В чем разница между закупками и снабжением. Закупки и снабжение — что это такое
🤛🏼Зацени концепцию!✊Ключевым элементом успешной работы любого предприятия является правильный подход к управлению материальными ресурсами. Два важных процесса, которые дают возможность реализации этой задачи, это закупки и снабжение. Хотя эти термины часто употребляются как синонимы, на самом деле они представляют различные аспекты управления материальными ресурсами.
Перейдите к нужной части, нажав на соответствующую ссылку:
💠 Что это значит для бизнеса
💠 Как быть компаниям, которые не имеют собственных отделов по закупкам и снабжению
💠 Ключевые моменты в закупках и снабжении
💠 Для закупщиков
💠 Для снабженцев
💠 Выводы
🤞🏼 Поделись своим взглядом!
Закупки и снабжение - важные процессы в стратегическом планировании деятельности предприятия. Разница между ними заключается в том, что закупки - это процесс приобретения необходимых материалов и услуг, а снабжение - это процесс обеспечения предприятия материальными ресурсами. Отдел закупок предприятия составляет заявки на покупку сырья, материалов, продукции и услуг. Задача специалистов закупок - выбрать лучший поставщик, сделать закупку и контролировать её выполнение. А снабжение - это управление материальными активами и обеспечение их поставки на предприятие. Оно начинается ещё на стадии разработки новой продукции и продолжается до момента её производства на предприятии. Итак, закупки и снабжение - это два важных процесса, которые взаимодополняют друг друга. Закупки определяют необходимые материалы и услуги, а снабжение обеспечивает их наличие и поставку на предприятие, чтобы обеспечить бесперебойную работу производства.
Разница между закупками и снабжением
Простыми словами, закупки — это процесс, связанный с управлением поставками товаров или услуг, начиная от их распознавания и заканчивая принятием решения о покупке. Снабжение, же, — это процесс управления материальными ресурсами предприятия путем организации закупок и обеспечения контроля остатков.
Закупщик и снабженец
Закупщик — это специалист или команда, которые ответственны за выбор поставщиков, заключение контрактов и обеспечение поставки необходимых товаров и услуг. Таким образом, закупщик управляет поставками и договорами, связанными с ними.
Снабженец, в свою очередь, — это тот, кто обеспечивает наличие материальных ресурсов на предприятии и контролирует остатки и запасы. Он отвечает за материальные и технические средства, необходимые для реализации задач предприятия.
Закупки и поставки
Закупки — это процесс получения товаров, необходимых для эффективного ведения бизнеса, а цепочка поставок — это инфраструктура, которая обеспечивает доставку и хранение этих товаров на предприятии.
Команды по закупкам имеют дело с транзакционными процессами, связанными с общением с поставщиками, управлением спросом, мониторингом цен и принятием решений о закупке. Команды по снабжению используют данные по закупкам, чтобы эффективно управлять запасами и обеспечивать контроль остатков и потребностей предприятий.
Ключевые аспекты управления материальными ресурсами
- Контроль остатков. Оперативное управление остатками является основным элементом работы снабженцев и позволяет минимизировать потери и избегать необходимости длительных перерывов в производственном процессе.
- Управление поставками. Надежность и стабильность поставок являются ключевыми элементами здравого управления материальными ресурсами. Команды по закупкам должны оценивать потребности предприятия и выбирать лучших поставщиков, а команды по снабжению — эффективно управлять процессами доставки и контролировать остатки.
- Мониторинг и общение с поставщиками. Регулярное общение и контроль за поставками помогают удерживать поставщиков, избегать будущих неприятностей и гарантировать стабильное снабжение.
- Оптимизация цен и увеличение прибыли. Управление материальными ресурсами также включает работу над оптимизацией цен на товары и услуги, а также увеличение прибыли и минимизация расходов на закупки.
Заключение
Снабжение и закупки — это два важных аспекта управления материальными ресурсами предприятия. При правильном подходе к управлению ними, предприятие будет максимально эффективно использовать свои ресурсы. Это требует от снабженцев и закупщиков постоянного контроля за продуктами и услугами, а также за общением с поставщиками и контролем остатков.
🎈 Что такое снабжение простыми словами