Управление созданием офиса проекта - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа
Главная
Менеджмент и трудовые отношения
Управление созданием офиса проекта
Классификация базовых понятий управления проектами. Отличие проекта от производственной системы. Жизненный цикл и фазы проекта. Процессы управления проектом, исполнения и контроля, анализа. Примерная команда проекта, его внешнее и внутреннее окружение.
посмотреть текст работы
скачать работу можно здесь
полная информация о работе
весь список подобных работ
Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
1.1 Классификация базовых понятий управления проектами
Проект - это ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств, и ресурсов и спецификой организации.
Характерными чертами проекта являются, как следует из определения:
· Направленность на получение конкретного результата.
· Ограниченность по времени и ресурсам.
· Целенаправленность (координированное выполнение взаимосвязанных действий).
Кроме указанных черт, которые следуют из определения, часто проекты характеризуются еще и такой чертой, как уникальность. Этот признак характеризует наличие новизны (неповторимости) составляющих частей проекта и наличие новизны (неповторимости) всего проекта в целом.
Действия, выполняемые для реализации проекта, как правило, выходят за рамки обычных операций организации. Поэтому требуется другой подход к организации всего процесса работы. Наиболее необычный элемент в этом - необходимость управлять командой, состав которой, как правило, изменяется по ходу реализации проекта. Изменения в составе команды происходят из-за:
· Требуемых в отдельно взятый момент времени специальных навыков и знаний.
· Наличия возможности выполнения отдельных заданий у разных сотрудников из разных подразделений, а иногда и из других организаций.
Полная совокупность различных стадий развития проекта образуют жизненный цикл проекта . Начало жизненного цикла проекта совпадает по времени с началом проекта, а его окончание - с завершением проекта.
Любой проект проходит через определенные фазы в своем развитии. Фазы жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако, у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.
Наиболее традиционным является разбиение проекта на четыре крупных этапа: разработка концепции проекта, планирование (разработка), реализация и завершение. Уровень усилий, прилагаемых для успешного осуществления проекта, возрастает до стадии реализации проекта, а затем постепенно уменьшается. Изменение уровня усилий по фазам проекта показано на рисунке 1.
Рисунок 1. Фазы жизненного цикла проекта
Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий, приносящая результат. Процессы проекта обычно выполняются людьми и распадаются на две основные группы:
Процессы управления проектами - касающиеся организации и описания работ проекта;
Процессы, ориентированные на продукт - касающиеся спецификации и производства продукта. Эти процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения.
В проектах процессы управления проектами и процессы, ориентированные на продукт, накладываются и взаимодействуют. В частности, цели проекта не могут быть определены при отсутствии понимания того, как создать продукт.
Рисунок 2. Процессы управления проектами
Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп, реализующих различные функции управления:
процессы инициации - принятие решения о начале выполнения проекта;
процессы планирования - определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения;
процессы исполнения - координация людей и других ресурсов для выполнения плана;
процессы анализа - определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям успеха и принятие решений о необходимости применения корректирующих воздействий;
процессы управления - определение необходимых корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение;
процессы завершения - формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.
Процессы управления проектами накладываются друг на друга и происходят с разными интенсивностями на всех стадиях проекта, как проиллюстрировано на рисунке 2.
Кроме того, процессы управления проектами связаны своими результатами - результат выполнения одного становится исходной информацией для другого...
И, наконец, имеются взаимосвязи групп процессов различных фаз проекта. Например, закрытие одной фазы может являться входом для инициации следующей фазы (пример: завершение фазы проектирования требует одобрения заказчиком проектной документации, которая необходима для начала реализации).
В реальном проекте фазы могут не только предшествовать друг другу, но и накладываться. Повторение инициации на разных фазах проекта помогает контролировать актуальность выполнения проекта. Если необходимость его осуществления отпала, очередная инициация позволяет вовремя это установить и избежать излишних затрат.
административное завершение - подготовка, сбор и распределение информации, необходимой для формального завершения проекта.
Количество товара на один павильон = 53 наименования; занимаемая площадь = 22 м2;
Площадь, занимаемая товаром на один склад: 9 м2; площадь одного стеллажа = 3 м2.
1. Курс лекций по дисциплине «Управление проектами» / Составитель: д.т.н., профессор В.В. Трофимов, - СПб.: Санкт-Петербургский Государственный Университет Экономики и Финансов, 2003 ( tww48.narod.ru\slide\txt.html).
2. Модульная программа для менеджеров «Управление проектами и программами». - М.: Издательство «Инфра-М», 2000.
3. Уткин Э.А., Кравченко В.П. Проект-менеджмент. М.: Издательство «ТЕИС», 2002.
4. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. - СПб.: Издательство «ДваТри», 1996.
Общее понятие о жизненном цикле проекта. Основные процессы управления проектом. Анализ жизненного цикла и процессов нефтегазового проекта на примере проекта деятельности ОАО "ЛУКОЙЛ". Оценка фазы жизненного цикла проекта и рекомендации по управлению ним. курсовая работа [566,3 K], добавлен 13.01.2014
Определение проекта, его черты и признаки. Характеристики, отличающие проект от других видов деятельности. Признаки классификации проектов. Процессы управления проектом, его жизненный цикл и фазы выполнения. Отличие управления проектами от менеджмента. курсовая работа [2,4 M], добавлен 05.11.2011
Управление проектами как самостоятельная дисциплина и сфера профессиональной деятельности. Типы и виды проектов. Проект в среде предприятия. Участники и окружение проекта, жизненный цикл и его основные фазы. Завершающая фаза или окончание проекта. курсовая работа [119,4 K], добавлен 06.01.2011
Проекты, реализуемые в различных областях и разными специалистами. Жизненный цикл проекта. Основные функции и подсистемы управления проектами. Организационные структуры управления проектом. Обоснование целей проекта и способов их удовлетворения. курсовая работа [1,3 M], добавлен 20.09.2013
Изучение объектов и субъектов в управлении проектов, а также их взаимодействия в процессе реализации проекта. Методы руководства и руководящие меры по обеспечению выполнения проекта. Жизненный цикл проекта и его фазы. Основные участники проекта. контрольная работа [24,5 K], добавлен 18.02.2017
Основные принципы и определения в теории проектного управления. Классификация и постановка задач. Жизненный цикл проекта: инициация, фаза разработки и исполнения, контроль и мониторинг, завершение. Содержание проекта и описание задач управления им. реферат [27,4 K], добавлен 16.06.2013
Базовые понятия управления проектами и принципиальная модель, раскрывающая их взаимосвязь. Цель, стратегия, результат и управляемые параметры проекта, его окружение. Организационные структуры управления проектами. Основные фазы жизненного цикла проекта. лекция [1,1 M], добавлен 31.10.2013
Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Рекомендуем скачать работу .
© 2000 — 2021
Управление созданием офиса проекта курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Реферат: Специальная физическая подготовка
Дипломная Группа Мурманского Морского
Реферат: Строевая подготовка 3
Сочинение Номер 48 7 Класс
Реферат по теме Заболевания и повреждения опорно-двигательного аппарата. Повреждения менисков
Реферат по теме Деньги и законы их обращения
Курсовая Работа На Тему Датчики Влажности
Сочинение Рассуждение На Тему Описание Фамусовского Общества
Сочинение Душевный Разлад На Дне
Как Найти Литературу Для Курсовой Работы
Самостоятельные И Контрольные Работы По Геометрии 8
Курсовая работа: Критерии принятия инвестиционных решений и методы оценки инвестиционных проектов. Скачать бесплатно и без регистрации
Реферат: Типы стрелочных электроприводов
Отчет по практике по теме Направления деятельности полиграфического издательского комплекса
Реферат На Тему Принцип Действия И Конструктивные Особенности Магнитоэлектрических Измерительных Преобразователей И Электростатических Измерительных Приборов
Курсовая работа по теме Музыкальные развлечения, основанные на народных традициях как форма организации музыкально-художественной деятельности детей среднего дошкольного возраста
Реферат: Describe An Experience In A Group Essay
Научная Работа На Тему Влияние Мобильных Телефонов На Здоровье Человека
Информация Курсовая
Сочинение Что Значит Быть Интеллигентным Человеком
Управление деятельностью дистрибьюторской организации - Менеджмент и трудовые отношения контрольная работа
Варроатоз- болезнь пчел - Медицина курсовая работа
Теоретические аспекты исследования коррупции - Государство и право контрольная работа