"В хоккее - бог, по жизни - лох". Бизнес, ICO и "верные друзья" Евгения Малкина, за которых он же и будет отвечать. - ч.1.
= = = = =
Материал совместно подготовлен отделом хоккея редакции Sports.ru и проектом "Криптокритика".
= = = = =
Предупреждение. Это действительно длинный лонгрид, чтение и понимание которого, несмотря на наши примечания и разъяснения нюансов, может занять у вас весьма длительное время. Поэтому для тех, кто хочет сразу перейти к выводам, даём короткий спойлер.
Евгений Малкин и его друзья-хоккеисты, являющиеся бизнес-партнерами по проекту Mark.Space потенциально могут стать объектами административных и уголовных дел. Причем как в пределах РФ, так и в других странах. Особенно, это касается Евгения Малкина - обладателя рабочей визы США, вида на жительство в США, а также являющегося налоговым резидентом США.
Повторит ли он путь известного экс-НХЛовца Сергея Березина, который в 2015-м году оказался вместе с женой на скамье подсудимых по делу о мошенничестве со страховками? Или повторит путь Игоря Мусатова, угодившего в СИЗО за мошенничество с криптовалютой? Вопрос, конечно, интересный - предсказывать не беремся. В любом случае, вопросов к Евгению и его бизнес-компаньонам у инвесторов Mark.Space должно быть достаточно, чтобы перевести процесс в юридическую плоскость.
Вступление.
Из диалога с одним из инвестбанкиров:
- Они делают всё, чтобы тюрьмы стали образовательными учреждениями.
- Теперь я знаю как надо продавать образование спортсменам и актерам. "УСПЕЙ ПОЛУЧИТЬ ОБРАЗОВАНИЕ ДО ТЮРЬМЫ И НИЩЕТЫ". И баннеры напротив спортивных дворцов и театров повесить.
Глава 1. Чего хотят спортсмены?
Почти каждый российский хоккеист после карьеры хочет стать либо тренером-агентом-генменеджером либо бизнесменом. А также инвестором с большой буквы - чтобы и далее иметь возможность вести "инстаграмную жизнь". Предметы роскоши, показное потребление, отдых, путешествия и всё такое. Картинка с курса "Игровой интеллект" как подтверждение.
В первом случае - чтобы оставаться в хоккее, потому что вне хоккея страшно и непонятно. Ведь придется учиться совсем новому. И по-настоящему - а не как в том же РГУФКе. Как выглядят защиты спортсменов на дипломах мы видели - и это вызывает в большинстве случаев чувство жгучего стыда и позора. Нет, конечно, в инстаграмах, мальчики и девочки из разных сборных вам расскажут как было тяжело бороться с гранитом науки, как они на морально волевых и безумном напряжении интеллекта справились... Но, по факту, в большинстве случаев - это лицемерие и вранье. Смотреть и слушать их попытки думать, говорить и писать без крови из глаз и ушей вам будет крайне не просто.
Если бы не подушевое финансирование российского образования большинство российских "героев спорта" имели бы только школьный аттестат. И то авансом. Хотя это скорее беда системы, чем спортсменов. Им приходится делать выбор: или получать нормальное высшее образование, формировать критическое мышление, умение искать информацию и самостоятельно думать... Или идти в профессионалы и "думать только о хоккее". Чтобы потом обнаружить, что кроме хоккея в этой жизни ты не умеешь ничего.
Теперь про второй случай - про бизнес. Типичный спортсмен так стремится открыть свое дело, потому что это престижно. Статус "бизнесмен" еще что-то значит в нашей стране, хотя и отстает от статуса "я депутат" и "я из ФСБ". Но всё-таки это какой-никакой престиж - если не в глазах общественности, то в глазах собственных. И среди друзей по хоккею. Мало того, что статус - в бизнесе еще и денег можно заработать. Хотя на посту управленца в клубе это тоже реально. Например, можно активно "пилить" на контрактах и бить рекорды по откатам, как это сделала одна хоккейная легенда. Или выписывать миллионные премии самому себе - как сделала другая. А это важно - потому что денежки имеют дурное свойство быстро заканчиваться по окончанию профессиональной карьеры.
При этом вести бизнес можно не шибко напрягаясь - как гласит "Бизнес-молодость" и как искренне верит масса российских бизнесменов. Офис снял, банковский счет открыл, рабов нанял, зарплату им дал - дальше сами пусть мне денежки несут! И не просто после срока окупаемости (который еще посчитать надо), а сразу! Красота же! Мало того, спортсмены искренне верят, что можно вести бизнес без отрыва от основной карьеры. На партнера весь головняк повесил, и вообще думать не надо. Стартовый капитал внёс (а потом внёс ещё и ещё), и играй себе спокойно дальше. Просто великолепно!
В итоге, это заканчивается либо пиаром вместо бизнеса на деньги инвесторов или государства... Либо крахом и долгами. К которым легко добавляются мотивационные беседы в лесополосе или в кабинетах при адвокатах.
Давайте посмотрим кто есть среди "успешных бизни$менов". Кержаков, Анюков, Быстров, Кержаков, Малафеев - "Зенит" вообще кучно лёг. Но и в хоккее тоже будет достаточно примеров - Данис Зарипов и Игорь Ларионов вряд ли захотят говорить о рентабельности своих бизнес-начинаний. Появление "Профессора" в ФХР вообще намекает, что основные деньги он видит не в агентском и не в винном бизнесе. Максим Сушинский гордится своим питерским дилером Mercedes - но как бы вам сказать... Российский автодилер - это вообще крайне специфичная история. Нередко идущая рядом с такими терминами как "госзаказ" (история "Рольфа" как раз о нем), "отмыв" и "обнал" - еще с 90-х годов прошлого века. О которых бы было интересно спросить Максима. И заодно про то, откуда у него средства на постройку крупнейших в СПб автосалонов (раз, два) на стремительно падающем рынке. И не является ли Сушинский фронтменом или, по-простому, "гномом-номиналом" в интересах совсем других персонажей - при его-то занятости в бизнесе (см. список юрлиц, где он директором или учредителем) и занятости в ХК "Авангард"? Впрочем, по информации из различных источников, он уже вышел из автобизнеса - несмотря на то, по СПАРКу он все ещё в долях ОООшек, на которых "висят" автосалоны. Опять сплошные вопросы... На которые Максим Юрьевич, конечно же, не ответит.
Итого: российский спортсмен любит статус "у меня есть бизнес", но крайне не любит раскрывать его показатели и структуру. И вряд ли ответ на вопрос о марже. Вдруг имидж испортится и вопросы у публики появятся.
Разумные исключения в "рашнбизнисе" довольно редки - и именно поэтому российская экономика плавно валится на дно. Путин, siloviki, проклятая Америка и прочие, конечно, тоже приложили руку к процессу - но гораздо больше урона приносит менталитет большинства отечественных бизнесменов. Когда есть желание зарабатывать и вера, что бабло будет всегда само по себе и почти без усилий - но нет желания системно, методично и интенсивно думать и впахивать.
Отсюда и массовые провалы на зарубежных рынках или просто боязнь туда выходить. Потому что надо много и быстро думать, надо адаптироваться, перестраиваться и терпеть. Впрочем, всегда можно ныть, жаловаться и потом ломиться обратно на родину с рассказами о загнивающей Европе и лицемерной Америке.
В этом наш российский бизнес один в один похож на российских хоккеистов. Мечта заиграть там и стать суперзвездой есть у всех, желание и умение думать, впахивать и подстраиваться под новые реалии - у единиц. Что говорить, если те же Малкин и Панарин до сих не выучили на должном уровне английский язык, но каждый из них наверняка рассчитывает на рекламные контракты. В рамках исполнения которых как раз и придется говорить на fluent english.
Наконец, в третьем случае хоккеистов, футболистов и прочих влечёт желание инвестировать накопленное и жить на процент. Классика - это "закопать" деньги в недвижимость, как большинство российских граждан, в надежде на вечный рост из ниоткуда и непонятно по какой причине на давно падающем рынке. Либо отдать деньги в управление сторонним дядям, не очень разбираясь, кто эти люди, что они умеют, какой у них опыт, есть ли у них track record, стейтменты, клиентские отзывы и референсы, на чем они зарабатывают и как, какая у них мотивация - и, перекрестившись, верить в лучшее. А дальше как повезет. Либо спокойно живешь на консервативные 7-8% годовых в долларах от акций и фондового рынка - по заветам Дэна Мильштейна и Артемия Панарина. Либо экономишь и сэкономленное кладешь в надежный банк под процент - согласно "новому правилу Шона Эйври". Либо становишься нищим как Джек Джонсон, Сергей Федоров или хоккеисты "Спартака". А потом приходится прислуживаться и подавать стулья.
Собственно, поэтому ВАЖНО пройти "Игровой интеллект" и получить НОРМАЛЬНОЕ образование ДО момента вложения денег во что-то тебе непонятное и неизведанное. Нежели потом рыдать горючими слезами, оплакивая спущенные в унитаз время и капитал.
И теперь, после длинного вступления, пора перейти к главному герою данного рассказа. Который ценность образования, риск-менеджмента и финансовой грамотности вынужден был активно познавать в процессе. И продолжает познавать до сих пор. Евгений Владимирович Малкин. Хоккеист, индивидуальный предприниматель, ИНН 744609708994. Всё-таки бизнесмен.
Глава 2. "Не очень удачно сложилось".
Есть ощущение, что каждый второй российский спортсмен, актер или просто селебрити жаждет открыть ресторан или бар. Во-первых, стильно, модно, молодежно. Во-вторых, "красивый" и "душевный" бизнес (как некогда свой автосалон), а не завод пластмасс какой-нибудь. В-третьих, теперь не нужно приглашать уважаемых гостей к себе домой или в место, где обслуживание и атмосфера могут оказаться не те, или может не оказаться свободных столиков. В общем, сплошная красота и атмосфера вечного праздника.
Что забавно, многие в это верят до сих пор, хотя уже вышло миллион статей и книг о том, что ресторанное дело - это собачья работа с высочайшими шансами не только не заработать, но и оказаться по уши в долгах. Дмитрий Комбаров например ВНЕЗАПНО для себя сделал открытие, что рулить рестораном - это постоянная головная боль:
– Знакомый хоккеист занялся ресторанным бизнесом. Установил скрытые камеры – и поражен был масштабом воровства. Воровали все!
– Могу подтвердить – в этом смысле сложнейший бизнес. С каждого помидора, с каждой морковки что-то пытаются украсть. Списать. Это я про посуду и технику не говорю. В 99 ресторанах из ста воруют!
Тем не менее, в 2006-м году книжек и веб-сайтов про то, как открывать и управлять рестораном было заметно меньше, а спортсмены еще меньше тратили время на образование и самообучение. Программы "Игровой интеллект" не было и в помине, до создания КХЛ оставалось 2 года. Поэтому, Евгений Малкин, которому тогда было 20 лет, решает открыть в Магнитогорске (Челябинская область, 400 тыс. жителей) ресторан "VIP-зона", в качестве концепции которого выбирается тюремная тематика. "Почетным красным флажком обозначена магнитогорская колония ЯВ 48/18. Сидельцы этого учреждения принимали непосредственное участие в оформлении ресторана".
Обоснование концепции звучало так: "Мы просто с друзьями сидели, разговаривали, почему-то начали обсуждать ресторанный бизнес. Идея проросла, пошла дальше, начали обдумывать разные варианты, и этот мне понравился. Интерьер был немного смешной: картинки из фильма "Джентльмены удачи" на стенах. А так - ничего особенного."
Понятно, что в Магнитогорске, особенно тогда, было сложно с нормальным общепитом, но в 20 лет, будучи "одной ногой в самолете", чтобы улететь в Питтсбург подальше от Величкина и Рашникова, давящих на тебя и требующих подписать новый контракт... Дальновидно, ничего не сказать.
Тем не менее нас интересует, кто же те самые друзья, с которыми родилась идея стать рестораторами. Это Алексей Евгеньевич Григурко, который впоследствии станет бизнес-партнером Евгения Малкина в проекте Malkinteam. Сейчас он больше известен как совладелец и управляющий сетью ресторанов "Сытый лось" и немного как актер из фильма "Селфи". А тогда он был известен как арт-директор ночного клуба "Джага-Джага", где по вечерам и ночам пасся весь хоккейный "Металлург". Владелец данного заведения, Андрей Александрович Зайцев, также был "лепшим корешем" центрфорварда сборной России по хоккею и заодно учредителем "Клуба болельщиков "Металлург".
Соответственно, Григурко поставляет больше подробностей, чем неразговорчивый Малкин.
"– Я и Женька давно хотели чем-то заняться, – начинает с предыстории открытия ресторана Григурко. – Хоккейный магазин у Малкина уже есть, поэтому решили сделать что-нибудь тихое, свое, для души. Хотелось чем-нибудь народ удивить, ведь натяжные потолки и штукатурка всем давно надоели. Была мысль об ирландском пабе, но идею перехватили…
Потом вспомнили. Ведь у нас же в Магнитке есть зона. Так давайте сделаем небольшой ресторанчик с европейской кухней в тюремном стиле. Совместим внешнюю грубость и внутренний комфорт. Но самое главное, блюда готовятся у нас на открытом огне, на углях. При желании сам клиент наряжается в повара и идет готовить…
Готовили проект около полугода, погрузившись в мир строительства, бюрократии и бумаг. [...] Всеми текущими делами заведую я. Женя же постоянно процесс контролирует. Даже находясь на Олимпиаде в Турине и чемпионате мира в Риге, все время звонил, интересовался проблемами, помогал. Ведь это его детище, и он болел за него душой. Плазменные экраны мы вешали с ним вместе, стулья расставляли…"
Наш "пострел" везде успел. Мало того, что сам плотно увяз в открытии ресторана (что логично для совладельца)... Но еще и хоккейный магазин в 20 лет в 2006-м году? Как видите, уже тогда из Евгения формировался будущий серийный предприниматель. Одна незадача: среди юрлиц в его профиле нет ничего, что было бы ранее 2013 года. У Григурко в профиле первым по хронологии идет его ИП от 2009 года. Так кто управлял рестораном? И кто был его реальным владельцем? И на кого был оформлен хоккейный магазин?
Можно было бы предположить, что на родителей - но ни на Малкиной Наталье Михайловне ни на Малкине Владимире Анатольевиче не было зарегистрировано на тот момент никаких юрлиц. Полная тезка матери Джино откроет ИП лишь в 2012 году (закроет в 2016-м), а его отец вообще нигде не упоминается ни как директор ни как учредитель или держатель долей.
Возможно дело в брате Денисе, который в 2005-м открыл свое ИП. Основным видом деятельности того являлась "Розничная торговля спортивной одеждой" (код ОКВЭД 52.42.5). Что вполне похоже на магазин хоккейной экипировки. Но это всё же никак не заведение общепита.
Есть вариант, что ресторан по факту "висел" на Зайцеве. Или на его партнере по бизнесу, Сухачеве Андрее Валерьевиче. Который и ночными клубами позанимался, и казино, игровыми клубами с букмекерскими конторами. Тогда конструкция выглядела бы логично - Малкин в роли фронтмена и "играется в бизнесмена" с другом, делая это за свой счет, а операционным управлением занимаются более опытные товарищи, которые не позволят юным дарованиям сразу и бесповоротно загнать бизнес в убытки.
Впрочем, убытков избежать всё равно не удалось.
Конец был немного предсказуем:
- В Магнитогорске у вас был ресторан. Он все еще открыт?
- Мы его в аренду сдали. Мама не хотела этим заниматься.
Что в данном случае "сдал в аренду" - непонятно. Малкин владел площадями? Переуступил бизнес каким-то образом? Тогда как именно это произошло и с чьим участием? В любом случае, новый владелец ресторана его переименовал, но тематику сохранил. Сама оценка от хоккеиста своего ресторанного опыта в 2017-м году была лаконичной: "... Не очень удачно там все сложилось, сейчас он [ресторан] закрыт."
"НЕ ОЧЕНЬ УДАЧНО СЛОЖИЛОСЬ" - это вообще ключевая фраза для попыток лидера "Питтсбурга" стать лидером в реальном бизнесе.
Ей описывается практически весь бизнес-опыт Евгения - вы скоро в этом убедитесь. И здесь начинается самое веселое - оставайтесь с нами, не переключайте канал. Поначалу будет немного нудно, но потом сюжет раскрутится вполне неплохо. Повеселее, чем у Игоря Мусатова.
= = = = =
ПРОДОЛЖЕНИЕ:
= = = = =
Телеграм-канал "Криптокритика": https://t.me/cryptocritique