В чем заключается достоинство централизованных структур управления

Преимущества и недостатки централизованного и децентрализованного управления

=== Скачать файл ===

Основы менеджмента (стр. 13 )

Соотношение централизации и децентрализации в структуре органов управления фирмой

В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Как говорят в США, retail is detail. Эффективность работы розничного оператора зависит от его внимания к деталям. Поскольку в централизованной системе принятое на высоком уровне решение является обязательным для всех нижестоящих подсистем, система может мобилизовать все свои ресурсы на решение сложных задач, требующих мощной реакции, - например, на отражение агрессии или решение в кратчайшие сроки таких задач, которые требуют напряжения и согласованной работы гигантского количества подсистем. Правда, сказанное верно не для любых централизованных систем. Поэтому дошедшая до центрального управляющего звена информация может не соответствовать действительному положению дел и, соответственно, центр может принять решения, неадекватные ситуации и способные нанести вред всей системе вследствие отдачи нераивльных или просто бестолковых команд. Можно сказать, что иерархические структуры более, чем с пятью-семью уровнями, являются неустойчивыми именно из-за слишком большого искажения информации при передачи её через уровни. Для организационных систем снизить уровень вносимого шума можно, применив компьтерные информационные системы. Тогда у централизованной структуры управления появляется возможность расти ещё некоторое время. Целям сохранения централизованной административной системы в нашей стране должна была служить неудавшаяся в х годах, благодаря общему беспорядку, попытка создания единой охватывающей все уровни управления системы АСУ. В централизованной системе достаточно просто реализовать процессы информационного взаимодействия координации действий более низкого уровня. В иерархической системе создается принципиальная возможность глобальной оптимизации управления системой в целом. Действительно, владение всей картиной дел в системе позволяет центру без особых трудностей организовать кто ему возразит? При этом центр может допустить функционирование каких-либо подсистем не в оптимальном режиме на дотациях , а в некоторых случаях и пойти на ликвидацию подсистем ради существования системы в целом. Всё это, правда, хорошо, если решения принимаются грамотным и информированным центром. К сожалению, централизованная система не способствует в общем случае попаданию в центр грамотного лидера. Для этого нужно создавать правила продвижения наверх самых толковых. Из приведенных базовых свойств можно сформировать достаточно большое количество частных достоинств централизованных структур, что можно применять в свойе жизни и деятельности:. Централизованное управление в условиях дефицита квалифицированных кадров в области менеджмента позволяет более эффективно использовать знания и опыт тех профессионалов, какие имеются в наличии, устанавливая их в вершинах иерархии управления. В организационных системах, например, таких, как наше бывшее социалистическое государство, перестройка стала возможна лишь с г. До этого года все попытки изменить структуру управления не имели успеха. Поскольку всем в конечном счете заведует центр, и он же является самым информированным, уничтожение центра, перегрузка или поломка приводят к дезорганизации и даже разрушению системы в целом. Определенным решением проблемы можно считать усиленную защиту центра от внешних агрессивных воздействий и увеличение избыточности в средствах коммуникации. Можно даже сказать, что централизованная система имеет характер того объекта, который находится в центре управления системой в общественно-экономических системах вспомним Ленина, Сталина, Хрущева, Брежнева. Примеров можно привести множество. Сетевая структура является другой крайностью по сравнению с централизованной. Ее преимущества по сравнению с последней:. В децентрализованной системе нет ярко выраженного 'самого важного' звена подсистемы и главных связей. Другими словами, отсутствует 'непререкаемый авторитет' или ключевой элемент. Поэтому о том, как изменить свои связи, каждая подсистема принимает самостоятельно. Отсюда система в целом относительно легко может изменить свою структуру в зависимости от ситуации и своих собственных критериев правильности поведения. Раз в сети нет главной подсистемы, то и неполадки в каких-либо подсистемах не могут привести к распаду системы. Система в определенной степени избыточна - почти всегда найдется какая-то подсистема, которая заменит выбывшую. Устойчивость поведения системы в целом от некомпетентности одной или некоторого количества подсистем. Здесь суть опять же в том, что никто в общем случае не является авторитетом или управляющим звеном, поэтому и реагировать на чьи-либо 'неправильные' действия другим подсистемам нет необходимости. Данные 'недостатки' просты для понимания и являются инверсными свойствам централизованной системы. С учетом свойств централизованной системы, которые наиболее привлекательны быстрота реакции, высокие мобилизационные способности , можно предположить, что централизованная структура ЦС наиболее адекватна агрессивным средам, требующим как раз быстрой реакции на внешние воздействия и способности мобилизовать для решения возникшей проблемы значительные возможно все ресурсы системы. Именно поэтому ЦС используется в периоды войны, сложной внутренней обстановки, и вообще агрессивного окружения. Кроме того, ЦС в целом удаются крупные мероприятия освоение целины, коллективизация, индустриализация, победы в войне и в космосе, БАМ и т. Если при этом подсистемы цементируются идеей, носителем которой является Центр, выживание в агрессивной среде такой системе почти обеспечен. Если период пассивности внешней среды затягивается, то, в конце концов, централизованность системы становится излишней, и она в какой-то совей части децентрализуется. Это можно представить и как то, что отсутствие доминирующих свойств внешней среды как бы 'проникает' вовнутрь системы вспомним, что именно внешняя среда в конечном счете формирует структуру системы и меняет степень централизации, поскольку от центра либо не требуется определять характер системы управления системой в целом, либо центр просто теряет авторитет. Еще один тип ситуации, когда ЦС более предпочтительна, чем сетевая. Если четко поставлена цель для системы и четко определен путь достижения её, то децентрализация управления является даже вредной лучше сказать - неэффективной. Поэтому на производстве, когда четко определена технология, обсуждать нечего, а нужно только выполнять определенную схему действий, всегда существует жесткая централизованная система управления. И такое управление существует лишь для координации работ и концентрации некоторых общих функций сервер или выполнения функций, необходимых для представления системы во внешней среде. То же самое и в войсках; полученный приказ надо выполнить 'точно и в срок', и носителем цели, а также знанием пути её достижения, может служить только один человек - командир, концентрирующий в себе ответственность перед надсистемой и делегированные ему оттуда полномочия. Напротив, в условиях слабой определенности, - когда не ясна цель а есть ценности или неизвестен путь достижения цели который нужно найти , централизованная система не может себя достойно проявить, и в таком случае нужна децентрализация управления. Нужен 'впрыск' определенной дозы демократии и организация поиска пути достижения цели несколькими 'конкурирующими' подсистемами, которые на этот срок получают самостоятельность, - то есть производится децентрализация управления. Задача центра здесь - понаблюдать и выхватить идею или решение, позволяющее центру организовать внедрение найденной идеи и, возможно, мобилизовать уже все ресурсы системы на достижение вновь определенной цели. Так научные исследовательские коллективы слишком централизовать не следует, роль авторитета в таких работах должна быть снижена, поскольку они занимаются поиском 'того, не знаю чего' Последнее говорит о том, что децентрализованная структура более хороша для времени неясности путей развития. И, если, например, социалистическая экономика развивалась как централизованная возникла в тяжелых условиях, всегда имела врагов реальных или выдуманных , то капиталистическая - наоборот - первоначально развивалась из сетевой модели; все самостоятельны и делают, что хотят. Гибкость и способность к адаптации капиталистической системы сыграли свою роль - капитализм на большом отрезке времени развивался более оптимально. Однако, крайний 'сетевизм' также недостаточно хорош: Поэтому капиталистическое общество как система развивалось от сетевой модели к большей централизации, где центр выступал первоначално как орган концептуального управления и лишь потом перешел к бОльшей централизации управления. Социалистическое же общество в условиях известной всем нам разрядки потеряло последнего 'страшного врага', хотя некоторые внутренние 'враги' остались плохая экология, проблемы конверсии, низкий уровень жизни и т. Степень централизации управления вследствие необходимости привлечения к поиску решений как можно большего числа субъектов в государстве должна была стать и стала меньшей. Таким образом, капитализм шел от малой к большей централизации, а социализм от большей централизации - к меньшей. Примерно об этом вели речь западные теоретики, предрекая слияние двух типов экономик в постиндустриальном обществе конвергенция. Итак, какая же структура лучше - централизованная или децентрализованная? Поэтому - несколько слов о 'золотой середине' - скелетной структуре. Скелетная структура является промежуточным типом между централизованной и сетевой структурами. Соответственно и свойства этого типа структур не столь 'крайние'. Часто скелетные структуры наиболее оптимальны для большинства сред. В скелетной структуре роль 'коллективного центра' играют несколько равновеликих подсистем с более весомыми полномочиями, чем другие. Такая организация не дает возможности какой-либо одной из главных подсистем проводить откровенно глупую операцию или такую, которая 'вне правил'. Естественно, что в такого рода системах весьма важной становится выработка правил игры, которые выполняются всеми участниками скелета каркаса системы. Скелетную структуру имеют многие демократии, где роль центра играет президент, парламент и конституционный суд, а правилами игры для них - конституция. И только возникшая крупная проблема, - беспорядки, война, сильная ограниченность в свободных ресурсах, кризисная ситуация, - приводят к централизации управления, например, президентскому правлению, что вполне естественно, учитывая свойства централизованной структуры. Такая централизация управления в условиях войны прописана во всех демократических конституциях. Стратегия и стратегическое мышление методолого-акмеологические аспекты. Вместе с оценкой стоимости вы получите бесплатно БОНУС: Даю согласие на обработку персональных данных и получить бонус. Спасибо, вам отправлено письмо. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. Принципы централизации и децентрализации в структурах управления причина ассортиментного дисбаланса — ошибки в размещении товаров на полках. Во многих случаях они вызваны отсутствием четких норм относительно того, что, где и в каком именно количестве выставлять. И там уже нашли способ, как их усовершенствовать. Например, по словам Владимира Кивы, недавно были утверждены единые стандарты выкладки планограммы товаров на полках для всего торгового дома. В них зафиксировано место и норма выкладки по каждой группе — с учетом оборачиваемости и условий договора с поставщиком. Это стало серьезным прогрессом по сравнению с прежними, весьма расплывчатыми рекомендациями. Относительно малое время реакции на воздействия внутренние или внешние. В централизованной системе достаточно просто реализовать процессы информационного взаимодействия координации действий более низкого уровня В иерархической системе создается принципиальная возможность глобальной оптимизации управления системой в целом. Из приведенных базовых свойств можно сформировать достаточно большое количество частных достоинств централизованных структур, что можно применять в свойе жизни и деятельности: Минусы централизации Относительные недостатки централизованных структур: В целом недостаточно высокие адаптационные способности негибкость системы. Относительно низкая надежность системы. Сильная зависимость поведения всей системы от поведенческих характеристик центра. Плюсы и минусы децентрализованных структур управления 3. Ее преимущества по сравнению с последней: Высокие адаптационные способности структурная гибкость. Относительно высокая надежность функционирования. Следствие преимуществ сетевой системы: Минусы децентрализации Недостатки децентрализованной системы: В общем случае большое время реакции системы на внешние воздействия. Независимое военное обозрение, Особенности организации управления на российских предприятиях Научная основа организации управления на российских предприятиях. Особенности содержания управленческой деятельности и формирование экономической стратегии. Тенденции развития российского менеджмента. Требования к профессиональным качествам менеджера. Банки работают на имидж. Оценка имиджевых искажений при анализе кредитоспособности банка Ключевым звеном в создании имиджа банка является личность руководителя кредитной организации. Он оказывает влияние не только на стратегию и методы деятельности, но и на образ банка в глазах контрагентов и клиентов. Руководство коллективом Понятие коллектива, характеристика основных управленческих качеств и функций руководителя, его роль при создании благоприятной психологической обстановки в коллективе. Основные цели и задачи руководителя при управлении коллективом, способы их реализации. Бизнес с человеческим лицом Аттестация. Бизнес-план предприятия по производству автомобильных литых дисков Оглавление: Оценка рынка сбыта и уровня конкуренции 4. Организационная схема предприятия 6. Бенчмаркинг - большие возможности малого бизнеса Российский бизнес продолжает знакомиться с современными инструментами управления, позволяющими совершенствовать качество и повышать конкурентоспособность организации. Бенчмаркинг в их числе. Процессно-ориентированный подход Необходимость модернизации классики. Антикризисное управление в регионе Антикризисное управление в регионе в современных условиях. Диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах региона и методы финансового оздоровления. Выработка процедур антикризисного управления и контроль над их проведением. Организации и управление в них Процедура совместного определения целей - главный мотив и координирующая сила организации. Процесс управления начинается с планирования, заканчивается учетом и анализом выполнения. Виды организаций по формам управления и эффективный выбор их структуры. Методическое обеспечение продаж Рассматривается система проверенных практикой документов и алгоритмов, позволяющих переводить механизм организации и управления продажами на методические рельсы. Новый подход к оценке бизнеса предполагает обработку данных, характеризующих динамику прибыли по годам планового периода. Алгоритмы расчета основаны на методе дисконтирования денежных потоков. Годовое общее собрание акционеров: Функции корпоративного секретаря при подготовке и проведении годового собрания. Текучесть кадров Текучесть персонала - движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником. Отрицательное влияние текучести кадров на работу предприятия. Организация рабочего места руководителя Научная организация труда руководителя, рабочее место руководителя и его рациональная организация. Оснащенность техническими средствами обработки, учета и хранения информации. Требования к организации рабочего места руководителя и к проведению встреч. Основы энергоменеджмента на предприятии Общие принципы и система энергоменеджмента. Понятие энергетического аудита, оценка потребления энергоресурсов, задачи и обязанности менеджера. Разработка продукции и технологического процесса, стратегии энергетического менеджмента в пределах организации. Организационные системы Понятие, принципы построения и виды организационных структур управления. Стратегия как фактор, определяющий организационную структуру управления. Управленческие отношения, возникающие в ходе формирования организационных структур управления организаций. Матрица рентабельности как средство управления ассортиментом Область профессиональных интересов - стратегическое управление, экономика предприятия, управленческий учет, финансовый анализ, описание и проектирование бизнес-процессов. Специализация - работа с предприятиями среднего бизнеса. Конструктор из процессных технологий как составить план проведения изменений на предприятии Под бизнес-процессом БП понимают совокупность различных видов деятельности, причем на входе используется один или более видов ресурсов, а в результате на выходе создается продукт, представляющий ценность для потребителя. Необходимые условия захвата и удержания рынка: Ценностные дисциплины Трейси и Вирсемы Характеристика и назначение стратегии 'лидерство по продукту', разработанной Трейси и Вирсемой. Разработка стратегии 'лидерство по продукту' для ОАО 'ЭСТА': Категории Авиация и космонавтика Административное право Арбитражный процесс 29 Архитектура Астрология 4 Астрономия Банковское дело Безопасность жизнедеятельности Биографии Биология Биология и химия Биржевое дело 79 Ботаника и сельское хоз-во Бухгалтерский учет и аудит Валютные отношения 70 Ветеринария 56 Военная кафедра География Геодезия 60 Геология Геополитика 49 Государство и право Гражданское право и процесс Делопроизводство 32 Деньги и кредит Естествознание Журналистика Зоология 40 Издательское дело и полиграфия Инвестиции Иностранный язык Информатика 74 Информатика, программирование Исторические личности История История техники Кибернетика 83 Коммуникации и связь Компьютерные науки 75 Косметология 20 Краеведение и этнография Краткое содержание произведений Криминалистика Криминология 53 Криптология 5 Кулинария Культура и искусство Культурология Литература:

Фитнес хаус на ладожской расписание

Определение и содержание понятия управление

Опель омега 2.0 16v технические характеристики

Выбрать телевизор ethernet rj 45

Карта советского района алтайского края подробная

Сталкер моды делают за рубежом

Сельдерей на сколько можно похудеть

Тест типы предприятий

Где логика 4 что общего

Образец характеристика муниципального служащего

Чертеж тачки строительной двухколесной

Исчезла вторая полоска на тесте на беременность