим количеством уровней иерархии. Основное преимущество органических компаний — это гибкость, проявляющаяся в лучшем взаимодействие с новым окружением и адаптивностью к изменениям внешней среды. Максимальный эффект от использования органического подхода к построению организации можно достичь при выполнении следующих условий:. К механическому типу организационных структур относятся линейная, линейно-штабная, функциональная и линейно-функциональная организационные структуры управления. К органическому типу относятся матричные структуры и их разновидности. Изд-во АкадемЛит, , — с. Политика конфиденциальности Согласие на обработку персональных данных. Создание сайта студия VirtProNet. Главная О портале Общая информация Авторы Статьи Книги Учебники и пособия Монографии Образование Учебные центры Бизнес-тренеры, тьюторы, консультанты Курсы Финансы, бухгалтерия, внутренний аудит Менеджмент, повышение квалификации Маркетинг, продвижение, продажи Языковые курсы Вебинары Личностное развитие руководителей Высшее образование Магистратура MBA Master of Business Administration Журнал 'У'. Финансы О журнале Опубликовать статью Оформление статьи Стоимость и сроки публикации Сроки подачи материалов Порядок рецензирования Выпуски Контакты. Главная Рекомендуемая литература Без категории 5. Механистический тип организации Организациям механистического типа построения присуще использование формальных правил и процедур. Максимальный эффект может быть достигнут при наличии следующих условий функционирования организации: Органический тип организации При органическом типе проектирования организации использование формальных правил и процедур сводится к минимуму. Максимальный эффект от использования органического подхода к построению организации можно достичь при выполнении следующих условий: Теги учебники и учебные пособия. Делегирование в организации 4. Ответственность и полномочия в организации 4. Препятствия к эффективному делегированию 4. Понятие организационной структуры управления 5. Линейная структура управления 5. Функциональная структура управления 5. Дивизиональная структура управления 5. Матричная структура управления 5. Соотношение централизации и децентрализации в структуре органов управления фирмой 5. Сущность стратегического планирования 6. Миссия и цели организации 6. Анализ внешней и внутренней среды организации 6. Анализ альтернатив и выбор стратегии 6. Управление реализацией стратегического плана и контроль за его выполнением 6. Средства и каналы коммуникаций 7. Коммуникационные сети и их разновидности в организации 7. Управленческие решения в организации как связующий процесс 8. Классификация управленческих решений 8. Содержательные теории мотивации 9. Процессуальные теории мотивации 9. Этапы процесса контроля Внешний и внутренний контроль Формы власти и влияния Понятие лидерства и руководства в организации Авторитарное, демократическое и либеральное руководство Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке Подходы к изучению и улучшению стиля руководства Научные основы исследования малых групп Характеристика формальных групп в организации Процесс формирования команды в организации Характеристика неформальных групп в организации Повышение эффективности деятельности групп в организации Общее понятие конфликта Методы управления конфликтом Менеджмент человеческих ресурсов в организации Менеджмент финансов в организации Менеджмент маркетинга в организации Менеджмент в агропромышленном комплексе
Ажурный топ крючком схемы и описание фото
Ваз 21099 габариты схема кузова
Мини футбол 2016 турнирная таблица