Управление виртуальными компаниями - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Управление виртуальными компаниями

Сущность современной виртуальной организации и ее виды, принципы формирования и особенности системы управления ею. Общая организационная характеристика компании, анализ и оценка, разработка эффективных мероприятий по совершенствованию управления в ней.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.


В современном мире ничто не стоит на месте. Большие компании стремятся стать еще больше, мелкие хотят занять свое место на рынке и вырасти до крупных компаний. В IT-сфере все еще более непредсказуемо, поскольку данная отрасль одна из самых динамично развивающихся в современной экономике. Исходя из существующих современных тенденций, новая малая организация, не смотря на качество, а так же специфику выпускаемой ей продукции, может не пробиться на рынок, не потратив на маркетинг миллионы долларов. Именно поэтому на смену «обычным» типам организаций приходят новые, так называемые, «виртуальные организации».
Виртуальная организация это такая структура, производящая продукт в реальном времени по желанию потребителя на основе принципа «везде и сейчас» в соответствии с его индивидуальными запросами на основе широкого использования информационно-компьютерных технологий.Виртуальные организации - это одни из самых ярких представителей нового типа компаний, которые базируются на знаниях, интеллекте, а так же инновациях. Феномен подобных организаций, возник больше 10 лет назад, и получает все большее распространение в социально-экономических системах. На сегодняшний день, виртуальные организации больше всего представлены в интеллектуальных сферах, таких как интернет-проекты, журналистика, программирование, так же и в торговле и прочее.Интернет как среда для ведения бизнеса безгранична, именно поэтому, как и клиентов, так и сотрудников подобных виртуальных организаций могут разделять города и государства. Принцип работы подобных организаций, заключается в том что, менеджерам трудно координировать действия своих сотрудников, и соответственно управлять виртуальной организацией - это сложнее чем управлять обычной организацией. Соответственно, перед менеджером становятся задачи по управлению организацией, а так же управлению персоналом. А опыт развития первых виртуальных организаций говорит, что менеджмент у подобных организаций должен быть на высшем уровне, иначе все может развалиться, поскольку организация держится на своих сотрудниках.
Ведение такого бизнеса онлайн - это очень важное направление современной экономики поскольку, число интернет пользователей достигает 2,5 млрд. человек, только в США оборот Интернет-торговли за 2012 г. составил около 186,2 млрд. долларов. В настоящее время многие, крупные компании начинают торговать онлайн. Конечно на 100%, такиекрупныекомпании как Microsoft и Apple, нельзя назвать исключительно виртуальными организациями только из-за того что они занимаются онлайн торговлей. Однако если бы они не занимались подобной деятельностью, они могли бы терять сотни миллионов долларов. Это, в свою очередь, определяет актуальность темы курсовой работы.
Цель настоящей курсовой работы - рассмотреть специфику управления виртуальной организации на примере, какой либо конкретной организации. Для этого поставлены и решены следующие основные задачи:
· рассмотреть особенности управления современной виртуальной организацией;
· выработать рекомендации по совершенствованию управления, какой либо виртуальной организацией.
Объект является - компания Auslogics. Предмет - специфика управления современной виртуальной организацией. При написании настоящей курсовой работы использовались труды зарубежных и отечественных авторов по виртуальным организациям (Л. Санкова, М. Витцель, а так же М.В. Петрович).
1 . Специфика управления современными виртуальными организациями
Виртуальная организация - это временная или постоянная совокупность географически разобщенных индивидов, групп, а так же организационных единиц или же организаций, функционирование производственного процесса у коих проходит при обязательном участии современных информационных технологий, включая различные электронные средства связи.
Виртуальная организация - это такая организация, которая создается для выполнения какой-либо необходимой работы или реализации какой-либо возникающей потребности. Все это позволяет избежать постоянных изменений организации, а так же использовать возникающие возможности.
Новизна современной виртуальной организации проявляется на четырех уровнях, а именно:
С маркетинговой точки зрения цель современной виртуальной организации - это получение прибыли путем максимального удовлетворения нужд, а так же потребностей потребителей в различных товарах быстрее и лучше, чем у конкурентов. Очевидно, что подобная цель присуща всем ориентированным на рынок компаниям. Однако, виртуальные компании, обычно ориентируются не на удовлетворения нужд, а так же потребностей какого-либо определенного сегмента рынка, а так же на выполнение определенных рыночных заказов конкретных потребителей. И, еще, виртуальная организация увеличивает скорость, а так же качество выполнения заказа путем объединения различных ресурсов партнеров в одну единую систему.
С точки зрения практике, обычной организации, для разработки, а так же выведения нового товара на рынок необходимо привлечение значительных ресурсов. В отличие от этого виртуальная организация ищет новых партнеров, которые обладают соответствующими рыночным потребностям ресурсами, знаниями, а так же способностями, для совместной организации и реализации данной деятельности. То есть выбираются предприятия, которые обладают ключевой компетенцией в форме ресурсов, а так же способностей для достижения конкурентного преимущества на рынке.
Обычно, партнерство заключается на какой-либо определенный срок или до достижения необходимого результата. Иначе, партнерство является временным, и на определенных этапах ЖЦИ могут привлекаться новые партнеры, а так же исключаться старые.
Есть несколько позиций, на основании коих различают современные виртуальные организации.
Одни исследователи выделяют 3 основных вида современных виртуальных организаций, а именно:
1) с централизованным типом управления;
2) с распределенным типом управления;
3) с децентрализованным типом управления.
Для эффективного и оптимального функционирования всей партнерской сети, которая работает над выполнением виртуального проекта, агенты-партнеры обязаны базироваться на единой методологической основе, а так же согласованно вести хозяйственную деятельность.
Другие исследователи, рассматривая возможные варианты организации ВЭД с использованием Интернет-технологий, указывают следующие основные группы критериев классификации современных виртуальных организаций, а именно:
Другая группа исследователей говорит, что среди важных критериев интеграции современных виртуальных организаций нужно выделить объединение хозяйственной деятельности, отраслевую общность, а так же юридическую самостоятельность. Опираясь на все эти критерии, можно выявить основные типы виртуальных объединений, а именно: от наиболее «слабого» - виртуальной ассоциации до самого «сильного» - виртуального треста.
Для того чтобы деятельность современной виртуальной организации была продуктивной, нужно координировать деятельность участников с помощью уполномоченного на это органа, осуществляющего управленческие воздействия, а так же регламентирующего деятельность предприятий-партнеров - органа-координатора. Его появление вызвано следующими причинами, а именно: большая степень сложности процессов за счет кооперации разных организаций, а так же наличие нескольких распределенных источников информации, которые нужно скоординировать в режиме реального времени, нестабильная структура системы организации, расширение пространства поиска решений вследствие повышающейся комплексности процессов.
Ясно, что для планирования, организации, а так же координации деятельности виртуальных предприятий нужны соответствующие управленческие подходы. Можно легко заметить, что при создании современных виртуальных предприятий могут быть компании, которые концентрируют все свои усилия исключительно на управлении компетенциями третьей стороны. В этом случае подобное предприятие должно обладать следующими способностями, а именно:
· уметь идентифицировать, а так же привлекать ключевые компетенции, нужные для реализации проекта;
· на основе привеченных компетенций осуществить организацию процесса создания, а так же сбыта продукции.
На основе всего этого можно виде сформулировать основные функции управление современными виртуальным организациями как сетью партнеров, а именно:
· Поиск, а так же оценка возможных партнеров;
· Выделение определенных исполнителей, которые соответствуют задачам;
· Привлечение, а так же распределение исполнителей;
· Постоянное отслеживание, а так же перераспределение ресурсов по задачам.
Вместе с перечисленными достоинствами, современные виртуальные предприятия обладают недостатками:
· экономическая зависимость от партнеров;
· отсутствие социальной, а так же материальной поддержки своих партнеров;
· опасность усложнения, которая вытекает, из разнородности членов предприятия, а так же неясности в отношении членства в ней.
Соответственно, принципы виртуальных организационных форм предопределяют «дефицит» автаркии, а так же мотивации предпринимателей, входящих в сеть.
Процесс развития сетевых, а так же виртуальных форм организаций характеризуется отставанием существующих фундаментальных научных исследований от практического опыта. В то же время, успех многих функционирующих виртуальных организацийболее очевиден, в широком контексте остаются открытыми многие вопросы организации, а так же функционирования современных виртуальных организаций. Некоторые проблемы можно оценить как болезнь роста, что свойственно любой инновационной концепции.
Можно отметить, что часто под виртуальными организациями понимают ту или иную форму взаимодействия предприятий в области логистики, а так же МТС. Предполагается, что в будущем производство сфокусируется на одной - из трех ключевых компетентностях, а остальное будет поступать туда извне. Подобная вертикальная дезинтеграция будет продолжаться до момента, когда не будет производства своих собственных продуктов. Подобные предприятия сфокусируют все свои ресурсы на НИОКР, а так же конструировании конечных продуктов, маркетинге, организации сбыта, сервисе и создании сетей снабжения.
Инновационной моделью современной виртуальной организации можно назвать систему совместного проектирования, а так же производства для виртуальных организаций CDMS, в курсовой работе описывается архитектура агента для реализации подобных виртуальных организаций в CDMS.
Осуществление виртуальной организации в CDMS так же имеет следующие основные характеристики она:
· отлична от «физической» организации;
· перестраивается по конфигурации, а так же масштабу;
· состоит из гетерогенных компонентов;
· требует механизмов координации для осуществления обеспечения стабильности системы.
В системе CDMS вводятся блоки медиаторов для объединения различных производственных действий, а так же координации интеллектуальных агентов различного типа.
Родовая модель медиаторов включает в себя 7 уровней активности, а именно:
· спецификация и проектирование продуктов;
· планирование и распределение исполнительной власти;
Таблица 1- Инфраструктура системы агентов сотрудничества
Службы основных коммуникаций и коопераций
Прототипы и механизмы систем организации, координации, адаптации и т.д.
Существующее программное обеспечение и аппаратура
Агенты высокого уровня сотрудничества
Другие независимые доминантные модули
Основополагающими характеристики виртуальных организаций в, рассматриваемой системе CDMS суммируются как:
· Агенты - это компоненты программного обеспечения, которые связаны сетью, и, соответственно, удобные для встраивания в виртуальную организацию, однако не соединенные физически;
· Динамичность и открытость - первичные черты архитектуры, кторая основана на агентах;
· Автономия и модульность агентов делает подобные системы способными к реконфигурации, а так же изменению масштаба;
· Система основанная на агентах может включить агентов, которые распределены по всем видам сетей;
· Легко интегрировать гетерогенные компоненты, а так же системы при помощиобычных языков связи, а так же протоколов;
· Механизмы координации достаточно полезны для системы CDMS, при разработке, а так же производстве достаточно сложных комплексов.
Следовательно, виртуальная организация - это временная или постоянная совокупность географически разобщенных индивидов, групп, а так же организационных единиц или же целостных компаний, функционирование производственного процесса у коих проходит при обязательном участии различных информационных технологий, включая необходимые электронные средства связи. Выделяют 3 основных вида современных виртуальных организаций, а именно с типом управления:
По другой классификации, так же можно ввести основные типы современных виртуальных объединений, а именно: от более «слабого» - виртуальной ассоциации до самого «сильного» - виртуального треста.
Принципы современных виртуальных организационных форм предопределяют «дефицит» автаркии, а так же мотивации предпринимателей, которые входят в сеть. Перенос деятельности в современную виртуальную организацию характерен для высоко - технологических отраслей, где производственные процессы достаточно легко стандартизировать, высоки затраты на НИОКР, а так же маркетинг. В условиях опоры при выполнении НИОКР на новые знания, а так же их менеджмент современной виртуальные организации могут стать самой распространенной компанией выполнения перспективных разработок и исследований. Инновационной моделью виртуальной компании можно назвать систему совместного проектирования, а так же производства для современных виртуальных организаций CDMS.
2 . Анализ управление современной виртуальной организацией
виртуальный управление организационный
В настоящей курсовой работе рассматривается, компания AuslogicsSoftwarePtyLtd основана в 2008 году в Австралии. Она является известным разработчиком программного обеспечения для компьютеров, которые работают под управлением MicrosoftWindows, а так же специализируется в области решений для оптимизации работы компьютеров и осуществлении защиты информации.
Защита информации - это не такой уж и уникальный продукт для выбранной отрасли. В настоящее время, уже есть масса различных ПО по защите информации, в то же время с оптимизацией работы компьютера, на базе MicrosoftWindows, дела хуже.
К примеру, в 1999 году на рынок вышел пакет бесплатных утилит PsTools от компании Sysinternals, которая впоследствии, была приобретена компанией Microsoft. Все данные утилиты не имели графического интерфейса, а так же работали исключительно из командной строки, обычному пользователю это было не удобно. Больше каких-либо серьезных конкурентов в данной отрасли оптимизации работы компьютеров, на базе программы MicrosoftWindows, не было.
Доля компьютеров, которые оборудованы операционной системой MicrosoftWindowsбольше 90% от их общего числа. В то же время, операционная система MicrosoftWindows не славилась безукоризненной работой, от того, что в отличии операционной системы, которую выпускает компанияApple.
В рассматриваемой компании насчитывается всего около 40 сотрудников, и практически все они работают удаленно. В то же время, они не фрилансеры, они ее постоянные сотрудники. В связи с смело заявить , что эта компания является современной виртуальной организацией. К тому же в ее состав входят четыре отдела, а именно:
Каждым отделом компании AuslogicsSoftwarePtyLtdуправляет определенный менеджер. В то же время, в организации есть директор, а так же бухгалтер.
Организационную структуру управления, рассматриваемой компании AuslogicsSoftwarePtyLtdможно увидеть на рисунке 1.
Рисунок 1 - Организационную структуру управления компании Auslogics
КомпанияAuslogics, которой управляет всего 5 человек, приносит ежегодно больше 10 000 000 долларов, при том что в головном офисе находятся только директор, а так же бухгалтер а весь остальнойперсонал работает отдельно, включая менеджеров. Все это было бы невозможно без четкой, а так же отлаженной работы менеджеров организации. Можно сказать, что весь успех компании Auslogicsдержится не на ее сотрудниках, а только лишь менеджерах, которые, в свою очередь, смогли так построить организацию, что ее сотрудники даже на удаленном расстоянии друг от друга работают как одно целое.
Менеджеры, которые управляют отделами, не только координируют деятельность каждого сотрудника из своего отдела, но так же ежедневно распределяют среди них задания, однако помимо всего этого, они дают задания так же и себе. Приведем пример, менеджер отдела тестирования осуществил распределение среди сотрудников отдела тестирования задания необходимые для выполнения, включая так же и себя, следовательно, получается, что он не только координирует действия своих сотрудников, а так же назначает им задания, однако и сам тестирует новейшее ПО. В то же время, менеджеры находятся под управлением директора компании. Директор осуществляется координацию деятельностипредприятия, в общем. Следовательно, по характеру связей в компании Auslogicsприсутствует иерархическая структура управления, а по способу выделения ее отделов - это линейно-функциональная структура управления.
У директора в непосредственном подчинении находятся менеджеры отделов и бухгалтер, однако помимо этого, у него есть прямой контакт со всеми сотрудниками компании Auslogics. В то же время, если сотрудник организацииимеет желание обратиться к директору, по поводу недоработок ПО, то данный контакт будет осуществляться через его менеджера отдела.
У любого сотрудника компании Auslogics есть контакты всех сотрудников предприятия. Любой сотрудник может общаться с любым сотрудником компанииAuslogics напрямую по абсолютно любому поводу, кроме внесения дополнений, а так же изменений в ПО. В качестве примера, если у отдела тестирования возникает какое-то предложение по модификации, разрабатываемого ПО, сотрудник обращается к своему менеджеру. В то же время, если предложение стоящее, то совместными усилиями осуществляется его дорабатка, и впоследствии менеджер обращается к директору компании с новым предложением, а после его одобрение идеи, обращается в отдел разработки.
В силу маленького объема компанииAuslogics, менеджер, помимо возложенных на него функций управления, а так же контроля за отделом, должен быть посредником между сотрудниками и директором, а так же выполнять роль рядового сотрудника отдела. В итоге, в каждом отделе работает всего около 7-8 человек, однако с возложенными на них функциями им приходиться работать за двоих, а то и за троих, иначе - менеджмент в организацииAuslogicsпостроен таким образом, что функции 2-ух человек может выполнять один человек.
Основная функция, рассматриваемой компании Auslogics это осуществление выпуска ПО, от данной функции исходят прочие функции, а именно:
· Продажа, а так же поставка ПО заказчикам;
· Осуществление послепродажного обслуживания;
· Управление, а так же организация труда;
· Осуществление повышение качества продукции, а так же снижение издержек и налогов.
Программа AuslogicsBoostSpeed это флагманский продукт компании Auslogics, до 15.03.2013 было продано около 1 млн. лицензий на данное ПО, лицензия дается на год, а так же действует на обновление ПО. Из проданного миллиона копий порядка 80 000 копий было продано после выхода последней версии ПО. Доля программы BootSpeed от всего числа продаж составляет около 46%, остальные:
В общем, около 83% пользователей продлевают лицензионное соглашение по истечении одного года. 56% после повторной покупки покупают так же и прочие ПО компанииAuslogics.
Основные финансовые показатели компании представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Основные финансовые показатели компании
Товарооборот на одного работника, тыс. долл.
Из данных видно, что все показатели выросли за период с 2010 по 2012 г. г. Товарооборот снизился в 2011 году на 1,3%, а уже в 2012 вырос на 14,11%. Рентабельность всех продаж выросла в 2010 году с 11,55%, до 18,26% уже в 2012 году, все это говорит о повышении эффективности функционирования организации. Товарооборот на одного работника компании в 2011 г. снизился на 1,3%, в 2012 г. вырос на 8,41%.
Управление компанией Auslogics осуществляет директор. Именно он ставит перед всей компанией цели, а так же задачи на весь предстоящий период, а так же осуществляет контроль их выполнения. В то же время, директор принимает решения о программных продуктах, которые будут разработаны разрабатываться компанией, а так же о сроках выполнения всех заказов. После того, как вынесено решение о выполнении того или иного проекта директор согласует с менеджерами отделов необходимый фронт работ, а так же устанавливает необходимые сроки готовности всех этапов реализации данного проекта.
Вся дальнейшая работа по выполнению определенных планов реализуется менеджерами отделов компании Auslogics. Именно они распределяют работы между подчиненными, а так же оговаривают весь фронт работ на каждый рабочий день.
Деятельность современной виртуальной организации осуществляется при помощи компьютерной техники, а так же сети Интернет. Порядок осуществления документооборота между менеджерами компанииAuslogics, а так же сотрудниками отделов предоставлен на рисунке 2.
Рисунок 2-Порядок осуществления документооборота между менеджерами компании Auslogics и сотрудниками отделов
Следовательно, ежедневно, а так же ежемесячно все сотрудники компании Auslogicsполучают задания и уже в конце дня и месяце отправляют отчеты о его выполнении. В данных отчетах отражаются сложности в выполнении задания, что дает возможность менеджерам отделов компании Auslogicsнемедленно реагировать на них, а так же оказать помощь в выполнении, поручить это задание любому другому сотруднику. При помощи ежедневных отчетов о проделанной работе компании Auslogicsудается контролировать сроки выполнения работ, а так же исключить просрочки.
Одно из важнейших ПО в рассматриваемой компании Auslogics-это ПО для коммуникации. Все сотрудники компании Auslogicsобщаются между собой. В то время когда, расстояние между сотрудниками достигает тысячи километров, помимо самого расстояния их еще делят часовые пояса, именно поэтому не всегда удобно будет звонить, а так же обсуждать все по телефону. Поскольку все сотрудники работают за компьютером, то и ПО для коммуникации необходимо быть на компьютере. Рассматриваемая компания Auslogics осуществляет коммуникации со своими сотрудниками в основном посредством программы Skype. Рассмотрим его преимущества:
· Skypeдает возможность вести как видеоконференции с участием трех и более пользователей, а так же и текстовую конференцию.
На рисунке 3 приведен интерфейс программы Skype.
Рисунок 3-Интерфейс программы Skype
При помощи программы Skypeсотрудники компании могут создавать в массовом порядке различные аккаунты Skype, управлять ими через центральную панель, а так же подключать или отключать те или иные функции, осуществлять создание голосовых почтовых ящиков, организовывать коммерческие подписки.
Рассмотрим список преимуществ, активно используемых специалисты компании Auslogics, а именно:
Почта играет так же важную роль в деятельности, рассматриваемой компании Auslogics, на почту менеджеры отправляют задания сотрудникам. И сотрудники, в свою очередь, отправляют отчеты о проделанной работе на почту, все прочие коммуникации ведутся через программу Skype.
Практически 90% всех пользователей компьютерами используют операционной системой MicrosoftWindows, однако это не значит, что у всех установлена одна версия ОС. Соответственно, рассматриваемой компании Auslogicsнеобходимо писать программы так, чтобы все они подходили под все действующие виды ОС. Ставится новая задача перед менеджерами, компания Auslogics разрабатывает ПО для 8 разных версий ОС. Следовательно, разработчики должны писать коды на 8 различных компьютерах, дизайнеры - так же оформлять интерфейс программ на 8 разных компьютерах, и то же самое относится к тестировщикам. Сотрудникам организации Auslogicsсидеть за 8 компьютерами, не удобно. Для решения такой задачи есть специально ПО.
VMware-это решение для виртуализации настольных компьютеров, помогающее автоматизировать управление настольными компьютерами, а так же приложениями, сократить затраты и увеличить уровень безопасности данных за счет централизации среды настольных компьютеров. С помощью данного ПО пользователи могут модулировать разные версии ОС на одном компьютере из-за своей интегрированной среды разработки.
С выбором определенного ПОдля дизайна интерфейса не возникло множества проблем, в сравнении с выбором языка необходимого для программирования. Выбор был сделан в пользу программы AdobePhotoshop, известная ПО для редакции различных изображений. Продукты этого семейства - это инструменты, помогающие обрабатывать цифровые изображения, а так же создавать выразительные художественные образы и находить новейшие необычные способы демонстрации готовых работ.
Рассмотрим, как осуществляется реализация основных функций планирования в компании:
Планирование. Auslogics проводит планирование на двух уровнях, а именно:
Организация управления. Система организации компании Auslogics достаточно четко поставлена: все отделы подчиняются директору.
Контроль. Контроль за выполнениемосуществляется при помощиотчетов, а так же еденедельныхсобраний с докладами от начальниковотделов, рассматриваемойкомпании.
Контролировать сотрудников, когда они находятся на большом расстоянии без специальных средств практически невозможно. В компании Auslogics менеджер отвечает за всех своих сотрудников, в его обязанности так же входит и контроль. Менеджер контролирует подчинённых при помощи программы AuslogicsTimeControl, ПО которое разработало, а так же выпускает сама компания.
Так же используется программа AuslogicsTimeControl - это собственная разработка, рассматриваемой компании, это ПО выполняет разные функции для менеджера, а так же сотрудника. Суть этогоПО заключается в контроле компьютера сотрудника, поскольку все его сотрудники работают дистанционно то, контролируя компьютер сотрудников, менеджеры контролируют так же и самих сотрудников. ЭтоПО работает только тогда когда сотрудник его включает самостоятельно. В компании Auslogicsкак и в любой другой организации есть свое рабочее часы, однако когда сотрудников разделяют часовые пояса, то это не определенный график работы, а определенное количество часов которое сотрудник должен наработать в день.
Минимальное рабочее время ежедневно в течениивсей рабочей недели для каждого сотрудника составляет 7 часов. Данное ПО необходимо сотруднику - для того что бы подсчитать часы работы, на основании этого показателя сотрудник отправляет бухгалтеру компании счет, за проделанную работу.
Для менеджера программа AuslogicsTimeControl выполняет 3 основные функции. По каждой из них менеджеру приходит отчет.
Первая это контроль времени работы.
А две другие это активность компьютера и скриншот. Скриншот, это снимок экрана, через случайный промежуток времени, или в определенном заданном интервале, интервал устанавливает сам менеджер. Активность ПК, отправляет отчет менеджеру об активности самого компьютера в рабочие часы. Менеджер, в свою очередь, может просматривать отчеты о каждом сотруднике в любое время, отчеты храниться систематизировано определенный период времени по дням. Менеджеры контролируют всех сотрудников со своего отдела, а директор контролирует всех сотрудников.
В компании Auslogics существуют два вида заработной платы:
Уровень заработной платы от 2000 до 6000 долларов в зависимости от квалификации.
В компании Auslogics имеются некоторые составляющие системы управления организацией, этообъясняется, рассредоточиваем всех сотрудников по разным государствам, а так же в компании нет HR-менеджера.
В компании Auslogicsнайм сотрудников осуществляется так же отдаленно. Наймом кандидатов на работу занимаются лично директор компании, а так же менеджер того отдела, куда нуже кандидат. В компании Auslogics собеседование проходит в 5 этапом. Компании Auslogicsтребуются от кандидата не только его технические навыки, но так же и умение пользоваться своими собственными знаниями.
1. Кандидат отправляет резюме. Оно приходит к директору, он его обрабатывает. Если резюме, одобрено оно передаются менеджеру соответствующего отдела. Если еще что-то необходимо уточнить по резюме, менеджер сам связывается с кандидатам, и задает все вопросы. После всего этого отправляет кандидату тестовые задания посредством электронной почты;
2. Выполнение тестовых заданий. После выполнения кандидат отправляет отчет о работе. В дальнейшем при проверке менеджерами заданий они будут смотреть не только на отчет, но и на то, как он был написан, а именно на кандидата выразить мысли словами. Проверка задания производится в течении одной недели;
3. Общение с менеджером, после прохождения второго этапа собеседования. В этого этапа менеджер предлагает кандидату испытательный срок;
5. Заключительный этап. Кандидату высылается по электронной почте контракт, который он должен распечатать, подписать, сделать ксерокопию и отправить директору по электронной почте. Контракт является бессрочным, а так же действует до расторжение его сторонами.
Стиль управления компании Auslogics - демократический. Он характеризуется предоставлением подчиненным самостоятельности в пределах выполняемых их квалификации. Подобный коллегиальный стиль, дает большую свободу деятельности подчиненным под контролем своего руководителя.
Компании, где доминирует подобный демократический стиль, который характеризуются высокой децентрализацией полномочий. Подчиненные принимают достаточно активное участие в подготовке решений, а так же пользуются свободой в выполнении заданий. Созданы нужные предпосылки для выполнения работы, а так же проводится оценка их усилий, наблюдается уважительное отношение к подчиненным, а так же к их потребностям.
Рассмотрим технологию разработки ПО, на примере выпуска новой версии ПО, где будут некоторые модификации старой, а так же исправление ошибок и новый дизайн (рисунок 4).
Все начинается с послепродажного обслуживания выпущенной продукции, пользователи, которые купили это ПО могут жаловаться на разного рода недоч
Управление виртуальными компаниями курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Потенциал Предприятия Реферат
Отчет По Учебной Практике В Начальной Школе
Эссе Про Смертную Казнь
Реферат: Преступность в банковской сфере
Аннотация Пример К Дипломной
Курсовая работа по теме Статистико-экономические оценки и прогнозы цен
Текст Про Айсберг Сочинение
Диссертации Ргу Нефти
Дипломная работа по теме Расчет районной электрической сети
Реферат по теме Русский театр ХХ века
Реферат: Строение и функции клетки
Реферат: Кабак
Реферат На Тему Спорт В Новейшее Время
Реферат: Письмо. Скачать бесплатно и без регистрации
Титульный Лист Реферата Образец Ижгту
Творчество Лескова Реферат
Отчет по практике по теме Розыск вкладов физических лиц
Реферат: Иван Петрович Павлов. Скачать бесплатно и без регистрации
Курсовая работа по теме Технология программирования задач сетевой оптимизации
Развитие Рынка Труда За Рубежом Реферат
Политическая метафора в современных средствах массовой информации (на примере статьи) - Иностранные языки и языкознание курсовая работа
Трудовой договор - Государство и право курсовая работа
Основы стимулирования труда персонала - Менеджмент и трудовые отношения дипломная работа