Управления проектами бизнес план

Управления проектами бизнес план

Управления проектами бизнес план

🔥Капитализация рынка криптовалют выросла в 8 раз за последний месяц!🔥


✅Ты думаешь на этом зарабатывают только избранные?

✅Ты ошибаешься!

✅Заходи к нам и начни зарабатывать уже сейчас!

________________



>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<



________________

✅Всем нашим партнёрам мы даём полную гарантию, а именно:

✅Юридическая гарантия

✅Официально зарегистрированная компания, имеющая все необходимые лицензии для работы с ценными бумагами и криптовалютой

(лицензия ЦБ прикреплена выше).

Дорогие инвесторы‼️

Вы можете оформить и внести вклад ,приехав к нам в офис

г.Красноярск , Взлётная ул., 7, (офисный центр) офис № 17

ОГРН : 1152468048655

ИНН : 2464122732

________________



>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<



________________

✅ДАЖЕ ПРИ ПАДЕНИИ КУРСА КРИПТОВАЛЮТ НАША КОМАНДА ЗАРАБАТЫВЕТ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ СТАВЯ НА ПОНИЖЕНИЕ КУРСА‼️


‼️Вы часто у нас спрашивайте : «Зачем вы набираете новых инвесторов, когда вы можете вкладывать свои деньги и никому больше не платить !» Отвечаем для всех :

Мы конечно же вкладываем и свои деньги , и деньги инвесторов! Делаем это для того , что бы у нас был больше «общий банк» ! Это даёт нам гораздо больше возможностей и шансов продолжать успешно работать на рынке криптовалют!

________________


>>>ВСТУПИТЬ В НАШ ТЕЛЕГРАМ КАНАЛ<<<


________________





Бизнес-план, который поможет взять управление проектами под контроль

Активировать доступ. Только сегодня! Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе. Управление бизнес-проектами является наиболее прогрессивным подходом в ведении бизнеса. Возможность применения этого метода в любой сфере обуславливает его универсальность. Однако невозможно найти два абсолютно одинаковых проекта, как и два, к примеру, одинаковых ресторана. Каждый бизнес требует индивидуального подхода, много внимания и ответственности. Управлять проектами сложно, но достижение конкретных целей за выделенный промежуток времени — работа благодарная. Во-первых , предсказуемость результатов. Проект разрабатывается с заданием конкретной цели, составлением календарного плана — графика работ, разбитого на блоки или этапы. В случае необходимости допускается корректировка плана на любом из этапов. На этапе планирования проводится выявление возможных рисковых ситуаций, ставящих под угрозу достижение цели проекта , и разрабатывается ряд мер по их устранению. Во-вторых , прозрачность деятельности компании. Все процессы легче контролируются, ими проще управлять. В ходе реализации проекта всегда понятно, на каком этапе он находится, какие результаты достигнуты, какие ресурсы истрачены и сколько еще потребуется. И, в-третьих, повышение эффективности работы команды проекта. Появляется прямая заинтересованность каждого члена рабочей группы в его успешной реализации. Традиционный менеджмент от проектных технологий отличает и основное содержание, и управленческие практики. Еще совсем недавно проектирование бизнеса сводилось к описаниям комплектов чертежей и сопутствующим им документам. Современное понятие бизнес-проектирования значительно расширилось и состоит из:. Профессионалы ориентируются на «Семь про» — семь признаков, которые отличают управление бизнес-проектами. Немецкими специалистами они определяются так:. Исследованиями, проводимыми авторитетными международными организациями, подтверждается тот факт, что путем внедрения в управление компанией проектных технологий можно добиться значительного увеличения показателей эффективности за достаточно короткий промежуток времени. Вложения, требуемые для внедрения инновационных методик, как правило, составляют небольшой процент от общей суммы бизнес-проекта и окупаются в течение первых двух лет. Внедрение проектного управления при помощи консультантов, с программным обеспечением и переобучением специалистов обойдется небольшой компании около 30 тысяч долларов США, а крупной — до тысяч. Перед тем, как внедрить новое управление бизнес-проектами в работу компании, руководителю необходимо четко просчитать расходы на уже существующую в компании проектную деятельность. В случае ее отсутствия, при ежегодных затратах на производство новой продукции, к примеру, в размере миллиона долларов США, внедрение проектного управления, на которое потребуется 50 тысяч, принесет руководителю компании ежегодную экономию в размере тысяч долларов. Вне зависимости от всех сложностей управление бизнес-проектами получает все большее мировое признание. Такой подход стремительно популяризируется, развивается и соответствует сложившейся ситуации. Поручив управление бизнес-проектами профессионалу, руководитель компании не почувствует сложности перехода на данную методику. Полученный ранее опыт на каждом этапе реализации содействует проектному улучшению. Успех предельных цен и формирование ценности для будущих клиентов обеспечивается руководителем проекта за счет установки проектных целей и осуществления непрерывного контроля рабочих процессов. Суть методики заключается в получении запланированной прибыли. Такое же условие и при установлении и налаживании CRM в поставленные сроки при наличии регламентированной суммы бюджета. Управление бизнес-проектами при помощи AGILE требует присутствия профессионалов в команде проектов, которые умеют быстро приспособиться к происходящим изменениям, ведут мониторинг актуальных направлений продвижения товаров или услуг и получают прибыль. Человеческие ресурсы играют важную роль в данной методологии. Именно этим обосновывается необходимость организации активной проектной команды, в которой приоритетны гибкость, сотрудничество и поиск компромиссов. Заинтересованные стороны, осуществляющие контроль выполнения каждого шага проекта, представлены стейкхолдерами. Участники команды проекта могут вносить своевременные корректировки, чтобы предлагаемые потребителям товары или услуги были востребованы и имели высокое качество. Способствует устранению любых задержек или отклонений в реализации проекта путем назначения цельно-критического пути, установления числа необходимых для выполнения работ ресурсов. Графики формируются с учетом доступности ресурсов. Допустимо увеличить продолжительность выполнения работ, при этом сокращается вероятность нарушения дат основных блоков. Суть методики в определении ключевых задач, сохранении их сроков выполнения, а также итоговой даты завершения проекта. Логические связи строятся между выбранными критическими задачами, с учетом возможных ограничений резервных и других фондов. Данная методология широко применяется в строительстве. Основная особенность этой системы по контролю и координации проектных работ заключается в четко очерченном проектном маршруте, сформированном из наиболее продолжительных рабочих процессов. Срок реализации всего проекта задается в соответствии с критическим путем. Установка важнейших задач дает возможность определения сроков завершения, оценки основных стадий и проектных итогов. Расчет длительности и планирование всех основных работ можно логически проверить, составив график. Диаграмма Ганта подсвечивает важные этапы и отдельные операции сигнальным красным цветом. Любые отклонения от запланированных дат, определенных для критических задач, приводят к увеличению сроков выполнения следующих рабочих операций. При необходимости сокращения общей длительности реализации проекта необходимо уменьшить сроки критических задач. Благодаря этой методологии возможно ежедневное проведение анализа соответствия фактических параметров тем, которые запланированы. Суть методов управления бизнес-проектами путем моделирования событий заключается в выявлении и прогнозировании возможных рисков. Проектный анализ, основанный на методике Монте-Карло и плане цепи событий, построенной в виде диаграммы, дает возможность выявить рисковые ситуации, определить степень их негативного влияния на успешность проекта. Наглядное отображение взаимосвязи окружающих событий и проектных задач помогает сформировать предельно отражающий действительность план. Использование методов экстремального программирования в управлении бизнес-проектами основано на тесных и партнерских отношениях со стейкхолдерами, частых релизах, демонстрации особенных черт небольших циклов развития. Реализация этих принципов на практике сводится к концентрации группы на партнерстве и эффективности работы. Формируются элементарные коды для получения высокого качества, истощение и получение негативных итогов не допускается. Такие проекты не имеют четко сформулированной конечной цели, ее определяют по ходу реализации. Это как управляемая ракета. Первый шаг — запуск. Пусть неизвестна траектория полета, важно произвести запуск. Цель определяется уже по ходу полета. Второй шаг — координация направления ракеты и постепенный выбор приоритетов. Допустимо большое количество корректировок. Такой принцип характерен не только для программирования, но и для многих российских проектов. Данная методика направлена на достижение ключевой цели, заключающейся в производстве медленного, но стабильного потока результатов продолжительной работы, визуальном их отображении и выявлении проблемных ситуаций на производстве. Определение причин простоя или потери времени и их устранение помогают быстро повысить эффективность. Суть данного метода в уменьшении потерь, ликвидации проблемных мест, сосредоточении на потребительском спросе и непрерывной оптимизации производственной деятельности. Благодаря применению метода управления бизнес-проектами Lean снижаются производственные расходы, работы выполняются в намеченный срок, а необходимые результаты достигаются при минимальном участии штатных и привлеченных сотрудников. Существенно улучшить производственный способ организации действий позволяет совмещение двух методологий Lean с 6 Сигм. Определив реальные способы реализации проекта, члены рабочей группы устраняют потери и концентрируют свои силы на получении непревзойденного результата. Суть методологии заключается в гарантии обоснованности любого проекта и нацеленности его на создание особенной ценности. Данный метод подразумевает начало этапа планирования с изучения и определения потребительского спроса, получаемой выгоды, правильной оценки расходов и ресурсов. Метод совмещает планирование и стойкость мероприятий с точки зрения экологии. Упор делается на уменьшение расходов электроэнергии, разумное использование издержек, устранение негативного влияния на окружающую среду. PRISM — идеальный выбор для поддерживающих «зеленое» движение. Данный метод управления бизнес-проектами полностью ориентирован на безупречное выполнение миссии предприятия. Запуск проекта невозможен без проверки его полного соответствия общей стратегии организации. При получении отрицательного результата корректируются стратегическое видение компании и поставленные цели. Такой подход успешно зарекомендовал себя в сфере реализации проектов, направленных на реорганизацию и администрирование компании. Он служит улучшению управления проектами, реинжинирингу бизнес-процессов в целом. Первоочередной целью при реализации данной методологии является продуктивность, сотрудничество и полная концентрация на получении высококачественных результатов за сравнительно короткий промежуток времени, чему способствует быстрая адаптация к происходящим изменениям. Достижению предельной эффективности способствует особый подход к работе в группе — рывками, что позволяет оперативно испытывать нововведения и мгновенно фиксировать ошибки. Руководители часто ставят задачи хаотично, сотрудники действуют без четкой системы и результата не достигают. Чтобы устранить проблемы, их можно решать по методике Scrum Джеффа Сазерленда. Это гибкий и структурированный подход. Как он работает, рассказала редакция журнала «Коммерческий директор». Метод основан на повышении качества продукции и улучшении показателей производства, за счет уменьшения количества допускаемых ошибок и недочетов. Осуществляя проверку общего рабочего процесса, можно обнаружить корректировки или возможные улучшения до возникновения изъянов. В каскадной модели управления бизнес-проектами на этапе планирования рабочий процесс разделяется на поочередные задания, окончание каждого из которых является достигнутой вехой или ключевым событием проекта. Последовательность всех задач строго регламентирована, начало нового задания невозможно без завершения предыдущего. Детальным планированием подчеркиваются подробная графическая схема и бюджетный размер. Каскадная методология проектного управления подразумевает использование календарно-сетевых графиков проектов диаграмма Ганта. Отличительная особенность управления бизнес-проектами заключается в сосредоточении основных прав и ответственности за достижение результата в руках небольшой команды или же одного сотрудника, являющегося проектным менеджером. Это совершенно не обязывает проектного менеджера быть в курсе всех специфических особенностей всего производства. В его обязанности входит правильно подобрать специалистов, распределить их обязанности и грамотно провести разделение труда. Для успешной реализации создается специальная команда проекта. Качество работ. Существует множество проверенных методов управления ресурсами как материальными, так и человеческими. К примеру, диаграмма загрузки используемых ресурсов, матрица ответственности исполнителей и т. Проблема заключается в сложности формулирования задания и контроля его выполнения одним и тем же лицом. В этих случаях пользуются разработанными методиками по контролю качества. Здесь также существуют различные программы, помогающие сформировать и отслеживать календарные графики выполнения работ. Ответственный исполнитель занимается формированием финансового плана и контролем расходования средств. Оценить компетентность управленца можно по опыту, знаниям, умениям, профессионализму, этике, ментальности профессиональному мышлению. Довольно часто успешность всего предприятия определяется правильно подобранным проектным менеджером. Он должен профессионально и без ошибок управлять внутренними и внешними факторами, от которых зависит успешность внедрения инициативы. Контролируемыми и управляемыми внутренними параметрами являются расходы на разработку и производство продукции, ее стоимость, капиталовложения, маркетинг, объем производства. Кроме этого, существуют внешние неконтролируемые параметры. К ним относятся экономическая обстановка, экологические условия, уровень конкуренции, потребительский спрос и вкус, доступность ресурсов, правовые основы, социальное окружение и т. На эти факторы достаточно сложно оказать влияние, поэтому деятельность структуры должна устанавливаться и своевременно изменяться с учетом этих аспектов. Для организации эффективной работы компании можно использовать специальные бизнес-приложения, и управление бизнес-проектами также станет более эффективным. Система универсальна, подходит для крупного и мелкого бизнеса, независимо от его сути. Если бизнес работает, то он требует управления. Отчеты о выполнении поставленных задач можно получать и вне офиса. Благодаря данному сервису доступен просмотр истории отношений с клиентом: звонки, переписка, счета. В случае срыва сделки в любой момент можно определить причину произошедшего. Вариант облачного решения для управления проектами, автоматизации бизнес-процессов организации. В сервисе предусмотрено наличие полного комплекса инструментов для ведения проектной деятельности, начиная с классики в виде диаграммы Ганта и до детального учета трудовых затрат. Данный сервис значительно облегчает работу с проектами, включая многочисленные списки задач, поручения, автоматизированный мониторинг и ведение контроля бизнес-процессов. Все предстоящие дела, события, встречи, переговоры своевременно отслеживаются и заранее направляются уведомления. Компания разработчик в качестве главного отличия «ПланФикса» от других сервисов заявляет возможность самостоятельной настройки под деятельность конкретной организации. Сервисом предусмотрен вывод важных событий у клиентов и сотрудников компании, опции по хранению клиентской базы, ведению полномасштабной статистики по проектам и выполняемым задачам, доступно обсуждение и комментирование. Проведение анализа непосредственно самого плана помогает понять, насколько проект удовлетворит цели и требования его участников. Всеми участниками, вовлеченными в проект, проводится оценка показателей, планируемых целей и результатов. Все это представляет собой первую стадию проекта, которая именуется стадией планирования. Именно на стадии планирования доступно принятие решения об изменениях, корректировках, в том числе основной цели и результата. Все процессы по анализу, происходящие впоследствии, рассматриваются как анализ выполнения. Стадия планирования подразумевает разработку оценок и прогнозов. Анализ исполнения помогает вести контроль выполнения работ и достижения намеченных прогнозов и результатов. В большинстве случаев в качестве метода управления бизнес-проектами применяется анализ критериев достижения цели проекта. Критерии успешности включают в себя соблюдение сроков, бюджетных рамок и высокого качества проводимых работ. В случае неисполнения одного из критериев и получении отрицательных результатов может быть вынесено решение о небольших коррективах, качественных изменениях или закрытии проекта. Также анализируются взаимодействия по оптимизации информационной обработки, исполнение контрактов, что служит предотвращению споров и других процессов, не носящих результативный характер. В результате проведенных анализов выносится решение о необходимости внесения корректировок в план проекта или о продолжении работы в намеченном русле. В малом бизнесе также все чаще переходят на проектные методы управления. Однако ряд его особенностей не всегда дают возможность полноценного применения стандартных методов управления бизнес-проектами. Они заключаются в следующем:. Крупным компаниям управление бизнес-проектами дается легче за счет наличия проверенных систем документооборота, сложных интегрированных систем по управлению проектами, в том числе компьютерных. Малый бизнес чаще всего не имеет ни возможностей, ни ресурсов, чтобы внедрить и применять такие сложные и дорогостоящие системы, но для него управление проектами возможно и при наличии одной недорогой или совсем бесплатной специальной программы. Еще одним негативным фактором для проектирования в малом бизнесе является дефицит времени, в частности, на планирование проекта. Для предприятий малого бизнеса характерны краткосрочные проекты, заказы на которые поступают неравномерно. Чтобы вложиться в сроки, компании необходимо сразу приступать к реализации, пропустив стадию планирования или максимально ее сократив. Это достаточно рискованная особенность, которая может негативно отразиться на деятельности компании. Для представителей малого бизнеса, осуществляющих управление бизнес-проектами, чрезвычайно важны знания по управлению коммуникациями и управлению заинтересованными сторонами. Это условие объясняется сильной зависимостью выполнения проектов малого бизнеса от требований и решений заказчика. Их верное, четкое и полное определение влияет на быстроту обмена информацией между сторонами, а, значит, и на успешность достижения цели проекта. Анализируя все сложности, представители малого бизнеса самостоятельно определяют необходимость использования проектного подхода или предпочитают традиционные методы управления. Захватывающий роман, посвященный процессу управления крупным проектом и его командой из нескольких сотен человек. Автор достаточно подробно и с юмором рассказывает о жестком дедлайне, неадекватных требованиях и ненормальных заказчиках. В этой книге подробно и понятно раскрыта методология Scrum, описаны способы преодоления классических недостатков управления бизнес-проектами, заключающихся в:. Первое прочтение дается достаточно тяжело, однако, полученные в итоге знания того стоят. Управление проектной средой и IT-проектами» Перерва А. Среди огромного количества методов и стандартов управления бизнес-проектами авторы книги выбрали только проверенные и реально успешные практики, с которыми и знакомят своих читателей. Одним из ключевых навыков в управления бизнес-проектами является способность управления рисками. В книге подробно раскрыто, как нужно это делать, а чего делать не следует. Имеет международный сертификат «Профессионал управления проектами» PMP. Участвует в разработке институтом PMI международных стандартов по управлению проектами. С по год — вице-президент Московского отделения PMI. Спонсор Казахстанского отделения PMI. ГК «Инталев» занимается управленческим консалтингом, автоматизацией систем управления, разработкой типовых программных продуктов, бизнес-обучением. В компании работают человек. Как создать историю о товаре, которая заставит покупать только у вас. Как начать КП, чтобы клиент захотел его открыть, прочитать и перезвонить вам. На что жалуются менеджеры на удаленке и как вы можете им помочь. Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Коммерческий директор». Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ. Настоящий сайт не является средством массовой информации. Не нарушайте законы: Эти популярные способы увольнения приведут вас в суд. Активировать доступ и узнать. Это бесплатно и займет всего минуту! У меня есть пароль. Пароль отправлен на почту Ввести. Введите эл. Неверный логин или пароль. Неверный пароль. Введите пароль. Я тут впервые. Зарегистрируйтесь на сайте и документ Ваш! Вам доступен свежий номер. Крутое коммерческое предложение 2. Персональный скрипт для компании 3. Аудит отдела продаж 4. Калькулятор расчета маркетинговой акции Управление продажами Управление сотрудниками Маркетинг и реклама Управление магазином Налоги и право Финансы и бюджет Интернет-маркетинг Бизнес-партнерство Договоры Отношения с конкурентами Тенденции рынка Бизнес-идеи и тенденции рынка Реализованные идеи Банки Все тем. Статьи Управление магазином. Как выстроить грамотное управление бизнес-проектами. Темы: Управление магазином. Вы узнаете: В чем заключается управление бизнес-проектами. Каковы плюсы и минусы проектного бизнес-управления. Какие существуют методы управления бизнес-проектами. Какому менеджеру можно поручить управление бизнес-проектами. В чем особенности управления проектами на предприятиях малого бизнеса. Как проводится анализ управления бизнес-проектами. В чем заключается управление бизнес-проектами В проектном подходе для бизнеса множество преимуществ. Бизнес-процесс управления проектами подразумевает управление: предметной областью проекта , т. Этим объясняется особая важность поддержания эффективного документооборота проекта; контрактами , ведь для снижения до минимума рисковых ситуаций необходимо заключать договоры с поставщиками на взаимовыгодных условиях; изменениями , потому что практически каждый план проекта обязательно претерпевает изменения пока дойдет до успешного завершения. Существуют различные причины, влияющие на реализацию проекта и требующие внесения изменений в план. Это могут быть и организационно-штатные изменения, доступность ресурсов, финансовая необходимость и т. Современное понятие бизнес-проектирования значительно расширилось и состоит из: постановки четкой цели; определения срока начала и окончания проектных работ; кадровых, финансовых и других ресурсных ограничений; формулировки уникальности данного предложения на рынке; уточнения особых требований к затратам, к качеству и срокам выполнения работ; разработки системы управления бизнес-проектами с участием экспертов и специалистов. Немецкими специалистами они определяются так: Бизнес-проекты всегда ориентированы на разрешение проблем. Бизнес-проектам крайне важна профессиональная компетентность участников. Бизнес-проекты направлены на будущее и требуют тщательного планирования. Бизнес-проекты ориентированы на междисциплинарность и коммуникабельность, что подчеркивает их профилактический характер. Бизнес-проекты, их продуктивность оценивается лишь по достижении результата. Бизнес-проекты уникальны, ведь они единственны и требуют индивидуального подхода. Прогуманитарность бизнес-проектов достигается за счет отсутствия в работе команды проекта иерархичности, все выполняется людьми и для людей. Логическое развитие процесса достаточно просто и предсказуемо: Все начинается с зарождения идеи о необходимости создания какого-либо продукта, услуги, технологии, что потенциально востребовано и либо совсем отсутствует на рынке, либо в малом количестве. Путем анализа существующей ситуации на рынке, детального изучения его состояния, определения перспектив, с учетом возможных рисков, экспертами проверяется жизнеспособность предложенной идеи. Четкая формулировка цели бизнес-проекта помогает его участникам и заинтересованным сторонам понять, что именно следует проверять. Конкретная цель проекта должна содержать требования к результату по срокам, качеству и издержкам. Это означает, что бизнес-проект будет считаться успешно реализованным только при соблюдении стандартов качества, не превышении запланированных расходов и не нарушении сроков завершения. Всю информацию вносят в план управления проекта. В ходе реализации по нему сверяют бизнес процессы и составляют отчеты. Планирование бизнес-проекта заключается в формировании типичной структуры, содержащей разделы с описанием истории компании, ее места на рынке, сущности проекта, анализа положения отрасли в целом, с указанием сильных и слабых сторон конкурентов, приведением маркетингового, финансового, производственного и организационного планов, а также с выявлением возможных проектных рисков. Заполнение всех разделов завершается составлением резюме, которое размещается в начале бизнес-плана и помогает быстро, но полноценно ознакомиться с замыслом проекта. Плюсы и минусы проектного бизнес-управления Исследованиями, проводимыми авторитетными международными организациями, подтверждается тот факт, что путем внедрения в управление компанией проектных технологий можно добиться значительного увеличения показателей эффективности за достаточно короткий промежуток времени. Рассказывает практик Перед внедрением проектного управления надо просчитать затраты на проектную деятельность Сергей Вратенков,. Новости партнеров. Продукты и услуги партнеров. Наши новости. Адрес электронной почты. Я даю свое согласие на обработку моих персональных данных. Новости по теме. Разработаны правила маркировки для новых категорий товаров. Меняется порядок возврата страховых платежей при банкротстве. Власти будут использовать данные электронных касс для мониторинга цен. Минпромторг предложил дополнить правила маркировки. Вопросы по теме. Как обналичить денежные средства с расчетного счета при закрытии фирмы? Как управлять предприятием, основываясь на теории ограничений и инструментах бережливого производства? Как взыскать дебиторскую задолженность? Как построить систему хранения документов компании? Как оформить дооборудование системы противопожарной защиты, которая не числится отдельным инвентарным объектом? Политика обработки персональных данных. Мы в соцсетях. Не нарушайте законы: Эти популярные способы увольнения приведут вас в суд Как увольнять законно. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием cookie и предоставления их сторонним партнерам.

Тинькофф инвестиции в недвижимость

Восстановительная стоимость основного капитала

Бизнес-планы по управлению проектами

Инвестиционная компания ик русс инвест официальный сайт

Инвестиционно финансовая компания альтерра

Как выстроить грамотное управление бизнес-проектами

Индийский фондовый рынок

Киберпанк заработок денег

Примеры разработанных бизнес-планов развития, стартапов, презентаций проектов

Добавить криптовалюта

Как выгодно вложить деньги под