Управление производственной деятельностью ОАО "Янтарь" - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Управление производственной деятельностью ОАО "Янтарь"

Управление производственной деятельностью предприятия. Оценка эффективности управления производственной деятельностью. Выпуск продукции и специализация предприятия. Обеспеченность ресурсами и эффективность их использования. Анализ финансового состояния.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.


1. Теоретические основы управления производственной деятельностью предприятия
1.1Производственная деятельность и система управления им
1.2 Оценка эффективности управления производственной деятельностью
2. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Янтарь»
2.1Организационно-правовая характеристика ОАО «Янтарь»
2.2 Выпуск продукции и специализация предприятия
2.3 Обеспеченность ресурсами и эффективность их использования
2.4 Анализ финансового состояния и финансовые результаты деятельности
3. Управление производственной деятельностью ОАО «Янтарь»
3.1 Структура управления ОАО «Янтарь»
3.2 Управление производственной деятельностью ОАО «Янтарь»
3.3 Предложения по совершенствованию управления производственной деятельностью
3.4 Эффективность предлагаемых мероприятий
Современное производство представляет собой сложный процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию, удовлетворяющую потребностям общества.
Основу хозяйственной деятельности предприятия составляет производственный процесс, который представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, направленных на изготовление определенных видов продукции. Управление производственным процессом состоит в формировании объединения людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечении реального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.
Актуальность данной темы состоит в том, что в современных условиях ведения бизнеса все более острой становится проблема управления производством. Решение этой задачи невозможно без применения эффективных методов организации основных и вспомогательных процессов на базе современной техники и прогрессивной технологии; формирования оптимальных организационно-управленческих и производственных структур предприятий и их подразделений; сокращения длительности производственного цикла выпуска изделий; создания условий для ритмичной работы всех звеньев производства; увеличение рентабельности (доходности) предприятий и их подразделений на основе повышения организационно-технического уровня производства.
Целью данной работы является совершенствование управления производственной деятельностью предприятия. Для этого необходимо решать ряд следующих задач:
· Исследовать теоретические основы управления производственной деятельностью предприятия;
· Представить организационно-экономическую характеристику предприятия;
· Проанализировать особенности управления производственной деятельностью на предприятии;
· Определить направления совершенствования управления производственной деятельностью предприятия.
Объектом исследования является ОАО «Янтарь» г Котельнича Кировской области. Периодом исследования для рассмотрения характеристики организации являются 2006-2010 годы.
Теоретической основой для проведения исследования послужили труды ученых по вопросам производственного менеджмента, совершенствования производственной деятельности, технологии и управления персоналом, анализу финансово-хозяйственной деятельности.
В качестве информационной базы были использованы результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, бухгалтерские балансы, приложения к ним, собственные наблюдения.
В работе используются следующие методы и приемы исследования: монографические, экономико-статистические, экономико-математические, статистические методы, наблюдение, опрос и другие.
1. Теоретические основы управления производственной деятельностью предприятия
1.1Производственная деятельность и система управления им
Производственную деятельность предприятия определяет его специализация, являющаяся основой любого бизнеса.
Производственная деятельность - это упорядоченная совокупность операций и процедур по преобразованию исходных материалов в готовую продукцию. Ключевым элементом производственной деятельности является производственный процесс, от эффективности которого зависит деловая активность предприятия.
В производственном менеджменте понятие «производственный процесс» несколько шире, чем в литературе по организации производства.
Под производственным процессом понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного.
Производственный процесс - целенаправленный процесс, превращающий отдельные элементы в полезную продукцию. Для постановки и решения задач в производственном менеджменте используется системный подход, предполагающий рассмотрение различных составляющих производственного менеджмента с целью осмысления их структуры, организации и других особенностей, выявления закономерностей развития и совершенствование методов управления.
Производственный процесс - это система организации промышленного производства [14].
Все методы и средства организации предполагают создание условий, максимально содействующих достижению поставленных целей.
Производственный процесс в широком смысле слова - это выпуск товаров, переработка сырья и оказание связанным с этим процессом услуг (последнее иногда называется операциями).
Производственный процесс - это любой процесс (процедура) превращения совокупности ресурсов в продукцию определенного качества и состава.
Производственные процессы на предприятиях детализируются по содержанию (процесс, стадия, операция, элемент) и месту осуществления (предприятие, передел, цех, отделение, участок, агрегат) [13].
Множество производственных процессов, происходящих на предприятии, представляет собой совокупный производственный процесс. Процесс производства каждого отдельного вида продукции предприятия называют частным производственным процессом. В свою очередь в частном производственном процессе могут быть выделены частичные производственные процессы как законченные и технологически обособленные элементы частного производственного процесса, не являющиеся первичными элементами производственного процесса (он как правило осуществляется рабочими разных специальностей с использованием оборудования различного назначения).
В зависимости от ассортимента выпускаемой продукции производственный процесс может быть простым и сложным. Простой процесс предполагает выпуск одного продукта или услуги; сложный - предполагает использование различных ресурсов и выпуск широкой номенклатуры продукции. Для последнего требуется проектирование процесса «ресурсы - продукция», учитывавшего сочетание разных целей [15].
Современное крупное производство представляет собой сложную структуру.
Производственный процесс состоит из следующих процессов:
- основные - это технологические процессы, в ходе которых происходят изменения геометрических форм, размеров и физико-химических свойств продукции;
- вспомогательные - это процессы, которые обеспечивают бесперебойное протекание основных процессов (изготовление и ремонт инструментов и оснастки; ремонт оборудования; обеспечение всеми видами энергий (электрической, тепловой, пара, воды, сжатого воздуха и т.д.));
- обслуживающие - это процессы, связанные с обслуживанием как основных, так и вспомогательных процессов но в результате которых продукция не создается (хранение, транспортировка, технический контроль и т.д.).
Объединение основных, вспомогательных, обслуживающих и других процессов в определенной последовательности образует структуру производственного процесса. В условиях автоматизированного автоматического и гибкого интегрированного производств вспомогательные и обслуживающие процессы в той или иной степени объединяются с основными и становятся неотъемлемой частью процессов производства продукции [22].
Состав типичного промышленного предприятия можно представить следующим набором подсистем: группа основных производств, вспомогательное производство, подготовительное производство, транспортная система, складская система, отдел кадров, отдел снабжения. Эти структурные части производственной системы взаимодействуют между собой посредством материальных и информационных потоков. Каждый из представленных отделов имеет свою собственную систему управления, которая может быть подчиненной или главенствующей относительно другого объекта. Исходя из основных целей любой производственной системы, можно сказать, что определяющим объектом в управлении будет основное производство.
Принципы организации производственного процесса представляют собой исходные положения, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие производственного процесса.
Одно из основополагающих условий эффективного управления производственным процессом - соблюдение принципов его организации, характеристика и содержание которых представлены в приложении А.
Приведенные процессы организации производства на практике действуют не изолированно друг от друга, они тесно переплетаются в каждом производственном процессе. Соблюдение принципов организации производственных процессов имеет большое практическое значение. Проведение в жизнь этих принципов является делом всех звеньев управления производственным процессом. Таким образом, на следующем этапе исследования рассмотрим особенности управления производственным процессом предприятия.
Сущность всякого управления заключается в выработке управленческих решений и последующей реализации предусмотренных этими решениями управляющих воздействий на определенном объекте управления.
Управление производственным процессом - по-настоящему сложная часть бизнеса. На базе основных целей организации формируются две главные цели управления производственным процессом:
· Удовлетворение потребительского спроса.
· Эффективная переработка ресурсов.
Суть первой цели состоит в том, что производство должно иметь на выходе некий товар, удовлетворяющий потребителя. Потребитель также должен быть удовлетворен ценой товара и временем его предоставления.
Задача управления производством состоит в том, чтобы воспринять «на входе» факторы производства (затраты), переработать их и «на выходе» выдать готовую продукцию (результат). Это и называется управление производственной деятельностью [14].
Содержание управления производственным процессом является:
- установление места (цеха, участка, рабочего места) и времени (квартала, месяца, декады, смены) изготовления изделий, сборочных единиц, деталей;
- учет фактического хода производственного процесса;
- определение отклонений от заранее установленного плана;
- регулирование хода производства, осуществляемого для того, чтобы ликвидировать последствия нежелательных отклонений и обеспечить своевременное выполнение основных задач оперативного управления.
Управление производственным процессом осуществляется на основе плана изготовления продукции, разработанного на год (квартал).
По мере роста масштабов производства, усложнения его структуры и объема, развития специализации и кооперирования, углубления разделения труда усложнялись и расширялись задачи управления производственным процессом.
Управление производственным процессом сталкивается с разными проблемами, например: эффективное размещение предприятий; рациональная планировка предприятий и рабочих площадей; распределение ресурсов и последовательность их использования; выбор оборудования, его эксплуатация, текущий и капитальный ремонт, замена; материальные ресурсы; проектирование технологического процесса и контроль его хода; методы работы; контроль качества. Каждая из них может быть разбита на дополнительные подпункты.
Управление производственным процессом, должно учитывать, что:
- процесс производства включает больше, чем просто производство продукции;
- производство всегда предоставляет потребителям не только продукцию, но и услуги;
- процесс переработки означает добавление ценности или преимущества к тому, что перерабатывается;
- люди и машины являются ресурсом и базой процесса переработки.
Одной из важнейших целей управления производственным процессом является обеспечение строгого выполнения заданного плана выпуска продукции по количеству и номенклатуре и в установленные сроки на основе рационального (оптимального) использования производственных ресурсов, также путем выявления и мобилизации внутрипроизводственных резервов [26].
Для реализации этой цели необходимо научно обоснованное построение и функционирование системы управления производственным процессом, которое должно обеспечить решение следующих задач:
- полное, комплексное и равномерное выполнение производственной программы при соблюдении директивных сроков выпуска продукции;
- полное и наиболее целесообразное (оптимальное) использование средств производства и трудовых ресурсов;
- максимальное ускорение производства и обеспечение максимального использования оборотных средств в стадии производства;
- автоматизацию выполнения основных планово-учетных, учетных работ и получения необходимой документации.
Система управления производственным процессом представляет собой сложную организационно-плановую систему, включающую:
Функциональное разбиение характеризует круг функций, которые должна выполнять система управления. Поэлементное разбиение характеризует основные элементы, на которых она состоит. Организационное разбиение характеризует систему с точки зрения построения системы управления.
Общие требования к системе управления производственным процессом включает:
-оперативность управляющих решений.
Научная обоснованность системы управления производственным процессом предполагает обоснованность:
- выбора элементов системы (планово-учетных единиц, планово-учетного и планового периода);
- выбора и расчета календарно-плановых нормативов (периодичности и размеров партий, длительности производственных циклов и опережений запуска и выпуска партий деталей и сборочных единиц, незавершенного производства и др.);
- построения объемных и оперативно-календарных планов;
- системы контроля и регулирования производства;
Для создания системы управления производственным процессом должны широко использоваться системный подход, экономико-математические модели и вычислительная техника.
С научной обоснованностью системы тесно связана оптимальность управляющих решений. Требование оптимальности означает обязательность выбора (из множества возможных) таких экономико-организационных решений, связанных с оперативным управлением, которые обеспечивают минимум или максимум целевой функции при наличии ограничений на ресурсы.
Показателями оптимальности решений могут быть различные показатели (приведенные затраты, равномерность загрузки подразделений, незавершенное производство, длительность совокупного производственного цикла и др.), однако все они не должны противоречить критерию оптимальности системы в целом. Оптимальность решений является важнейшей характеристикой качества управления, которое определяется отклонением принятого решения от оптимального по заданному показателю оптимальности системы управления производственным процессом.
Точность управляющих решений можно рассматривать как степень отклонения фактических показателей и параметров от принятых. Чем меньше таких отклонений, тем выше точность, стабильнее, надежнее работа цеха (участка). Точность управления производственным процессом зависит от качества исходной информации, степени реализации принятых решений и оперативности (своевременности) изменения системы управления производственным процессом под влиянием различных возмущающих воздействий.
Оперативность следует рассматривать как своевременность передачи исходной информации о ходе производства, быструю ее обработку, своевременное принятие необходимых решений и воздействие на ход производства. Запаздывание информации приводит к тому, что она становится менее полезной и нужной, а в некоторых случаях даже вредной, а принимаемые решения - далеко не наилучшими.
Оперативно-календарное планирование - продолжение и развитие объемного планирования. На этом этапе объектом планирования является отдельные изделия, сборочные единицы, детали. Оно основывается на определенных нормативах, позволяющих осуществить связь календарных планов и согласование работы мест, участков, цехов. Эти нормативы называют календарно-плановыми. К ним относят:
- размеры и ритмы партий деталей, сборочных единиц и изделий;
- длительность производственных циклов, опережения запуска и выпуска деталей и сборочных единиц;
- заделы и нормативы незавершенного производства.
Оперативно-календарное планирование осуществляется как на заводском, так и на внутрицеховом этапах. В задачи внутрицехового оперативно-календарного планирования входит:
- определение места и сроков начала и окончания обработки каждой деталеоперации, их групп или детали в целом.
- составление календарного плана-графика работы участков (поточных и автоматических линий) цеха на месяц, декаду, сутки и смену.
Календарный план-график участка может относится к одному из трех основных типов:
Подетально-пооперационные планы-графики составляются в условиях крупносерийного производства. В серийном производстве такие планы-графики целесообразно составлять при сравнительно небольшой номенклатуре деталей на участке. В условиях единичного, а иногда и мелкосерийного производства при изготовлении мелких и средних по размеру деталей с небольшой длительностью производственного цикла в ряде случаев разрабатываются график-перечень деталей.
Правильность, надежность и эффективность решения задач оперативно-календарного планирования в большей степени зависит от организации учета, контроля и регулирования выполнения оперативных планов и хода производства.
При больших отклонениях от календарного плана, когда исчерпаны все возможности его восстановления, может быть осуществлен полный пересчет календарного графика.
Для сокращения объема работ, связанных с регулированием производства, определяется относительная частота пересчетов календарных графиков. Для корректировки планов-графиков обычно применяются методы, используемые при их построении. Специальные алгоритмы корректировки могут применять только в условиях массового и крупносерийного производства.
Поддержание ритмичного хода производства обеспечивается предупреждением, а в случае обнаружения быстрым устранением отклонений в ходе производства, что в значительной мере зависит от выбранного шага регулирования. Шаг регулирования включает время ожидания, получения и обработки информации, время анализа полученных результатов и принятия решений. Одним из путей повышения эффективности регулирования является максимально возможное сокращение первых составляющих шага регулирования, что может быть достигнуто автоматизацией процессов сбора, обработки и выдачи информации, т.е. внедрение АСУП.
1.2 Оценка эффективности управления производственной деятельностью
Эффективность управления производственным процессом выражается в сокращении длительности производственного цикла изделий, а снижение издержек на производство продукции, улучшении использования основных производственных фондов и увеличения оборачиваемости оборотных средств.
Таким образом, показатели, характеризующие эффективность деятельности производственной системы, отражают результативность управления производственным процессом.
Производственный цикл начинается с момента поступления материалов на склад предприятия, заканчивается в момент отгрузки покупателю продукции, которая была изготовлена из данных материалов.
где Пода - период оборота денежных активов (в днях),
Помз - материальных запасов (в днях),
Погп - период оборота готовой продукции (в днях).
С позиции экономики сокращение производственного цикла вследствие более эффективного управления производственным процессом будет отражаться в сокращении операционного и финансового циклов предприятия.
Оперативный цикл начинается с момента поступления материалов на склад предприятия, заканчивается в момент получения оплаты от покупателей за реализованную продукцию.
Финансовый цикл начинается с момента оплаты поставщикам данных материалов (погашение кредиторской задолженности), заканчивается в момент получения денег от покупателей за отгруженную продукцию (погашение дебиторской задолженности).
Где Подз - период оборота дебиторской задолженноссти ( в днх)
Покз - период оборота кредиторской заолженности (в днях)
Эффективность управления оборотными средствами, которые участвуют в производственном процессе, характеризуется коэффициентом оборачиваемости:
- объем реализованной продукции в денежном выражении за орпределенный период.
- среднегодовой остаток оборотных средств.
На основании этого расчетного коэффициента определяется продолжительностью одного оборота оборотных средств выраженная в их количестве:
Д - количество дней в отчетном году:
К- коэффициент оборачиваемости оборотных средств.
Эффективность производственного процесса характеризуется также показателем материалоотдачи:
В производственном процессе важнейшую роль играют основные производственные фонда. Соответственно рост эффективности управления производственным процессом отражается в улучшении показателей характеризующих динамику, к числу таких показателей относят:
К показателям фондооснащенности основными фондами относится фондооворуженность труда:
- среднесписочная численность промышленного производственного персонала.
Производственный процесс во многом зависит от кадров предприятия, следовательно, повышение эффективности их использования также одна из задач управления производственным процессом. Из всех показателей эффективности использования трудовых ресурсов наиболее обобщающим является производительность труда. К важнейшим показателям, характеризующим эффективность управления производственным процессом в части использования персонала относятся следующие.
Выработка продукции в единицу времени одним работником:
где П - объем произведенной продукции (в натуральном, условно-натуральном и денежном выражениях),
Ч - численность работающего персонала, чел.
где Зт - затраты труда в человеко-днях, человеко-часах.
Важнейшим результатом управления производственным процессом является оценка формирования затрат и финансовых результатов. Прибыль, полученная в ходе управления производственным процессом определяется как разность между объемом продукции, товаров, услуг реализованных предприятием и затратами на их производство:
где - затраты на производство продукции.
Таким образом, управляя производственным процессом, менеджер должен проводить оценку эффективности своих действий для чего может использовать представленную систему показателей.
2. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Янтарь»
2.1 Организационно-правовая характеристика ОАО «Янтарь»
Открытое акционерное общество «Янтарь» учреждено в г.Котельнич Кировской области Комитетом по управлению имуществом Котельничского района Кировской области, постановлением Котельничской районной администрации №226 от 02 декабря 1992 года, путем реорганизации муниципального предприятия «Котельничская маслосырбаза», в соответствии с законом Российской Федерации «О приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации», Государственной программой приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации на 1992 год, Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» № 721 от 01.07.92г., другими законодательными актами Российской Федерации. Дата государственной регистрации - 11 октября 2002 г. 43 № 000470239, основной государственный регистрационный № 1024300822864.
Юридический адрес: Россия, г. Котельнич Кировская обл., ул. Труда, д. 3.; почтовый адрес Общества, по которому с ним осуществляется связь: Россия, (612600), г. Котельнич Кировской области, ул. Труда, д. 3. ОАО «Янтарь» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета.
Акции ОАО «Янтарь» распределены между его акционерами. Целью деятельности Общества является извлечение прибыли.
Основной вид деятельности ОАО «Янтарь» - переработка молока, производство молочной продукции, ее реализация, как через общество, так и через иные торговые предприятия и индивидуальных предпринимателей. Общество вправе осуществлять иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации, направленные на достижение уставной цели.
ОАО «Янтарь» имеет сложное организационное устройство. Общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров, а непосредственное руководство текущей деятельностью осуществляет генеральный директор при помощи общехозяйственных служб: экономической, бухгалтерской, юридической, инженерной и других. Размер уставного капитала Общества равен 5400 рублей, разделенный на 5400 обыкновенных акций, принадлежащих физическим лицам. Общество является одним из учредителей общества ООО «Макарье», имеет долю в Уставном капитале в размере 2,4 тыс. руб., что составляет 24%. Учредительным документом является устав (Приложение Б). Организационная структура ОАО «Янтарь» трёхступенчатая цеховая. Отличительная особенность её в том, что она состоит из трёх цехов, которые расположены в с. Макарье, в п. Свеча и главный цех в г. Котельнич (Приложение В). Структура управления также трёхступенчатая цеховая. Основное руководство находится в г. Котельнич (Приложение Г). С сотрудниками в данной организации заключают коллективный договор.
Организация была создана в 1929 году. В начале 70-х годов руководство Кировской области приняло решение о строительстве в г. Котельниче межрайонной маслосырбазы для приёмки, хранения и отгрузки масла, казеина, молочного сахара, топлёного масла за пределы области, а так же цех дозревания натуральных сыров. На дозревание сыр поступал из нескольких заводов Халтуринского, Уржумского, Вожгальского, Макарьевского, Советского. Масло сливочное - с Яранского, Лебяжского, Кокшинского, Шабалинского, Тужинского заводов. Нежирный сыр - с Малмыжского, Рожкинского, Даровского заводов. Молочный сахар - с Макарьевского завода, а казеин с Тужинского, Нагорского, Афанасьевского заводов. Вся молочная продукция с маслосырбазы отгружалась в Киров и за пределы области (в Воркуту, Тюмень, Свердловск, Москву, Пензу). А казеин отгружался за границу, во Францию. Из года в год наращивались объёмы производства по дозреванию сыров, и только в начале 80-х годов удалось выйти на проектную мощность, а с 1985 года поставки этой продукции превысили до 1300 тонн. Халтуринский и Уржумский маслосырзаводы занялись отработкой технологии дозревания сыров у себя, в результате резко упали объёмы производства натуральных сыров на предприятии. Генеральный директор Логиновский В.П. и специалисты предприятия: заместитель генерального директора по коммерческой части - Глушкова Т.В., работающие на основе должностной инструкции, начальник производства Самарцева В.В. и начальники цехов в тесном сотрудничестве со специалистами базы приняли решение приобрести 90% акций Макарьевского сырзавода, что позволило частично решить проблему поставок сырья. В 1992 году у Котельничского маслосырзавода предприятие приобрело линию по производству плавленых сыров, что позволило разработать концепцию развития предприятия, реконструировать и модернизировать производство. В 2001 году предприятие ОАО «Янтарь» купило контрольный пакет акций ОАО «Молоко» (Свечинский маслозавод). Предприятием руководит с 2003 года - Глушкова Т.В., которая возглавляет предприятие в роли генерального директора. В 2003 году была признана одним из лучших менеджеров региона по итогам 2002г. и награждена дипломом. С 2003 года началась модернизация производства. Крупными этапами, которого можно назвать реконструкция производства натуральных сыров в с.Макарье, а также установка в2006-2007 годах оборудования для производства плавленых сыров в евро-контейнерах на головном предприятии.
Открытое акционерное общество «ЯНТАРЬ» реорганизовано путем присоединение ОАО «Молоко» и ООО «Макарье» к ОАО «Янтарь». Акционерное общество «Янтарь» является предприятием переработки молочной продукции. В состав общества входят Макарьевский (с.Макарье Котельнического района) и Свечинский (п.Свеча) цеха, занимающиеся также переработкой продукции.
ОАО «Янтарь» - самый крупный производитель колбасного копченого сыра в Кировской области. В 1999 г. ОАО «Янтарь» произвел 63.4 % от общего объема производства колбасных сыров в Кировской области. Кроме производства колбасного сыра здесь дозревают твердые натуральные сыры, поступающие с маслозаводов области, и хранят молочную продукцию (масло животное, сыр обезжиренный). ОАО «Янтарь» занимает площадь 15379 кв.м., на которой расположены производственный корпус, проходная, склады, бондарка, слесарная мастерская, мазутохранилище, теплица, контора, гаражи, магазин. Предприятие имеет свои железнодорожные пути, протяженностью 760 м, которые проходят по территории предприятия вдоль складов готовой продукции и мазутохранилища. В производственном корпусе имеется цех плавленых сыров, выпускающий основной вид продукции - колбасный сыр, цех дозревания сычужных натуральных сыров, а также холодильные камеры для хранения готовой продукции.
Отметим также удобное географическое положение завода: город Котельнич расположен на разветвлении трех железных и автомобильных дорог, которые ведут в Москву, Санкт-Петербург, на Урал. Это позволяет организовать регулярные и бесперебойные поставки продукции конечному потребителю. Продукция ОАО "Янтарь" реализуется непосредственно в розничном фирменном магазине, а также она поставляется в розничную сеть не только г. Котельнича, но и Кирова, других городов Кировской области и за ее пределами.
2.2 Выпуск продукции и специализация предприятия
Открытое акционерное общество «Янтарь» выпускает разнообразную по ассортименту молочную продукцию, поэтому основным видом деятельности является производство молочной продукции, её реализация, как через общество, так и через иные торговые предприятия и индивидуальных предпринимателей. Иные виды деятельности: оптовая торговля молочными продуктами и иными товарами, производство и распределение пара и горячей воды, грузовые перевозки, сдача в аренду собственного имущества.
Технологии предприятия постоянно работа
Управление производственной деятельностью ОАО "Янтарь" курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Сочинения Пушкина 1936 Года
Сочинение По Истории Люди С Ограниченными Возможностями
Реферат по теме Интерфейс Excel 97
Мое Отношение К Жаргонизмам Сочинение 6 Класс
Дипломная работа по теме Динамика движения крови в кровеносных сосудах
Курсовая работа по теме Товароведение и экспертиза молока и молочных продуктов
Реферат по теме Маржинализм
Образцы Эссе Для Поступления
Курсовая работа по теме Бухгалтерский учет в строительных организациях, осуществляющих деятельность генерального подрядчика и заказчика-застройщика
Реферат: Тактика и технология обыска
Эссе по теме Почему я выбрала специальность ГМУ
Реферат: Место и роль Совета сотрудничества арабских государств Персидского залива в урегулировании конфликта на Ближнем Востоке
Эссе Воспитательный Дом В Москве
Контрольная работа: Инвестиционная политика кредитно-финансовых институтов на рынке ценных бумаг
Пословицы В Моей Семье Сочинение
Мой Отец И Исправник Были Поражены Сочинение
Курсовой Проект Пример Составления
Реферат Развитие Познавательной Деятельности
Доклады На Тему Зарубежный Опыт Государственного Регулирования Цен
Проблема Трудоустройства Молодых Специалистов Реферат
Влияние контактных аудиторий на деятельность предприятия (на примере ОАО "8 марта") - Маркетинг, реклама и торговля курсовая работа
Анализ мнений, предпочтений и поведения потребителей - Маркетинг, реклама и торговля дипломная работа
Товарознавча характеристика шоколадної плитки - Кулинария и продукты питания курсовая работа