Урок#4

#рефлексия

Про принятие изменений

На любом мероприятии с большим количеством спикеров почти всегда происходят форс-мажоры. Чем больше спикеров, тем выше вероятность, что кто-то в последний момент «отвалится». Чисто статистически, и это нормально.

Раньше я сильно горевал по этому поводу, но сейчас в роли программного директора стал видеть в этом возможность. Я же в далеком 2018 году свой форум запустил в том числе потому, что меня никто не хотел брать на бизнес-конференции с темой счастья и благополучия сотрудников. 

Пришлось сделать свою площадку в роли продюсера. Но вместе с ролью продюсера и программного директора пришел жесткий дефицит времени )) когда площадка есть, но про свое выступление ты думаешь в последнюю очередь. 

В этом году все шло как обычно. Я решил не заморачиваться и ограничиться интервью в главном зале с топ-спикером. Правда оказалось, что формат интервью не такой простой, к нему нужно серьезно готовиться! Потратил несколько часов, чтобы собрать фактуру, подготовить драматургию интервью и каверзные вопросы, чтобы максимально раскрыть гостя.

Ну и в последний день понимаю, что у меня дырка в зале Практика, которую я решаю героически закрыть своим телом ))) ну то есть подготовить свое выступление. Хотя уже силы на исходе и откровенно лень готовиться. 

Это, конечно, удивительный феномен, но когда есть внешний заказчик - проще. А когда ты сам у себя заказываешь музыку, да еще и бесплатно, то это двойное «ленивое бинго». Ведь я как спикер выступаю на мероприятиях за гонорар, а тут нужно зажигать без бюджета )))

Пришлось Продюсеру Веберу провести воспитательную работу со Спикером Вебером, убедить его в том, что это прекрасный шанс поделиться с аудиторией своей экспертизой и вдохновить людей. И вообще пришлось напомнить, что всю эту кашу продюсер заварил, чтобы у спикера была площадка для трансляции своих мыслей.

А тут теплая аудитория и прекрасная возможность поделится своим видением человекоцентричности. И вот в воскресенье (за день до мероприятия) я сел делать свое выступление.

И вы знаете, мне очень понравилась эта подготовка! Ведь важно было не просто тупо рассказать про свой кейс и показать, какой ты молодец. Важно концептуально показать ту самую философию человекоцентричности, которой буквально пронизаны на фундаментальном уровне наши (Культуры счастья) развивающие программы. 

Прикольно, что подготовка к выступлению и рефлексия запустила процесс осмысления моего методологического подхода в разработке корпоративных лидерских программ. 

К слову, через несколько дней я выступал уже на другой площадке Agile Days в ЦМТ перед огромной аудиторий. Судя по средней оценке от участников 5 из 5 и отзывам, мне удалось их и вдохновить и дать пользу, что важно.

Здесь я пошел чуть глубже (времени было 40 минут вместо 15!) в своих размышлениях о порочности современных лидерских программ, которые запускаются в компаниях. Отвечал на вопрос - как можно делать их из совершенно другой парадигмы, по-настоящему человекоцентричными и живыми.

Но вернусь к нашему HappyWork Forum ))) выступление про наш кейс с Росатомом я рассказал. Прикольно, что в зале оказалась одна из участниц нашей лидерской программы. Это меня здорово поддержало и добавило сил.

А вот интервью с топ-спикером не получилось: в день форума за несколько часов до оно отменилось. Зато мы смогли перенести формат Стол Менторов в большой зал Философия и получилось всё очень красиво. Как будто бы так и должно было быть, настолько органично спикеры смотрелись на этой площадке.

Наверное, это какая-то продюсерская мудрость во мне просыпается. Но я все чаще себе говорю: «Все что ни делается - к лучшему!». И нахожу подтверждения этому утверждению во всем, что подкидывает мне Вселенная. 

PS Посмотрите моё выступление «[не]Видимая Сила лидерских программ» на HappyWork Forum - 2014

https://youtu.be/QQriOrTSXg8?feature=shared

#HappyWorkForum2024

#будни_продюсера