Управление имуществом предприятия
Управление имуществом предприятияСкачать файл - Управление имуществом предприятия
Добавить в избранное О проекте. Управление имуществом предприятия Вид работы:. Все курсовые проекты по менеджменту. Посмотреть все курсовые проекты. Введение В экономической литературе всё, что предприятие имеет и использует в производственной деятельности, называется имуществом предприятия. В соответствии со ст. Обычно в составе имущества выделяют материально-вещественные и нематериальные элементы. К числу материально-вещественных элементов относятся земельные участки, здания, сооружения, машины, оборудование, сырье, полуфабрикаты, готовые изделия, денежные средства. Нематериальные элементы создаются в процессе жизнедеятельности предприятия. Актуальность выбранной темы работы состоит в том, что имущество предприятия является предметом изучения различных дисциплин: Принципы управления имуществом предприятия различны в зависимости от организационных форм предприятия. Некоммерческие общественные организации Цель работы: Обязательным условием для эффективного управления является наличие целей. Целями для управления предприятием, как экономическим объектом, являются финансово-экономические показатели, которые могут быть определены в результате прогнозирования будущей деятельности предприятия. Целевые показатели могут быть определены, только в том случае, если предприятие имеет разработанный бизнес-план, из которого следует: Владелец любого предприятия в состоянии оценивать насколько эффективно используется его собственность, только сравнивая планируемые показатели с достигнутыми. К сожалению, за последние 10 лет государством не было сделано никаких практических шагов к тому, чтобы создать более ли менее работоспособную систему планирования в реальном секторе экономики. Можно создать какое угодно количество органов, занятых управлением государственным имуществом, но управлять без четких целей и качественной информации невозможно. Нет планов - не будет конструктивных и последовательных действий, направленных на достижение определенных целей. Изучить систему управления государственным и муниципальным имуществом; 3. Работа выполнена на базе информации, полученной из учебной и справочной литературы, а также из других источников: Разновидностью унитарных предприятий являются казенные предприятия. Казенные предприятия — это государственные предприятия, находящееся в непосредственном ведении государственных органов. Имущество унитарного предприятия принадлежит на праве собственности Российской Федерации, субъекту Российской Федерации или муниципальному образованию. Имущество унитарного предприятия формируется за счет: Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам долям, паям , в том числе между работниками унитарного предприятия. Субъектами прав хозяйственного ведения и оперативного управления могут быть только юридические лица, существующие в специальных организационно-правовых формах - 'предприятия' и 'учреждения'. Субъектом права хозяйственного ведения по действующему законодательству может быть государственное или муниципальное унитарное предприятие ст. Субъектом права оперативного управления могут быть как унитарные предприятия ст. Право хозяйственного ведения, принадлежащее либо предприятию, как коммерческой организации; либо учреждению, осуществляющему разрешенную ему собственником предпринимательскую деятельность; в силу этого является более широким, нежели право оперативного управления, которое может принадлежать либо некоммерческим по характеру деятельности учреждениям, либо казенным предприятиям. Право оперативного управления в соответствии с п. Собственник-учредитель вправе изъять имущество у субъекта права оперативного управления только в трех предусмотренных законом случаях излишнее, неиспользуемое или используемое не по назначению , и распорядиться им по своему усмотрению. Никаким имуществом, кроме готовой продукции, казенное предприятие не вправе распорядиться без согласия собственника. К вопросам стратегического управления относятся: Оперативное управление включает три основные группы задач: Высокая эффективность управления государственным имуществом может быть обеспечена посредством реализации, одной из наиболее распространенных концепций современного менеджмента, - 'управление по целям'. Управление по целям предполагает наличие ясных, измеримых и достижимых целей, а также стратегии и плана действий, которые обеспечат достижение поставленных целей. Планирование бизнеса - это не шаг назад, а профессиональный взгляд в будущее. Отсутствие целей и планов порождают безответственность в управлении предприятиями. Если нет целей и не определены пути их достижения, то нет и четких критериев для оценки эффективности менеджмента. В результате, процедуры контроля со стороны собственника в данном случае государства из важнейших управленческих функций превращаются в пустую формальность. Таким образом, наличие бизнес-плана, включающего определенные цели в виде финансово-экономических показателей , а также основные положения стратегии развития предприятия и выполнения операций, является важнейшим условием для создания системы управления по целям. Контроль - важнейшая задача управления. Эффективный контроль возможен только при выполнении следующих условий: Необходимо также принимать во внимание, что управление государственным имуществом должно осуществляться через представителей государства в Советах директоров предприятий. По результатам анализа эффективности текущей деятельности предприятий, должны приниматься управленческие решения. Фактически, управленческие решения - это воздействия, посредством которых государство реализует свою политику управления имуществом. В отличие от стратегических решений перепрофилирование, ликвидация, приватизация, реструктуризация и т. Государство, как любой другой собственник, должно обеспечивать управление государственным имуществом с максимально эффективностью. Собственник осуществляет управление своим имуществом посредством своих полномочных представителей, принимающих участие в органах управления предприятиями Советах директоров и Общих собраниях акционеров , полностью или частично принадлежащих государству. Такое разделение предопределяет принципы управления имуществом. По отношению к объектам предприятиям , которые должны находиться исключительно в государственной собственности государство выполняет функции старшего менеджера управляющего , принимающего ключевые стратегические и оперативные решения по управлению деятельностью предприятий. В том числе государство определяет: При этом целью государства - менеджера является обеспечение производства необходимых продуктов или услуг, требуемого качества, заданного объема и при определенных условиях рентабельности. По отношению к коммерческим объектам, которые полностью или частично находятся в государственной собственности, государство должно действовать исключительно как инвестор совладелец. В этом случае предприятие для государства является объектом инвестиций, следовательно, принципы управления должны основываться на методах и подходах, применяемых в инвестиционном менеджменте. Целью государства - инвестора является обеспечение максимальной рентабельности инвестированного капитала и рост рыночной стоимости имущества акций. Объекты - исключительно государственной собственности. К объектам государственной собственности, по отношению к которым государство действует как менеджер, могут быть отнесены следующие предприятия: Управление имуществом предприятия и источниками его финансирования Оценка и управление активами. Скачать Скачать документ Читать online Читать online. Управление капиталом, вложенным в имущество предприятия При оценке эффективности управления имуществом депо выявлено увеличение стоимости основного и Договор Доверительного Управления Имуществом. Возможность купли-продажи, внесения в уставный капитал предприятия , передачи в залог и в доверительное управление , страхования и других форм Гос- управление федеральным имуществом: Оценка имущественного состояния предприятия Она связана прежде всего с общей финансовой структурой предприятия , степенью ее зависимости от кредиторов и инвесторов. Имуществом предприятия является контролируемые им экономические ресурсы, сформированные за счет Доверительное управление имуществом 1. Доверительным управляющим может быть индивидуальный предприниматель или коммерческая организация, за исключением унитарного предприятия. В случаях, когда доверительное управление имуществом осуществляется по основаниям, предусмотренным законом Нужна качественная работа без плагиата? Другие курсовые проекты по менеджменту. Не нашел материала для курсовой или диплома? Наш проект для тех, кому интересно, для тех, кто учится, и для тех, кто действительно нуждается!
Тема: Управление имуществом предприятия
Educational resources of the Internet - Management. Образовательные ресурсы Интернета - Менеджмент. Главная страница Содержание О проекте Гостевая Общеобразовательные. Финансы и статистика; Инфра-М, Рассмотрены вопросы организации комплексного учета имущества, формирования службы управления имуществом на предприятии, использования стоимостной оценки имущества, определения производственной мощности имущественных комплексов; выработки амортизационной политики. Особое внимание уделено экономическому анализу управленческих решений по проведению имущественных преобразований, поиску резервов роста фондоотдачи, создания страховой защиты, организации залога имущества. Приведены практические примеры с расчетами и пояснениями. Для студентов, обучающихся по специальностям 'Экономика и управление на предприятии', 'Менеджмент', а также для преподавателей вузов, аспирантов, практикующих экспертов-оценщиков и специалистов. Роль государства в управлении имуществом 13 1. Имущество предприятия как объект гражданских прав 16 1. Комплексный учет состава имущества на предприятии 21 1. Бухгалтерский учет основных средств на предприятии 26 1. Имущественная структура предприятия 32 Глава 2. Стратегический подход к управлению имуществом 39 2. Принципы управления имуществом на предприятии 2. Цель и задачи управления имуществом 49 2. Служба управления имуществом на предприятии 53 Глава 3. Виды стоимости имущества и задачи ее определения 58 3. Особенности определения стоимости имущественных комплексов и объектов 63 3. Имущественный затратный подход при оценке имущественного комплекса 65 3. Стоимость и фондоотдача основных фондов предприятия 67 3. Влияние стоимости имущества на показатели деятельности предприятия 72 Глава 4. Понятие производственной мощности, ее виды и способы определения 79 4. Фонды времени работы оборудования, применяемые при расчете производственной мощности 84 4. Определение степени использования производственной мощности 86 4. Формирование структуры парка оборудования и его производственной мощности 89 4. Внутренняя сбалансированность имущественного комплекса. Связь между производственной мощностью и стоимостью парка оборудования 98 4. Влияние производственной мощности и стоимости на фондоотдачу Глава 5. Амортизация и амортизируемое имущество 5. Амортизационная политика предприятия 5. Методы начисления амортизации 5. Выбор сроков полезного использования для объектов основных фондов 5. Реинвестиционные возможности амортизационного механизма по обновлению основных фондов предприятия Глава 6. Процесс износа имущественных объектов 6. Организация ремонта машин и оборудования Определение экономической целесообразности капитального ремонта оборудования 6. Организация технического обслуживания и ремонта производственных зданий и сооружений 6. Модернизация и реконструкция имущественных объектов Глава 7. Имущественные преобразования по обновлению и развитию основных фондов предприятия 7. Определение экономической эффективности инвестиционных проектов имущественных преобразований 7. Определение упущенного альтернативного дохода от использования в проекте имеющихся на предприятии объектов имущества. Стратегия и программа имущественных преобразований на предприятии Глава 8. Правовые вопросы аренды имущества. Экономическая эффективность аренды недвижимого имущества. Правовые и организационные основы лизинга. Лизинговые платежи и эффективность лизинговой сделки Глава 9. Сущность, функции и организация страхования имущества 9. Производственно-имущественные риски, их виды и оценка 9. Экономические показатели страхования 9. Методы страхования и страховые тарифы 9. Организация страховой защиты предприятия от производственно-имущественных рисков Глава Сущность и назначение залога имущества Реализация залогового права залогодержателя.. Особенности определения залоговой стоимости имущества Литература О том, как читать книги в форматах pdf , djvu - см. Астрономия Биология География Естествознание Иностр. Информатика Искусствоведение История Культурология Литература Математика Менеджмент; маркетинг: Студентам - и др. Главная страница Содержание О проекте Гостевая. Сайты Книги - менеджмент Книги - маркетинг Рефераты. Школа - и др.
Ковалев А.П.. Управление имуществом на предприятии: учебник / А.П. Ковалев. - М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М,. - 272 с. 2009
Сколько стоит поменять сцепления на ланос
Силикон своими руками в домашних
Вы точно человек?
Почему в детализации нет входящих звонков