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Néanmoins, force est de constater que ces modèles ne répondent pas entièrement à la problématique posée puisqu'à ce jour encore près de 70 % des projets de conduite du changement échouent. Analyse de la théorie de J.P Kotter : existe-t-il des limites d'application à ce modèle considéré comme une référence en matière de. Dans son célèbre ouvrage Leading and change (1996), Kotter avance l’idée que les changements ne se jouent pas dans les projets, mais par l’attitude et la posture des managers au quotidien. Il met en avant le rôle structurant et hautement contributif du manager dans les processus de changement en entreprise. Il affirme que le changement.