Управления запасами предприятия - Финансы, деньги и налоги курсовая работа

Главная

Финансы, деньги и налоги
Управления запасами предприятия

Этапы политики и методика эффективности управления запасами предприятия. Организационно–экономическая характеристика организации. Анализ финансового состояния, платежеспособности и ликвидности компании. Классификация и оценка производственных запасов.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Глава 1. Теоретические аспекты и нормативно-правовые документы управления запасами предприятия
1.1 Экономическая сущность производственных запасов, их роль, значение и задачи учёта
1.2 Классификация и оценка производственных запасов
1.3 Этапы политики и методика эффективности управления запасами
Глава 2. Анализ системы управления запасами на предприятии ООО «Счастье»
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Счастье»
2.2 Политика управления запасами на предприятии
2.3 Анализ финансового состояния ООО «Счастье»
2.4 Оценка эффективности управления запасами ООО «Счастье»
2.5 Анализ платежеспособности и ликвидности ООО «Счастье»
Глава 3. Основные предложения по повышению эффективности управления запасами на предприятии ООО «Счастье»
В настоящее время ни одно производственное предприятие не может существовать без материально-производственных запасов.
Запасы - это активы, предназначенные для продажи в ходе обычного вида деятельности, используемые в процессе производства с целью таких продаж, в форме материалов и ресурсов, предназначенные для потребления в производственном процессе или в ходе предоставления услуг.
Они играют важнейшую роль при функционировании любой экономической системы и возникают практически во всех звеньях народного хозяйства. От их объема и уровня в значительной мере зависят результаты коммерческой деятельности предприятия.
Управления запасами - рационализация запасов произведенных товаров, незавершенного производства, сырья и других объектов деятельности предприятиями с целью уменьшения затрат хранения при обеспечении уровня обслуживания и бесперебойной работы предприятия.
Управление запасами направленно на повышение рентабельности и скорости обращения вложенного капитала. А политика управления запасами представляет собой часть политики управления оборотными активами, которая направлена на оптимизацию размера и структуры запасов товарно - материальных ценностей, снижения затрат на их обслуживание, создание системы контроля за их движением.
Поэтому выбранная мною тема, безусловно, актуальна. Ведь при неправильном управлении запасами предприятие может стать убыточным. Именно управление запасами направленно на повышение рентабельности и скорости обращения вложенного капитала.
Целью данной работы является подробное рассмотрение этапов политики управления запасами на примере выбранного мною объекта исследования - ООО «Счастье», а также выявление основных направлений совершенствования данной политики.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы управления запасами (экономическая сущность, классификация, роль и значение запасов);
2. Указать этапы политики управления запасами.
3. Проанализировать финансовое состояние предприятия.
4. Провести оценку эффективности управления запасами.
Объект исследования - Пятигорская кондитерская фабрика «Счастье».
Материально-производственные запасы в курсовой работе выступают в качестве предмета изучения. Материально-производственные запасы в первую очередь реагируют на любые изменения рыночной конъюнктуры, а также на отношение спроса и предложения.
Глава 1. Теоретические аспекты и нормативно-правовые документы управления запасами предприятия
1.1 Экономическая сущность производственных запасов, их роль, значение и задачи учёта
Обеспечение рентабельной производственно-финансовой деятельности хозяйствующих субъектов, а, соответственно, и относительно их высокой текущей рыночной стоимости в большой мере зависит от эффективного управления параметрами и движением их оборотного капитала. На первом месте по удельному весу и значимости для конечных результатов производства и реализации готовой продукции находятся запасы, именуемые также материально-производственными запасами. В их состав входят сырье, материалы, животные на выращивании и откорме, незавершенное производство, товары для перепродажи, готовая продукция и некоторые другие ценности. Рациональное управление запасами входит в число важных задач финансового менеджмента.
Под управлением здесь следует понимать контроль за состоянием запасов и принятие решений, нацеленных на экономию времени и средств за счет минимизации затрат на содержание запасов, необходимых для выполнения производственной программы. При этом должно быть обеспечено бесперебойное выполнение технологических процессов производства продукции.
Эффективное управление запасами позволяет уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы, сократить продолжительность операционного, производственного и финансового циклов.
Производственные запасы (сырье, материалы, топливо и т.д.) являются предметами, на которые направлен труд человека с целью получения готовой продукции. В отличие от средств труда, сохраняющих в производственном процессе свою форму и переносящих стоимость на продукт постепенно, предметы труда потребляются целиком и полностью переносят свою стоимость на этот продукт и заменяются после каждого производственного цикла. Для обеспечения сохранности производственных запасов, правильной приемки, хранения и отпуска ценностей, важное значение имеет наличие на предприятии в достаточном количестве складских помещений. Данные бухгалтерского учета должны содержать информацию для изыскания резервов снижения себестоимости продукции в части рационального использования материалов, снижения норм расхода, обеспечения надлежащего хранения и сохранности.
В связи с этим перед учетом производственных запасов стоят следующие задачи:
- правильное и своевременное документальное отражение всех операций по заготовке, поступлению и отпуску материалов;
- выявление и отражение затрат, связанных с их заготовлением;
- расчет и списание отклонений по направлениям затрат;
- контроль за сохранностью материальных ценностей в местах их хранения и на всех стадиях движения;
- постоянный контроль над соблюдением установочных норм производственных запасов;
- систематический контроль за использованием материалов в производстве на базе обоснованных норм их расходования;
- контроль за технологическими отходами и потерями и их использование;
- своевременное получение точной информации о величине экономии или перерасхода материальных ресурсов по сравнению с установленными лимитами;
1.2 Классификация и оценка производственных запасов
Производственные запасы представляют собой совокупность предметов труда, используемых в производственном процессе. Они участвуют в производственном процессе однократно и полностью переносят свою стоимость на производимую продукцию, выполненные работы или оказанные услуги.
Производственные запасы группируются по:
1)функциональной роли и назначению в процессе производства
2)техническим свойствам (сорт, размер, марка, профиль и другие признаки)
По функциональной роли и назначению в процессе производства производственные запасы условно подразделяются на основные и вспомогательные (Рисунок.1).
Рисунок 1. Виды оценки производственных запасов в момент оприходования.
Основные- это предметы труда, составляющие основы изготавливаемой продукции. К ним относится: сырье и основные материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия. Например, для добывающей промышленности сырьем является: древесина, уголь, нефть, а материалами - продукты обрабатывающей промышленности (металл, бумага).
Вспомогательные - это предметы труда, которые придают основным материалам определенные свойства и качества (лаки, краски) или используются для содержания средств труда (смазочные, обтирочные материалы) и других хозяйственных целей (уборка помещения). В качестве вспомогательных материалов отдельно выделяются топливо, тара и тарные материалы, запасные части.
Топливо различают в зависимости от его использования на технологические цели (технологическое), как горючее (двигательное) и для отопления (хозяйственное).
К таре и тарным материалам относят предметы, используемые для упаковки и транспортировки других предметов и готовой продукции.
Запасными частями являются предметы, используемые для ремонта и замены отдельных частей машин и оборудования.
Раньше в специальную группу выделялись малоценные и быстроизнашивающиеся предметы. К малоценным относились предметы, стоимость которых ниже установленного законом лимита стоимости основных средств, независимо от срока их использования. Быстроизнашивающимися являются предметы, служащие менее одного года независимо от их стоимости.
Классификация производственных запасов по техническим свойствам используется в технологии производства и организации аналитического учета. Она же является основой при разработке номенклатур, т.е. систематизированных перечней материалов, потребляемых в производстве. Каждому виду материала присваивается собственный номенклатурный номер (код), однозначно его идентифицирующий.
Основные особенности учета производственных запасов:
1) на складах материально-ответственными лицами ведется только количественных учет движения материалов на карточках складского учета по их видам;
2) в бухгалтерии ведется денежный учет по синтетическим счетам, субсчетам и местам хранения;
3) взаимная сверка данных складского учета проводится по окончании каждого месяца в денежной оценке количественных остатков на складах.
Оценка производственных запасов в балансе производится по фактической себестоимости их приобретения или по учетным ценам.
Фактическими затраты на приобретение производственных запасов могут быть:
- Суммы, уплачиваемые в соответствии с договором поставщику (продавцу);
- Суммы, уплачиваемые организациям за информационные и консультационные услуги, связанные с приобретением производственных запасов;
- Таможенные пошлины и иные платежи;
- Вознаграждения, уплачиваемые посреднической организации, через которую приобретены производственные запасы;
- Затраты по заготовке и доставке их на предприятие, включая расходы по страхованию;
- Иные затраты, непосредственно связанные с приобретением производственных запасов.
Учет отпуска в производство производственных запасов может быть организован по одному из двух вариантов:
- По себестоимости первых по времени закупок (метод ФИФО)
- По себестоимости последних по времени закупок (метод ЛИФО).
Под производственными запасами понимают различные вещественные элементы производства, используемые в качестве предметов труда в производственном процессе. Они целиком потребляются в каждом производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на стоимость производимой продукции.
1.3 Этапы политики и методика эффективности управления запасами
Политика управления запасами представляет собой часть политики управления оборотными активами, которая направлена на оптимизацию размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей (ТМЦ), снижение затрат по их обслуживанию, создание системы эффективного контроля за их движением. Разработка политики управления запасами ТМЦ реализуется в следующей последовательности.
Этап политики включает анализ запасов ТМЦ в предшествующем периоде. Основной задачей этого анализа является выявление уровня обеспеченности производства и реализации продукции соответствующими запасами товарно-материальных ценностей и оценка эффективности их использования. Анализ проводится в разрезе основных видов запасов.
На первой стадии анализа рассматриваются показатели общей суммы запасов товарно-материальных ценностей - темпы ее динамики, удельный вес в объеме оборотных активов и т.п.
На второй стадии анализа изучается структура запасов в разрезе их видов и основных групп, выявляются сезонные колебания их разрезов.
На третьей стадии анализа изучается эффективность использования различных видов и групп запасов, а также их объемы в целом, которая характеризуется показателями их оборачиваемости и рентабельности.
На четвертой стадии анализа изучается объем и структура текущих затрат по обслуживанию запасов в разрезе отдельных видов этих затрат.
Этап - определение целей формирования запасов. Запасы ТМЦ, включаемых в состав оборотных активов, могут создаться на предприятии с разными целями:
- обеспечение текущей производственной деятельности (текущие запасы сырья и материалов);
- обеспечение текущей сбытовой деятельности (текущие запасы готовой продукции);
- накопление сезонных запасов, обеспечивающих хозяйственный процесс в предстоящем периоде (сезонные запасы сырья, материалов, готовой продукции) и т.п.
Этап - оптимизация размера основных групп текущих товаров.
Для оптимизации размера текущих запасов товарно-материальных ценностей используется ряд моделей, среди которых наибольшее распространение получила «Модель экономически обоснованного размера заказа». Она может быть использована для оптимизации размера как производственных запасов, так и запасов готовой продукции.
Расчетный механизм модели EOQ основан на минимизации совокупных операционных затрат по закупке и хранению запасов на предприятии. Эти операционные затраты предварительно разделяются на две группы: а) сумма затрат по размещению заказа (включающих расходы по транспортированию и приемке товаров); б) сумма затрат по хранению товаров на складе.
Сумма совокупных операционных затрат по размещению заказов определяется по следующей формуле:
где: ОЗрз - сумма совокупных операционных затрат по размещению заказов;
ОПП - объем производственного потребления товаров (сырья и материалов) в рассматриваемом периоде;
РПП - средний размер одной партии поставки товаров;
Срз - средняя стоимость размещения одного заказа.
Из приведенной формулы видно, что при неизменном объеме производственного потребления и средней стоимости размещения одного заказа общая сумма операционных затрат по размещению заказов минимизируется с ростом среднего размера одной партии поставки товаров.
Сумма операционных затрат по хранению запасов на складе может быть определена по следующей формуле:
где: ОЗхр - сумма операционных затрат по хранению запасов на складе;
РПП - средний размер 1 партии поставки товаров;
Сх - стоимость хранения единицы товара в рассматриваемом периоде.
Из приведенной формулы видно, что при неизменной стоимости хранения единицы товара в рассматриваемом периоде общая сумма операционных затрат по хранению товарных запасов на складе минимизируется при снижении среднего размера одной партии поставки товаров.
Основной капитал дистрибьюторов и торговых компаний сосредоточен в их товарных запасах.
Ресурсы на поддержание запаса могут быть разделены на собственно финансовые средства, - «замороженные» в находящихся на складе товарах, и затраты на приобретение (аренду) складских помещений, технологии и оборудование. При уменьшении товарного запаса понадобится и склад меньших размеров, а значит, затраты снизятся. Сразу же, как только возникли товарные запасы, появились способы управления ими.
Сегодня качественное, т.е. эффективное, проектирование склада невозможно без опоры на технологии управления запасом. С появлением современной компьютерной техники, с усилением рыночной конкуренции и приходом «технарей» в бизнес тема управления запасом обрела «второе дыхание». Появились новые возможности, позволяющие решать проблемы эффективности использования ресурсов на уровне, который еще совсем недавно считался фантастическим. Существует убеждение, что сложная задача не может иметь адекватного математического воплощения причин применить к практической проблеме соответствующий математический аппарат. Однако, на мой взгляд, это в корне неверно. При грамотном управлении запасом потребность в складских площадях, как правило, оказывается существенно меньше, чем планировалось ранее, что значительно уменьшает издержки предприятия.
В плановой экономике личные интересы управленцев зачастую прямо противоположны эффективности предприятия, поэтому не удивительно, что в СССР управление запасом не получило практического развития. Следует признать, что по меркам развитых стран уровень управления запасом в нашей стране достаточно низок. В период «нефтяного изобилия» об эффективности в России мало кто задумывался всерьез. Вопрос о том, как эффективно управлять запасом сегодня, когда маржинальный доход от деятельности предприятий снижается, заемные средства становятся менее доступными, а конкуренция растет, приобретает первостепенное значение. Традиционные аналитические (в отличие от чисто экспертных, на которых мы останавливаться не будем) модели опираются на трех китов: во-первых, на АВС-анализ, во-вторых, на формулу оптимального заказа EOQ (economicorderquantity) и, наконец, на предположение, что все случайные процессы можно описать нормальным распределением (распределением Гаусса).
ABC-анализ -- это метод элементарного ранжирования и группировки объектов, обобщающий принцип, предложенный итальянским экономистом и социологом Вильфредо Парето в 1897 г.
Модель EOQ, которую часто называют формулой Уилсона, является простейшей оптимизационной моделью для детерминированного спроса и отсутствия дефицита. Модель, впервые предложенная Ф. Харрисом в 1913 г. и развитая Р. Уилсоном в 1934 г., минимизирует в простейших предположениях суммарные затраты на хранение и пополнение товара. Поскольку управление запасом осуществляется на фоне случайного спроса, часто предполагают, что спрос распределен по нормальному закону. Нормальное распределение случайной величины определяется двумя параметрами: математическим ожиданием и стандартным отклонением. Частным случаем такого предположения является XYZ-анализ, а также все другие модели, в которых определяющим параметром выступает стандартное отклонение. Современная компьютерная техника позволяет решать задачу управления товарным запасом корректно и на принципиально более высоком уровне, чем раньше. Эра быстродействующих настольных компьютеров открыла новые, доселе невиданные возможности для управления запасами, в полной мере пока еще плохо осознанные.
Объективной причиной тому служит незрелость российского рынка, а субъективной -- недостаточная математическая грамотность персонала коммерческих предприятий. Сегодня невозможно разрабатывать методы управления запасом, не имея хорошей математической подготовки. Кроме того, необходим опыт работы в складском и торговом бизнесе. Сочетание всех этих качеств позволило нам предложить новый подход и реализовать его в уникальном программном продукте -- системе автоматизированного управления запасом «Инвентор», аналогов которому не находится пока что ни у нас в стране, ни за рубежом. Как работает эта программа? Эффективное управление товарным запасом состоит в экономической оптимизации, а мерилом эффективности является прибыль. В системе «Инвентор» целевой функцией является чистая прибыль компании в единицу времени, а решение задачи состоит в определении параметров, при которых эта функция достигает максимума. Алгоритм быстрого «перебора» управляющих параметров составляет ядро оптимизационной процедуры. Когда мы говорим об эффективности управления товарным запасом, то имеем в виду максимизацию чистой прибыли предприятия в той части, в которой эта прибыль зависит от управления товарным запасом. Одна из составляющих работы по увеличению эффективности управления запасом -- корректная финансовая модель предприятия. Все текущие бизнес-процессы на предприятии нужно рассмотреть с точки зрения расходов, связанных с управлением товарным запасом. Это и стоимость хранения товарного запаса, и затраты на его пополнение, и издержки от дефицита в виде недополученной прибыли (с учетом дополнительных штрафов за отказ в обслуживании). Все звенья в цепи поставок: транспорт, аренда зданий и оборудования, затраты на персонал, закупочная деятельность, организация продаж, проценты по кредитам, кредиторская задолженность, дебиторская задолженность, налоги и т.д. -- должны найти адекватное отражение в финансовой модели.
Корректная модель должна абсолютно точно, в рублях, показывать, насколько уменьшаются издержки при увеличении товарного запаса, насколько увеличивается стоимость хранения, снижаются издержки от дефицита и т. п. Основой оптимизации является финансово-экономическая модель. Для каждой ассортиментной позиции необходимо получить ряд коэффициентов, характеризующих ее финансовую эффективность (доходность на штуку, стоимость хранения штуки в сутки, стоимость пополнения штуки). Номенклатурных позиций, которыми необходимо управлять в дистрибьюторском бизнесе, как правило, 10 -- 20 тысяч ед., а в некоторых случаях ассортимент компании может доходить до 100 и более тысяч SKU (stockkeepingunit). Это осложняет задачу, но, тем не менее, современная компьютерная техника при использовании «продвинутых» алгоритмов позволяет с ней справиться. Поскольку задача оптимального управления многономенклатурным товарным запасом решается при случайном спросе, для каждой товарной позиции нужно восстановить реальную статистику движения ее запасов. Это то, что отличает нашу методику расчета от традиционного подхода, если и учитывающего случайность в спросе (в сравнении с простенькими детерминированными моделями), то в предположении, что распределения вероятностей для спроса являются нормальными. Такое предположение сплошь и рядом не выдерживает никакой критики. Особенно наглядно это проявляется в торговле товаром редкого или эпизодического спроса, что характерно, например, для фармацевтической розницы: в аптеках продается товар, который запрашивается в большинстве случаев не чаще 1 -- 2 раз в месяц. При оптимизации в системе «Инвентор» используется эмпирическое распределение вероятностей спроса, т. е. то распределение, которое наблюдается в действительности, и никаких дополнительных гипотез не измышляется.
Глава 2. Анализ системы управления запасами на предприятии ООО «Счастье»
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Счастье»
ООО «Счастье» зарегистрировано 8 августа 2008 г. по адресу ул.Московская 32 г.Пятигорска. Уставной капитал составляет 20 000.руб.
Основным видом деятельности предприятия является производство и реализация кондитерских изделий.
Пятигорская кондитерская фабрика «Счастье» - современное динамично-развивающееся предприятие с ликвидной востребованной продукцией: сахарное, сдобное, комбинированное печенье; суфле; карамель; конфеты со сбивными корпусами; помадные конфеты; грильяж; пряники; драже.
Производственная структура предприятия выглядит следующим образом. На рисунке 5 рассмотрим организационную структуру предприятия.
В состав основного производства входит 5 цехов:
Цех №1 имеет 2 отделения - по производству полуфабрикатов и по производству кондитерских изделий, помадных сортов конфет, пралинованых сортов конфет, карамели, ириса, драже.
Цех №2 розничный (элитный цех), специализируется на производстве: отсадных сортов конфет, сбивных сортов типа «Птичье молоко», грильяжных сортов типа «Метеорит», фруктов заспиртованных в шоколаде.
Цех №3 специализируется на производстве зефира.
Цех №4 предназначен для производства вафель, конфет с вафельным корпусом, восточных сладостей.
Цех №5 по производству полуфабрикатов.
Для представления экономической характеристики анализируемого предприятия использованы отчеты бухгалтерии в виде Бухгалтерских балансов и отчетов о прибылях и убытках за три истекших лет.
Наиболее информативен отчет о прибылях и убытках, на основании которого можно сделать вывод о том, насколько предприятие рентабельно.
Анализ финансовых результатов деятельности организации на основе отчетов о прибылях и убытках представлен в таблице 1.
Как свидетельствуют данные аналитической таблицы, предприятие в течение трех лет работает с прибылью, увеличивая выручку от реализации товаров и услуг.
Таблица 1. Анализ финансовых результатов ООО «Счастье» за 2012-2014 г. (млн.руб.)
1. Выручка от продаж продукции, работ, услуг. Тыс.руб.
2. Себестоимость проданных товаров с учетом коммерческих расходов. Тыс.руб.
5. Среднегодовая стоимость основных средств. Тыс.руб.
6. Среднесписочная численность работающих человек.
В данной таблице мы рассматриваем отчет о прибылях и убытках предприятия ООО «Счастье». Мы видим, что по сравнению с 2012 г. в 2013 г. выросла выручка от продаж на 477493 тыс. руб., а по сравнению с 2013 г. в 2014 г. - на 655031 тыс. руб., так как выросла себестоимость проданных товаров с учетом коммерческих расходов. Также увеличилась прибыль от продаж на 5994 тыс.руб. в 2013 г. по сравнению с предыдущим, а в 2014 г. - 41726 тыс.руб. по сравнению с 2013 г. И значительно увеличилась чистая прибыль и среднегодовая стоимость основных средств.
Цель деятельности коммерческой организации является прибыль, она же соответственно является и важнейшим объектом экономического анализа. Однако абсолютная сумма прибыли не может охарактеризовать эффективность использования предприятием своих ресурсов. И как уже говорилось в первой главе одним из основных показателей, характеризующих эффективность работы предприятия, является рентабельность. Рентабельность, в общем смысле, характеризует целесообразность затраченных ресурсов в отношении к вновь созданным ресурсам (прибыли).
Рентабельность является показателем, комплексно характеризующим эффективность деятельности предприятия. При его помощи можно оценить эффективность управления предприятием, так как получение высокой прибыли и достаточного уровня доходности во многом зависит от правильности и рациональности принимаемых управленческих решений. Поэтому рентабельность часто рассматривают как один из критериев качества управления.
Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.
Важнейшим показателем, характеризующим результативность финансово - хозяйственной деятельность организаций, является рентабельность, данные о рентабельности ООО «Счастье» приведены в таблице 2.
Таблица 2 - Показатели рентабельности ООО «Счастье»
Рентабельность внеоборотных активов
Из данной таблицы мы видим, что в 2012 году увеличилась рентабельность продаж на 100533, по сравнению с 2012 годом, а в 2013 на 92055, по сравнению с предыдущим годом. Далее, мы с уверенностью можем сказать, что значительно увеличилась и рентабельность активов и рентабельность внеоборотных активов. Если сравнить 2012 г., 2013 г., 2014 г., то можно сделать вывод о том, что именно в 2014 году рентабельность издержек обращения получилось чуть меньше, чем в предыдущих годах.
1 этап. Анализ запасов в предшествующем периоде.
Основной задачей этого анализа является выявление уровня обеспеченности производства и реализации продукции соответствующими запасами в предшествующем периоде и оценка эффективности их использования.
На первой стадии рассматриваются показатели общей суммы запасов, - а именно: темпы ее динамики, удельный вес в объеме оборотных активов.
На второй стадии анализа изучается структура запасов в разрезе их видов и основных групп, выявляются сезонные колебания их размера.
Затраты в незавершенном производстве
Готовая продукция и товары для перепродажи
На третьей стадии анализа изучается эффективность использования групп запасов, их объема в целом, которая характеризуется показателями их оборачиваемости.
Оборачиваемость запасов характеризуется двумя показателями: временем обращения и скоростью товарооборота.
Политика предприятия направлена на ускорение оборачиваемости всех элементов оборотного капитала.
С целью ускорения оборачиваемости запасов сырья на предприятии разработан нормативный запас в днях, на который в своей работе ориентируется отдел снабжения предприятия.
2 этап. Определение целей формирования запасов
Цель формирования запасов на ООО «Счастье» - обеспечение текущей производственной и сбытовой деятельности.
В процессе управления запасами они соответствующим образом классифицируются для обеспечения последующей дифференциации методов управления ими. Так, при классификации запасов по их видам на данном предприятии выделены:
- сырье, материалы и другие аналогичные ценности;
- затраты в незавершенном производстве;
- готовая продукция и товары для перепродажи;
Одним из важнейших условий успешного управления финансами предприятия является анализ финансового состояния.
Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств. В рыночной экономике финансовое состояние предприятия по сути дела отражает конечные результаты его деятельности, которые интересуют не только работников самого предприятия, но и его партнеров по экономической деятельности, государственные, финансовые, налоговые органы и др.
Основной целью проведения анализа финансового состояния организаций является получение объективной оценки их платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой и инвестиционной активности, эффективности деятельности.
Для проведения анализа финансового состояния организации используются данные следующих форм их финансовой отчетности:
Анализ финансового состояния предприятия включает последовательное проведение следующих видов анализа:
- предварительная (общая) оценка финансового состояния предприятия и изменений его финансовых показателей за отчетный период;
- анализ ликвидности баланса предприятия;
- анализ использования оборотных активов;
Предварительная (общая) оценка финансового состояния предприятия и изменений его финансовых показателей за отчетный период предназначена для общей характеристики финансовых показателей предприятия, определения их динамики и отклонений за отчетный период.
На примере анализируемого предприятия сравним показатели:
Таблица 4. Темпы прироста имущества, выручки и прибыли.
Среднегодовая стоимость имущества, тыс. руб
Стоимость имущества на дату, тыс. руб
Прибыль до налогообложения, тыс. руб
Таким образом, как видно из таблицы, наблюдается несбалансированность темпов прироста активов, объема продаж (выручки) и прибыли.
Основной причиной этого является осуществление компанией реструктуризации и реконструкции действующих производств, которые способствуют увеличению имущества, но не позволяют получить сопутствующий прирост объема
Управления запасами предприятия курсовая работа. Финансы, деньги и налоги.
Курсовая работа по теме Аудит валютных операций
Курсовая Работа Абсцесс У Коровы Ютуб
Дипломная работа: Повышение эффективности финансовой деятельности предприятия ЗАО "ЧФМК"
Реферат по теме Россия и Польша в XVIII веке
Курсовая работа по теме Исследование деятельности организации по оказанию парикмахерских услуг
Макаренко Собрание Сочинений В 8 Томах
Реферат На Тему Материалы С Повышенной Твердостью
Контрольная Проверочная Работа По Биологии 9 Класс
Курсовая работа по теме Право приватної власності за законодавством України
Реферат по теме Використання ПК Femap - Nastran NX при розрахунку металевих конструкцій
Контрольная работа по теме История Детского Музея
Контрольная работа: Внешняя политика славянских государств и народов XV-XVII вв.
Форма Государственного Устройства Понятие И Виды Реферат
Курсовая работа: Доказательства в гражданском процессе. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат по теме Экономико-географическое положение района
Курсовая работа по теме Проект овощного цеха столовой на 300 мест
Безопасность Труда Работников Гостиниц Курсовая Работа Введение
Методическое указание по теме Кровотеча та крововтрата
Сочинение На Тему Советы Читателю
Характеристика Лпу Для Дневника Практики
Измерительный преобразователь для датчика температуры - Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника курсовая работа
Изготовление цифрового прибора для контроля осанки и зрения при работе на персональном компьютере - Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника дипломная работа
Компенсация морального вреда - Государство и право дипломная работа