Управление деятельностью торговой организации - Менеджмент и трудовые отношения дипломная работа

Главная

Менеджмент и трудовые отношения
Управление деятельностью торговой организации

Базовые функции управления торговой организацией. Нормативно-правовая база регулирования деятельности торговых организации. Ответственность за правонарушения и преступления в сфере предпринимательства. Достоинства и недостатки в управлении ООО "Вега-МВ".


посмотреть текст работы


скачать работу можно здесь


полная информация о работе


весь список подобных работ


Нужна помощь с учёбой? Наши эксперты готовы помочь!
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с
политикой обработки персональных данных

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

ЧОУ ВПО ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА (г. Казань)
УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Выпускная квалификационная работа (дипломный проект)
Специальность 080507.65 «Менеджмент организации»
Специализация 080507.65 - 10 «Предпринимательство»
1. Теоретические основы управления торговой организацией
1.1 Базовые функции управления торговой организацией
1.2 Нормативно-правовая база регулирования деятельности торговых организации
2.1 Краткая характеристика торговой организации
2.2 Анализ базовых функции управления
2.3 Достоинства и недостатки в управлении ООО «Вега-МВ»
3. Разработка пакета документов по совершенствованию управления ООО «Вега-МВ»
3.1 Обоснование необходимости разработки пакета документов
3.2 Проект пакета документов направленных на совершенствование управления ООО «Вега-МВ»
Проблемы управления персоналом и закономерности управленческой деятельности являлись предметом исследования ученых в течение всего XX века и являются жизненно актуальными и в настоящее время.
Экономические реформы, проводимые в России, существенно изменили статус организации как основного звена экономики, появились новые экономические и правовые регуляторы. В связи с эти изменились отношения в системе управления фирмой, что обусловило необходимость применения новых механизмов управления в складывающейся рыночной среде.
Управление фирмой в современных экономических условиях, когда происходят достаточно быстрые и не всегда прогнозируемые изменения во внешней среде, - это искусство. Но искусство, которое требует от руководителей овладения новыми методами и навыками в области стратегического управления. Кроме того, сложившаяся экономическая ситуация подводит к иному пониманию системы управления фирмой.
По мнению некоторых российских специалистов в области управления, эффективность деятельности многих организаций России в современных экономических условиях остается низкой или даже убыточной. Причиной этого может быть не совсем полное осознание руководителями современной системы управления. Именно данный аспект и определяет актуальность выбранной автором темы исследования.
В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находится в состоянии непрерывного развития. Экономическая стабильность организации и эффективность деятельности всех ее подразделений в условиях рыночных отношений тесно связана с ее непрерывным совершенствованием и адаптацией к внешней среде. Поскольку управление - есть специфическая функция, то она реализуется определенными элементами системы.
Цель исследования дипломной работы - разработка пакета документов по совершенствованию управления ООО «Вега-МВ».
Для раскрытия темы исследования дипломной работы необходимо выполнить следующие задачи:
1) изучить теоретические основы управления торговой организацией;
2) провести анализ базовых функции в управлении ООО «Вега-МВ»;
3) разработать пакет документов по совершенствованию управления ООО «Вега-МВ».
Объект исследования дипломной работы - общество с ограниченной ответственностью «Мега-МВ».
Предмет исследования дипломной работы - базовые функции в управлении ООО «Вега-МВ».
Дипломная работа состоит из трёх разделов. В первом разделе дипломной работы рассматриваются теоретические основы управления торговой организацией. Второй раздел включает в себя краткую характеристику, анализ базовых функции управления торговой организацией и проблемы, выявленные в управлении ООО «Вега-МВ». В третьем разделе разработан пакет документов по совершенствованию управления ООО «Вега-МВ».
В ходе работы были использованы различные нормативно-правовые акты, статьи из журналов «Управление качеством», «Проблемы теории и практики» и литературы следующих авторов: Бухалков М.И, Васильев Ю.В., Вачугов Д.Д., Гончаров В.И, Журавлёва П.В, Ползунова Н.Н и внутренняя документация, отражающая деятельность предприятия.
Методами исследования в дипломной работе являются: опрос, наблюдение, диагностика, анализ документов организации.
1. Теоретические основы управления торговой организацией
1.1 Базовые функции управления торговой организацией
Функции управления - это обособившийся вид управленческой деятельности. Исследование функции управления имеет большое практическое значение, поскольку они в значительной мере определяют структуру органов управления [12.С.21].
К базовым функциям управления относятся: планирование, организация, мотивация и контроль. Последовательность выполнения данных функции обеспечивает управление любым объектом (национальной экономикой, отраслью, предприятием) [12.С. 22].
Функция планирования включает в себя следующие процессы:
1) на основе анализа внешней среды и интересов групп формируется миссия организации;
2) определяются цели на основе анализа требований рынка и возможностей самой организации;
3) исходя из установленных целей организации и состояния внешней и внутренней среды намечаются альтернативы стратегии;
4) для реализации стратегии вырабатываются политика и процедуры, по которым действуют сотрудники организации;
5) производится работа в подразделениях, основанная на оперативных планах;
6) планы организации согласуются с показателями и финансовыми ресурсами.
На этом этапе организация должна определить, каких реальных результатов она может добиться, оценить свои сильные и слабые стороны, а также состояние внешней среды (экономические условия в данной стране, правительственные акты, позиции профсоюзов, действия конкурирующих организации, предпочтения потребителей, общественные взгляды, развитие технологий).
Как правило, на предприятии функцию планирования осуществляет не одно подразделение, а несколько [12.С. 22].
Функция организации управления формирует структуру организации и обеспечивает её всем необходимым (персонал, средства производства, денежные средства, материалы и т.д.). То есть на этом этапе создаются условия для достижения целей организации. Хорошая организация работы персонала позволяет добиться более эффективных результатов. Организация управления обеспечивает упорядочение технической, экономической, социально-психологической и правовой сторон деятельности любой организации. Функция организации нацелена на упорядочение деятельности менеджера и исполнителей. Поскольку всю работу выполняют люди, функция управления как организация позволяет определить, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание и какие для этого потребуется средства [12.С.23].
Для более эффективной работы персонала в организации обязательна его мотивация.
Мотивация представляет собой процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации. Выполняя эту функцию, руководитель осуществляет материальное и моральное стимулирование работников, и создаёт наиболее благоприятные условия для достижения целей организации. Прежде, чем мотивировать персонал на более эффективную работу, руководитель должен выяснить реальные потребности своих работников.
Современные теории мотивации делятся на две категории: содержательные и процессуальные.
Содержательные теории основаны на определении потребности. Потребность- это ощущение человеком недостатка, отсутствия чего-либо. Для побуждения работника к действию, менеджеры используют вознаграждение: внешнее (денежное, продвижение по служебной лестнице), внутреннее (чувство успеха). Процессуальные теории мотивации основаны на элементах психологии в поведении людей [20.С. 23].
Функция контроля управления предполагает оценку и анализ эффективности результатов работы организации. При помощи контроля производится оценка степени достижения организацией своих целей, и необходимая корректировка намеченных действий. Процесс контроля включает: установление стандартов, измерение достигнутых результатов, сравнение этих результатов с планируемыми и, если необходимо, пересмотр первоначальных целей. Контроль связывает воедино все функции управления, он позволяет выдерживать нужное направление деятельности организации и своевременно корректировать неверные решения [20.С. 23].
Поведение сотрудников, ориентированное на наличие контроля, даёт более эффективные результаты. Однако при этом обязательно должны действовать механизмы награждения и наказания. Конечная цель контроля - это не только возможность выявить проблему, но и успешно решить задачи, поставленные перед организацией [20.С.24].
Управление организацией также можно рассматривать с точки зрения системного подхода.
«Система управления организацией» - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределений между ними полномочий. В рамках этой системы протекает весь управленческий процесс [21.С.31].
Особенность торговой деятельности заключается в том, что предметом труда здесь являются не только товары, но и покупатели [25.С.132].
Система управления коммерческой деятельностью предприятия - это система, ориентированная на рынок, означающая не только организацию взаимосвязанной структуры задействованных в ней процессов предприятия, но и их сочетание со всеми внешними факторами. Деятельность торгового предприятия не протекает самостоятельно. Оно направляется людьми, регулируется ими и управляется [27.С 53].
Управление коммерческой деятельностью ставит своей непосредственной задачей внести определённую упорядоченность в коммерческие и торговые процессы, организовать совместные действия работников, участвующих в этих процессах, достичь согласованности и координации действии. При этом управление направлено на оптимизацию работы сотрудников в целях повышения эффективности коммерческих процессов и достижения конечных целей предприятия [21.С 21].
Организация системы управления является определяющим фактором в перспективе развития предприятия. Руководитель является ключевым звеном в принятии решения о совершенствовании системы управления и планирования [20.C.92].
Система управления предприятием - это совокупность взаимозависимых элементов, образующих единое целое, выполняющее определённую функцию [22.C.92].
Основной задачей системы управления предприятием является формирование профессиональной управленческой деятельности [22.C.92].
Рассмотрим организацию как систему управления. Организация представляет собой сложную организационно- производственную систему управления.
Термин «система» используют в тех случаях, когда хотят охарактеризовать исследуемый объект как нечто целое, сложное [18.C.29].
Система - это совокупность из двух и более элементов, удовлетворяющих следующим условиям:
1) поведение каждого элемента влияет на поведение целого;
2) поведение элементов и их взаимодействие на целое взаимозависимы;
3) если существуют подгруппы элементов, то каждая из них влияет на поведение целого и ни одна из них не оказывает такого влияния независимо [18. C.29].
Из этого следует, что «система» представляет собой некое единство, а не простую совокупность составляющих её частей. По этому поводу Р. Акофф отмечает, что «когда система расчленена, она теряет свои сущностные свойства».
Среди понятий характеризующих строение систем, выделяют следующие: элемент системы, связь, цель [18. C.32].
Элемент- это часть системы, причём простейшая неделимая её часть, которая обладает некоторой самостоятельностью и имеет связи с другими частями [18. C.32].
Рассмотрим основные элементы системы управления. К основным элементам системы управления относятся:
1. Цель, т. е организацию можно рассматривать как средство достижения целей, которое позволяет определённой группе людей выполнить то, что они не смогли бы достичь, работая индивидуально [13. C.32].
Наличие цели предполагает, что сама система всего лишь средство достижения этой цели. [23. C. 37].
Таким образом, целями называют конкретные конечные состояния организации или желаемый результат её деятельности, которого стремится добиться группа людей (администратор и персонал), работая вместе.
2. Одним из основных направлении конкретного разделения работ в организации является формулирование задач. Задачи предписываются не работнику персонально, а его должности (или подразделению). Каждая должность организации включает ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижении целей организации.
Характеристики задач предусматривают их разделение по выполняемой работе. Традиционно такое деление предусматривает три категории: работа с людьми, работа с предметами (машина, сырьё, инструменты), работа с информацией. Кроме того, в качестве общих характеристик задач могут использоваться: частота повторения конкретной задачи и время, необходимое для её выполнения [13. C.32].
Таким образом, задачи определяют предписанную работу (часть работы или совокупность работ), которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки.
3. Функции управления - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приёмами и способами, а также соответствующая организация работы и контроль деятельности [15. C.65].
Функции управления имеют специфический характер, особое содержание и могут осуществляться самостоятельно, быть как несвязанными между собой, так и неразрывно связанными, более того, они как бы взаимопроникают друг в друга. Например, информация, собранная посредством выполнения функции контроля, «говорит» менеджерам, как выполняются их планы (функция планирования). В то же время контроль должен быть надлежащим образом мотивирован и организован. Иными словами, в системе управления все управленческие функции объединены в целостный процесс.
Таким образом, функции управления можно представить как виды управленческого труда, связанные с воздействием на управляемый объект. Ведь управление - это искусство создавать вещи посредством людей [15.C.66].
4. Как процесс управленческая деятельность - совокупность действии, ведущая к образованию и совершенствованию связей между частями системы. Как явление - это объединение элементов для реализации миссии организации [18. C. 56].
Практическая реализация процесса управления выражается в периодически повторяющихся работах по формулированию производственных программ, оперативных сменно- суточных заданий и непрерывном слежений за их выполнением.
Выполнение принятых управленческих решений сопровождается регламентацией работы подразделений, созданием нормативной базы планирования, инструктажем исполнителей, организации взаимодействия (координацией работы) звеньев и ступеней управления производством.
Исходя из вышеизложенного, в развёрнутом виде процессы управления можно представить как совокупность последовательных действий управляющего персонала по определению целей для объектов управления и их фактического состояния на основе регистрации и обработки соответствующей информации, формированию и утверждению (принятию решений) экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий [11. C. 96].
Процедуры доведения принятых решений до исполнителей, организация и координация работ всех участвующих в производственном процессе подразделений и при их необходимости регулирования хода производства является заключительной стадией процесса управления [19.C. 267].
5. Структура - относительно устойчивое единство элементов, их отношений и целостности объекта; строение и внутренняя форма организации системы, выступающая как единство устойчивых взаимосвязей между её элементами [24. C.48].
Структура выделяет, прежде всего, такое качество, как устойчивость, стабильность этого объекта, благодаря чему он сохраняет своё качество при изменении внешних и внутренних условий. Пока сохраняется структура, сохраняется и система в целом, а разрушение или преобразование структуры ведёт к существенной перестройке или гибели системы [24. C. 49].
По сути, структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений. Основными требованиями, предъявляемыми к структурам системы управления предприятием, являются:
1) минимальное число управленческих звеньев, рациональная их соподчинённость;
4)ответственность за принимаемые решения, оперативность и гибкость.
Т.о. под организационной структурой управления принято понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчинённости и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами [15. C.45].
6. В системе управления методы занимают особое положение, поскольку они имеют сугубо практическое применение. Именно с помощью методов менеджеры воздействуют на управляемые объекты для преобразования их из исходного состояния в желаемое [14. C. 72].
Свойства методов зависят от всех элементов системы управления. При этом главное воздействие на их характер оказывают цели, принципы, функции и персонал управления. Таким образом, в методах концентрируются свойства присущие системе управления [14. C. 73].
Методы служат инструментами практического управления, предоставляя в расположение систему правил, приёмов и подходов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на постановку и реализацию целей [15. C.94].
Функциональное назначение методов в системе менеджмента заключается в том, что они должны обеспечивать:
1) высокую эффективность деятельности организации;
2) активную творческую деятельность;
3) чёткую организацию производственной и управленческой деятельности;
4) слаженную, гармонично увязанную работу всего персонала организации [14. C. 73].
Таким образом, методы - это способы осуществления управленческой деятельности, которая представляет собой, с одной стороны, процесс реализации функций управления, а с другой, процесс воздействия на персонал фирм с целью активизации её работы и придания ей творческого, заинтересованного, активного характера [14. C. 72].
7. Принципы управления являются важнейшей категорией науки управления и представляют собою правила осуществления управленческой деятельности [14.C. 27].
Принципы отражают требования объективных законов и практики управления и используются в качестве правил руководства деятельностью людей, а также формирования, функционирования и развития систем управления различными объектами. Исходя из этого, можно сказать, что принципы управления выражают требования к жизнедеятель6ности систем управления в целом, к их целям, методам, структуре, персоналу, функциям. В них отражается целесообразный характер взаимоотношений между организациями, предприятием и государством и вообще между субъектами совместной деятельности [14. C. 28].
В системах управления все элементы тесно взаимодействуют между собой. Эта диалектическая черта присуща всем системам разног рода. В управлении же это особо относится к таким элементам систем, как цели, принципы и методы [14. C. 29].
Принципы управления подразделяются на общие и частные. К общим принципам управления относятся: принцип применимости; принцип системности; принцип многофункциональности; принцип интеграции, принцип ориентации на ценности [15. C.88].
К частным принципам относятся: принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации; коллегиальность; принцип научной обоснованности; принцип плановости; принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности; принцип частной автономии; принцип иерархичности и обратной связи; принцип мотивации; демократизация управления; принцип государственной законности; принцип органической целостности объекта и субъекта управления; принцип устойчивости и мобильности систем управления [15. C.89].
Таким образом, все эти принципы управления организацией определяют требования к системе, структуре и организации процесса управления [15. C.87].
8. Персонал - основной (штатный) состав квалифицированных работников учреждений, общественных организации, предприятий, объединений и т.д. [21.С.17] .
В рыночных условиях необходимый профессионально - квалификационный состав работников каждого предприятия формируется с учётом действующих на рынке труда и производства законов спроса и предложения.
На отечественных предприятиях, в организациях и фирмах различных форм собственности всех работников принято делить на 2 большие группы: промышленно-производственный и непромышленный [9. C.48].
Таким образом, персонал является самым ценным ресурсом в организациях и в основном именно от него зависит эффективность деятельности организации.
9. Ресурсы представляют собой предмет труда и характеризуют организацию.
Основными ресурсами, используемые организацией, являются: люди (человеческие ресурсы), капитал (финансовые ресурсы), материалы (материальные ресурсы), технология и информация.
Процесс преобразования ресурсов легче всего воспринимается в производственных организациях. При этом ресурсы информации используются непрерывно для связи и координации каждой фазы преобразования. Скорость и объём реализации продукции позволяет руководству решать, насколько успешно действует организация на пути достижения желаемых результатов. Специфика и соотношение перерабатываемых ресурсов, используемых конкретной организацией для достижения её целей, определяет её индивидуальность и назначение этой организации.
Таким образом, цели всякой организации определяют достижение ею желаемых результатов путём использования и преобразования определённых ресурсов.
10. Внешняя среда, как правило, находится вне пределов влияния менеджеров организации. Организация в процессе своей деятельности стремится использовать возможности внешней среды для достижения своих целей. При этом сами цели также отражают взаимосвязь организации с внешней средой [13. C. 21] .
Внешняя среда является определяющей, поскольку она включает потребителей, конкурентов, партнёров, поставщиков, финансовые организации, источники рабочей силы и, конечно, различного рода государственные учреждения. Внешняя среда организации характеризуется сложностью, подвижностью, неопределённостью [17. C.17].
Таким образом, взаимосвязь с внешней средой является для организации одной из самых значимых её характеристик, которая позволяет учитывать интересы других субъектов [17. C.17].
11. Управляющее воздействие. Менеджмент как управляющая подсистема системы управления является многогранным, поэтому его следует рассматривать в различных аспектах и получать соответственно разные представления. Объединить всё многообразие представлений в единое целое возможно с помощью классификатора, имеющего следующие основания классификации:
- взаимосвязь между системой управления (организацией) и внешней средой;
- взаимосвязь между объектом управления (управляемой организацией) и субъектом управления (управляющей подсистемой);
- компоненты процессов менеджмента;
- этапы принятия решений в менеджменте [17.C.17].
Таким образом, управляющее воздействие осуществляет субъект управления, которым может быть отдельный человек или группа людей [16.C. 6].
12. Те элементы, на которые направлена деятельность, образуют объект управления. В социальных системах это отрасли, объединения, предприятия, организации, индивидуальная трудовая деятельность [16. C. 6].
Таким образом, управляемая организация является объектом системы управления, который постоянно находится под влиянием объекта управления.
13. Обратная связь предполагает собой обмен решений участников процесса коммуникации, который осуществляется в ходе деятельности организации, при котором весь цикл повторяется снова, но в обратном порядке [10. C.67].
То есть обратная связь позволяет донести необходимую информацию до лица, для которого она предназначена и получить ответную реакцию.
14. Входом являются объекты, преобразуемые в ходе функционирования системы: сырьё, материалы, энергия, информация и т.п., а также совокупность внешних факторов и явлений, воздействующих на процессы системы и неподдающихся прямому управлению со стороны руководства [25. C. 21].
15. Выходом системы являются результаты её деятельности. По выходу судят о степени достижения целей, поставленных пред системой. Разработка и описание целей позволяет людям, работающим в системе, понять, для чего они трудятся. Это должна быть деятельность по принципу «выигрывают все», тогда успех затронет и каждого участника, и системы в целом. В этом случае рождается плодотворное сотрудничество между компонентами системы, потому что оно ведёт к общему успеху системы и всех её компонентов. В случае же, если каждый работник будет манипулировать системой, стремясь добиться улучшения лишь своих показателей, тогда в ней будет преобладать краткосрочное мышление, и организация будет жить от кризиса до кризиса [25.C.21].
То есть, все результаты, которые получаются в процессе деятельности организации принято называть выходом.
Исходя из выше сказанного, можно сделать вывод, что функции управления - это обособившийся вид управленческой деятельности. Управление представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций: планирования, организации, мотивации сотрудников и контроля. Эти функции являются обязательными для успешной работы любой организации.
Управление организацией также можно рассматривать с точки зрения системного подхода. Все элементы системы управления являются неотъемлемой частью системы управления, и каждый из этих элементов системы управления выполняет определённую роль для организации. Они должны иметь своё место и предназначение в организации, и быть связаны таким образом, чтобы система работала эффективно. При этом в системе управления не должно быть лишних элементов.
1.2 Нормативно-правовая база регулирования деятельности торговых организаций
Существует ряд основных законов, регулирующих деятельность торговых организации:
5) Закон «О защите прав потребителей».
Конституция РФ определяет права и свободы гражданина и не имеет права нарушать права граждан. Ст. 34 гласит о том, что каждый имеет право на свободное использование своих способностей и имущества для предпринимательской деятельности и не допускается экономическая деятельность, направленная на монополизацию и недобросовестную конкуренцию [1]. В настоящее время Конституция РФ обеспечивает гарантии предпринимательской деятельности. Определяющее значение имеет нормы ст. 35. в Конституции РФ, так как в ней содержатся сразу три важнейшие гарантии предпринимательской деятельности:
- никто не может быть лишен своего имущества иначе как по решению суда;
- принудительное отчуждение имущества для государственных нужд может быть произведено только при условии предварительного и равноценного возмещения;
право наследования гарантируется [5].
Конституция решает главную экономико-правовую проблему - проблему собственности. Термин «собственность» и ее формы в Конституции понимаются как формы хозяйствования, осуществляемые различными субъектами. Кроме того, ряд конституционных положений обеспечивает единое экономическое и правовое пространство в стране.
Принципиальное значение имеют положения Конституции, провозгласившие Россию социальным государством, политика которого, в том числе и в области экономики и предпринимательства, служит созданию условий для достойной жизни и свободного развития человека, а его права и свободы являются высшей ценностью.
Важнейшее значение имеет Гражданский кодекс Российской Федерации, который определяет предмет и основные начала отрасли гражданского права, закрепляет систему институтов гражданского права. Для предпринимательской деятельности очень важным является понятие гражданско-правовой сделки. Именно Гражданский кодекс РФ определяет виды сделок, их формы, а также основания недействительности сделок и их последствия. Он раскрывает содержание права собственности и иных вещных прав, определяет объекты и субъекты права собственности, рассматривает вопросы возникновения и прекращения права собственности [1].
Налоговый кодекс Российской Федерации определяет правовую базу регулирования налоговых отношений предпринимателей и государства. В нем закреплен исчерпывающий перечень налогов и сборов, взимаемых на территории России, принципы установления, введения в действие и прекращение действия ранее введенных налогов и сборов субъектов РФ и местных налогов и сборов [6].
Определены основания возникновения, изменения, прекращения и порядок исполнения обязанностей по уплате налогов.
Установлен порядок проведения налогового контроля, виды налоговых проверок, сроки проведения и периодичность, оформление их результатов.
Закреплены общие положения об ответственности за совершение налоговых правонарушений, а также установлены виды налоговых правонарушений и ответственность за их совершение.
Регламентирован порядок обжалования актов налоговых органов и действий или бездействия их должностных лиц.
Новый Трудовой кодекс заменил действовавший в течение тридцати лет основной акт российского трудового законодательства - Кодекс законов о труде РФ. Кодекс регулирует отношения по организации труда, трудоустройству, профессиональной подготовке, переподготовке и повышению квалификации, социальному партнерству, материальной ответственности работодателей и работников, надзору и контролю за соблюдением трудового законодательства, а также разрешению трудовых споров [12].
Определяется понятие принудительного труда, к которому относится в том числе нарушение сроков выплаты зарплаты или выплата ее не в полном размере. В случае задержки выплаты заработной платы на срок более 15 дней работник имеет право, письменно известив работодателя, приостановить работу до выплаты задержанной суммы. Определяются случаи, при которых возможно заключение срочного трудового договора. Такое право предоставлено работодателю в отношении лиц, обучающихся по дневным формам обучения, пенсионеров по возрасту, руководителей, заместителей руководителей и главных бухгалтеров [12].
Еще одна новая норма - право работника, находящегося на испытании, расторгнуть трудовой договор по собственному желанию, предупредив об этом работодателя в письменной форме за три дня.
Также установлена обязанность работодателя вести учет времени, фактически отработанного каждым работником.
Изменяется порядок предоставления отпусков. Право на использование отпуска за первый год работы теперь возникает у работника по истечении шести месяцев его непрерывной работы в данной организации (ранее - 11 месяцев). С соглас
Управление деятельностью торговой организации дипломная работа. Менеджмент и трудовые отношения.
Курсовая работа по теме Удовлетворенность трудовой деятельностью персонала предприятия
Реферат: Сущность, причины и виды инфляции
Сочинение По Содержанию Дубровский
Курсовая работа по теме Модели и методы менеджмента
Контрольная работа по теме Осмотр места преступления. Трасологическая экспертиза
Реферат по теме В.М.Шукшин
Реферат: Толлер, Эрнст
Контрольная работа по теме Принципы дисциплинарной ответственности
Побудова математичної моделі задачі лінійного програмування
Карточка Для Сочинения Золотая Осень
Контрольная работа по теме Міхась Лынькоў i Пятрусь Броўка як адны з самых выдатных творчых постацей у літаратурным працэсе Беларусі савецкага часу
Реферат: Our Conceptualization Of The Solar System Essay
Реферат: Торгово-економічні відносини з Соціалістичною Республікою В'єтнам
Реферат по теме Этикет и имидж современного руководителя
Слив Контрольных Работ 2022
Курсовая Режим Рабочего Времени
Доклад по теме Апостол Тит
Реферат: Генетика и генетический код
Контрольная Работа По Географии По Евразии
Экономика Сша Курсовая
Задачи и полномочия ФССП России - Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника контрольная работа
Международные стандарты финансовой отчетности - Бухгалтерский учет и аудит курсовая работа
Критерій відношення правдоподібності для великих вибірок - Математика курсовая работа