Управление Стратегическим Потенциалом Предприятия Диссертация
Управление Стратегическим Потенциалом Предприятия Диссертация
Сдать сессию! Цены Оставить заявку Мы Контакты
Выберите тип работы
Реферат
Контрольная
Курсовая
Дипломная
Часть диплома
Отчет по практике
Ответы на билеты
Тест/экзамен online
Эссе
Доклад
Перевод
Магистерская работа
Научно-исследовательская работа
Чертеж
Рецензия
Научная статья
Диаграммы, таблицы
Презентация к защите
Речь к диплому
Доработка заказа клиента
Повышение оригинальности
Другое
Мы уменьшили сроки! Поможем за несколько дней
Для достижения поставленной в работе цели были использованы следующие методы исследования: логического обобщения — при обосновании необходимости уточнения научных понятий стратегического управления предприятием, стратегического потенциала и его составляющих, характеристики этапов формирования системы управления, выявления противоречий переходного процессасистемный подход — в определении… Читать ещё >
исследования. Современный этап развития экономики России характеризуется коренным изменением условий функционирования предприятий, повышением уровня мобильности внешних факторов и усилением их влияния на внутреннюю среду. Несмотря на то, что Белгородский регион находится в достаточно благоприятном положении и большинство предприятий функционирует в стадии «стабильности», их дальнейшее эффективное развитие невозможно без управления стратегическим потенциалом. Это управление должно решать задачи обеспечения будущей жизнедеятельности за счет постоянного соответствия потенциала предприятий требованиям деловой среды и внешнего окружения. В связи с этим необходимо научное обоснование максимального использования потенциальных возможностей предприятия, которое должно предусматривать: разработку альтернативных вариантов стратегии развития предприятиявыбор оптимального из нихпоследовательную реализациюперестройку управляющей системы с целью повышения ее гибкости и адаптивности к изменениям в окружающей среде, восприимчивости к нововведениям в процессе использования стратегического потенциала предприятия.
Обеспечение качественного осуществления процесса разработки и реализации стратегии развития предприятия предъявляет высокие требования к его управляющей системе. Это обусловливает необходимость последовательного наращивания стратегического потенциала, способного перевести объект из существующего состояния в желаемое, а также осуществлять эффективное управление его дальнейшим функционированием и развитием в более сложной и динамичной ситуации.
Степень разработанности проблемы. Среди зарубежных ученых-экономистов, которые внесли вклад в разработку научных основ стратегического управления, следует выделить исследования таких авторов как:
Р.Акофф, И. Ансофф, П. Друкером, Б. Карлоф, Ф. Котлер, У. Кингом, Г. Саймон, А.Дж.Стрикленд, А. А. Томпсон , А. А. Чандлер .
В отечественной литературе теория стратегического управления нашла отражение в работах О. Ю. Амосов , О. С. Виханский , В. И. Герасимчук , А. П. Градов , И. Н. Герчникова , А. И. Наумов , Г. П. Иванов , О. А. Петров , А. В. Соколова , О. С. Стоянова , З. В. Шершнева , А. И. Яковлева и др.
Применительно к промышленным предприятиям проблематику трудового, ресурсного, производственного и финансового потенциала исследовали А. И. Анчишкин , Т. А. Ашимбаев , Р. А. Белоусов , А. А. Ветров , М. И. Гельванский , Э. П. Горбунов , В. И. Громеки , Н. М. Гущина , М. Я. Крупник , Е. М. Мерзликина , А. И. Ноткин , Э. В. Никольская , Р. М. Петухов , М. У. Слижис , Р. А. Чванов и др.
Вопросы повышения адаптивности управляющей системы рассматриваются в литературе, как правило, с позиции достижения более высокого уровня развития отдельных ее элементов. Однако, формирование стратегического потенциала, необходимого для развития предприятия, нельзя отнести к числу полностью разработанных проблем. Исследования по преобразованию производственного потенциала недостаточно согласованны с трансформацией системы управлениясуществует разрыв в разработке теоретических, методических и практических аспектов проблемымало изучены вопросы реализации стратегического потенциала на различных этапах жизненного цикла.
Цель диссертационной работы состоит в обосновании теоретических основ стратегического потенциала предприятий и разработки механизма перехода к его управлению в стадии «стабильности».
Для достижения поставленной цели предусмотрено решение следующих задач:
— обобщение существующих теоретических положений по стратегическому управлению предприятиями;
— уточнение сущности и роли стратегического потенциала предприятий в условиях рыночной экономики;
— разработка основных направлений развития стратегического потенциала предприятий;
— определение специфики стратегического потенциала предприятий в стадии «стабильности» .
— выявления противоречий в процессе формирования и использования стратегического потенциала;
— определение состояния действующих систем управления потенциалом предприятий;
— предложение механизма перехода к управлению стратегическим потенциалом предприятий.
Область исследования. 1.6. Функциональное содержание управления. 1.13. Теоретические основы управления организациями по стадиям их жизненного цикла.
Предмет исследования. Предметом исследования являются отношения по управлению стратегическим потенциалом, обеспечивающие работу предприятия в стадии «стабильности».
Объект исследования. Объектом исследования является система управления потенциалом производственных предприятий современной России.
Методологическая основа исследования. Методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, работающих в области менеджмента, в том числе по проблемам стратегического потенциала, материалы и рекомендации научных и научно-практических конференций, зарубежных публикаций по организационно-экономическим аспектам функционирования предприятий по стадиям их жизненного цикла.
Для достижения поставленной в работе цели были использованы следующие методы исследования: логического обобщения — при обосновании необходимости уточнения научных понятий стратегического управления предприятием, стратегического потенциала и его составляющих, характеристики этапов формирования системы управления, выявления противоречий переходного процессасистемный подход — в определении составляющих процесса управления стратегическим потенциалом и обоснования их взаимосвязистатистического анализа — при осуществлении анализа и оценки состояния действующих систем управления и выборе направлений развития их потенциалаграфический — для наглядного изображения согласования процессов реализации стратегических решений и подготовки необходимого потенциала по срокам их осуществления, а также взаимосвязи составляющих процесса управления стратегическим потенциалом.
Эмпирическая база исследования. Эмпирическую базу исследования составили статистические данные о состоянии деловой среды и внешнего окружения отечественных предприятий, опубликованные Госкомстатом России и Белгородским областным комитетом государственной статистики, а также полученные непосредственно автором в результате специально проведенных исследований на промышленных предприятиях Белгородской области.
Важный компонент нормативной базы — законодательные акты РФ, Указы Президента РФ , Постановления Правительства по проблемам развития экономики страны и ее регионов.
Научная новизна результатов исследования состоит в следующем:
— уточнена категория «стратегический потенциал предприятия», в т. ч. выявлены его элементы (производственный, финансовый, управленческий), положенные в основу концепции стратегического управления организациями;
— выявлена специфика стратегического потенциала предприятия в стадии «стабильности», характеризующаяся рядом производственных и финансовых особенностей, состоянием и взаимодействием элементов внутренней и внешней среды;
— предложен методический подход к оценке стратегического пробела как разрыва между необходимыми и фактическими параметрами стратегического потенциала предприятий на разных этапах его формирования;
— определен способ оценки потенциала управляющей системы применительно к принятию и реализации стратегических решений предприятий;
— обоснована концепция управления стратегическим потенциалом предприятий, включающая: стратегический наборпрограмму снижения прогнозируемого сопротивления необходимым преобразованиямкомплекс мер по трансформации производственного и управленческого потенциаловсистему стратегического контроля;
— разработан механизм перехода к управлению стратегическим потенциалом включающий: оценку имеющегося управленческого потенциалаопределение направлений его наращиванияповышение качества разрабатываемого стратегического набора и его эффективную реализацию;
— определены основные этапы формирования стратегического потенциала предприятий, включающий последовательность, своевременность и пропорциональность развития производственной и управляющей систем.
Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в раскрытии содержания механизма управления стратегическим потенциалом предприятия в стадии «стабильности» и рассмотрении его элементов, что способствует дальнейшему развитию теории стратегического управления предприятием, совершенствованию практики его применения в условиях современной экономики России.
Применение процессного подхода к преобразованию системы управления позволяет оценить существующий управленческий потенциал, а также установить направления его наращивания.
Предложенная последовательность этапов формирования стратегического потенциала организации способствует обеспечению пропорционального развития производственной и управляющей систем.
Практическое значение полученных результатов заключается в том, что их внедрение позволяет упорядочить формирование стратегического потенциала, повысить качество стратегического набора предприятия и обеспечить его реализацию.
Отдельные положения работы применимы в преподавании курсов «Менеджмент», «Экономика предприятия», «Антикризисное управление», в процессе подготовки специалистов по стратегическому управлению предприятием.
Апробация и внедрение результатов исследования. Научные положения и практические разработки диссертационной работы в целом, и отдельные ее разделы докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях, в т. ч. : Международной научно-практической конференции «Социальные, экономические и финансовые проблемы перехода экономики в стадию устойчивого роста» (Липецк, 1997);
Региональной научно-практической конференции «Социально-экономические проблемы переходной экономики» (Белгород, 1998);
4-й Международной научно-технической конференции «Машиностроение и техносфера на рубеже XXI века» (Донецк-Севастополь, 1999 г.);
Научно-технической конференции «Вопросы проектирования, эксплуатации технических систем в металлургии, машиностроении, строительстве» (Ст.Оскол, 1999);
Всероссийской научно — методической конференции «Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие» (Пенза, 2003 г.);
5-ой Международной научно — практической конференции студентов, аспирантов и молодых исследователей «Интеллектуальный потенциал вузов — на развитие Дальневосточного региона» (Владивосток, 2003 г.);
3-ей Международной научно — методической конференции «Системы управления качеством высшего образования» (Воронеж, 2003 г.).
Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими документами о внедрении на ОАО «ОЭМК», ОАО «АТЭ», ОАО «ОЗММ» .
Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 34 научных работах общим объемом 6,7 п.л.
Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы, приложений.
Исследование теоретических основ управления стратегическим потенциалом позволили сделать следующие выводы:
1. Выполненное обобщение существующих подходов к трактовке понятия «стратегическое управление» показало, что они не отражают одного из основных процессов стратегического управления — создания потенциала предприятия, необходимого для достижения поставленных целей. В диссертационной работе предлагается трактовать стратегическое управление как процесс, который включает наряду со стратегическим планированием (выбор стратегических целей, разработку стратегии развития, ее реализацию), целенаправленное, согласованное и своевременное формирование производственного и управленческого потенциалов, что в комплексе обеспечивает эффективную деятельность предприятия в перспективе.
2.Исследование содержания категории «стратегический потенциал предприятия» позволяет сделать вывод о значимости стратегического потенциала для обеспечения производства конкурентоспособной продукции, но не уточняют его составляющих. В связи с этим в диссертации предлагается конкретизировать содержание данной категории и рассматривать стратегический потенциал как совокупность взаимосвязанных производственных, финансовых и управленческих ресурсов, достаточный уровень развития которых обеспечивает достижение перспективных целей предприятия.
3.Специфика предприятия в стадии «стабильности» характеризуется следующими особенностями: предприятие еще сильное, но начинает терять гибкость, происходит потеря духа творчества, сокращаются инновации, не поощряются изменения, которые и привели его к расцвету. Она по-прежнему ориентирована на результат, хорошо организована и управляема, в то же время возникает меньше конфликтов, чем на предыдущих этапах. В таких организациях существует повышенная привязанность и доверие к прошлому, предприятие обычно сохраняет стабильные позиции на рынке. Это развивает чувство безопасности, которое может быть безосновательным в длительной перспективе.
4.С точки зрения создания условий для осуществления процесса перехода к управлению стратегическим потенциалом особое значение имеет система управления предприятием, которая должна обеспечивать, во-первых, разработку стратегического плана развития, во-вторых, создание необходимого для его реализации производственного потенциалав-третьих, формирование потенциала управляющей системы, достаточного для решения этих задач и осуществления принятых стратегических решений.
5.Одной из основных задач перехода к управлению стратегическим потенциалом является реализация разработанной стратегии развития. Выполнение этой задачи требует определенного наращивания возможностей организации, то есть целенаправленного формирования ее стратегического потенциала.
Подход к осуществлению данного процесса обеспечивается оценкой стратегического пробела посредством выделения ряда этапов.
Первоочередным является оценка фактического состояния потенциала предприятия по всем видам ресурсов, а также внутренних возможностей и угроз с учетом влияния факторов внешней среды [20, "https://referat.bookap.info"].
Основываясь на этих данных и целях предприятия, выбирается стратегия его развития.
Затем формируется производственный потенциал и элементы управляющей системы предприятия, которые необходимы для реализации стратегии.
После сравнения требуемых и фактических параметров ресурсов оценивается образовавшийся стратегический пробел.
Для его сокращения и создания стратегического потенциала предприятия разрабатываются варианты программ развития производственной и управляющей систем.
Механизм формирования стратегического потенциала предусматривает координацию мер по преобразованию объекта управления в разрезе производственных ресурсов и мероприятий по трансформации элементов управляющей системы.
6.Представленные в диссертации теоретические обобщения и анализ готовности предприятий к разработке и реализации стратегии развития позволили установить отсутствие согласованности в проведении преобразований управляющей и управляемой систем. Это предопределяет наличие противоречий между: трансформацией объекта управления и относительной стабильностью субъекта управленияпринятой стратегией развития и существующим потенциалом предприятиянаправленностью стратегического развития и планами текущей деятельностипреобразованиями, обусловленными реализацией стратегии и интересами отдельных работников и/или их групп.
Разрешение выявленных противоречий путем согласования процессов развития потенциала предприятия и реализации стратегии, а также внедрения системы мер по снижению возможного сопротивления, позволит качественно и в запланированные сроки достичь поставленных стратегических целей.
7.Предложенная нами концепция управления стратегическим потенциалом предприятия заключается в отказе от локальных изменений управляемой и управляющей систем в процессе стратегического управления и переходе к преобразованию направлений их трансформации во взаимосвязи с общей стратегией развития предприятия.
Содержание и последовательность работ по практическому осуществлению процесса управления стратегическим потенциалом предприятия.
Одной из основных задач управления стратегическим потенциалом является обеспечение своевременного наращивания потенциала предприятия для реализации общей стратегии. Целесообразно представить в виде нескольких блоков.
I. Разработка стратегического набора.
П. Создание программы мер по снижению прогнозируемого сопротивления.
III. Определение мер по трансформации производственного и управленческого потенциалов.
IY. Оценка приоритетности и последовательности выполнения мероприятий. V. Разработка комплексной программы по формированию стратегического потенциала развития предприятия, ее внедрение. YI. Создание системы стратегического контроля.
Преимуществом реализации предлагаемой концепции является достижение согласованности процессов наращивания стратегического потенциала и осуществления стратегии предприятияобеспечение пропорциональности развития объекта и субъекта управле.
• нияучет интересов работников и соответственно предотвращение (либо уменьшение) возможного сопротивления. Все это в совокупности дает возможность качественно и в запланированные сроки достичь поставленных предприятием перспективных целей.
Для осуществления выбора стратегии предприятия и формирования необходимого для ее реализации производственного потенциала требуется уровень развития управляющей системы, обеспечивающий наращивание и реализацию потенциала системы управления.
8.Проведенные исследования состояния действующих систем управления щ потенциалом предприятия в стадии «стабильности» и готовности руководителей различного уровня к проведению реорганизаций, позволяют сделать следующие выводы:
— уровень готовности действующих систем управления потенциалом предприятия к решению стратегических задач предприятий является недостаточным;
— компетенция высшего и среднего звена управления, а также его психологическая готовность к проведению реорганизационных процессов, являются средними;
— морально-психологический климат на предприятиях не способствует преобразованиям, что в значительной мере усложняет их осуществление.
Поэтому при переходе предприятия к управлению стратегическим потенциалом необходимо предусматривать меры по преодолению возможного сопротивления.
9.На основании проведенных исследований предложен подход к оценке степени сложности управленческих преобразований.
Предлагаемый нами подход основан на сопоставлении выбранной стратегии с потенциалом системы управления, необходимым для ее реализации, и его элементами. Чем больше разрыв между существующим и требуемым управленческим потенциалом, тем выше степень сложности изменений. Направления развития управляющей системы зависят от данного разрыва внешних факторов, и стратегии развития. Обоснованный выбор направлений преобразования системы управления должен основываться на количественной оценке уровня ее развития с позиций эффективного выполнения процесса управления.
Такой подход разрешает сформировать систему управления, обеспечив пропорциональность и достаточный уровень развития ее элементов, которые, в свою очередь, будут влиять на развитие предприятия в целом.
10. Исследование хода выполнения каждого из этапов процесса принятия и реализации стратегических решений должно одновременно сопровождается определением соответствия ему уровня развития всех элементов управляющей системы, т. е. необходим процессный подход к перестройке управляющей системы, заключающийся в развитии всех ее элементов до уровня, обеспечивающего принятие и реализацию стратегических решений.
Осуществление данного подхода основывается на экспертной оценке соответствия элементов системы управления требованиям качественного выполнения процесса управления, которая осуществляется работниками различных отделов и служб путем анкетирования. При этом уровень развития элементов управления оценивается с помощью их частных характеристик.
Анализ результатов, полученных по всем элементам системы управления для каждого этапа процесса принятия и реализации стратегических решений, дает возможность установить те элементы, которые на определенном этапе наименее соответствуют требованиям.
Такой подход позволяет сформировать механизм перехода к управлению стратегическим потенциалом, обеспечивающий оценку имеющегося управленческого потенциала, направления его наращивания, повышения качества разрабатываемого стратегического набора и его эффективную реализацию.
Для конкретного предприятия стратегический набор сформируется на основе стратегических решений, которые должны быть согласованы прежде всего по срокам реализации, и ресурсному обеспечению. После оценки стратегического пробела относительно производственного и управленческого потенциалов для каждого стратегического решения разрабатываются мероприятия по его сокращению в соответствии с этапами реализации.
Для координации планов трансформации объекта и субъекта управления в соответствии с этапами осуществления стратегического решения предлагается составлять программу его реализации.
При этом целесообразно разрабатывать схемы согласования процессов реализации стратегии и подготовки необходимого потенциала по срокам их выполнения.
При анализе программ и объединении схем реализации нескольких стратегических решений видно, что часть мероприятий по обеспечению потенциала неизбежно дублируется, различия лишь во времени их осуществления. Схема проведения работ по обеспечению требуемого уровня управленческого и производственного потенциалов для реализации общей стратегии развития увязывает все стратегические решения, демонстрирует их очередность и временной период осуществления каждого из мероприятий, позволяет минимизировать их дублирование.
Узнать стоимость написания Моей работы
Укажите задание на выполнение работы. Менеджер свяжется с Вами, уточнит детали и сообщит стоимость работы.
В любой момент Вы можете узнать статус своего заказа в личном кабинете.
После того, как менеджер уведомит Вас о готовности работы, Вы получаете заказ на адрес электронной почты или скачиваете в кабинете.
Несмотря на все минусы государственного регулирования малого бизнеса, приоритет институционального обеспечения воспроизводства экономики малых предприятий должен быть отдан государству, которое как институт создает «правила игры», способное заставить их исполнять. Сегодня субъекты малого предпринимательства предъявляют спрос на институты, которые отвечают следующим интересам воспроизводства…
Первичной здесь является экономико-математическая модель задачи по оптимизации производственной структуры хозяйства с учетом его рациональной организационной структуры. Реализация модели предполагает разработку задачи блочно-диагональной структуры. Каждый блок строится с учетом оптимизации всех элементов производственной структуры в подразделении. Связующий блок характеризуется переменными…
Фабрика за первую неделю выполнила 20% месячного плана, за вторую неделю 120% продукции, выработанной за первую неделю, а за третью 60% продукции, выполненной за первые две недели вместе. Каков месячный план выпуска продукции, если известно, что для его выполнения необходимо за последнюю неделю месяца изготовить 1480 единиц продукции? В банке взят кредит в сумме 50 т.руб. под определенный процент…
Следует обращать внимание и на сроки выполнения заказа. Оценка — это процесс, включающий в себя обязательный осмотр объекта; проведение бесед с участниками данного сегмента рынка; сбор и анализ необходимой информации (цены продаж объектов-аналогов, перспективы данного объекта и всего сегмента рынка на будущее); применение к оценке комплекса общепринятых методов оценки стоимости; согласование…
Проведенный в данной работе анализ кадров ОАО В/О «Стройматериалинторг» показал, что коэффициенты оборота как по приему работников, так и по выбытию за сентябрь 2006 года по сравнению с августом увеличились. Эти изменения незначительны и характерны для каждого развивающегося предприятия. Процент уволившихся по собственному желанию уменьшился. Текучесть кадров на данном предприятии отсутствует…
Сформулированы принципы управления инновационными проектами на оборонном предприятии: 1) «принцип приоритета» — приоритет государственных целей и задач- 2) «принцип адхократии», в соответствии с которым накопленные стандартизированные навыки и знания сотрудников используются в качестве базы для создания новых знаний- 3) «принцип команды» — объединение специалистов в слаженно работающие команды…
Проводимые реформы показали, что рыночный сектор не в состоянии самопроизвольно развиваться, так как, представляя собой сферу товарного обращения, он не может выдвигать каких-либо требований. Недостаточная эффективность механизмов саморегуляции объясняется его спецификой, зависимостью от природно-климатических условий, объемов и ассортимента товарной продукции и т. п. Его содержание — в наличии…
Теоретическая и практическая значимость исследования. Разработанные в диссертации научно-методические подходы и рекомендации позволяют расширить теоретическое представление о системах налогового и управленческого учета, повысить круг решаемых в управленческом учете задач, связанных с налоговой оптимизацией и эффективным управлением налоговыми обязательствами организации. Практическая значимость…
Установление конкретного круга аспектов, характеризующих сущность любого понятия, является исходным моментом для формулирования целей, структуры и объема дальнейших исследований. Поэтому целесообразно разграничить понятия «новшества» и «инновация». Новшество — оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности…
Кризисному падению обычно предшествует снижение товарных цен и ряд других признаков начинающегося кризиса: кредитное напряжение, падение курсов акций, уменьшение оптовой и розничной торговли, максимальное повышение учетного процента, сокращение вложений в основной капитал и т. д. Депрессия Фаза цикла, следующая за кризисом и характеризующаяся застойным состоянием экономики. В развитии кризиса…
Учет и аудит материально-производственных запасов на предприятии ООО «Торрент Лтд"3. 1. Учет материально-производственных запасов (МПЗ) на предприятии «Торрент Лтд"3. 1. 1. Краткая характеристика предприятия «Торрент Лтд». Синтетический учет МПЗ. Аудит состава МПЗ и проверка условий их хранения на предприятии «Торрент Лтд». Оценка качества проводимых инвентаризаций МПЗ на предприятии «Торрент…
Таким образом, можно сделать следующие выводы: 1. Уточнён категориально — понятийный аппарат теории экономической безопасности, раскрыто современное содержание рядом терминов, в частности таких, как «безопасность образовательного учреждения», «экономика образования», «благотворительность», «теневые деньги» и «экономическая безопасность образовательного учреждения». «Экономика образования…
Белгазпромбанк с 1997 г. сотрудничает с ЕБРР для поддержания и развития основного клиентского сегмента — малого и среднего бизнеса. В 2004;2007 гг. в рамках программы ЕБРР по поддержке предпринимательства заключено три кредитных договора на общую сумму 15 млн. долларов США, а в октябре 2008 г. Совет директоров Европейского банка одобрил открытие в пользу Белгазпромбанка беспрецедентной по своим…
Сегодня образовательная услуга это продукт вуза, представляющий собой комплекс различных товаров и услуг, включающий несколько элементов: собственно образовательные услугисопутствующие услуги (услуги гостеприимства, конференц-туризма, консалтинговые, организационно-управленческие, рекрутинговые услуги и т. д. ) — товары, сопровождающие и обеспечивающие процесс обучения. Большая часть сопутствующих…
В условиях перехода к рыночной экономике одной из важнейших задач каждого предприятия является экономия материальных ресурсов, т.к. именно материальные затраты составляют подавляющую часть издержек производства (себестоимости продукции), от которой непосредственно зависит величина прибыли. Прибыль в условиях экономики является основным источником жизнеобеспечения предприятия. От состояния…
Управление стратегическим потенциалом предприятий ...
Управление стратегическим потенциалом организации
Диссертация Рогачевой | Стратегическое планирование
« Управление стратегическим потенциалом предприятий ...»
Управление стратегическим потенциалом организации - тема...
Сочинение По Прочитанному Тексту Русский Характер
Контрольная Работа 1 Атомы Химических Элементов Ответы
Эссе На Тему Честность
Дипломная Работа Котельная
Банк России Курсовая Работа