Управление потоковыми процессами. Реферат. Маркетинг.
🛑 👉🏻👉🏻👉🏻 ИНФОРМАЦИЯ ДОСТУПНА ЗДЕСЬ ЖМИТЕ 👈🏻👈🏻👈🏻
Вы можете узнать стоимость помощи в написании студенческой работы.
Помощь в написании работы, которую точно примут!
Похожие работы на - Управление потоковыми процессами
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Скачать Скачать документ
Информация о работе Информация о работе
Нужна качественная работа без плагиата?
Не нашел материал для своей работы?
Поможем написать качественную работу Без плагиата!
1.Экономический поток, его понятие и виды
2.Методы управления потоковыми процессами
4.Управление материальными потоками
5. Особенности логистического подхода к формированию
потоковых процессов
1.
Экономический поток, его понятие и виды
Объектами управления
потоковыми процессами являются потоковые процессы сферы производства, финансов,
информации и сервиса.
Экономический поток - это
совокупность относительно однородных экономических элементов, перемещающихся от
источника возникновения (производства) к месту назначения (потребления) в
рамках определенной хозяйственной системы с заданными этой системой
параметрами.
Все потоки, имеющие место
в экономических системах, можно классифицировать по определенным признакам
(табл.1).
Стадия движения и трансформации
ресурсов
Зависимость от управления
экономической системой
Макроэкономические (мета-, мезо-,
мега-)
2. Методы управления
потоковыми процессами
Методы управления
потоковыми процессами следует рассматривать как совокупность действий и
способов влияния на материальные, информационные, финансовые, сервисные и
другие потоки, направленных на достижение поставленных бизнес целей.
Объектами управления в
данном случае является совокупность процессов и структур, обеспечивающих
формирование и изменение состояния экономических потоков.
Применение методов
управления потоковыми процессами при формировании и трансформации экономического
потока как объекта управления направлено на сокращение неопределенности
предпринимательской деятельности до минимума, что способствует повышению
надежности и эффективности функционирования экономических систем в целом и их
отдельных подразделений. Существует достаточно большое количество методов
управления потоковыми процессами. Однако все они связаны со спецификой
деятельности конкретного предприятия и направлены на достижения его
стратегических, тактических и оперативных целей. Условно все методы управления
экономическими потоками можно классифицировать по следующим признакам (табл.
2):
Общая классификация
методов управления потоковыми процессами
Организационная форма
управленческого влияния
В рыночных условиях
хозяйствования ведущее место занимают экономические методы управления, которые
ориентируют деятельность субъектов предпринимательства на удовлетворение
рыночного спроса на товары и услуги.
Основным назначением
экономических методов является оптимизация потоковых процессов в экономических
системах на основе минимизации совокупных расходов и максимизации прибыли.
Основной целью этих
методов является разработка и принятие решений, направленных на обеспечение
эффективного функционирования и развития предприятия.
Особенностью этой группы
методов является возможность количественной и качественной оценки результата
управленческих решений.
Экономические методы управления
потоковыми процессами можно объединить в следующие группы:
В соответствии с существующими
общими функциями управления: мониторинг, планирование, прогнозирование, анализ
и контроль;
рыночные механизмы
хозяйствования, к которым относятся: маркетинг, конкуренция, коммерческий
расчет, рыночное ценообразование, эквивалентность обмена, направленность на
удовлетворение платежеспособного спроса на товары (услуги и трудовые ресурсы);
количественные оценки,
которые обеспечиваются экономико-статистическими методами, методами
экономико-математического моделирования, системного анализа, кибернетикой,
исследованием операций, функционально-стоимостным анализом, методами оценки
уровня обслуживания, контроля и управления запасами (АВС - анализ, XYZ –
анализ), управления рисками, оптимизации деятельности (дифференциальные
исчисления; анализ полных расходов на организацию товародвижения и прироста
таких расходов; линейное программирование; метод решения транспортной задач и
т.п.);
методы качественной
оценки: методы на основе мнения жюри и оценки экспертов, модели ожидания
потребителей;
неформальные подходы -
предусматривают использование таких способов информирования, как: вербальный
(получение и передача информации путем переговоров, с помощью радио,
телевидения, Интернет или прямого общения с людьми); письменный (через газеты,
журналы, отчеты и др.), получение информации с помощью экономической разведки.
Нормативно-правовые
методы, которые используются в управлении предприятиями, основываются на
законодательных актах, регулирующих права и обязанности субъекта и объекта
управления, и на нормативных документах.
Основной целью этих
методов является введение процесса управления потоковыми процессами в рамки
правового поля Украины, создание правовой базы формирования и трансформации
экономических потоков.
К основным
нормативно-правовым методам управления потоковыми процессами относятся:
индикативное планирование
развития экономики страны, отдельных областей и регионов;
социально-экономическая
политику государства;
регулирование потоковых
процессов через систему государственных заказов на производство стратегического
сырья и готовой продукции;
контроль за эффективностью
приватизации объектов государственной собственности;
государственная
финансовая, кредитная, налоговая и таможенная политик, а также контроль за ее
реализацией на уровне экономической системы;
сертификация деятельности
экономических систем, стандартизация товаров, работ и услуг;
правовое регулирование
минимального уровня заработной платы, обязательной для всех субъектов
хозяйствования с наемными работниками;
государственное
стимулирование производства через предоставление су6сидий, субвенций, квот, льготных
кредитов и др. льгот;
государственная поддержка
инновационной деятельности и реализации продукции на внешнем рынке.
Организационно-распорядительные
методы управления потоковыми процессами призваны обеспечить эффективное
функционирование экономической системы на основе научной организации труда.
Цель этих методов -
анализ и оптимизация управленческих решений по вопросам формирования,
функционирования и трансформации экономических потоков. Конечная цель -
экономия ресурсов, относительное сокращение расходов и повышение прибыли
предприятия, а также завоевание конкурентных преимуществ.
К
организационно-распорядительным методам относят:
нормирование - установление
четкого (по времени и месту) порядка выполнения каждой функции, задачи,
обязанностей и определение ответственности за его соблюдение;
планирование процессов
управления экономическими потоками охватывает обоснование стратегических,
тактических и оперативных программ и графиков формирования, организации,
трансформации потоковых процессов;
инструктаж
предусматривает информирование о содержании и требованиях к выполнению
определенных задач;
контроль выполнения
указаний и распоряжений.
Существование любого
потокового процесса невозможно без человека или целого коллектива. Поэтому
особое значение в управлении экономическими потоками приобретают
социально-психологические методы.
Их цель - эффективное
формирование и содействие развитию трудового коллектива и конкретных
исполнителей операций на предприятии.
Эти методы предназначены
для влияния на психологию, мораль, совесть людей и тем самым убеждают их
действовать в соответствии с эффективными управленческими решениями.
Методы
социально-психологического влияния широко применяются при формировании кадров
предприятий, в управлении формальными и неформальными группами работников и в
преодолении конфликтных ситуаций. Такие методы управления довольно эффективны в
случаях, когда экономическая деятельность связана не просто с выполнением
заданий руководства, а требует инициативы, творческого подхода к работе.
Кроме того, методы
управления потоковыми процессами в зависимости от частоты управленческого
влияния можно разделить на разовые и периодические. (Чаще такая периодичность
может быть квартальной, ежемесячной, подекадной или ежедневной.)
В зависимости от
организационных форм, методы управления потоковыми процессами можно разделить
на:
стратегические,
основанные на данных мониторинга внутренней и внешней среды (проводится
мониторинг: законодательных и нормативных актов, макроэкономических
показателей, деятельности коммерческих посредников, показателей деятельности
конкурентов, плановая и нормативная внутрихозяйственная документация, данные
статистического учета и отчетности т.п.). Они позволяют согласовать
логистические, маркетинговые и производственные стратегии предприятия, оценить
соответствие текущих планов стратегии развития деятельности в целом;
тактические - цель их
применения определяется базисными экономическими показателями, уровнем
выполнения плана экономической деятельности;
оперативные - предусматривают
повседневный контроль, учет и регулирование потоковых процессов;
В зависимости от способов
влияния все методы управления потоковыми процессами можно разделить на:
методы прямого влияния,
основанные на приказах или инструкциях, в которых определяется не только цель,
которую необходимо достичь в процессе управления, а и указываются пути, способы
и время ее достижения, назначаются непосредственные исполнители управленческих
приказов и указаний;
методы косвенного
влияния, основанные на постановке задач согласно установленных целей управления
и создании стимулирующих условий для их достижения.
В зависимости от
принципов выработки и принятия решений, методы управления потоковыми процессами
можно разделить на три вида:
метод, основанный на
принципе единоначалия, при котором управление осуществляется единолично, т.е.
назначенным управленцем. Решения принимаются оперативно и быстро;
метод коллективных
решений, суть которого заключается в согласовании управленческих решений в
коллективе, и принятии их к выполнению на основе голосования. Принятие решений
на основе таких методов сложный и длительный процесс;
коллегиальный метод, при
котором управление осуществляется группой уполномоченных специалистов
(коллегией), отвечающих за определенную сферу деятельности. Коллегиальные
решения считаются наиболее квалифицированными и наиболее эффективными.
Следует обратить
внимание, что достичь желаемого результата в управлении потоковыми процессами,
используя только отдельные методы, невозможно. Поэтому целесообразно использовать
взаимосогласованную совокупность, в которой, с целью усиления влияния, один
метод дополняется другими. При этом варианты объединения могут изменяться в
каждой конкретной ситуации.
Перемещение материальных
потоков на предприятии базируется на использовании ряда принципов:
Организация материальных
потоков обеспечивает формирование процесса товародвижения путём установления
отношений между звеньями товаропроводящей цепи, обусловленных продвижением
материалов от источника сырья до потребителей готовой продукции. Сущность
организации материальных потоков состоит в объединении отдельных звеньев и
стадий товародвижения, установления необходимых между ними связей и обеспечении
взаимодействия с целью минимизации затрат по выполнению заказов при условии их
своевременного и качественного исполнения.
Поскольку процесс
товародвижения разворачивается на определенной территории и протекает во
времени, можно говорить об организации материальных потоков в пространстве и во
времени.
Организация материальных
потоков в пространстве связана с формированием и развитием на предприятии
соответствующих структурных подразделений.
Организация материальных
потоков во времени связана с проведением работ по организации контроля за
продвижением материальных потоков и созданием условий для выполнения
производственных заказов (условий контрактов) в установленные сроки.
Для характеристики
временного аспекта организации материальных потоков используют следующие
понятия:
4.
Управление материальными потоками
Необходимость управления
материальными потоками на предприятиях вызвана рядом причин, основными из
которых являются:
Формирование материальных
потоков неотделимо от хозяйственной деятельности предприятий.
Материальный поток
представляет собой своеобразный интегрирующий элемент, который объединяет потоковые
процессы, структурные подразделения предприятия, а также других юридических и
физических лиц, находящихся за пределами экономической системы, но принимающих
участие в формировании и продвижении потоковых процессов.
Трансформация и
перемещение материальных ресурсов определяет основные показатели хозяйственной
деятельности предприятия: объем прибыли, затраты, оборачиваемость ресурсов, и
что самое важное, - оборачиваемость авансированного в них капитала и
рентабельность.
Управление материальными
потоками в экономических системах представляет собой процесс целенаправленного
воздействия на организации и отдельные лица, занятые продвижением сырьевых
материалов, готовой продукции и связанной с этим информацией из пункта
производства в пункт потребления продукции.
Целью управления потоком
является достижение им конечной точки при заданных условиях.
Под влиянием управляющих
воздействий изменяется состояние управляемого объекта и его характеристик –
продолжительность цикла выполнения заказов, сроки поставок, их качество,
структура и т.д.
Эти изменения выражаются
в затратах, связанных с осуществлением заказа, а также номенклатуре и
интенсивности материального потока.
Принятие управленческих
решений осуществляется на основе следующих данных:
о ходе выполнения
производственных заказов (длительность производственного цикла,
продолжительность выполнения заказа, сроки доставки);
информация о ресурсах
(возможности кооперированных поставок, цена, поставщики);
информация о
потребительском спросе (ассортимент и номенклатура заказов, новые заказы,
потребность в выпускаемой продукции).
С помощью поступающей с
рынка сбыта и рынка материалов информации формируется комплексный план
производства (для торгово-посреднических предприятий – план закупок),
материального обеспечения и сбыта готовой продукции, в соответствии с которыми
организуется деятельность по выполнению заказов.
Для решения задачи
рационального, эффективно управления материальными потоками необходимо
выполнение ряда управленческих функций.
Функции управления можно
рассматривать:
В зависимости от
содержания процесса управления:
управление сроками и
ходом выполнения производственных заказов;
управление
материально-техническим обеспечением производства;
управление распределением
продукции.
Процесс управления
материальными потоками целесообразно разделить на две сферы:
Материальное управление –
это планирование, организация и управление перемещением материальных ресурсов и
полуфабрикатов на пути к предприятию и в его границах.
Материальное
распределение – это деление готовой продукции среди ее потребителей та
организация доставки к месту назначения.
5.
Особенности логистического подхода к формированию потоковых процессов
Отказ от устаревшей
индустриальной структуры экономики и переход к постиндустриальному типу
экономического развития требует новых подходов к управлению экономическими
системами.
Одним из таких подходов
является логистический.
Новизна логистического
подхода к управлению ресурсами заключается в изменении приоритетов
хозяйственной деятельности. Главную роль играет не продукт, а процесс в форме
потока (материального, информационного, финансового и т.п.). Управление
потоковыми процессами, их преобразование и интеграция является новой формой
управления, которое превосходит традиционные как по уровню творческого
потенциала, так и по эффективности конечных результатов. Оптимизация потоковых
процессов в экономике стала возможной лишь благодаря переориентации из
количественных критериев оценки хозяйственной деятельности на качественные.
Главная идея логистики -
организация в рамках единого потокового процесса перемещения материалов и
информации вдоль всей цепи от поставщика до потребителя. Принципы
логистического подхода требуют интеграции материально-технического обеспечения,
производства, транспорта, сбыта и передачи информации о передвижении
товарно-материальных ценностей в единую систему, которая должно повысить
эффективность работы в каждой из этих сфер и межотраслевую эффективность.
Таким образом, цель
логистики – это оптимизация цикла воспроизводства путем комплексного,
ориентированного на потребность, формирования потока материалов и информации
как в производстве, так и распределении продукции.
Известные исследователи в
сфере логистики видят цель логистики “в оптимизации предложения продукции
компанией таким образом, чтобы эта продукция нашла своего потребителя в
наиболее удобных относительно общей рентабельности условиях”.
Чаще всего цель логистической
деятельности связывают с выполнением так называемых правил логистики. Наиболее
распространенным подходом является выделение “шести правил логистики”, так
называемого логистического микса или комплекса логистики:
- количество - в
необходимом количестве;
- время - необходимо
доставить в нужное время;
- затраты - с
минимальными затратами.
Однако некоторые авторы
расширяют комплекс логистики, добавляя к нему такие элементы как “потребитель”,
т.е. нужному потребителю, “персонифицированность”, что означает разработку
системы обслуживания для каждого заказа.
Цель логистической
деятельности будет реализована, если приведенные выше правила выполнены, т.е.
обеспечен наилучший и быстрый ответ на рыночный спрос при наименьших расходах.
Логистический подход
позволяет повысить организационно-экономическую устойчивость субъектов
предпринимательства на рынке товаров и услуг, минимизировать совокупные затраты
и повысить рентабельность предприятий.
1.
Вумек Джеймс П.,
Джонс Дэниел Т. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться
процветания вашей компании (2- изд.)/ пер. С англ.- – М.: Альпина Бизнес Букс,
2008. – 473с.
2.
Гаджинскй А. М.
Логистика : Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. – 5-е
изд., перераб и доп. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2008. –
408 с.
3.
Джеймс С.
Джонсон, Вуд Дональд, Вордлоу Дэниел, Поль Р. Мэрфи-мл. Современная логистика,
7-е издание: Пер с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2008. – 624 с.
4.
Коммерческая
деятельность производственных предприятий (фирм): Учебник / Под ред. О.А.
Новикова, В.В. Щербакова. – СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. – 416 с.
5.
Крикавський Є.
Логістика підпрємства: Навч. посібник. – Львів: Державний університет
“Львівська політехніка”, 1996. – 160 с.
6.
Лаврова О.В.
Материальные потоки в логистике. – Саратов: СГТУ, 1996. – 36 с.
7.
Лайкер Джефри Дао
Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира/ пер. с англ. – М.:
Альпина Бизнес Букс, 2005. – 402 с.
Похожие работы на - Управление потоковыми процессами Реферат. Маркетинг.
Реферат: Охорона праці жінок неповнолітніх і інвалідів
Реферат Введение Философия
Контрольная работа: Товароведение экспертиза зерномучных и плодоовощных товаров
Реферат: Проблеми та шляхи розвитку інститутів спільного інвестування
Реферат по теме Планирование человеческих ресурсов
Реферат: Dennis Rodman Essay Research Paper
Курсовая работа по теме Градостроительный анализ территории
Написать Сочинение О Воробьях
Реферат: Испытание материалов на прочность при ударе. Скачать бесплатно и без регистрации
Дипломная работа по теме Применение законодательства Российской Федерации о необходимой обороне
Сочинения Огэ 2022 Тексты Цыбулько
Реферат На Тему Мультикультурализм - Глобализация Культуры
Контрольная работа: Анализ разработки системы защиты информации
Курсовая Работа На Тему Профилактика Туберкулеза
Fipi Декабрьское Сочинение
Курсовая Обеспечение Пожарной Безопасности
Дисциплина Труда Эссе
Реферат Профессиональная Этика Бухгалтера В Рк
Контрольная работа по теме Качество дистанционного обучения
Курсовая работа по теме Разработка проекта локальной сети для ООО 'Промагро'
Курсовая работа: Статистико-экономический анализ трудовых ресурсов в РФ
Реферат: Описание и анализ общестроительных работ
Реферат: Spelucian Explorers Essay Research Paper BRIEF OF