Управление прибылью предприятия на примере ОАО АНК "Башнефть" - Менеджмент и трудовые отношения дипломная работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Управление прибылью предприятия на примере ОАО АНК "Башнефть"

Прибыль как конечный финансовый результат деятельности предприятия, характеризующий эффективность его работы. Знакомство с видами деятельности ОАО АНК "Башнефть", рассмотрение особенностей управления формированием и распределением прибыли компании.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
У правление прибылью предприятия на примере ОАО АНК "Башнефть"
Главной целью хозяйственной деятельности предприятия является получение и максимизация прибыли. Именно прибыль обеспечивает устойчивое финансовое положение, является основным стимулом деятельности, выступает вознаграждением за результаты работы.
Прибыль - это конечный финансовый результат деятельности предприятия, характеризующий эффективность его работы. Прибыль выступает важнейшим фактором стимулирования производственной и предпринимательской деятельности предприятия и создает финансовую основу для ее расширения, удовлетворения социальных потребностей трудового коллектива. Налог на прибыль становится основным источником формирования доходов бюджета (федерального, республиканского, местного). За счет прибыли погашаются - долговые обязательства перед банком и инвесторами. Прибыль становится важнейшим обобщающим показателем в системе оценочных показателей эффективности производственной, коммерческой и финансовой деятельности предприятия. Сумма прибыли, получаемая предприятием, обусловлена объемом продаж продукции, качеством и конкурентоспособностью на внутреннем и внешнем рынках, ассортиментом, уровнем затрат и инфляционными процессами.
В современных условиях тема управления формированием и распределением прибыли очень актуальна, так как от нее зависит финансовая устойчивость предприятия. Прибыль является источником формирования бюджетов, стимулом к обыкновению выпускаемой продукции, расширению ассортимента. И самое главное, она является базой экономического развития предприятий.
Объектом исследования является ОАО АНК «Башнефть».
Предметом исследования является управление формированием и распределением прибыли компании.
Целью курсового проекта является исследование теоретических и практических аспектов управления формированием и распределением прибыли предприятия.
Исходя из цели в работе определены следующие задачи:
- определить экономическую сущность прибыли;
- изучить управление формированием и распределением прибыли предприятия;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО АНК «Башнефть»;
- провести анализ формирования прибыли ОАО АНК «Башнефть»;
- провести анализ распределения прибыли ОАО АНК «Башнефть»;
- разработать рекомендаций по совершенствованию управления прибылью ОАО АНК «Башнефть»
В работе использованы следующие приемы и методы финансового анализа: горизонтальный, вертикальный, сравнительный, факторный, анализ финансовых коэффициентов и др.
Методической основой исследования являются работы российских и зарубежных авторов в области финансового менеджмента, финансового анализ, управления прибылью.
1. Т еоретические основы управления прибылью предприятия
1.1 Прибыль: основные понятия, сущность и виды
В современной экономике прибыль рассматривают с двух позиций - микроэкономического и макроэкономического уровней. На микроэкономическом уровне ее связывают с процессом образования в действующих организациях, а на макроэкономическом - определяется место прибыли в доходе государства [7, с. 16].
Прибыль как экономическая категория отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства в процессе предпринимательской деятельности. Результатом соединения факторов производства (труда, капитала, природных ресурсов) и полезной производительной деятельности хозяйствующих субъектов является произведенная продукция, которая становится товаром при условии ее реализации потребителю.
Когда выручка превышает себестоимость, финансовый результат показывает о получении прибыли. Чистый доход принимает форму прибыли. Отсюда, как финансовая категория, прибыль - это разница между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) за вычетом косвенных налогов и себестоимостью реализованной продукции (работ, услуг). Если же затраты превышают выручку, то предприятие получает убытки.
Прибыль представляет собой конечный финансовый результат, характеризующий производственно-хозяйственную деятельность всего предприятия, то есть составляет основу экономического развития предприятия. Рост прибыли создает финансовую основу для самофинансирования деятельности предприятия, осуществляя расширенное воспроизводство. За счет нее выполняется часть обязательств перед бюджетом, банками и другими предприятиями. Таким образом, прибыль становится важнейшей для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия.
В современных условиях повышается значение прибыли как объекта распределения, созданного в сфере материального производства чистого дохода между предприятиями и государством, различными отраслями народного хозяйства и предприятиями одной отрасли, между сферой материального производства и непроизводственной сферой, между предприятиями и его работниками.
Таким образом, прибыль играет решающую роль в стимулировании дальнейшего повышения эффективности производства, усиления материальной заинтересованности работников в достижении высоких результатов деятельности своего предприятия.
Факторы, влияющие на объем прибыли и характер ее формирования, можно подразделить на внешние и внутренние [2, с. 330].
К внешние факторам относятся: цены на производственные ресурсы, конъюнктура товарного и фондового рынков, система налогообложения предприятия, сложившаяся практика кредитования поставщиков и покупателей продукции, транспортные условия; социально-экономические условия; уровень развития внешнеэкономических связей и др.
К внутренние относят, во-первых, объем продаж, себестоимость продукции, структура продукции и затрат, цена продукции предприятия, жизненный цикл, продолжительность операционного цикла, сезонность производства и реализации продукции, система принятой учетной политики, амортизационная политика предприятия, неотложность инвестиционных программ, финансовый менталитет владельцев и менеджеров предприятия. Во-вторых, выделяют факторы, связанные с нарушением хозяйственной дисциплины (ценовые нарушения, нарушения условий труда и требований к качеству продукции, ведущие к штрафам и экономическим санкциям, и др.).
Внешняя группа факторов играет в современных российских условиях первостепенную роль. Более того, эти факторы в основном определяют сферу функционирования предприятия, решение о расширении или сворачивании деятельности.
Наиболее общее понятие прибыли как разницы между доходами экономического субъекта хозяйствования и расходами, в том числе и полными издержками производства и реализации, способно объединить многообразные подходы к ее определению: политико-экономический, бухгалтерско-финансовый, экономико-математический.
Модель формирования прибыли представлена в Приложении 1.
Валовая прибыль - это общая, суммарная прибыль предприятия, полученная за определенный период от всех видов производственной и непроизводственной деятельности предприятия, зафиксированная в его бухгалтерском балансе; часть добавленной стоимости, которая остается у производителей после вычета расходов, связанных с оплатой труда и налогов [3, с. 36].
Прибыль от продаж - разность между валовой прибылью и суммой коммерческих и управленческих расходов, характеризует абсолютную экономическую эффективность основной деятельности предприятия.
Прибыль до налогообложения - это финансовый результат от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности отчетного периода на основании бухгалтерского учета всех хозяйственных операций [4, с. 88].
Налогооблагаемая прибыль - это величина прибыли (убытка) за период, которая рассчитывается в соответствии с правилами налогообложения для целей определения налога на прибыль, подлежащего к уплате (к возмещению). При этом налогооблагаемая прибыль умножается на ставку налога на прибыль, установленную в соответствии с налоговым законодательством и действующую в отчетном периоде.
Чистая прибыль отчетного года (нетто-прибыль) - это часть прибыли предприятия, которая остается в его распоряжении после уплаты налогов, сборов, отчислений, обязательных платежей в бюджет.
Широко используются другие разнообразные показатели, которые характеризуют различные стороны и направления финансово-хозяйственной деятельности, источники формирования, направления расходования, и требуют определенной систематизации используемых терминов. Классификация видов прибыли приведена в Приложении 2.
1.2 Современные подходы к управлению прибылью
Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии.
Обеспечение эффективного управления прибылью предприятия определяет ряд требований к этому процессу, основными из которых являются [8, с.95]:
1. Интегрированность с обшей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на прибыль. Управление прибылью непосредственно связано с производственным менеджментом персонала, инвестиционным менеджментом, финансовым менеджментом и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической интегрированности системы управления прибылью с общей системой управления предприятием.
2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования и использования прибыли теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты управления прибылью. В ряде случаев это воздействие может носить противоречивый характер. Так, например, осуществление высоко прибыльных финансовых вложений может вызвать дефицит финансовых ресурсов, обеспечивающих производственную деятельность, и как следствие - существенно уменьшить размер операционной прибыли. Поэтому управление прибылью должно рассматриваться как комплексная система действий, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в результативность формирования и использования прибыли по предприятию в целом.
3. Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования прибыли, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, и в первую очередь - с изменением конъюнктуры товарного и финансового рынков. Кроме того, меняются во времени и внутренние условия функционирования предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. Поэтому системе управления прибылью должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации и управления производством, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.
4. Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого требования предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и использования прибыли должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих политику управления прибылью предприятия. Система таких критериев устанавливается самим предприятием.
5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы прибыльными не казались те или иные проекты управленческих решений в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров прибыли в предстоящем периоде.
С учетом содержания процесса управления прибылью и предъявляемых к нему требований формируются его цели и задачи.
Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.
Исходя из этой главной цели можно сформулировать систему основных задач, направленных на реализацию главной цели управления прибылью:
1. Обеспечение максимизации размера формируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу предприятия и рыночной конъюнктуре.
2. Обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска. Между этими двумя показателями существует прямо пропорциональная связь.
3. Обеспечение высокого качества формируемой прибыли. В процессе формирования прибыли предприятия должны быть в первую очередь реализованы резервы ее роста за счет операционной деятельности и реального инвестирования, обеспечивающих основу перспективного развития предприятия. В рамках операционной деятельности основное внимание должно быть уделено обеспечению роста прибыли за счет расширения объема выпуска продукции и освоения новых перспективных ее видов.
4. Обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам предприятия.
5. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.
6. Обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия. Эта задача призвана обеспечивать максимизацию благосостояния собственников в перспективном периоде.
7. Обеспечение эффективности программ участия персонала в прибыли.
Все рассмотренные задачи управления прибылью теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер (например, максимизация уровня прибыли при минимизации уровня риска; обеспечение достаточного уровня удовлетворения интересов собственников предприятия и его персонала; обеспечение достаточного размера прибыли, направляемой на прирост активов и на потребление и т.п.). Поэтому в процессе управления прибылью отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой.
1.3 Операционный анализ прибыли предприятия
Для выявления зависимости прибыли от издержек и объемов реализации используется операционный анализ.
Операционный анализ - это анализ результатов деятельности предприятия на основе соотношения объемов производства, прибыли и затрат, позволяющий определить взаимосвязи между издержками и доходами при разных объемах производства. Его задачей является нахождение наиболее выгодного сочетания переменных и постоянных издержек, цены и объёма реализации. Этот вид анализа считается одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия.
Наиболее часто используемые финансовые показатели для проведения операционного анализа следующие [8]:
1. Коэффициент изменения валовых продаж (Кивп), характеризует изменение объема валовых продаж текущего периода по отношению к объему валовых продаж предыдущего периода.
2. Коэффициент валовой маржи (Квм). Валовая маржа (сумма для покрытия постоянных затрат и формирования прибыли) определяется как разница между выручкой и переменными затратами.
3. Чистая прибыль и коэффициент чистой прибыли (прибыльность продаж) (Кчп).
Данный коэффициент показывает, насколько эффективно «сработала» вся менеджерская команда, включая производственных менеджеров, маркетологов, финансовых менеджеров и т. п.
4. Точка безубыточности (порог рентабельности) - это такая выручка (либо количество продукции), которая обеспечивает полное покрытие всех переменных и условно-постоянных затрат при нулевой прибыли. Любое изменение выручки в этой точке приводит к возникновению прибыли или убытка.
Порог рентабельности можно определить как графическим (см. рисунок 1), так и аналитическим способом.
При графическом методе точку безубыточности (порог рентабельности) находят следующим образом:
1. Находим на оси У значение постоянных затрат и наносим на график линию постоянных затрат, для чего проводим прямую, параллельную оси Х;
2. Выбираем какую-либо точку на оси Х, т.е. какую-либо величину объема продаж, рассчитываем для данного объема величину совокупных затрат (постоянных и переменных). Строим прямую на графике, отвечающую этому значению;
3. Выбираем снова любую величину объема продаж на оси Х и для нее находим сумму выручки от реализации.
Строим прямую, отвечающую этому значению. Точка безубыточности на графике - это точка пересечения прямых, построенных по значению совокупных затрат и валовой выручки (рисунок 1).
Рисунок 1 - Графическое определение точки безубыточности (порога рентабельности)
В точке безубыточности получаемая предприятием выручка равна его совокупным затратам, при этом прибыль равна нулю. Размер прибыли или убытков заштрихован. Если предприятие продает продукции меньше порогового объема продаж, то оно терпит убытки, если больше - получает прибыль.
Порог рентабельности (Прент) определяется по формуле:
Можно рассчитывать порог рентабельности как всего предприятия, так и отдельных видов продукции или услуг. Предприятие начинает получать прибыль, когда фактическая выручка превышает пороговую. Чем больше это превышение, тем больше запас финансовой прочности предприятия и больше сумма прибыли.
5. Запас финансовой прочности (ЗФП). Превышение фактической выручки от реализации над порогом рентабельности.
6. Сила воздействия операционного рычага показывает, во сколько раз изменится прибыль при изменении выручки от реализации на один процент и определяется как отношение валовой маржи к прибыли.
Показатель маржинального дохода (результата от продаж после возмещения переменных затрат) используется при расчете операционного (производственного) рычага, под которым понимается воздействие изменения выручки от реализации на прибыль.
Эффект операционного рычага выражается в том, что любое изменение выручки от реализации порождает еще большее изменение прибыли.
где СВПР - сила воздействия производственного (операционного) рычага;
Операционный рычаг показывает, во сколько раз результат от реализации после возмещения переменных затрат (маржинальный доход) превышает прибыль. Силу воздействия операционного рычага можно определить как процентное изменение результата после возмещения переменных затрат (маржинального дохода) при данном процентном изменении физического объема реализации. Другими словами, сила воздействия операционного рычага отражает чувствительность маржинального дохода и, соответственно, величины прибыли к изменению физического объема реализованной продукции.
2. А нализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО АНК « Б ашнефть »
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика компании
ОАО «АНК «Башнефть» входит в первую десятку нефтегазодобывающих компаний России и является крупнейшим производственно-экономическим комплексом в своем регионе: его доля в общем объеме промышленного производства и бюджете Башкортостана достигает 20 процентов.
Акционерное общество открытого типа «Акционерная нефтяная компания «Башнефть» было учреждено 13 января 1995 г.
В марте 2009 г. основным владельцем шести предприятий башкирского топливно-энергетического комплекса стало ОАО АФК «Система».
В 2010 г. ОАО АНК «Башнефть» завершило приобретение у ОАО АФК «Система» контрольных пакетов акций ОАО «Уфанефтехим», ОАО «Новойл», ОАО «УНПЗ», ОАО «Уфаоргсинтез» и ОАО «Башкирнефтепродукт» и стало головной компанией нового нефтяного холдинга.
В 2011 г. «Башнефть» пришла в Тимано-Печору, получив лицензию на участок недр федерального значения, включающий месторождения им. Р. Требса и А. Титова в Ненецком АО. В декабре 2011 г. подписано соглашение с ОАО «ЛУКОЙЛ» о совместной реализации проекта.
В 2012 г. ОАО АНК «Башнефть» завершило все этапы реорганизации в форме присоединения дочерних обществ - ОАО «Уфимский нефтеперерабатывающий завод», ОАО «Новойл», ОАО «Башкирнефтепродукт», ОАО «Уфанефтехим» и ОАО «Оренбургнефтепродукт». В 2012 г. было окончательно завершено формирование на базе ОАО АНК «Башнефть» вертикально-интегрированной нефтяной компании (ВИНК) федерального уровня.
Группа «Башнефть» осуществляет деятельность по разведке, добыче и переработке нефти, а также реализации нефти, нефтепродуктов и продукции нефтехимии на территории РФ и за рубежом. В составе активов компании 190 месторождений, 3 нефтеперерабатывающих завода, нефтехимическое предприятие ОАО «Уфаоргсинтез», а также 485 собственных автозаправочных станций.
Структура ОАО АНК «Башнефть» представлена в приложении 3. Структура бизнеса Компании позволяет осуществлять контроль процессов по всей цепочке создания стоимости от получения доступа к недрам до высокомаржинальных продаж продуктов переработки внутри страны и за рубежом.
Основными видами деятельности ОАО АНК «Башнефть» являются:
- производство геологоразведочных работ и разработка нефтяных, газовых и иных месторождений;
- добыча, сбор, подготовка, транспортировка, переработка, хранение и реализация нефти, газа и продуктов их переработки;
- производство буровых, строительно-монтажных, ремонтно-строительных и дорожных работ;
- эксплуатация горных производств и объектов по добыче полезных ископаемых открытым способом;
- производство маркшейдерских работ при разработке месторождений полезных ископаемых;
- строительство, содержание и эксплуатация нефтебаз и автозаправочных станций, в том числе передвижных и т.д.
ОАО АНК «Башнефть» по уровню добычи нефти находится на шестом месте среди нефтедобывающих компаний России по 2013 г. ОАО АНК «Башнефть» разрабатывает свыше 170 месторождений, основная часть которых находится на поздней, завершающей стадии разработки. В целях повышения конкурентоспособности башкирской нефти и снижения темпа падения добычи нефти, Компания использует новые современные технологии строительства скважин и методы увеличения нефтеотдачи пластов на разрабатываемых месторождениях, оптимизирует систему управления производством, повышает производительность труда на всех этапах производства, внедряет энергосберегающие мероприятия.
С целью увеличения сырьевой базы в последние годы Компания активно работает над поиском и разведкой новых месторождений нефти, как в Башкортостане, так и в Ненецком автономном округе (НАО) - новом стратегическом регионе разведки и добычи нефти. Компанией также реализуется новый крупный проект на севере Тимано-Печоры по освоению месторождения им. Р.Требса и А.Титова. Проект запущен в промышленную эксплуатацию в августе 2013 год, а первая эксплуатационная скважина на месторождении им. Романа Требса введена в строй в ноябре 2013 г.
Расширяя свои возможности в сфере разведки и добычи углеводородов, в 2012 г. ОАО АНК «Башнефть» вошла в международный проект в Ираке, а в 2013 г. Башнефть» стала победителем лицензионного раунда по Блоку EP-4 в Мьянме.
ОАО АНК «Башнефть» по уровню переработки нефти находится на четвертом месте среди нефтеперерабатывающих компаний России. Нефтеперерабатывающий комплекс ОАО АНК «Башнефть» представлен тремя нефтеперерабатывающими заводами совокупной мощностью 24,1 млн тонн в год: «Башнефть-Уфанефтехим», «Башнефть-УНПЗ» и «Башнефть-Новойл».
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности компании за 2011-2013 гг.
Основные показатели деятельности ОАО АНК «Башнефть» в 2011-2013 гг. представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Основные финансовые показатели деятельности ОАО АНК «Башнефть» в 2011-2013 гг.
Рент. деятельности (по чистой прибыли), %
Среднесписочная численность работников предприятий группы, чел.
Сред. стоимость основных фондов, млн.руб.
По итогам 2011-2013 гг. компания «Башнефть» увеличила объем добычи нефти на 0,96 млн.тн или 5,4% до 16,07 млн.тн. Рост добычи нефти связан как с началом эксплуатации месторождения им. Р.Требса и А.Титова, так и с ростом добычи на традиционных месторождениях в Республике Башкортостан. Рост добычи нефти на традиционных меторождениях был обеспечен за счет повышения эффективности геолого-технических мероприятий и применения современных технологий, в частности при бурении новых высокопродуктивных скважин с горизонтальным окончанием ствола.
Динамика основных показателей деятельность ОАО АНК «Башнефть» отражает увеличение объемов переработки нефти с 21,06 млн.тн в 2011 г. до 21,3 млн.тн в 2013 г. (на 0,24 млн.тн или 1,1%).
Выручка от реализации ОАО АНК «Башнефть» в 2013 г. увеличилась по сравнению с 2011 г. на 31,2 млрд.руб. или 6,4% за счет увеличения объемов реализации собственной нефти, а также за счет увеличения мировых цен на нефть. Прибыль от продаж увеличилась на 10,1 млрд.руб. или 13,3%, чистая прибыль - на 15,8 млрд.руб. или 29,7%.
Рентабельность продаж и рентабельность деятельности ОАО АНК «Башнефть» в 2013 г. увеличилась с 15,6% до 16,6% и с 11,0% до 13,4% соответственно за счет опережающих темпов роста реализации.
Среднесписочная численность работников ОАО АНК «Башнефть» за 2011-2013 гг. увеличилась с 26754 до 57013 чел., т.е. в 2,1 раза. Рост численности персонала связан с завершением формирования нефтесервисного холдинга (реорганизация в форме присоединения других организаций). По этой же причине на 16,4% возросла среднегодовая стоимость основных фондов компании. При этом их износ увеличился с 52% до 54%.
2.3 Анализ финансового состояния компании за 2011-2013 гг.
Проведем анализ ликвидности баланса ОАО АНК «Башнефть» (таблица 2).
Таблица 2 ? Анализ ликвидности баланса ОАО АНК «Башнефть»
Исходя из полученного соотношения, видно, что ликвидность баланса ОАО АНК «Башнефть» отличается от абсолютной. В 2012-2013гг. не выполняется первое из четырех условий. Это означает, что наиболее ликвидные активы значительно меньше суммы кредиторской задолженности, платежный недостаток составил в 2012 г. - 15,2 млрд.руб. или 75%, в 2013 г. - 34,7 млрд. руб., или 56%.
Это говорит о том, что на конец 2012 г. 25% срочных обязательств предприятия покрывались наиболее ликвидными активами, на конец 2013 г. - уже 44%.
Выполнение второго неравенство свидетельствует о превышение быстрореализуемых активов над суммой краткосрочных пассивов: в 2012 г.- 58,1 млрд.руб., в 2013 г. - 69,8 млрд.руб. Это говорит о том, что краткосрочные пассивы могут быть погашены средствами в расчетах.
Медленно реализуемые активы превышали долгосрочные пассивы, соответственно, в 2012 и 2013 гг. на 80,3 млрд.руб. и 67,8 млрд. руб. соответственно. Однако платежный излишек по причине его низкой ликвидности не может быть направлен на покрытие краткосрочных обязательств. Выполнение данного неравенства говорит о том, что предприятие имеет перспективную ликвидность. Превышение труднореализуемых активов над постоянными пассивами на 37,4 млрд.руб. в 2012 г., 67,8 млрд. руб. в 2013 г., свидетельствует о том, что компания не обладает собственными оборотными средствами.
Таблица 3 ? Показатели финансового состояния ОАО АНК «Башнефть»
Дебиторская задолженность, млн.руб.
Кредиторская задолженность, млн.руб.
Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности
Коэффициент финансовой устойчивости
Коэффициент финансовой независимости
Финансовое состояние ОАО АНК «Башнефть» в 2011-2013 гг. характеризуется следующими показателями.
Дебиторская и кредиторская задолженности ОАО АНК «Башнефть» имеют тенденцию к увеличению, основная причина их роста - реорганизация в форме присоединения, в результате которой к имеющейся у компании задолженности добавилась задолженность присоединяемых организаций. Так, за 2011-2013 гг. дебиторская задолженность увеличилась на 12,5 млрд.руб. или 22,2%, кредиторская задолженность - на 23,0 млрд.руб. или 40,0%. Это привело к изменению соотношения между дебиторской и кредиторской задолженности в сторону превышения суммы кредиторской задолженности.
Коэффициент быстрой ликвидности и коэффициент абсолютной ликвидности полностью соответствует нормальному значению. Коэффициент текущей ликвидности немного ниже принятой нормы. Компания способна отвечать по своим обязательствам в краткосрочной перспективе. Отрицательным фактором является снижение показателей ликвидности.
Коэффициент финансовой устойчивости компании соответствует нормативному значению (больше 0,7) и положительно характеризует наличие источников финансирования, которые компания может использовать в своей деятельности длительное время.
Коэффициент финансовой независимости компании по состоянию на 31.12.2013 г. составил 0,48. Полученное значение говорит о недостаточной доле собственного капитала в общем капитале компании. Коэффициент финансовой независимости за весь анализируемый период вырос на 0,13.
Анализ рыночной активности ОАО АНК «Башнефть» за 2012-2013 гг. проведем с использованием показателей, предлагаемых М.Г. Лапустой [14, с. 536-538]. Оценка рыночной активности компании представлена в таблице 4.
Таблица 4 ? Оценка рыночной активности ОАО АНК «Башнефть»
2. Количество привилегированных акций, шт.
3. Дивиденды по привилегиров. акциям, млн.руб.
4. Количество обыкновенных акций, шт.
7. Балансовая стоимость акций, руб.
8. Коэффициент чистой прибыли на одну обыкновенную акцию, руб.
9. Коэффициент чистой прибыли на одну акцию (акции в совокупности), руб.
10. Рыночная цена акции По данный Независимого аналитического агентства «Инвесткафе» на 28.12.2012 г. и 30.12.2013 г. соответственно. Режим доступа: http://investcafe.ru/companies/bane#!/startDate=1346466857402;endDate=1397456154993 , руб.
11. Соот. рын. цены акции и прибыли на одну акцию
Данные таблицы 4 показывают, что в 2013 г. количество акций компании не изменилось, дополнительной эмиссии не было. Сумма выплаченных дивидендов в 2012 г. составляла 7696 млн.руб., в 2013 г. было выплачено дивидендов в восемь раз меньше.
Базовая прибыль на акцию в 2013 г. увеличилась по сравнению с 2012 г на 105 руб., она показывает увеличение размера дивиденда на одну обыкновенную акцию, если бы руководство компании приняло бы решение распределить всю прибыль, полученную в отчетном периоде. Увеличение балансовой стоимости акций компании связано с увеличение ее чистых активов при неи
Управление прибылью предприятия на примере ОАО АНК "Башнефть" дипломная работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Курсовая работа по теме Разработка контроллера зарядного устройства электронного блока управления
Контрольная Работа На Тему Основи Фінансового Інвестування
Дипломная работа по теме Микропроцессорное устройство управления скоростью и нагружением обкаточного испытательного стенда
Потребности Человека Эссе
Реферат: О методичном
Контрольная работа: Химически опасные объекты РФ аварии на них
Реферат: Прибыль и рентабельность. Пути повышение
Последний Лист Аргументы К Сочинению
Реферат: Денежная система Российской Федерации 2
Реферат: Доллар и евро
Дипломная работа: Использование PR-технологий в развитии положительного имиджа детского эстрадного ансамбля на примере ансамбля "Садко". Скачать бесплатно и без регистрации
Сочинение Про Любимую Сказку 5 Класс
Реферат: Налоговые органы Российской Федерации
Сочинение Капитанская Дочка 8 Класс Образ
Учебное пособие: Методические указания к лабораторному практикуму по курсу «Экономико-математическое моделирование» для студентов очной формы обучения
Реферат по теме Фондовая биржа и ее операции
Коронавирус Краткое Описание Для Аттестационной Работы
Дипломная работа по теме Религиозные верования и обряды как особый объект преступных деяний
Сочинение Рассуждение Слава Как Можно Прославиться
Доклад: Ф. А. Кекуле
Кадровая политика – стратегия и основа управления персоналом в организации - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа
Экономическая преступность - Государство и право курсовая работа
Искусство в системе культуры - Культура и искусство контрольная работа