“User Story Mapping” и как интегрировать карту историй с Канбан-доской…
Для начала крупномасштабные проекты нужно разложить на функции, с каждой из которых мы будем работать независимо.
Вы читаете перевод статьи “Integrating Story Mapping with Kanban”.
Чтобы начать запускать проекты по системе Канбан, проектная команда должна переосмыслить привычных способ учета требований и шагнуть в сторону более структурированного подхода. Для начала крупномасштабные проекты нужно разложить на функции, с каждой из которых мы будем работать независимо.
Во многих организациях требования к продукту изложены в виде формального документа. Обычно бывает так:
- Требования не организованы по степени ценности каждой функции с точки зрения пользователя
- Не расставлены приоритеты каждого из требований по отношению к остальным
- Не прекращаются переговоры с бизнесом в попытке определить границы проекта
У нас был достаточно интересный опыт использования карт историй, чтобы помочь командам справиться с трудностями, которые они обычно возникают при работе со стандартным документом с требованиями.
Мы интегрировали метод карты историй с Канбан, чтобы команды с первого дня использовали гибкий подход к работе.
Шаг 1. Выпишите все функции в бэклог
Создание функций — это совместное упражнение, в ходе которого проектная команда и все заинтересованные лица составляют список функций и формируют последовательность событий, которые несут ценность с точки зрения пользователей.
Шаг 2. Соотнесите все функции с областями деятельности и приступите к созданию к созданию MMF
Функции, соответствующие каждому действию, располагаются по приоритету.
После того, как мы расставили функции по приоритету, команда может приступить к созданию MMF-ов (Minimum Marketable Feature (MMF)— минимальный состав продукта, ценный для потребителей). Для этого “разрезаем” карту горизонтальными линиями.
Шаг 3. Используйте MMF для планирования на канбан-доске
Расставленные по приоритету функции и MMF-ы из карты историй можно использовать для наполнения Канбан-доски.
Процесс составления карты историй помогает команде увидеть всю картину и рамки проекта. В результате, эта техника помогает проектным командам комплексно планировать функции и релизы с учетом всего проекта целиком.