Устойчивое развитие бизнес план
Устойчивое развитие бизнес план🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥
✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?
✅Ты ошибаешься!
✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:
✅Юридическая гарантия
✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой
(лицензия ЦБ прикреплена выше).
Дорогие инвесторы‼️
Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис
г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17
ОГРН : 1152468048655
ИНН : 2464122732
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️
‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :
Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!
________________
>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<
________________
Программа устойчивого развития: теория и практика
П од эгидой Организации Объединенных Наций ООН 25 сентября года государства-члена приняли 17 глобальных целей устойчивого развития ЦУР 1, стремясь к году положить конец бедности, побороть неравенство и несправедливость и остановить изменения климата. ЦУР ставят перед обществом и бизнесом такие амбициозные и масштабные задачи, как решение проблем инклюзивной экономики, сокращения природных ресурсов, геополитической нестабильности, ухудшения состояния окружающей среды и всесторонних последствий изменения климата. Они определяют повестку дня инклюзивного экономического роста до года и были разработаны при участии представителей бизнеса, научных кругов и некоммерческих организаций из множества разных стран. Над решением экологических, социальных и экономических проблем работают многие компании. Ведущие организации начали осознавать, что ключом к решению сложных задач в области устойчивого развития для них может стать расширение сотрудничества с коллегами, отраслевыми структурами, клиентами, правительствами, некоммерческими организациями и обществом в целом. А в качестве универсальной стратегической основы такого глобального сотрудничества, способной объединить все заинтересованные стороны для упреждающего решения проблем, могут выступать ЦУР. Бизнесу не только отведена важнейшая роль в достижении ЦУР, перед ним также открываются большие возможности в связи с их реализацией. Сегодня компании сталкиваются с проблемами и сложными задачами, которые ограничивают их потенциал роста. К их числу относятся дефицит природных ресурсов, слабые финансовые рынки, низкая покупательская способность в регионах, нехватка квалифицированных кадров и т. Мы же видим здесь четкий бизнес-кейс, который может помочь компаниям использовать ЦУР для создания возможностей в части решения этих проблем и задач по четырем ключевым направлениям: рост, риск, капитал и цель. Рост бизнеса в целом привязан к достижению ЦУР на макроэкономическом уровне. Однако для принятия действенных мер в конкретных регионах присутствия компании должны определить, каким путем им следует идти к достижению таких целей, чтобы в итоге повысить свои финансовые показатели именно на тех рынках, где они работают. В качестве примера можно привести производителей напитков, которые инвестируют в улучшение водосборных бассейнов посредством пополнения используемого ими водоносного горизонта, при этом предоставляя доступ к чистой воде людям в регионах с дефицитом водных ресурсов. Для поддержания в силе франшиз на бутилирование воды они предоставляют чистую воду населению, тем самым делая вклад в свою социальную лицензию и укрепляя репутацию своих брендов в этих регионах. Если компаниям удастся содействовать развитию устойчивых сообществ, надежного доступа к природным ресурсам, образованного и здорового населения для наращивания потенциала своих кадровых ресурсов, в выигрыше останутся все без исключения. Содействуя достижению этих результатов и создавая общие ценности, компании закрепят за собой способность и дальше увеличивать свой капитал и акционерную стоимость в долгосрочной перспективе. В докладе Комиссии по вопросам бизнеса и устойчивого развития говорится, что устойчивые бизнес-модели, привязанные к ЦУР, способны открыть новые экономические возможности, потенциал которых оценивается в 12 трлн долларов США, и привести к созданию млн дополнительных рабочих мест в период до года. Если капитал компании размывается под воздействием экологических, социальных, финансовых и промышленных факторов, то компания может утратить способность к созданию капитала в долгосрочной перспективе. Каждая ЦУР отражает сложные задачи, которые предстоит решать бизнесу и обществу и масштабы которых, очевидно, будут только расти, если оставить их без внимания. Минимизация этих и других рисков может нести немалый экономический смысл, поскольку, по мнению заинтересованных сторон, компании ответственны за свою роль в создании и усугублении таких рисков. Удовлетворяя потребности заинтересованных сторон в этих областях, компании могут поддерживать социальную лицензию на деятельность. Когда речь идет о принятии инвестиционных решений, инвесторы все чаще обращают внимание на экологические, социальные и управленческие риски ESG-риски. Согласно результатам третьего опроса инвесторов EY год , на их решения в наибольшей степени влияют риски слабого корпоративного управления, неблагоприятных экологических показателей, нехватки ресурсов, климатических изменений и нарушения прав человека. Опрошенные инвесторы рассказали, что они используют широкий спектр нефинансовой информации на всех этапах принятия инвестиционных решений. Компании, которые официально заявляют о своей приверженности ЦУР, приводят свои стратегические приоритеты в соответствие ЦУР, а также ведут и публикуют отчетность о своем прогрессе в достижении ЦУР, тем самым четко демонстрируют инвесторам способность управлять ESG-рисками и создавать конкурентные преимущества в части экологии, социальных вопросов и внутрикорпоративных отношений. Помощь местным сообществам в достижении ЦУР также позволяет инвесторам управлять своими собственными рисками и формировать свои собственные портфели. По нашим прогнозам, направление инвестиционных потоков как государственных, так и частных изменится в сторону глобальных задач развития, связанных с ЦУР. В будущем нас ждут инновационные модели финансирования, основанные на нашем опыте работы с:. Всемирный банк выделил 23,5 млрд долларов США на реализацию проектов, направленных на оказание помощи развивающимся странам в поиске решения проблем, связанных с ЦУР. Кроме того, в рамках поддержки таких проектов он также выпустил облигации устойчивого развития с привязкой к индексу ЦУР, финансируемые институциональными инвесторами в Европе, на сумму млн евро. По данным конгломерата BNP Paribas, который организовал выпуск облигаций в рамках своей собственной инициативы ЦУР, эффективность инвестиций в облигации напрямую связана с доходностью акций компаний, входящих в Мировой индекс целей устойчивого развития Solactive, признанных лидеров в решении социальных и экологических проблем в своих отраслях. Это отличный пример того, как компании с бизнес-моделями, ориентированными на ЦУР, могут получать прямую выгоду от использования новых источников капитала. Вероятность того, что ЦУР окажут важное влияние на цели многих компаний по всему миру, действительно велика. Вклад в достижение ЦУР — это способ создать общую ценность для всех заинтересованных сторон, и поэтому коммерческие организации станут мощной движущей силой, стимулирующей заинтересованные стороны работать на достижение совместного результата. Прикладывая свои усилия к достижению цели, в основе которой лежат принципы создания ценности для других, улучшения мира, в котором мы живем, и служения примером для подражания, компании смогут наращивать прибыль и создавать устойчивую ценность. По мере достижения ЦУР компании приходят к решениям, которые становятся катализатором инноваций, привлекают и мотивируют сотрудников, открывают новые рынки и возможности и могут защитить себя от широкого спектра рисков в будущем. Чтобы цель была актуальна, имела резонанс и, в конечном итоге, привела к реальным достижениям, она должна обладать коммерческой значимостью, быть осуществимой и иметь трансформационный эффект. Следуя ЦУР, компания получит шанс поставить перед собой такую цель, которая сможет увлечь и вдохновить всех заинтересованных сторон, стать основой корпоративной стратегии и способствовать долгосрочным позитивным изменениям, ведущим к увеличению стоимости акционерного капитала в долгосрочной перспективе. Инвесторы, регуляторы и в целом общество ожидают от компаний большей прозрачности в части нефинансовой деятельности, чтобы оценить, какую пользу они приносят в долгосрочной перспективе. В ответ бизнес выпускает новые отчеты и ищет другие способы информирования заинтересованных лиц о своей нефинансовой деятельности. Для компаний крайне важно увидеть взаимосвязь, будь то прямую или косвенную, между ЦУР и их бизнесом. Стратегический подход и корпоративные приоритеты компании должны быть привязаны к соответствующим ЦУР, что позволит ей лучше взаимодействовать с клиентами, сотрудниками и заинтересованными сторонами, а следовательно — приблизит ее к положительному эффекту. При определении приоритетных ЦУР и разработке стратегии компаниям следует поставить конкретные целевые задачи и установить ключевые показатели эффективности КПЭ для мониторинга и отчетности о прогрессе. Работая над определением наиболее важных ЦУР, постановкой целевых задач и установлением КПЭ, компании стоит обратить повышенное внимание на то, как такие задачи и цели согласуются с уже существующими практиками. ЦУР обеспечивают основу для получения доходов, появления новых возможностей роста бизнеса и применения инноваций в продуктах и услугах. Новые бизнес-модели, продукты или услуги, способствующие достижению поставленных целей, смогут определить тенденции к обеспечению большей устойчивости и процветания местных сообществ, к расширению уже существующих и появлению новых рынков, а также к росту потребительских баз. У компании, которая действует сама по себе, в одиночку мало шансов решить любую из вышеупомянутых задач, поэтому сотрудничество имеет жизненно важное значение как в рамках секторов, так и в рамках отраслей. Сотрудничество — ключ к успешному достижению ЦУР и масштабированию процесса. Вероятно, компании будут нести ответственность за влияние, оказываемое их деятельностью и, в частности, за прогресс в решении задач, связанных с ЦУР. Интеграция ЦУР в основной бизнес-цикл и цикл отчетности позволит им сосредоточиться на создании общей и очевидной ценности. Мы признаем, что для достижения ЦУР могут потребоваться определенные изменения в образе мышления. Это сложные и взаимосвязанные цели, поэтому их успех с высокой долей вероятности зависит от новых партнерских отношений между бизнесом, правительствами и гражданским обществом. Тем не менее, уже сегодня появляются эффективные инструменты, позволяющие компаниям лучше понять, каким образом они могут внести свой вклад в достижение ЦУР в целом. Мы надеемся, что ЦУР станут для коммерческих организаций своего рода «дорожной картой», указывающей на маршруты взаимодействия с внутренними и внешними заинтересованными сторонами в рамках создания устойчивых стратегий, направленных на трансформацию не только бизнес-моделей, продуктов и услуг, но и местных сообществ в регионах присутствия таких организаций. ЦУР станут для коммерческих организаций своего рода «дорожной картой», указывающей на маршруты взаимодействия с заинтересованными сторонами в рамках создания устойчивых стратегий, направленных на трансформацию бизнес-моделей, продуктов и услуг, а также местных сообществ в регионах присутствия таких организаций. Юридическая ответственность и конфиденциальность. Связаться с нами. EY Client Portal. EY is a global leader in assurance, tax, transaction and advisory services. The insights and quality services we deliver help build trust and confidence in the capital markets and in economies the world over. We develop outstanding leaders who team to deliver on our promises to all of our stakeholders. In so doing, we play a critical role in building a better working world for our people, for our clients and for our communities. For more information about our organization, please visit ey. This material has been prepared for general informational purposes only and is not intended to be relied upon as accounting, tax, or other professional advice. Please refer to your advisors for specific advice. Вы можете отозвать свое согласие на использование файлов cookie в любой момент, воспользовавшись на сайте ссылкой на политику конфиденциальности, которая размещена внизу всех страниц. Для получения дополнительной информации вы можете обратиться к нашей политике в отношении файлов cookie. Управление файлами cookie. Skip to the content. EY Homepage. Вы недавно искали. Показать все результаты по запросу. Выберите ваше местонахождение Изменить. Сайты по странам. Свяжитесь с нами. My EY войти. Ссылка скопирована. Цели устойчивого развития как неотъемлемая часть бизнес-плана компании. EY Global. Темы Устойчивое развитие Углеродная отчетность Инфраструктура. Показать вложения. Бизнес-кейс Сегодня компании сталкиваются с проблемами и сложными задачами, которые ограничивают их потенциал роста. Стимуляция роста Рост бизнеса в целом привязан к достижению ЦУР на макроэкономическом уровне. Минимизация рисков Если капитал компании размывается под воздействием экологических, социальных, финансовых и промышленных факторов, то компания может утратить способность к созданию капитала в долгосрочной перспективе. Привлечение капитала По нашим прогнозам, направление инвестиционных потоков как государственных, так и частных изменится в сторону глобальных задач развития, связанных с ЦУР. Четкое определение задач Вероятность того, что ЦУР окажут важное влияние на цели многих компаний по всему миру, действительно велика. Как может помочь EY Нефинансовая отчетность Инвесторы, регуляторы и в целом общество ожидают от компаний большей прозрачности в части нефинансовой деятельности, чтобы оценить, какую пользу они приносят в долгосрочной перспективе. Читать больше. По сути, ЦУР знаменуют для компаний исторический момент — возможность принять участие в решении сложнейших задач современности, что в случае успеха приведет к увеличению темпов роста и долгосрочной конкурентоспособности таких компаний. Шесть шагов, которые компании должны сделать уже сейчас 1. Увидеть взаимосвязь и принять обязательства. Мы рекомендуем: Определить те ЦУР, которые имеют наибольшее влияние на деятельность компании с точки зрения рисков и возможностей в долгосрочной перспективе, и в рамках достижения которых компания сможет внести действительно значимый вклад. Определить имеющиеся у компании рычаги воздействия для масштабирования эффекта путем изменения бизнес-моделей, стратегий закупок, продуктов и услуг. Публично заявить о том, что компания берет на себя обязательства по достижению соответствующих ЦУР. Разработать целевые задачи и КПЭ. Привести любые уже существующие целевые задачи и методы мониторинга и оценки в соответствие таким новыми целевым задачам и КПЭ. Привести корпоративную стратегию устойчивого развития в соответствие поставленным целевым задачам. Компаниям следует определить, в каких сферах существует возможность: Скорректировать бизнес-модели Разработать новые продукты или услуги Трансформировать цепочки поставок Сменить направление инноваций и НИОКР Привести стратегии устойчивого развития в соответствие как корпоративным целям, так и ЦУР 4. Создать возможности для бизнеса. Мы рекомендуем: Определить, какие регионы и сегменты общества получают недостаточный уровень обслуживания и могли бы выиграть от появления на рынке инновационных продуктов и услуг, разработанных с использованием принципов устойчивого развития. Инвестировать в образование, наращивание мощностей и возможностей трудоустройства для стимулирования экономики путем увеличения регионального экономического потенциала, при этом обеспечивая защиту окружающей среды. Снижать уровень зависимости экономического роста от интенсивного использования природных ресурсов и материалов за счет оптимизации энерго- и водопотребления, снижения углеродосодержащих выбросов и реализации идей безотходной экономики. Начать сотрудничать. Мы рекомендуем: Определить возможности сотрудничества с коллегами, клиентами, поставщиками, научными кругами и некоммерческими организациями, а также с другими отраслями в целях разработки взаимовыгодных решений, использования преимуществ сетевой работы, достижения масштаба и разделения ответственности. Сделать своими партнерами правительства, городские администрации и гражданское общество, чтобы содействовать развитию, стабильности и торговле при помощи финансовых, технологических и кадровых ресурсов бизнеса. Провести оценку и подготовить отчетность. Мы рекомендуем: Привести существующую отчетность в соответствие ЦУР как для отражения показателей эффективности в контексте ожиданий, связанных с ЦУР, так и для раскрытия информации с использованием терминологии ЦУР, что поможет наладить диалог между заинтересованными сторонами. Разработать системы для интеграции управления ЦУР в процесс принятия решений в сфере повседневной коммерческой деятельности. Краткое содержание. Об этой статье. Похожие темы Устойчивое развитие Углеродная отчетность Инфраструктура. Facebook Twitter YouTube. All Rights Reserved. ED MMYY This material has been prepared for general informational purposes only and is not intended to be relied upon as accounting, tax, or other professional advice. Добро пожаловать на сайт EY. Управление файлами cookie Я отклоняю дополнительные файлы cookie. Я согласен со всеми файлами cookie.
Что такое устойчивый бизнес?
Реальные деньги без вложения на телефон
Как построить выгодный бизнес на принципах устойчивого развития
Информационное обеспечение инвестиционного анализа