Управление профессиональной ориентацией - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Управление профессиональной ориентацией

Сущность и виды профориентации. Основные методы профориентации. Адаптация персонала и ее виды. Особенности процесса профессионального обучения. Анализ управления профессиональной ориентацией и адаптацией персонала на предприятии МУП ЖКХ "Верх-Тулинское".


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Повышение профессионализма является важным объектом внутриорганизационного планирования. В его рамках, во-первых, определяется долгосрочная (до пяти лет) потребность в повышении профессионализма и разрабатываются необходимые планы и программы; во-вторых, осуществляется оперативное (до года) планирование конкретных мероприятий с учетом направлений деятельности фирмы и личных потребностей людей. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. - 2-е изд., перераб. И доп./А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: Издательство «Экзамен», 2005. - 416 с.
С точки зрения современного менеджмента развитие персонала рассматривается как главный резерв повышения эффективности производства. При этом инвестирование в развитие кадров играет часто большую роль, чем инвестиции, направляемые на модернизацию оборудования или на увеличение производственных мощностей. Кондратьева О. Кадровые секреты организации // «Бизнес-адвокат», № 19, 2005
Привлечение работников со стороны допустимо тогда, когда для выполнения определенной работы нет соответствующих профессионалов или нет возможности обучить своих сотрудников.
В развитии кадров важную роль играют:
Актуальность выбранной темы связана, прежде всего с тем, что управление профессиональным развитием сотрудников позволяет не только повысить их квалификацию и профессиональные знания, но и развить способности в области планирования и организации производства, и формировании управленческого персонала из числа сотрудников.
Целью работы является исследование механизма профессионального развития персонала на предприятии.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
· Рассмотреть сущность и виды профориентации;
· Рассмотреть сущность адаптации персонала и ее виды;
· Рассмотреть организацию управления профориентацией и адаптацией персонала.
Объектом исследования является МУП ЖКХ «Верх-Тулинское» Новосибирской области.
Само возникновение профессиональной ориентации обычно связывают с появлением первого кабинета профориентации в Страсбурге в 1903году и бюро по выбору профессий в Бостоне (США) в 1908г. работа этих первых профориентационных служб основывалась на «трехфакторной модели» Ф. Парсонса, когда у претендента на те или иные профессии выявляли способности и психологические качества, соотносили их с требованиями профессий и, уже на основании этого, выдавали рекомендацию о пригодности или не пригодности человека к данной профессии. Такая работа впервые строилась на научной основе: использование самой идеи соотнесения характеристик человека с профессией в качестве основного критерия появления профессиональной ориентации. Критерий появления профориентации связан с ростом и развитием круп ной промышленности. Когда с этой проблемой столкнулись не только люди ищущие работу, но и сами работодатели. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». - Ростов н/Д: Феникс, 2005. - 352с.
На современном этапе развития экономики большое внимание необходимо уделять вопросам управления профориентацией. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. - 2-е изд., перераб. И доп./А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: Издательство «Экзамен», 2005. - 416 с.
Под профессиональной ориентацией понимают научно-обоснованную систему форм, методов и средств воздействия на обучающихся и трудоустраивающихся лиц, соответствующая современному привлечению их в общественное производство, рациональной расстановке, эффективному использованию и закреплению по месту работы на основе объективной оценки и учета склонностей, способностей Огонесян И.А. Управление персоналом организации. - Минск: Амалфея, 2000. - с. 56. .
Чтобы более полно изучить современное управление профориентацией, необходимо изучить основные методы профориентации.
В таблице 1 представлены мнения современных авторов по данному вопросу.
1.программно-целевой метод (определение цели, разработка программы ее достижения).
ния (прогноз кадровой политики на перспективу).
3.Метод моделирова - ния (построения моделей управления профориента-
4. Организационно-распорядительный (подготовка документов, регламентирующих порядок функционирования системы профориентации).
Из таблицы 1 мы можем увидеть, что необходимо выделить 4 основных методов профориентации в современном обществе. Но из этой же таблицы видно, что не все авторы согласны с тем, что все эти методы присутствуют в современной организации.
После этого нового сотрудника представляют непосредственному руководителю и куратору, который отвечает за реализацию программы введения в должность.
Сначала сотрудник получает инструменты и оборудование, необходимые ему для работы. Затем происходит знакомство с рабочим местом и коллегами. И только после этого его начинают знакомить с организацией.
Список возможных тем может быть следующим:
· Подробная история компании и ее развитие.
· Высшее и среднее звено управления.
· Наиболее важные документы компании. Например, миссия, стратегия, система управления качеством и т.д.
· Описание бизнеса организации. Политика в области работы с заказчиками.
· Содержание работы, должностная инструкция, пределы полномочий, ответственность.
· Взаимодействие с другими отделами или работниками.
· Техника безопасности (инструктаж).
· Список документов, с которыми новому работнику необходимо ознакомиться в первую очередь.
Этап собственно адаптации характеризуется установлением межличностных отношений в коллективе, освоением собственных профессиональных обязанностей. Поэтому как линейный менеджер, так и специалист по управлению человеческими ресурсами должны оказывать новому сотруднику максимальную поддержку и предоставлять широкие возможности для самореализации. Кроме того, на этом этапе важно регулярно проводить оценку эффективности деятельности сотрудника и при необходимости ее корректировку. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. - 2-е изд., перераб. И доп./А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: Издательство «Экзамен», 2005. - 416 с.
Завершение периода адаптации знаменуется последовательным преодолением возникших проблем и началом стабильной работы. Наступление данного этапа при хорошо спланированной кадровой работе наступает уже через несколько месяцев, тогда как спонтанно развивающийся процесс адаптации завершается только через 1-1,5 года.
Управление профориентацией и адаптацией персонала должно создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Поэтому, основной задачей кадровой политики предприятия в данной области является обеспечение в повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПб.: Университетский учебник, 2000. - с. 112. .
Организация профориентации состоит из нескольких этапов:
4. профессиональной адаптации Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. - М.: ЗАО Бизнес школа «Интел-синтез», 2003. - С. 103.
Профессиональная информация подразумевает хорошо поставленную работу обучения персонала. На рисунке 1 показан процесс профессионального обучения на предприятии.
Рис.2 Процесс профессионального обучения
Управление процессом адаптации можно представить в виде нескольких аспектов: дидактического, профессионального и личностного ( табл. 2).
АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА
Навыки диагностики аудитории и формирования мотивации слушателей.
Компетентность в профессиональной области, владение профессиональным инструментарием.
Умение вызывать интерес к собственному опыту, наличие опыта чувственных переживаний в области профессиональной деятельности
Формирование ориентации на изменение
Навыки проектирования и проведения групповых обсуждений.
Знакомство с самыми новыми подходами, навыки диагностики ситуации в организации, выделения проблем.
Задание образа желаемого будущего для слушателей - презентация некоторого образца успешной личности и профессионала
Формирование индивидуального поведения
Навыки проектирования упражнений на отработку профессиональных навыков, умения проводить оценку эффективности профессиональной деятельности
Владение широким инструментарием профессиональных средств и навыками рефлексии профессиональной деятельности.
Лидерские навыки - авторитетность, убедительность, психологическая компетентность, проницательность, коммуникативная гибкость.
Умение проектировать и проводить групповые процедуры, направленные на решение проблем, формирование программ, создание проектов.
Навыки диагностики корпоративной культуры, наличие нескольких схем организации профессиональной работы и разного инструментария
Толерантность к чужим точкам зрения, диалогичность. Отсутствие лидерской ориентации, готовность работать в качестве ассистента в группе.
Успехи ведущих западных фирм в обеспечении высокого качества продукции, ее быстрого обновления, снижении издержек производства и интеграции усилий персонала связаны с тем, что в них созданы высокоэффективные системы руководства персоналом и, в частности, управления адаптацией персонала в организациях. Приходится поражаться и числу программ, ориентированных на человека, и частоте, с которой они пересматриваются и обновляются. Разработка этих программ базируется на комплексном, взаимоувязанном изучении личных характеристик работников, внешних и внутренних условий работы фирмы и необходимых организационных действий, нацеленных, в конечном счете, на эффективную деятельность фирмы в целом Камаев В.Д. Искусство управления. - М.: ВЛАДОС, 2002. - с . 13. .
Главная проблема управления наших современных организаций в том, что мало времени уделяется именно адаптации персонала в условиях предприятий. Большое значение для эффективного управления адаптацией персонала имеет анализ характеристик рынка рабочей силы. Внутрипроизводственные особенности предприятия, организации, такие, как поставленные цели развития фирмы, тенденции ее управленческого стиля, конкретный характер решаемых ею задач, специфика рабочих коллективов и др. также должны приниматься в расчет для обеспечения эффективности адаптации.
Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления профориентацией и адаптацией при становлении рыночной экономики.
Согласно Уставу, предприятие осуществляет следующие виды деятельности: работы по текущему содержанию и эксплуатации муниципального жилищного фонда согласно правилам и нормам технической эксплуатации, а также в соответствии с договорами на обслуживание жилых домов; отбор домов на капитальный ремонт и подачу заявок на разработку проектно-сметной документации по капитальному ремонту; строительство, текущий и капитальный ремонт, реконструкцию жилых домов, производственных и складских помещений; участие в приемке домов после капитального ремонта и реконструкции, от ведомств и вновь построенных; проведение электротехнических испытаний электроустановок, находящихся в жилых домах и производственных зданиях для собственных нужд и по договорам с другими лицами; работы по обслуживанию и ремонту внутриквартальных и инженерных коммуникаций, состоящих на балансе предприятия; работы по содержанию и технической эксплуатации внутридомовых сетей тепловодоснабжения, канализации, электрических сетей в соответствии с договорами, заключенными с поставщиками коммунальных услуг; эксплуатацию, техническое обслуживание, ремонт лифтов и лифтового оборудования, установку, эксплуатацию, техническое обслуживание, ремонт антенн и антенного оборудования, систем противопожарной автоматики в соответствии с заключенными договорами; работы по ремонту и обслуживанию отопительных печей; комплексный осмотр и подготовку жилищного фонда к сезонной эксплуатации; контроль качества и надежности выполнения работ и предоставляемых услуг; оказание предприятиям, учреждениям, организациям и гражданам платных услуг, связанных с текущей эксплуатацией жилищного фонда; формирование планов на выполнение работ и оказание жилищно-коммунальных услуг; заключение договоров на оказание услуг потребителям с ресурсоснабжающими организациями, и централизованный взаиморасчет с ними; заключение договоров найма жилья с гражданами, проживающими в муниципальных жилых помещениях , и договоров на возмездное оказание услуг и выполнение работ с гражданами, проживающими в жилых помещениях, принадлежащим им на праве собственности; заключение договоров на производство работ и оказание услуг, приобретение и отчуждение недвижимого имущества, с согласия Учредителей; работы по заключению договоров аренды нежилых помещений, обеспечению сбора арендной платы и платежей за коммунальные услуги по установленным тарифам в установленной порядке; производство запасных частей, материалов, инструмента, изделий и конструкций, ремонт узлов, механизмов, агрегатов на производственных площадях предприятия; реализацию произведенной продукции; вывоз мусора от жилых домов и содержание контейнерных площадок для мусора; выполнение правил регистрационного учета граждан, выдачу справок, отнесенных к его компетенции; проведение мероприятий по гражданской обороне населения и комплекса мероприятий в чрезвычайных ситуациях; работу с населением по формированию и развитию органов общественного самоуправления жильцов; учет собственников жилья; материально-техническое снабжение служб предприятия и его структурных подразделений; принятие необходимых мер к сбору платежей за найм и текущее содержание жилья от населения; контроль целевого использования и содержания жилых помещений; учет служебного жилья и его распределение в установленном законом порядке; подбор и расстановку кадров; рассмотрение поступающих писем, жалоб и заявлений граждан, по поводу жилищно-коммунального обслуживания и принятие по ним мер в пределах своей компетенции;- осуществление разрешенной Учредителями хозяйственной деятельности, соответствующей целям создания предприятия; иную деятельность, не запрещенную законодательством Российской Федерации.
Право осуществлять виды деятельности, на которые требуется получение лицензии, возникает у предприятия с момента получения лицензии или в указанный в ней срок и прекращается по истечению срока ее действия.
Имущество предприятия является муниципальной собственностью и закрепляется за ним на праве оперативного управления.
Имущество предприятия составляют основные фонды, оборотные средства, производственно-технические фонды, а также иные материальные ценности и финансовые ресурсы.
Имущество передается Предприятию по акту приема-передачи, подписанному Учредителями и руководителем Предприятия, являющемуся неотъемлемой частью договора с Учредителями о передаче имущества в оперативное управление и порядке его использования Предприятием.
Предприятие в отношении закрепленного за ним имущества осуществляет в пределах, установленных законом, в соответствии с целями своей деятельности, заданиями собственника и назначением имущества права владения, пользования и распоряжения им.
Источниками формирования имущества и финансовых ресурсов предприятия являются:
- бюджетные и внебюджетные средства;
- имущество, переданное ему собственником, или уполномоченным им органом в оперативное управление;
- доходы, полученные от разрешенной предприятию производственно-хозяйственной деятельности;
- кредиты банков и других кредиторов;
- капитальные вложения и дотации из бюджета;
- сборы с населения за текущее содержание жилищного фонда;
- платежи за аренду нежилых помещений;
- иные источники, не противоречащие законодательству РФ.
Доходы, полученные от разрешенной предприятию производственно-хозяйственной деятельности и приобретенное за счет этих доходов имущество, поступают в самостоятельное распоряжение предприятия, учитываются на отдельном балансе, и расходуются по согласованию с Учредителями.
Средства, полученные из предусмотренных Уставом источников, предприятие направляет на содержание, ремонт и эксплуатацию жилищного фонда, распределяя их между входящими в его состав структурными подразделениями, а также на материальное поощрение работников предприятия по согласованию с Учредителями.
При осуществлении права оперативного управления имуществом предприятие обязано:
- эффективно использовать имущество;
- обеспечивать сохранность и использование имущества строго по целевому назначению;
- осуществлять текущий и капитальный ремонт имущества. Начислять в установленном порядке амортизационные отчисления на изнашиваемую часть имущества, кроме жилищного фонда и расходовать их на восстановление и развитие основных средств.
Предприятие самостоятельно устанавливает цены на продукцию и тарифы на услуги, производимые в порядке самостоятельной хозяйственной деятельности, исходя из фактических затрат с учетом необходимого обеспечения самофинансирования.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом.
Руководство предприятием осуществляет Директор, действующий на принципах единоначалия.
Директор назначается на должность и освобождается от должности главой Новосибирской области. При назначении на должность с директором заключается контракт, в котором определяются его права, обязанности, условия оплаты его труда и условия освобождения от занимаемой должности.
Директор организует работу предприятия и несет персональную ответственность за результаты его деятельности.
- действует без доверенности от имени предприятия и представляет его интересы в отношениях с государственными и муниципальными органами, предприятиями, учреждениями, организациями, физическими лицами по всем вопросам деятельности предприятия;
- заключает договоры, обеспечивает выполнение обязательств предприятия;
- открывает расчетные и иные счета в учреждениях банка;
- осуществляет найм и увольнение работников, принимает к ним меры поощрения и взыскания;
- издает приказы и распоряжения, обязательные для всех работников предприятия;
- утверждает должностные инструкции;
- определяет структуру предприятия, штатное расписание, численность работников по согласованию с учредителем.
Трудовой коллектив Предприятия составляют граждане, участвующие своим трудом в его деятельности на основе трудового договора (контракта).
Трудовые отношения с работниками Предприятия регулируются действующим законодательством РФ о труде.
- программа развития персонала соотнесена с задачами управления персоналом именно данной организации;
- развитию персонала присущ долгосрочный характер;
- развитие персонала основывается на деловых знаниях и опыте менеджеров.
Основными путями наращивания работниками своей профессиональной гибкости являются:
1. Закрепление за работником двух и более трудовых операций на определенный период времени, часто весьма длительный период. Это обеспечивает более полную загрузку работника, взаимозаменяемость, снижение его монотонности и утомляемости трудом, повышение его эффективности.
2. Освоение многообразия работ, относящихся к различной сложности в пределах своих профессии.
3. Освоение смежных профессий, т.е. профессий непосредственно не связанных с основной;
4. Освоение других профессий, не имеющих тесной связи с основной, что создает условия для взаимозаменяемости работника, возможности их перестановки на важнейшие рабочие места.
Дефицит высококвалифицированных специалистов является ощутимым тормозом в переоснащении предприятий отрасли и модернизации устаревшего оборудования, без чего реформа для ЖКХ останется заявлением о намерениях. Исправить создавшуюся ситуацию может начавшееся создание эффективной системы целевой подготовки кадров для такой остросоциальной отрасли, как жилищно-коммунальное хозяйство.
Сегодня предприятия ЖКХ нуждаются в притоке новой рабочей силы, особенно квалифицированной молодежи. Все больше заметен разрыв между поколениями, ощущается потребность в молодых квалифицированных и рабочих, и специалистах.
Необходимо возродить наставничество, проведение конкурсов - смотров «Лучший по профессии».
Курсы по повышению квалификации и профессиональной аттестации руководящих работников и специалистов жилищно-коммунального комплекса являются одной из ступеней для профессионального карьерного роста.
Руководство МУП ЖКХ «Верх-Тулинское» стремится подобрать лучших претендентов на вакансии, используя при этом активный источники (училища, техникум, университет) и пассивные (служба занятости), а также средства массовой информации (реклама на телевидении, в газетах).
Проведенный анализ показал, что администрацией МУП ЖКХ «Верх-тулинское» в силу как объективных (недостаточность финансовых средств), так и субъективных причин не уделяется должного внимания проблеме профессионального развития персонала предприятия.
Муниципальное унитарное предприятие жилищно-коммунального хозяйства располагается в Российской Федерации, Новосибирской области, п. «Верх-Тула.
Предприятие является юридическим лицом, имеющим обособленное имущество, переданное ему учредителями в оперативное управление.
Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банке, печать, штамп и бланки со своим наименованием, может от своего и имени заключат договоры, приобретать имущественные и неимущественные права и нести обязанности, выступать ответчиком и истцом в судах.
Предприятие отвечает по своим обязательствам в пределах находящихся в его распоряжении денежных средств. Предприятие не отвечает по обязательствам собственника его имущества.
Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
- работы по текущему содержанию и эксплуатации муниципального жилищного фонда согласно правилам и нормам технической эксплуатации, а также в соответствии с договорами на обслуживание жилых домов;
- отбор домов на капитальный ремонт и подачу заявок на разработку проектно-сметной документации по капитальному ремонту;
- строительство, текущий и капитальный ремонт, реконструкцию жилых домов, производственных и складских помещений;
- участие в приемке домов после капитального ремонта и реконструкции, от ведомств и вновь построенных;
- проведение электротехнических испытаний электроустановок, находящихся в жилых домах и производственных зданиях для собственных нужд и по договорам с другими лицами;
- работы по обслуживанию и ремонту внутриквартальных и инженерных коммуникаций, состоящих на балансе предприятия;
- работы по содержанию и технической эксплуатации внутридомовых сетей тепловодоснабжения, канализации, электрических сетей в соответствии с договорами, заключенными с поставщиками коммунальных услуг;
- эксплуатацию, техническое обслуживание, ремонт лифтов и лифтового оборудования, установку, эксплуатацию, техническое обслуживание, ремонт антенн и антенного оборудования, систем противопожарной автоматики в соответствии с заключенными договорами;
- работы по ремонту и обслуживанию отопительных печей;
- комплексный осмотр и подготовку жилищного фонда к сезонной эксплуатации;
- контроль качества и надежности выполнения работ и предоставляемых услуг;
- оказание предприятиям, учреждениям, организациям и гражданам платных услуг, связанных с текущей эксплуатацией жилищного фонда;
- формирование планов на выполнение работ и оказание жилищно-коммунальных услуг;
- заключение договоров на оказание услуг потребителям с ресурсоснабжающими организациями, и централизованный взаиморасчет с ними;
- заключение договоров найма жилья с гражданами, проживающими в муниципальных жилых помещениях , и договоров на возмездное оказание услуг и выполнение работ с гражданами, проживающими в жилых помещениях, принадлежащим им на праве собственности;
- заключение договоров на производство работ и оказание услуг, приобретение и отчуждение недвижимого имущества, с согласия Учредителей;
- работы по заключению договоров аренды нежилых помещений, обеспечению сбора арендной платы и платежей за коммунальные услуги по установленным тарифам в установленной порядке;
- производство запасных частей, материалов, инструмента, изделий и конструкций, ремонт узлов, механизмов, агрегатов на производственных площадях предприятия;
- реализацию произведенной продукции;
- вывоз мусора от жилых домов и содержание контейнерных площадок для мусора;
- выполнение правил регистрационного учета граждан, выдачу справок, отнесенных к его компетенции;
- проведение мероприятий по гражданской обороне населения и комплекса мероприятий в чрезвычайных ситуациях;
- работу с населением по формированию и развитию органов общественного самоуправления жильцов;
- материально-техническое снабжение служб предприятия и его структурных подразделений;
- принятие необходимых мер к сбору платежей за найм и текущее содержание жилья от населения;
- контроль целевого использования и содержания жилых помещений;
- учет служебного жилья и его распределение в установленном законом порядке;
- рассмотрение поступающих писем, жалоб и заявлений граждан, по поводу жилищно-коммунального обслуживания и принятие по ним мер в пределах своей компетенции;
- осуществление разрешенной Учредителями хозяйственной деятельности, соответствующей целям создания предприятия;
- иную деятельность, не запрещенную законодательством Российской Федерации.
Право осуществлять виды деятельности, на которые требуется получение лицензии, возникает у предприятия с момента получения лицензии или в указанный в ней срок и прекращается по истечению срока ее действия.
Имущество Предприятия является муниципальной собственностью и закрепляется за ним на праве оперативного управления.
Имущество Предприятия составляют основные фонды, оборотные средства, производственно-технические фонды, а также иные материальные ценности и финансовые ресурсы.
Предприятие в отношении закрепленного за ним имущества осуществляет в пределах, установленных законом, в соответствии с целями своей деятельности, заданиями собственника и назначением имущества права владения, пользования и распоряжения им.
Источниками формирования имущества и финансовых ресурсов Предприятия являются:
- бюджетные и внебюджетные средства;
- имущество, переданное ему собственником, или уполномоченным им органом в оперативное управление;
- доходы, полученные от разрешенной предприятию производственно-хозяйственной деятельности;
- кредиты банков и других кредиторов;
- капитальные вложения и дотации из бюджета;
- сборы с населения за текущее содержание жилищного фонда;
- платежи за аренду нежилых помещений;
- иные источники, не противоречащие законодательству РФ.
Доходы, полученные от разрешенной Предприятию производственно-хозяйственной деятельности и приобретенное за счет этих доходов имущество, поступают в самостоятельное распоряжение предприятия, учитываются на отдельном балансе, и расходуются по согласованию с Учредителями.
Средства, полученные из предусмотренных Уставом источников, Предприятие направляет на содержание, ремонт и эксплуатацию жилищного фонда, распределяя их между входящими в его состав структурными подразделениями, а также на материальное поощрение работников предприятия по согласованию с Учредителями.
При осуществлении права оперативного управления имуществом Предприятие обязано:
- эффективно использовать имущество;
- обеспечивать сохранность и использование имущества строго по целевому назначению;
- осуществлять текущий и капитальный ремонт имущества. Начислять в установленном порядке амортизационные отчисления на изнашиваемую часть имущества, кроме жилищного фонда и расходовать их на восстановление и развитие основных средств.
Предприятие самостоятельно устанавливает цены на продукцию и тарифы на услуги, производимые в порядке самостоятельной хозяйственной деятельности, исходя из фактических затрат с учетом необходимого обеспечения самофинансирования.
Управление Предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом.
Руководство Предприятием осуществляет Директор, действующий на принципах единоначалия.
Директор назначается на должность и освобождается от должности главой Новосибирской области. При назначении на должность с директором заключается контракт, в котором определяются его права, обязанности, условия оплаты его труда и условия освобождения от занимаемой должности.
Директор организует работу Предприятия и несет персональную ответственность за результаты его деятельности.
- действует без доверенности от имени предприятия и представляет его интересы в отношениях с государственными и муниципальными органами, предприятиями, учреждениями, организациями, физическими лицами по всем вопросам деятельности предприятия;
- заключает договоры, обеспечивает выполнение обязательств предприятия;
- открывает расчетные и иные счета в учреждениях банка;
- осуществляет найм и увольнение работников, принимает к ним меры поощрения и взыскания;
- издает приказы и распоряжения, обязательные для всех работников предприятия;
- утверждает должностные инструкции;
- определяет структуру предприятия, штатное расписание, численность работников по согласованию с учредителем.
Распоряжение о приеме работника на работу
Утверждена Постановлением Госкомстата России
(должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации)
(условия приема на работу, характер работы)
С приказом (распоряжением) работник ознакомлен
Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН)
Номер страхового свидетельства государственного пенсионного страхования
Вид работы (основная, по совместительству)
(степень знания: владею свободно, читаю и могу объясниться, читаю и перевожу со словарем).
(степень знания: владею свободно, читаю и могу объясниться, читаю и перевожу со словарем).
(наименование органа, выдавшего паспорт)
10. Дата регистрации по месту жительства
(среднее (полное) общее, начальное профессиональное, среднее профессиональное, высшее профессиональное)
Наименование образовательного учреждения
Документ об образовании, о квалификации или наличии специальных знаний
Квалификация по документу об о
Управление профессиональной ориентацией курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Доклад: Генриетта Стюарт
Контрольная работа по теме Стандарты аудиторской деятельности
Реферат: «Проблемы контроля обоснованности инвестиций и определения эффективности государственных инвестиций в информационные системы различного уровня» в части исследования
Моделирование Систем Курсовая Работа
Титульный Лист Реферата Школьника 7 Класс
Реферат по теме Джайнизм, буддизм, брахманизм
Входная Контрольная Работа По Немецкому 7
Реферат: Дом предварительного заключения на Шпалерной улице Санкт-Петербург
Контрольная работа по теме Избирательные системы современности
Контрольные Работы 3 Класс Моро Фгос
Сочинение По Картине Церковь На Нерли Баулин
Курсовая Работа На Тему Специфіка Використання Наочності В Період Навчання Грамоти
Реферат: История Хорватии
Курсовая работа по теме Часова словозміна
Реферат: История принятия христианства на Руси
Курсовая работа по теме Разгосударствление и приватизация: мировой опыт и проблемы его использования в Республике Беларусь
Анатолий Маркуша Ненаписанное Сочинение Читать Онлайн
Свобода Личности И Право Курсовая
Реферат по теме Неклассическая наука: этапы и черты
Реферат: Государственная деятельность Петра 1
Построение бухгалтерской отчетности на примере предприятия ОАО "Калугапутьмаш" - Бухгалтерский учет и аудит дипломная работа
Особенности трансформации архетипной модели мира в романах Р. Асприна - Литература дипломная работа
Учет материально-производственных запасов - Бухгалтерский учет и аудит курсовая работа