Управление инновационными проектами на предприятии на примере ОАО НПК "Уралвагонзавод" - Менеджмент и трудовые отношения курсовая работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Управление инновационными проектами на предприятии на примере ОАО НПК "Уралвагонзавод"

Сущность, цели и задачи проектного управления инновациями на предприятии. Методология организации, планирования и координации их реализации на ОАО НПК "Уралвагонзавод"; анализ системы управления, источники и объем инвестиций в инновационные проекты.


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.


Управление инновационными проектами на предприятии на примере ОАО НПК "Уралвагонзавод"
В исследованиях последних лет значительное внимание уделяется проблемам инноваций и предпринимательства. Причем, обе проблемы рассматриваются как теоретически, так и в практическом аспекте. В то же время, несмотря на повышение интенсивности исследований по данным направлениям, наблюдается весьма низкий уровень инновационной активности предприятий. Основой научно-технического прогресса являются изобретения и открытие. Когда новые изобретения находят применение в любой отрасли человеческой деятельности, они приводят к созданию нового продукта или новой технологии, то есть процессу производства продукта. Все это означает, что идея, положенная в основу изобретения, превратилась в нововведение. Нововведение всегда стимулирует появление новых идей, ибо развивает любопытство человека. Таким образом, нововведение и связана с ним инновация является объективным законом развития человечества.
Инновационная деятельность содержит в себе не только инновационный процесс эволюционного превращения нового знания в новые виды продуктов, технологий и услуг, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских качеств, конкурентной среды, а также комплекс технологических, управленческих и организационно-экономических мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям, нового подхода к информационным, консалтинговым, социальных и других видов услуг. Именно в этом кроется важное научное и практическое значение исследующейся проблемы.
Предпосылкой успешной реализации товарной инновационной политики на предприятии является эффективное управление технологическим развитием предприятия. Таким образом, актуальность исследования методов управления инновационными проектами вполне очевидна в современных рыночных условиях.
Цель курсовой работы заключается в изучении методов управления инновационными проектами на предприятии, их анализ и оценка экономической эффективности.
Объект исследования - ОАО "Научно-производственная корпорация "Уралвагонзавод" имени Ф.Э. Дзержинского".
Предметом исследования курсовой работы являются процессы управления инновационными проектами на предприятии.
При проведении данного анализа были использованы следующие приемы и методы:
Информационной базой практической части курсовой работы явился годовой отчет предприятия за 2009 год, размещенный на официальном сайте ОАО "НПК "Уралвагонзавод"".
1. Теоретические аспекты развития систем управления проектами в современных рыночных условиях
1.1 Сущность, цели и задачи проектного управления инновациями на предприятии
Понятие инновационный проект может быть рассмотрено с нескольких точек зрения, а именно:
1) инновационный проект - это форма целевого управления инновационной деятельностью и представляет собой себестоимость взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники;
2) инновационный проект - это процесс осуществления инноваций, то есть совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, финансовых, производственных мероприятий, приводящих к инновациям;
3) инновационный проект представляет собой комплект технической, расчетно-финансовой, организационно-плановой документации, необходимой для реализации целей проекта.
Таким образом, учитывая эти три аспекта, инновационный проект - это комплект документов, определяющих себестоимость и научно обоснованных целей и мероприятий по решению проблемы, организацию инновационных процессов в пространстве и во времени. Научная обоснованность целей и мероприятий достигается соблюдением научных подходов к менеджменту, применением современных методов.
Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления. В современной литературе рассматривается следующая классификация видов инновационных проектов по основным типам С.8. Гунин В.Н., Баранчеев, В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями.- М.: Издательство «ИНФРА-М»,2005. :
1) По периоду реализации проекта, могут быть:
2) По характеру целей проекта, могут быть:
- конечными - отражать цели, решения проблемы в целом;
3) По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей.
- введение нового или усовершенствованного продукта;
- освоение нового источника сырья или полуфабрикатов.
5) По уровню принимаемых решений, могут носить характер:
6) С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на С.24. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов. - М.: Изд-во «ИНФРА-М»,2002. :
- монопроекты - проекты, выполняемые одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;
- мультипроекты - представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы и т.д.;
- мегапроекты - многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра.
Основными разделами инновационного проекта являются:
содержание и актуальность проблемы (идеи);
дерево целей проекта, построение на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;
система мероприятий по реализации дерева целей проекта;
механизм реализации проекта и система мотивации.
Таким образом, любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Поэтому жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы С. 38. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой - М.: ИНФРА - М, 2002. - 238 с. . Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.
Структурная модель областей знаний и компонентов основных процессов, представленная на рисунке 1, позволяет получить предварительное представление о современной концепции управления проектами.


Рис. 1. - Структура знаний и компонентов управления проектами С. 41. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой - М.: ИНФРА - М, 2002. - 238 с.
Из данных рисунка 1 видно, что концепция управления проектами может описываться с помощью таких основных структурных и функциональных компонентов, как:
3) основные функции управления проектом и его изменениями (по времени, стоимости, качеству, рискам и т.д.).
Необходимо отметить, что система управления проектом является разновидностью кибернетической системы, состоящей из объекта управления проекта) и субъекта управления (команды управления проектом), связанных прямой и обратной связью, посредством которых и осуществляется управление С. 61. Шапиро В.Д. Управление проектами: учебник для ВУЗов.- М.: Изд-во «ИНФРА-М»,1998. . На рисунке 2 схематично представлена кибернетическая система управления проектом.
Рис. 2 - Кибернетическая схема управления объектом
В данном случае в системе управления проектом реализуются две группы процессов:
1) проектно-ориентированные процессы, которые связаны с объектом УП, (или самим проектом), выполняются исполнителями работ проекта и направлены на достижение результатов проекта - создание нового продукта или услуги;
2) процессы управления проектом, связанные с субъектом УП (или командой управления проектом и ее деятельностью) по описанию, планированию, организации и координации работ в проекте и обеспечения успешного завершения проекта.
Множество процессов управления проектом, применимых к большинству проектов, может быть разделено на пять групп, каждая из которых включает один или несколько процессов. Содержание основных работ по управлению проектами отражено в таблице 1.
Основные работы по управлению проектами
1) Организация и координация выполнения плана
1) Представление отчетов о ходе выполнения
1) Административное завершение проекта
2) Структурная декомпозиция проекта
3) Технико-экономическое обоснование
3) Определение работ и их взаимосвязей
4) Подтверждение предметной области
Из данных таблицы 1 можно сделать следующие выводы:
- процессы инициации - это формальное признание того, что проект или его очередная фаза должна быть введена в действие. Они включают все необходимые для этого работы и мероприятия;
- процессы планирования включают разработку плана проекта и действующей организационно-технической системы управления для успешного достижения целей и результатов проекта;
- процессы выполнения подразумевают координацию людских и материальных ресурсов для выполнения плана проекта;
- процессы контроля необходимы для отслеживания хода выполнения проекта и достижения целей путем мониторинга, количественной оценки прогресса проекта и осуществления необходимых корректирующих воздействий для ликвидации нежелательных отклонений от плана проекта;
- процессы закрытия представляют собой формальную приемку выполненного проекта или его отдельной фазы, закрытие контрактов и завершение проекта.
1.2 Структура и подсистемы управления инновационными проектами
Под системой понимается нечто целое, связанное из отдельных элементов, которые взаимосвязаны, взаимозависимы и взаимодействуют. При этом система имеет свойства, которых нет у составляющих ее элементов. Любая организация как система может рассматриваться в трех аспектах:
Физическая система рассматривает все материальные и энергетические связи и зависимости. Экономическая система рассматривает все экономические связи как внутри системы, так и с внешними организациями. Кибернетическая система представляет упорядоченную последовательность информационных сигналов. В этой системе должен быть координирующий орган, осуществляющий автономное управление. Информация, поступающая в систему и содержащаяся в ней, должна поддерживать параметры системы в определенных пределах. Для обмена информацией с другими организациями система должна иметь информационные входы и выходы. Эти все свойства имеются во всех кибернетических системах С.114. Макаркин Н.Р., Шаворина Л.В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. - Саратов, 1997. .
Организация в разрезе управления представляет сложную кибернетическую систему. Она состоит из управляющей подсистемы и ряда управляемых подсистем. В соответствии с основным принципом кибернетики "черного ящика" отдельные подсистемы можно рассматривать изолированно, но с учетом информационных входов и выходов.
В этом смысле для руководителя предприятия отдельное подразделение представляет собой в определенной степени "черный ящик", так как он обычно не знает точно, что там происходит. Но по информации, которая поступает в подразделение и выходит из него с определенной степенью вероятности, можно представлять, что делается в этом подразделении, и какова эффективность работы этого подразделения.
Кибернетическая система управления действует аналогично автомату с обратной связью. При этом управляющая подсистема формирует командно-управляющую информацию и направляет ее в управляемую подсистему для реализации процесса, а по каналам обратной связи получает информацию о результирующем воздействии с целью определения корректирующего воздействия. Четко осуществляемая обратная связь обеспечивает эффективность системы управления процессом. Обратная связь характеризует оценку действия и сравнение его результатов с существующими критериями и стандартами для определения последующего действия. Обратная связь бывает двух видов: положительная и отрицательная. Положительная обратная связь способствует увеличению отклонения результирующего действия от установленных критериев. Отрицательная обратная связь способствует уменьшению отклонения результирующего действия от установленных критериев. Все системы управления для эффективного воздействия используют отрицательную обратную связь.
На рис.3 представлена схема системы управления с отрицательной обратной связью.
Из схемы видно, что на основании цели процесса выбираются параметры для оценки данной цели и критерии для этих параметров. В результате формируется командно-управляющая информация, которая воздействует на управляемую подсистему в виде процесса. Количественная оценка результирующей деятельности через обратную связь сравнивается с выбранными критериями, стандартами, известными статистическими данными и вырабатывается корректирующее воздействие на командно-управляющую информацию с целью сокращения отклонений результирующего действия от установленных критериев, норм.


Рис. 3 - Система управления инновационными проектами с обратной связью
2 - параметры, оценивающие уровень достижения цели;
3 - критерии и нормы оценки выбранных параметров;
4 - сравнение результирующего действия системы с выбранными критериями, стандартами и разработка корректирующего воздействия;
5 - командно-управляющая информация.
При этом, если установленные отклонения очень значительны, то необходимо изменить критерии, параметры или даже цель процесса. Причем под возмущающим действием окружающей среды понимается резкое изменение налоговой политики, курса валюты, международных стандартов, моды, погоды и т. д С.98.Иванов И.А. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов. - Ростов-на-Дону: ООО Издательство «Баро-Пресс»,2001. .
Для практической деятельности часто систему управления с обратной связью изображают в виде итерационной модели управления проектами, показанной на рис.4.


Рис. 4 - Итерационная модель управления инновационными проектами
Итерационная модель по своей сути аналогична системе управления с обратной связью, изображенной на рис. 3. При этом за счет действия отрицательной обратной связи результативность будет увеличиваться. По данной модели можно строить как систему управления проектом, предприятием или подразделением, так и систему решения любой проблемы. При этом изображение двух видов цели условно. При решении проблем предприятия цели имеют многоуровневый иерархический характер: стратегические цели предприятия, оперативные цели подразделения, цели бригады и личностные цели исполнителя. Для эффективного решения проблемы необходимо, чтобы между этими целями было как можно меньше противоречий. В этом случае при работе по итеративной модели происходит постепенная доработка с получением более объективных показателей и оценок.
Таким образом, управление инновационным проектом является сложной задачей. Рабочая группа, создаваемая для реализации проекта, решает новые задачи, отличающиеся от задач, решаемых существующими функциональными подразделениями. Между рабочей группой и всей организацией существует устойчивая связь, так как реализация проекта должна осуществляться в сотрудничестве с существующими подразделениями и результат должен быть интегрирован в имеющуюся структуру.
Каждый член рабочей группы, в таком случае, имеет, как правило, двух руководителей (руководителя группы и руководителя функционального подразделения). Для управления проектом может быть также выделен руководитель. Структура группы по проекту зависит от сложившейся ситуации. Если, например, проект не является сложным (модификация продукта), то создается ограниченная рабочая группа, в состав которой входят отделы разработки новой продукции, производства, маркетинга и обслуживания. Такая группа подчиняется руководителю соответствующего отдела.
Если же речь идет о радикальных нововведениях, в составе группы могут быть выделены:
технический руководитель, решающий, что и когда должны делать сотрудники;
научный ("профессиональный") руководитель, отвечающий за качество выполнения работы;
руководитель-организатор, обеспечивающий личные интересы сотрудников (зарплата и т.п.).
Руководители образуют координационную группу, в задачи которой входит С.102. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: учебное пособие. ИД «Питер»,2001. :
- контроль за реализацией проекта (качество, время, расходы);
Рабочие группы отвечают за выполнение своей части проекта: планирование и контроль, составление отчетов для координирующей группы и всей организации.
В практике менеджмента применяется много методик управления рабочей группой. Среди них: планирование (особенно планирование бюджета и контроля за затратами; управление информационными потоками и т.п.). Однако эти методики не являются специальными, они применяются для управления любыми процессами. Универсальной является процедура организации совещаний по проекту, принятия решений и т.п.
Для облегчения управления инновационными проектами руководителям следует придерживаться следующих принципов управления инновационными проектами С. 31. Ильенкова С.Д., Гохберт Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов.- М.: Банки и биржи , Изд-во «ЮНИТИ»,2002. :
1. принцип селективного (выборочного) управления. Суть в выборе приоритетных направлений. Адресная поддержка инновационных фирм и новаторов;
2. принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей. Предполагает установление взаимосвязей между потребностями в создании инновации и возможностями их реализации;
3. принцип этапности инновационных процессов;
4. принцип иерархичности организации инновационных процессов. Все уровни деятельности согласуются друг с другом;
5. принцип обеспеченности или сбалансированности. Все мероприятия должны быть обеспечены необходимыми ресурсами.
Необходимо отметить, что определение приоритетных направлений является наиболее важным принципом в управлении инновационными проектами. Так степень приоритетности определяется в соответствии со следующими критериями:
1. каждый проект (программа) нижнего уровня оценивается по двум показателям:
конечный результат, измеряемый приростом анализируемого показателя за фиксированный период;
затраты при производстве программной продукции (общие, включая инвестиции и текущие издержки).
2. рассчитывается значение показателя эффективности, характеризующего степень приоритетности: результат делится на затраты.
3. все проекты упорядочиваются по степени приоритетности в соответствии с уровнем эффективности (результат (эффект) /затраты).
В мировой практике анализ "затраты - результат" является обязательной процедурой распределения финансов, при этом обеспечивает выбор такого портфеля проектов, который дает:
максимально возможную эффективность при заданном ограниченном объеме средств;
минимальные затраты при достижении требуемого уровня результата и эффективности.
1.3 Методология организации, планирования и координации в реализации инновационных проектов
В соответствии с моделью оперативного управления инновационными проектами Герольдом Пойцаком С. 125. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой - М.: ИНФРА - М, 2002. - 238 с. предлагается схема взаимосвязи разделов и методов, которая широко применяется в международной практике. Она представлена на таблице 2.
Схема взаимосвязи разделов и методов управлении инновационными проектами
Анализ воздействия внешней среды, участников; определение целей, цен, ограничений; выбор критериев для решения поставленных целей; заключение контракта
Окончательное формулирование проекта, анализ срока выполнения работ, объема работ; предварительное определение стоимости работ
Организация проекта, ответственность, квалификация и особенности; отбор состава руководителей, инструкции, нормативы
Управление заключением контракта, персоналом, организационной структурой, общественными взаимоотношениями; определение статуса проекта; спецификация продукции
Пределы, структуры, нормы, управление ресурсами, затратами и риском; контроль качества и сроков выполнения работ; учет расходов; системы управления производительностью
Руководство проектом, технология процесса управления; оценка производительности, культура проекта, система связи
Изменение оценки целей, договоров; управление изменениями проекта
Повышение эффективности (производительность - время - затраты)
Разрешение конфликтов, смена или перемещение персонала
Сокращение проекта, передача гарантий; доведение до конца, завершение дел после сдачи объекта
Оценка процесса выполнения проекта, документация для завершения проекта, передача опыта
Управление сдачей объекта и передачей собственности, оценка персонала
Управление " продукция-система", которая реализуется различными методами
Выработка стратегии развития фирмы осуществляется на основе полученных прогнозов развития рынков, которые заняты выпуском данного вида продукции, оценки потенциальных рисков, проведенного анализа финансово-хозяйственного состояния и достигнутого уровня эффективности управления фирмой, а также анализа сильных и слабых сторон ее деятельности.
Выбор наиболее эффективной стратегии, соответствующей внутренним параметрам фирмы и ее положению на целевом рынке, базируется на результатах SWOT-анализа и производится на основе матрицы принятия решения, отображенной на рис.5.
SWOT-анализ получил свое название от английских терминов Strengths (Силы), Weaknesses (Слабости), Opportunities (Возможности) и Threats (Угрозы). Такой анализ проводится путем сравнения главных показателей деятельности данной фирмы с конкурентами, присутствующими на этом целевом рынке. Процедуру сравнения аналогичных основополагающих показателей у конкурирующих между собой фирм на Западе принято именовать термином бенчмаркинг.
Рис. 5 - Выбор стратегии, путем позиционирования точки, соответствующей результатам SWOT-анализа в координатах матрицы
Сопоставление основных показателей экономической эффективности даёт возможность выявить уязвимые и наиболее сильные стороны в деятельности фирмы в сравнении с конкурентами и мировыми лидерами в аналогичной области бизнеса.
Бенчмаркинг - это непрерывно возобновляемый процесс. В зависимости от целей выделяются несколько разновидностей бенчмаркинга:
внутренний - сопоставление характера и качества работы аналогичных подразделений в пределах фирмы, нередко одного и того же подразделения, в течение определенного периода времени;
конкурентный - сравнение качества работы данной фирмы с ее конкурентами на рынке; на практике такое сопоставление производится постоянно, поскольку является важнейшей частью стратегии бизнеса;
функциональный (по отношению к отрасли) - оценка позиции фирмы в отрасли; это необходимо для сопоставления затратно-результативных показателей с аналогичными по характеру выполняемых видов работ различными организациями.
Наиболее важные цели бенчмаркинга состоят в следующем:
- определение конкурентоспособности фирмы и ее слабых сторон;
- осознание необходимости проведения изменений;
- отбор идей, способных обеспечить кардинальное улучшение бизнес-процессов;
- выявление наилучших приемов работы для фирм данного типа;
- разработка инновационных подходов к совершенствованию бизнес-процессов;
- разработка новых приемов повышения качества предоставляемых услуг и обеспечение высокой эффективности работы.
Проведенный SWOT-анализ может показать, что фирма имеет значительные внутренние силы, но внешняя среда предоставляет мало благоприятных возможностей для осуществления эффективного бизнеса и несет в себе много потенциальных угроз. В этом случае точка, соответствующая положению фирмы, позиционируется в районе левого нижнего угла матрицы. Наиболее эффективными при этом являются стратегии, направленные на смягчение внешних угроз на рынке путем диверсификации, то есть освоения новых рынков, интеграции с конкурентами для ослабления угроз с их стороны.
Если фирма не имеет достаточных внутренних сил, что является типичным для инновационных компаний, но в то же время внешняя среда благоприятна для фирмы (правый верхний угол матрицы), то наиболее эффективными стратегиями являются интеграция с партнерами и создание совместных предприятий с целью компенсировать внутренние слабости путем активизации работы на перспективном рынке.
Если внутри фирмы преобладают сильные стороны и при этом внешняя среда благоприятна для нее (левый верхний угол матрицы), то наиболее эффективной стратегией является упор на интенсивный рост и увеличение объема продаж продукции или услуг.
В случае же наличия у фирмы множества внутренних слабостей и одновременно значительных внешних угроз при отсутствии благоприятных возможностей, то наиболее разумные стратегии - это концентрация на узком сегменте, уход с рынка, ликвидация предприятия.
В настоящее время важное значение приобрела управленческая деятельность в области качества выпускаемой продукции. Она отражает качественную степень разрабатываемого проекта. Сейчас существует большое количество систем управления качеством, как отечественного (КАНАРСПИ, НОРМ, КСУК), так и зарубежного опыта (ISO). Каждое предприятие самостоятельно выбирает систему в соответствии со спецификой своего производства.
Сущность любой системы управления качеством заключается в том, что по каналам "обратной связи" непрерывно подаются сигналы, на основании которых вырабатываются соответствующие воздействия для устранения возникших отклонений от установленных показателей качества или стандартов. При различных подходах к процессам воздействия методы получения исходной информации и анализа принципиально одинаковы для всех передовых фирм во всех странах. Это статистические методы контроля, которые в основном были разработаны в США, но затем стали еще более эффективно использоваться в Японии и других странах.
Так исследования на американских предприятиях показали, что руководители до 85% ответственности за контроль качества возлагали на линейных руководителей и инженерно-технических работников и только 15% на рабочих. Это привело к поиску новых путей повышения качества в рамках новой стратегии. В результате возникла новая форма контроля - кружки контроля качества (ККК), где сами рабочие занимаются поиском путей повышения качества. Эти кружки впервые были организованы в США, но массовое распространение получили в Японии по инициативе профессора К. Исикава, который разработал причинно-следственную диаграмму для удобства работы над проблемами повышения качества в кружках, отраженная на рисунке 6.


Рис .6 - Диаграмма Исикавы для анализа связей "причины-следствия" в контроле качества (5М-анализ)
ККК представляют собой небольшие группы работников, добровольно решающих свои производственные проблемы. Обычно в кружке 6-10 человек, которые собираются 3-4 раза в неделю после работы. При этом они сами определяют цель занятия, но главной задачей является устранение причин возникновения брака на своем производственном участке. Кроме вопросов повышения качества ККК, особенно в последнее время, изучают проблемы экономии ресурсов, повышения производительности и улучшения условий труда. Один раз в месяц в торжественной обстановке проходит премирование членов ККК. Во многих фирмах премируют не только за те предложения, которые приняты к внедрению, но и за те, которые отклонены, чтобы стимулировать большее число рядовых работников заниматься инновационными процессами, так как это, в конечном счете, приносит большой доход предприятию. Руководители для ККК разрешают использовать ЭВМ фирмы для анализа и расчетов, а также оборудование предприятий для изготовления опытных образцов. Инженеры и менеджеры не входят в состав ККК, а подключаются только для оказания помощи при анализе, разработке чертежей, внедрения (осуществления) разработанных предложений в производство.
В наших экономических условиях возможно применять систему ККК, но для эффективного внедрения необходима большая организационная и психологическая работа по стимулированию этого процесса.
управление инвестиция инновационный проект
2. Характеристика и анализ системы управления на ОАО НПК "Уралвагонзавод"
2.1 Краткая характеристика и основные направления деятельности на предприятии
ОАО НПК "Уралвагонзавод" является крупнейшим государственным оборонным предприятием, главным поставщиком военной техники для вооруженных сил и грузовых вагонов различного назначения для железнодорожных магистралей страны. Предприятие разрабатывает и выпускает:
колесные и гусеничные экскаваторы, погрузчики с навесным оборудованием, универсальные колесные трактора;
цистерны для перевозки нефтепродуктов; цельнометаллические грузовые вагоны различного назначения; контейнер-цистерны газовые;
товары народного потребления: электроплитки, кухонные процессоры, бытовые газовые баллоны, паяльные лампы, мебель и др.
Предприятие расположено по адресу: Российская Федерация, Свердловская область, г. Нижний Тагил, Восточное шоссе, 28
Генеральный директор предприятия - Сиенко Олег Викторович. Первый заместитель генерального директора - Дубровский Борис Александрович.
Форма собственности: федеральная, при этом доля государства в уставном капитале - 100%.
Размер уставного капитала составляет 14 286 796 000 руб Согласно Устава № 44 от 21.03.2008 года / http://www.uvz.ru/Устав .
Среднес
Управление инновационными проектами на предприятии на примере ОАО НПК "Уралвагонзавод" курсовая работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Реферат: Национальная политика России
Курсовая работа по теме Международно-правовые положения уголовной ответственности за совершение преступлений против мира и безопасности человечества
Курсовая работа: Коррекция нарушений речи у детей с задержкой психического развития. Скачать бесплатно и без регистрации
Доклад по теме М.Е.Кольцов . История отечественного журнала
Технология Производства Синтетических Волокон Реферат
Логарифмические Уравнения Контрольная Работа 11 Класс
Контрольная работа по теме Теория вычислительных процессов
Реферат На Тему Сахарный Диабет И Его Профилактика
Реферат по теме Диабет сахарный
Заказать Отчет По Практике Срочно
Разработка технологического процесса термообработки детали из стали марки 15Х
Контрольная работа по теме Проектирование механизма поворота стола контрольно-измерительного автомата (КИА)
Реферат: Основні права та свободи людини, механізми та методи їх захисту
Периоды Сочинений История 2022
Контрольная работа: Освещение в западных СМИ возможного вступления в НАТО Украины и Грузии. Скачать бесплатно и без регистрации
Курсовая работа: Расчет геометрических размеров резисторов и разработка топологии интегральных микросхем
Эссе По Обществу Экономика
Контрольная работа: Анализ политической ситуации по реформе системы образования в РФ
Реферат: Психоаналитическая философия, по Фрейду
Характеристика семьи как социального института и как системы
Строение цветка - Биология и естествознание презентация
Михаил Афанасьевич Булгаков "Мастер и Маргарита" - Литература презентация
Организационные работы исполнительных органов местного самоуправления - Государство и право курсовая работа