Управление затратами и финансовыми результатами корпорации
Управление затратами и финансовыми результатами корпорацииСкачать файл - Управление затратами и финансовыми результатами корпорации
Под управлением затратами следует понимать непрерывный процесс их планирования, учета, контроля, анализа, результатом которого является выработка управленческих решений, направленных на оптимизацию этих затрат и получения хороших финансовых результатов. Взаимосвязь условий и результатов управления затратами. Экономическая сущность расходов, затрат, издержек, их функции в управлении финансами корпорации. Затраты являются важным показателем, характеризующим функционирование и результаты деятельности организации. Затраты текущие — это совокупность произведенных выплат в наличной и безналичной формах в связи с производством продукции, оказанием услуг, выполнением работ и их реализацией,. Затраты определяются использованием ресурсов, отражая, сколько и каких ресурсов израсходовано при производстве и реализации продукции за определенный период. Объем использованных ресурсов может быть представлен в натуральных и денежных единицах, однако в экономических расчетах прибегают к денежному выражению затрат. Определение затрат всегда соотносится с конкретными целями, задачами, то есть объем использованных ресурсов в денежном выражении рассчитывают по основным функциям производства продукции и ее реализации в целом или по производственным подразделениям. Расходы - это обоснованные и документально подтвержденные затраты, произведенные для осуществления деятельности, направленной на получение доходов. Расходы на приобретение экономических ресурсов становятся затратами по мере их потребления. Расходами признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов или возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала организации. Важной особенностью, отличающей затраты от расходов, является то, что затраты относятся к конкретному продукту, производимому организацией, а расходы относят к определенному периоду времени. Под обоснованными понимаются экономически оправданные расходы, оценка которых выражена в денежной форме. К документально подтвержденным относятся расходы, оформленные документами с соблюдением установленных правил ст. Расходы организации в зависимости от их характера, условий осуществления и направлений его деятельности делятся на:. Различия есть во временной соотнесенности расходов и затрат. Затраты, в отличие от расходов, отражаются в учете организации на момент потребления в производственном процессе. В конечном итоге все расходы по обычным видам деятельности предприятия за определенный период обязательно должны трансформироваться в затраты. Расходы, не отнесенные к затратам по каким-то причинам, характеризуют ошибки учета затрат на производство и сбыт продукции. Издержки — это реальные или предположительные затраты финансовых ресурсов организации. Издержки в буквальном смысле этого слова представляют собой совокупность перемещений финансовых средств и относятся или к активам, если способны принести доход в будущем, или к пассивам, если этого не произойдет и уменьшится нераспределенная прибыль организации за отчетный период. Издержки упущенных возможностей выступают как потери дохода при выборе одного из способов осуществления хозяйственной деятельности. Издержки оказывают влияние на конечный финансовый результат работы организации — прибыль. Понятие расходов уже понятия издержек — оно подразумевает лишь конкретные выплаты в определенном периоде. Затраты и издержки могут совпадать, а могут отличаться друг от друга, причем эти различия носят преимущественно предметный характер. Себестоимость продаж — издержки, имеющие целевое назначение, то есть включаются те издержки, которые сделаны в целях производства продукции, реализованной в соответствующем периоде. Оставшаяся часть издержек переходит в следующий период в составе незавершенного производства, готовой продукции на складе и т. Классификации затрат, используемые в системе управления затратами и финансовыми результатами организации. В управлении затратами целью классификации затрат является оказание помощи руководителю в принятии правильных, обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая их, должен знать какие затраты и выгоды они за собой повлекут. Модель управления по полным затратам базируется на применении метода полного поглощения затрат, то есть на основе калькулирования полной себестоимости. В данном случае информация о затратах классифицируется с точки зрения связи затрат с выпущенной продукцией. Это значит, что все прямые, а также все косвенные расходы распределяются между видами продукции пропорционально выбранной базе либо базам распределения. Формирование информации о полной себестоимости продукции может быть полезно для организации по следующим причинам. Во-первых, производственная себестоимость является основой для определения величины незавершенного производства, товарно-материальных запасов, показателей себестоимости и финансового результата во внешней финансовой отчетности. Во-вторых, показатель полной себестоимости широко применяется при ценообразовании, особенно при установлении регулируемых цен. В-третьих, полная себестоимость продукции позволяет планировать и проанализировать рентабельность отдельных продуктов, групп продуктов, подразделений и принимать решения о целесообразности их дальнейшего производства. Для управления полными затратами в российской практике существуют следующие варианты модели полного распределения затрат и калькулирования себестоимости продукции:. Предполагает индивидуальное планирование и учет затрат. Расчет себестоимости производится в соответствии с открытым заказом. Производственные затраты группируются по заказам в разрезе статей калькуляции. До завершения заказа затраты представляют собой себестоимость незавершенного производства, а после его завершения — себестоимость готового продукта. Используется при производстве массовой продукции, получаемой путем последовательной переработки сырья и материалов в полуфабрикаты, а из них - в готовый продукт. Каждый передел, за исключением последнего, представляет законченную фазу обработки сырья, в результате которого организация получает не конечный продукт обработки, а полуфабрикаты собственного производства, которые используются как для внутреннего потребления, так и для продажи на сторону. Используется в массовом производстве. Попроцессный метод позволяет определить себестоимость массовой продукции, приходящуюся на одну или несколько технологических стадий процессов , в которых не образуется полуфабрикатов. Подетальный метод предполагает калькулирование себестоимости изделия как суммы себестоимостей отдельных деталей, составляющих это изделие. Применяется в случае небольшой номенклатуры производства продукции в единичном и мелко серийном производстве, когда можно рассчитать с высокой степенью точности затраты по конкретным изделиям. Например, разделить общую сумму затрат на количество продукции. Основывается на предварительном анализе за предыдущий период и установлении количественных соотношений затрат по видам продукции для дальнейшей корректировки в связи с изменяющимися условиями. Используется при распределении однородных затрат, величин отклонений от норм по отдельным объектам учета затрат на производство и калькулировании себестоимости продукции, работ, услуг. Учитывает количественные и качественные параметры различных типов продукции и их влияние на разные статьи затрат при калькулировании себестоимости продукции, учитывает дополнительные затраты на более качественную продукцию. Характеризуется предварительной оценкой необходимости некоторых затрат при изготовлении конкретных типов продукции и их исключением в конкретной калькуляции себестоимости продукции. В настоящее время некоторые корпорации начали применять функциональные системы калькулирования затрат АВС. Можно решить, целесообразно ли передавать те или иные операции подрядчикам или необходимо проводить организационные преобразования. Модели управления затратами на основе сокращенной себестоимости CVR - анализ позволяют проводить маржинальный анализ, который играет большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе. Методика основывается на изучении соотношений между 3 группами важнейших экономических показателей: В основу этой методики положено деление затрат в зависимости от изменения объема деятельности организации на переменные пропорциональные и постоянные непропорциональные и использование категорий маржинального дохода. Затраты удельные постоянные Затраты удельные переменные N N. В теории и практике управления затратами существует ряд методов, позволяющих определить величину переменных и постоянных затрат. В частности, это метод корреляции, метод наименьших квадратов и метод высшей и низшей точек, который на практике оказывается наиболее приемлемым. Маржинальный доход организации - это разность между выручкой организации и переменными расходами. Маржинальный доход на единицу продукции представляет собой разность между ценой этой единицы и переменными затратами на нее. Маржинальный доход включает в себя постоянные затраты и прибыль. Планирование и учет затрат с их разделением по отношению к объему продукции на постоянные и переменные позволяет решать ряд управленческих задач, связанных:. Максимальная цена формируется в соответствии с рыночным спросом, а минимальная - основывается на переменных расходах. На основе маржинального подхода решается группа задач, связанных с установлением цен на новую продукцию, с принятием заказов по ценам, не превышающим себестоимость при свободных мощностях, с гибким ценообразованием и т. Основой модели direct costing является система планирования и учета затрат по местам возникновения затрат и центрам ответственности. Для этого выделяются производственные структурные подразделения, в которых осуществляется планирование, учет и контроль косвенных расходов, которые для них являются прямыми. Это дает представление о горизонтальной структуре затрат. Для контроля формирования затрат места их возникновения должны совпадать с центрами ответственности за затраты. Обоснованное распределение этих затрат требует их разделения на постоянные и переменные. При организации управления затратами по данной модели исчезает понятие накладных расходов, так как косвенные затраты мест возникновения становятся прямыми по отношению к данному месту возникновения затрат. Следовательно, это дает информацию для калькулирования себестоимости следующего элемента управленческого учета и планирования только по переменным затратам. Дает информацию о возможности использования в конкурентной борьбе демпинга — продажи товаров по заведомо заниженным ценам;. Модель standart costing служит для разработки норм-стандартов, составления стандартных калькуляций до начала производства и учета фактических затрат с выделением отклонения от стандартов в системе контроллинга. Стандарт - количество необходимых для производства единицы продукции материальных и трудовых затрат. Нормативные затраты — это затраты определяемые заранее для достижения эффективности производства. Их надо отличать от сметных затрат, так как смета относится ко всем затратам, норматив — к единице продукции. Анализ безубыточности описывает соотношение переменных и постоянных издержек и прибыли. При большем объеме продаж компания покрывает постоянные и переменные издержки и получает прибыль. Анализ точки безубыточности - это одна из основных концепций, изучаемых в микроэкономике, в курсах бухгалтерского учета и финансов. Поскольку компания не производит дохода, уравнение получает следующий вид:. Это уравнение используют для вычисления объема производства, обеспечивающего безубыточность. Используя уравнение 13 , находим, что точка безубыточности равна 3 млн. Существует два вида графиков безубыточности - линейный и нелинейный. Они изображены на рис. Ниже этой точки производство убыточно. Выше этой точки она получает прибыль. Экономия на масштабах производства может быть постоянной линейной , а может быть изменчивой не строго линейной. Чтобы найти доход от продаж, выразим уравнение. В этом случае изменение убытков противоположно изменению продаж если продажи растут, убытки сокращаются. Показатель DOL важен для финансового менеджера. Чем больше сила операционного рычага, тем больше рост прибыли при данном возрастании продаж. Возьмем, например, две отраслевые компании - А и В. Стратегическая установка на увеличение объема продаж будет иметь большее влияние на прибыльность компании А, чем В. Маржинальный доход валовая маржа представляет собой выручку, уменьшенную на величину переменных расходов затрат , не включая амортизацию. Является источником покрытия нефинансовых расходов амортизации и генерирования прибыли. Иногда удельный маржинальный доход называют вкладом на покрытие. Фактически эта разница между ценой единицы продукции и её переменными расходами затратами , приходящимися на единицу продукции. Этот показатель дает количественную оценку вклада дополнительно произведенной единицы продукции в величину генерируемой валовой маржи. Точка безубыточности, рассчитанная по формуле, позволит определить объем реализованной продукции в натуральных единицах, который будет обеспечивать получение валовой маржи равной сумме постоянных затрат. Запас финансовой прочности в стоимостном выражении характеризует, на сколько можно сокращать выручку от реализации, чтобы оставаться в безубыточном состоянии. Запас финансовой прочности в натуральном выражении характеризует, на сколько единиц продукции можно сокращать объем реализации, чтобы оставаться в безубыточном состоянии. Запас финансовой прочности в относительной величине удельный вес — зона безопасности У зфп:. Запас финансовой прочности в относительной величине характеризует, на сколько процентов можно сокращать объем реализации, чтобы оставаться в безубыточном состоянии или какую долю составляет разница между фактическим объемом реализации и критическим объемом реализации по отношению в фактическому объему реализации. Чем большими темпами прирастает операционная прибыль прибыль от реализации по сравнению с выручкой тем более положительный эффект имеет операционной рычаг леверидж. В данном случае важны не собственно значения операционного левериджа, сколько вариационный анализ зависимостей темповых изменений. Слишком высокое значение силы операционного рычага не может характеризоваться как положительная тенденция, так как в этом случае возрастает операционный или бизнес-риск. Поскольку сила воздействия операционного рычага зависит от соотношения постоянных и переменных затрат, то её значение определяется, прежде всего, видом деятельности предприятии. Бюджет затрат на производство продукции является одним из важнейших разделов плана текущей деятельности организации. Основной целью планирования является выявление и использование имеющихся резервов снижения издержек производства и повышения эффективности производства. Снижая издержки производства в результате сбережения труда, организация добивается наряду с ростом прибыли увеличения объема выпуска продукции. Планы по затратам на производство продукции должны исходить из прогрессивных норм затрат труда, использования оборудования, расхода сырья, материалов, топлива и энергии с учетом передового опыта других предприятий. Только при научно организованном нормировании затрат можно выявить и использовать резервы дальнейшего снижения себестоимости продукции. Плановая калькуляция представляет собой задание по себестоимости отдельных изделий, работ и услуг. Она определяется путем прямого расчета затрат по отдельным статьям на основе норм затрат труда, материалов, топлива, энергии, использования оборудования с учетом организационно-технических мероприятий по снижению себестоимости продукции, а также режима экономии в расходах по управлению и обслуживанию производства. Прямой метод планирования затрат состоит в расчете калькуляции единицы продукции на основе предварительно составленных смет комплексных расходов. Себестоимость отдельных изделий или группы однородных изделий и их планируемого выпуска определяется на основе плановых калькуляций. Однако применение такого метода не создает условий для действенного контроля за снижением издержек производства, выявления путей снижения себестоимости продукции, понижения рентабельности производства. Затраты на рубль товарной продукции З - обобщающий показатель, используемый при анализе снижения себестоимости и позволяющий характеризовать уровень и динамику затрат на производство продукции. Исчисляется путем деления полной себестоимости товарной продукции на ее стоимость в отпускных ценах без акцизов, налога на добавленную стоимость и других косвенных налогов и отчислений, включаемых в цены. Ц - отпускная цена i-го вида продукции без налога на добавленную стоимость и других косвенных налогов и отчислений, включаемых в цену;. На следующем этапе анализа следует оценить выполнение плана влияния факторов на изменение уровня данного показателя. Затраты на рубль продукции непосредственно зависят от изменения общей суммы затрат на производство и реализацию продукции и стоимости произведенной продукции. На общую сумму затрат оказывают влияние объем производства продукции, его структура, изменение постоянных и переменных затрат, которые в свою очередь могут увеличиться или уменьшиться за счет уровня ресурсоемкости продукции и цен на потребленные ресурсы. Стоимость произведенной продукции зависит от объема выпуска, его структуры и цен на продукцию. Зависимость стоимости произведенной продукции от объема выпуска, его структуры, цен на продукцию. Влияние этих факторов на изменение затрат на рубль товарной продукции может быть рассчитано способом цепной подстановки. Наибольшее распространение получили два метода планирования себестоимости продукции: Как правило, они применяются в тесной взаимосвязи. Сущность нормативного метода заключается в том, что при планировании себестоимости продукции применяются нормы и нормативы использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, то есть нормативная база конкретной организации. Аналитический метод планирования себестоимости продукции по технико-экономическим факторам дополняет нормативный, так как позволяет учесть факторы, влияющие на себестоимость продукции в плановом периоде:. Определяется расчетная себестоимость товарной продукции планируемого периода с учетом индекса роста товарной продукции:. Рассчитывается снижение себестоимости товарной продукции по статьям затрат в планируемом периоде под действием конкретных факторов. При расчете учитывается удельный вес статьи в себестоимости базового периода. Рассчитывается суммарное изменение себестоимости товарной продукции под воздействием учтенных факторов:. Рассчитывается плановая себестоимость товарной продукции с учетом изменений под воздействием учтенных факторов:. Балансовый метод планирования позволяет произвести количественные соотношения между наличием средств, ресурсов и потребностью в их использовании. В основе его лежит проверка правильности сделанных расчетов. Метод оптимизации плановых решений заключается в разработке вариантов плановых решений и выборе оптимального варианта по определенному критерию. Используется для нахождения наилучших результатов при заданных ограничениях. Экономико-математические методы позволяют найти взаимосвязи между финансовыми показателями и факторами, влияющими на них. Используются в основном при прогнозировании затрат и финансовых результатов. Эвристические методы представляют также методы прогнозирования, основанные на опыте и интуиции экспертов, руководителей организации. Здесь существует субъективная оценка экономического положения организации, высокая неопределенность и риск принимаемых решений. Однако применение разных методов планирования позволяет оценить ситуацию в управлении затратами с разных точек зрения и более объективно подойти к плановым показателям себестоимости продукции. Практически планирование затрат взаимосвязано с созданием системы бюджетирования деятельности организации. Система бюджетов организации служит надежной базой обеспечения сбалансированности бизнес плана организации. Защита персональных данных ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ. Сдача сессии и защита диплома - страшная бессонница, которая потом кажется страшным сном. Data Mining и Business Intelligence. Многомерные представления Data Mining. Функциональные возможности Data Mining. Классификация и оценка основных средств. Классификация и принцип действия поршневых компрессоров. Классификация поршневых насосов I. Назначение и классификация теплообменных аппаратов. Внутримозговая венозная гемодинамика II. Показатели обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования. Формирование и состав Аттестационной комиссии. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Теоретические основы управления затратами на производство и реализации продукции. Основные принципы управления затратами выработаны практикой и сводятся к следующему: Система управления затратами на производство предполагает: Примерная схема взаимосвязи этих процессов. Взаимосвязь условий и результатов управления затратами Управление затратами оказывает влияние на: Затраты текущие — это совокупность произведенных выплат в наличной и безналичной формах в связи с производством продукции, оказанием услуг, выполнением работ и их реализацией, Представление о затратах организации основывается на трех важных положениях. Элементы затрат включают однородные по экономическому содержанию первичные группы расходов. Группировка затрат по элементам требуется для определения объемов используемых организацией материальных, трудовых, финансовых ресурсов на всю производственно-хозяйственную деятельность независимо от их назначения и использования. Группировка затрат по статьям калькуляции осуществляется по месту их возникновения и поназначению. Используется для определения себестоимости отдельных видов продукции и эффективности работы отдельных подразделений. Постоянные условно-постоянные — затраты, которые не изменяются при изменении объема производства. Переменные условно-переменные - изменяются при изменении объема. Эта классификация используется в основном для принятия управленческих решений области ассортиментной политики, анализа точки безубыточности, расчета запаса финансовой прочности и т. Прямые — затраты, которые связаны с производством конкретных видов продукции могут быть прямо и непосредственно включены в себестоимость единицы продукции на основе первичных документов. Косвенные — затраты общие для нескольких видов продукции. Включаются в себестоимость конкретных изделий косвенно, с помощью специальных методов их распределения. Простые одноэлементарные — состоят из одного элемента затрат. Комплексные сложные — состоят из нескольких элементов затрат. Основные — непосредственно связаны с технологическим процессом. Накладные — расходы на облуживание производства и управление, общехозяйственные расходы. Производственные затраты — затраты сферы производства. Издержки обращения — затраты сферы обращения. К текущим относятся затраты, имеющие периодичность меньше месяца. К единовременным — производимые с периодичностью более месяца, обеспечивающие процесс производства в течении длительного времени. Единовременные затраты включаются в себестоимость продукции по частям в порядке и сроке, установленном учетной политикой организации. Производительные затраты — связаны с нормально работающим производством. Непроизводительные затраты — это потери, которые могут быть вызваны недостатками в технологии, организации и управлении производством. Эта классификация используется в процессе формирования конкурентоспособных цен. Лимитируемые — затраты, включаемые в себестоимость для налогообложения в пределах норматива. Нелимитируемые — не включается в себестоимость для налогообложения, финансируются за счет прибыли. Контролируемые — затраты, на которые руководитель оказывает влияние. Неконтролируемые - затраты, на которые руководитель не имеет право принимать решения. Затраты по периодам финансируются в плановых и отчетных документах в зависимости от принятой периодичности месяца, квартала, года и непосредственно связаны с конкретным временным отрезком. Явные бухгалтерские затраты подтверждены документально на основании бухгалтерских счетов. Неявные вмененные затраты — это упущенная выгода в виде стоимости услуг, факторов производства, которые являются собственностью предпринимателей и не оплачиваются. Это затраты измеренные с точки зрения их наилучшего, альтернативного использования. Вмененные затраты появляются, когда есть альтернативные варианты использования факторов производственно-хозяйственной деятельности. Прогнозные затраты устанавливаются в динамике на несколько будущих периодов. Плановые рассчитываются исходя из расчетных условий деятельности на предстоящий период. Фактические — на основе отчетных данных. Затраты на незавершенное производство рассчитываются при определении себестоимости валовой продукции, затраты по готовой продукции — при расчете себестоимости товарной продукции. Возможность более эффективной оценки стоимости запаса, стоимости реализованной продукции, выявление нерентабельных в долгосрочном плане видов продукции. Анализ факторов, которые инициируют накладные затраты, возможность управления и контроля над ними, отслеживание взаимосвязи между факторами затрат и фактическими расходами организации. Операционный рычаг как мера использования постоянных затрат будет выше в фондоемком производстве. Поскольку операционный рычаг и норма маржинального дохода имеют тенденцию к росту в фондоемких производствах, прибыль начинает быстрее расти после достижения точки безубыточности. Из-за более высокой силы воздействия операционного рычага в фондоемком производстве чистая прибыль более чувствительна к изменению объема производства продаж. В фондоемком производстве запас финансовой прочности ниже из-за более высокой точки безубыточности. При высоких постоянных затратах в фондоемком производстве организация заблокирована и имеет меньше вариантов выбора решений в изменяющихся экономических условиях.
Тема 3.1. Формирование и классификация затрат внутри корпорации
Значение имени варвара и ее судьба
Порошенко стихи видео прощай немытая россия
Управление затратами и финансовыми результатами
Высказывания великих людей о физике
Тема 7: Управление затратами и финансовыми результатами корпорации
Отследить посылку энергия по номеру экспедиторской расписки