Управление запасами. Затраты на заказ партии. Контрольная работа. Маркетинг.
🛑 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Управление запасами. Затраты на заказ партии
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
Федеральное государственное бюджетное
образовательное учреждение высшего профессионального образования
"Южно-Уральский государственный
университет"
( национальный исследовательский университет)
Филиал ФГБОУ ВПО "ЮУрГУ" в г.
Снежинске
Автор работы студент группы ФШЗ 559
Проведите анализ АВС и ХУZ для ассортимента
материалов на строительной базе "Отделстрой"
По данным таблицы 1 проведем анализ АВС. Суть метода АВС
состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее
значимые с точки зрения обозначенной цепи. Таких объектов немного, и именно на
них необходимо сосредоточить основное внимание и силы.
При разделении анализируемого ассортимента на группы А, В, С
мы воспользовались следующим алгоритмом:
- в группу А включили 20% позиций, начиная с
наиболее значимой.
- в группу В включили следующие 30% позиций.
- в группу С - оставшиеся 50% позиций.
По данным таблицы 2 построим график.
В процессе анализа XYZ весь
ассортимент разделим на три группы в зависимости от степени равномерности
спроса и точности прогнозирования.
Критерием, соотнесения конкретной позиции ассортимента к группе X,Y, или Z, является коэффициент вариации спроса по этой позиции.
Алгоритм деления по группам представлен в виде таблицы.
По представленным данным проведем анализ XYZ.
Средняя
реализация за. квартол, руб.
На основе полученных данных построим график.
AY Электросчетчик, ванна, спец. одежда
BX Шурупы, ДСП, алебастр, мойка, дверные
ручки, проф. настил, сверла, болты
CY Целлофан, бочки, навесы, краны,
электроды, респираторы, лампочки, рубильник, замки
CZ Уровень, кувалды, молотки, теплая
одежда
Для товарных позиций, входящих в группы AX, AY, AZ следует применить
индивидуальные технологии управления запасами.
Управление запасами по позициям, входящим в группы BX< BY< BZ может осуществляться и
по одинаковым технологиям и по индивидуальным.
Для группы CX< CY< CZ планирование запасов может осуществляться на
более длительный период, например, на квартал, с ежемесячной проверкой наличия
запаса на складе.
Строительная компания "Домстрой" имеет потребность
в плитке 1 млн. м 2 на год. Поставщик плитки представляет товар, цена
которого зависит от размера партии. Затраты на содержание запасов компании
также зависят от размера хранимой партии. Затраты на заказ партии не зависят от
размера заказываемой партии. Данные затрат и цены на плитку приведены в таблице
3.
Определить логистические затраты и оптимальный размер партии.
Построить график определения оптимального размера партии.
Для решения данной задачи воспользуемся следующими формулами:
С общ = С лог +С пост С л =
С хр + С тр
С хр - затраты, потраченные на хранение продукции,
Q - годовая потребность в материале,
S опт -
оптимальная величина партии,
- среднегодовые затраты на перевозку единицы,
- среднегодовые издержки на хранение единицы.
Найдем общие затраты по каждой поставке партии, по показателю
наименьших затрат выделим оптимальность заказа партии.
C общ1 =9092,12/2×15+10 6 /9092,12×620+2,4×10 6 =24750100у. е
С общ2 =11135,53/2×10+10 6 11135,53×620+2,37×10 6 =24312454,02у.
е
С общ3 =20000/2×5+10 6 /20000×620+2,36×10 6 =23960,00у.
е
Оптимальным размером партии является 20000 м 2
Произвести оценку поставщиков по результатам работы для
принятия решения о продлении договорных отношений компании
"Домострой" с одним из них. При расчете рейтинга поставщика принять
следующие веса показателей: цена - 0,5; качество поставляемого товара - 0,3;
надежность поставки - 0,2. исходные данные представлены в таблице:
Для оценки поставщика по первому критерию (цена) следует
рассчитать средневозвышенный темп роста цен на поставляемые им товары.
. Расчет средневозвышенного темпа роста цен
(показатель цены):
Тц - средневозвышенный темп роста цен;
Тцi - темп роста цены на i разновидность поставляемого товара;
ассортимент логистическая затрата поставщик
d - доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок текущего
периода;
Si Т - сумма, на которую поставлен товар i-й разновидности в
текущем периоде.
Итак, средневозвышенный темп роста цен для 1 поставщика
составит:
. Рассчитаем темп роста поставки товаров ненадлежащего
качества:
d к n - доля товара ненадлежащего
качества в общем объеме поставок текущего периода;
V - общее количество поставляемого материала.
Тк - темп роста поставки ненадлежащего качества;
d кТ - доля
товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода;
Полученный результат внесем в таблицу № 2.
3. Далее рассчитаем темп роста среднего опоздания.
То - темп роста среднего опоздания;
Оср Т - среднее опоздание на одну поставку в текущем
периоде;
Оср n -
среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде;
к - количество поставок за i-й период.
Данный результат внесем в таблицу № 2.
Рассчитаем оценку второго поставщика.
. Расчет средневозвышенного темпа роста цен.
. Рассчитаем темп роста поставки товаров ненадлежащего качества:
3. Рассчитаем темп роста среднего опоздания для второго
поставщика:
Полученный результат внесем в таблицу №2.
Рассчитаем оценку третьего поставщика.
1. Расчет средневозвышенного темпа роста цен.
Данный результат внесем в таблицу №2.
. Рассчитаем темп роста поставки товаров ненадлежащего качества:
Полученный результат внесем в таблицу №2.
. Рассчитаем темп роста среднего опоздания для третьего
поставщика:
Данный результат внесем в таблицу №2.
Поскольку, темп роста отражает увеличение негативных
характеристик поставщика, то предпочтение при перезаключении договора следует
отдать поставщику, чей рейтинг будет ниже, в данном случае это 1 поставщик.
Похожие работы на - Управление запасами. Затраты на заказ партии Контрольная работа. Маркетинг.
Темы Рефератов По Анатомии И Физиологии Цнс
Реферат Продвижение Зож Средствами Социально Культурной Деятельности
Реферат: Кобіновані препарати в лікуванні гіпертонічної хвороби
Сочинение 9.3 Взрослый
Курсовая Работа Ценообразование На Предприятии
Реферат: Герои тыла
Курсовая работа: Ключевые слова в повести Пелевина "Жёлтая стрела"
Сочинение: Курсовая самостоятельно
Реферат: Система автоматической стабилизации пневмоколесной платформы для транспортировки крупногабаритных грузов
Реферат На Тему Физическое Воспитание Студентов
Как Начать Сочинение Про Капитанскую Дочку
Сочинение: Красота человеческих отношений в романе Л. Н. Толстого Война и мир
Назовите Одно Из Ранних Сочинений Рахманинова
Лабораторная Работа По Word Для Студентов
Реферат: Лишение и ограничение родительских прав
Автореферат На Тему Реографічні Показники Церебрального Кровообігу У Підлітків: Залежність Від Статі, Віку Та Соматотипу
Сочинение Миниатюра Почему Погибла Катерина
Реферат: The Treasure Of The City Of Ladies
Реферат: Функції моралі
Дипломная работа по теме Управленческий учёт и его место в системе бухгалтерского учёта
Дипломная работа: Дивидендная политика предприятия 2
Реферат: Кидайся в края...(заметки о Багрицком)
Реферат: Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии на примере ОАО УК Кузбассразрезуго